Мир, где все бегут и соревнуются друг с другом, где кажется, что как только расслабишься, тебя сразу обгонят молодые и борзые – и вот ты уже на обочине жизни, – такой мир не приемлет медленного мечтания. Нам ведь нужно быстрее-выше-сильнее. И кажется, что если мы бросимся немедленно что-то делать, то и результат будет лучше и качественнее. Но в итоге за последние 50 лет количество психических заболеваний выросло более чем в 10 раз, депрессия стала болезнью номер один, а самоубийства – чем-то привычным и обыденным. Это наша расплата за все быстрое.
Упражнение
Подумайте, о чем вы можете позволить себе мечтать медленно, без суеты и спешки? В каких областях это будет безопасно для вас и вашего реноме, обязательств и текущей деятельности?
Dragon Dreaming
В Австралии говорят: «Если ты потерял свою мечту – ты потерял свою душу». Несколько лет назад я познакомился с техникой Dragon Dreaming, основанной на мудрости австралийских аборигенов. Она произвела на меня огромное впечатление.
Согласно этой философии, все наши проекты, да и вся наша жизнь (а это тоже своеобразный проект), состоят из четырех важных областей, которые мы проходим по кругу:
– мечтания;
– планирования;
– делания;
– празднования.
Для устойчивого и гармоничного развития важно, чтобы все четыре стадии были сбалансированы по выделяемым на них времени, ресурсам, вниманию.
В современном мире мы отлично научились планировать и делать. Все наши практики, инструменты, образовательные технологии сфокусированы именно на этом. Но мы разучились мечтать. Мы не выделяем на это времени, нам это кажется несущественным и неважным. Когда я пишу «мы», то говорю о деятельных людях бизнеса, в среде которых нахожусь. Здесь мечтатели не в почете, мы про них почему-то вспоминаем, когда восторгаемся их великими достижениями уже по факту, да и то мельком. Вот Илон Маск мечтает о покорении космоса или об экологически чистых автомобилях. Но если вы начнете читать о нем, то увидите, как раскрывается ключевой рецепт его успеха: много и усердно работал с самого детства. Очень мало или совсем ничего не говорится про то, о чем и как он мечтает.
Сейчас мечты основателей хоть как-то вытаскивают в публичное поле HR или маркетологи. Но лишь для того чтобы усилить бренд и привлечь к нему внимание. Прописывают миссию, вдение как некий результат, хотя это увлекательный и нужный процесс, который гармонично запускает все остальные этапы.
Коммерсанты научились осознанно создавать и анализировать воронки продаж. Удивительно, но в нашей жизни есть похожий принцип. Мы начинаем с 1000 мечтаний, из которых 90 % «растворяются в воздухе». Оставшуюся сотню, 90 % из которой не работает, мы берем в планирование. 10 планов мы берем в работу – и только 1 из них в итоге живет дольше трех лет и проходит весь цикл до празднования. Проводники философии Dragon Dreaming часто приводят эту статистику, и мне кажется, что она очень близка к правде. Когда мы имеем на руках такие печальные цифры, то делаем неверный вывод: мечты не работают. Перестаем придавать этому важному этапу значение: если мечты не сбываются, тогда зачем тратить на них время?
Но именно для той самой искомой всеми гармонии и устойчивости нужно выделить время, силы и внимание на мечтание. «Непозволительная роскошь!» – скажете вы. Современная культура вас поддержит. Порой нет времени даже планировать – делать уже нужно! А тут я со своим мечтанием. Но мечтание позволяет более целостно и глубоко подойти к созданию образа будущего, сонастроиться с другими людьми, проектами, пространствами, идеями. Сделать все для того, чтобы ваш проект пришел в этот мир именно тогда, когда это необходимо, и был именно вашим, а не навязанным извне.
Не менее важен и процесс празднования. Отпраздновать – значит проанализировать и осмыслить, что с вами происходило. Ответить на важные вопросы и заметить необычное, удивиться. Празднование – это также процесс признания и благодарности самому себе, другим людям, Вселенной. И даже само мечтание можно отпраздновать!
Как праздновать мечты, на какие важные вопросы стоит ответить, чтобы это был хороший праздник? Для себя я выделил несколько таких вопросов:
• Что меня удивило во время мечтания?
• Что я узнал о себе и других?
• Что новое мне открылось?
• Что становится возможным для меня и других, когда моя мечта реализуется?
• Что из намечтанного можно взять в планирование, а что оставить для Вселенной?
• Какой я, когда соединяюсь со своей мечтой?
• Чего я боюсь, когда мечтаю?
• От чего моя душа по-настоящему пела?
• Какие были ощущения в теле?
• Что чувствовал, когда мечтал?
• К кому или чему у меня родилась благодарность?
• В какие моменты мечтания я был соединен с собой на все сто?
• Что больше всего в моей мечте будоражит меня и вдохновляет на ее реализацию?
• На что похожа моя мечта – на образ, метафору, персонажа?
• Если хранить мечту, то где, и каково ей будет в этом пространстве?
• Если отпустить ее на свободу, то в каком направлении и какое дать ей напутствие?
• Каких отношений я хотел бы со своей мечтой?
• Какие смыслы проявляются, когда моя мечта реализуется, за что я могу быть ей благодарен?
• С какими другими мечтами этой мечте хорошо, в каком они взаимодействии друг с другом?
• Где мне мечтается лучше всего?
• Что меня поддерживает в качественном мечтании?
• С кем мне важно разделять мои мечты?
• Какое место и компанию я выберу в следующий раз для мечтания?
• Сколько времени я дам себе на мечтание?
• В каком состоянии мне важно мечтать?
• Как мне важно готовиться к мечтанию?
Удивительно, но само мечтание и затем празднование создают невидимое полотно будущей реальности. Когда мечта начинает проявляться в этом мире.
Как мечтают лидеры
Чем мечта отличается от плана у настоящего лидера? В обычном плане всегда есть варианты, скажем, оптимистичный и реалистичный сценарии. Иногда их называют «план А» и «план Б». Мечта – это всегда план А безо всяких размышлений и подготовки запасного варианта – плана Б.
Вы можете себе представить Криштиану Роналду, который мечтает о серебряной медали или о том, чтобы просто неплохо сыграть на чемпионате мира? А Мартина Лютера Кинга, который бы мечтал об улучшении текущей ситуации с правами цветных в Америке на 10–15 %? А Илона Маска, который мечтает обогнать в продажах ближайшего конкурента? А Федора Конюхова, который мечтает: «Я только в-о-о-он до того мыса и обратно»? Эти ребята не торгуются. У них есть только план А – их настоящая мечта.
Чтобы мечта начала работать на лидера, важно всю свою энергию пустить на ее реализацию, а не на подготовку запасного аэродрома. Мне кажется, мы все чувствуем на каком-то тонком энергетическом уровне, живет лидер своей мечтой или нет. Срабатывает внутренний отклик, желание присоединиться к его мечте. Иногда даже не к мечте, а к самому человеку, который излучает свечение и создает вокруг себя особое пространство.
План Б – это трансляция неуверенности в своей силе. Это незнание своих сильных сторон. Это вирус, который разрушает веру в себя большого, способного свернуть горы и сделать что-то по-настоящему ценное и значимое. План Б – это послание миру, что вам на самом-то деле и не очень нужна ваша мечта. Что вы переживете, если она не исполнится. Это настоящая диверсия, которая лишает лидера энергии.
План Б есть у тех, кто схалявил и недомечтал. Поэтому нам всегда нужно бежать и срочно что-то делать. Нужно показывать хоть какие-то результаты уже сегодня. Но если ты домечтал, тогда план А наполняется такой силой и детализацией, которая не оставляет места никаким другим вариантам. В этом случае мечта начинает жить отдельной жизнью и работать на вас. Поддерживать в трудные минуты, дарить неожиданных союзников, включать вашу креативность на все 100 %.
Потому что люди искренне воодушевляются и вовлекаются только в план А. Стать фанатом лидера и его мечты стать лучше «на полшишечки» – никого не возбуждает. Любой лидер – это большой мечтатель. Мечта для него – это миф, который привлекает людей, это один из самых сильных инструментов управления и реализации жизненных целей.
Илон Маск как-то сказал: «Я считаю, что обычные люди могут выбирать быть необычными». Интересно, как часто рекрутеры или руководители спрашивают на собеседовании соискателя про его мечты? И вообще, принято ли обсуждать такое на работе? Обычно нас интересуют hard skills (базовые профессиональные навыки), хотя в продвинутых компаниях могут интересоваться ценностями и другими «софтами». Когда же речь заходит о мечтах, мы склонны лишь оценивать, смотрим ли мы в одном направлении или нет, отчаянно пытаясь найти сходство, найти своих.
Мечты – это вообще что-то странное для бизнеса. О планах и принципах все говорят. А что, если говорить о мечтах? Для такого разговора требуются доверие и эмпатия. Нужно уметь не только формально спросить, но и принять ответ: увидеть живую картинку, прочувствовать мечту другого, возможно, даже соединиться с ней и разглядеть себя в ней.
И если принять ценность уникального набора мечтаний каждого человека, тогда такой диалог будет не о том, чтобы найти сходство и одновременно отсутствующий элемент корпоративного пазла, чтобы закрыть дыру в штатном расписании. Это будет что-то живое, совместный танец, в котором происходит взаимопроникновение и развитие.
Представьте себе мир, в котором для работодателя в первую очередь важно то, о чем ты мечтаешь. Место работы, где вместо планерок проводятся утренние мечтания. И конечно, где нет ни одной обязательной мечты, которую всем нужно питать. Важно мечтать о своем, важно дать право себе и другому на собственные уникальные мечты, дать максимальную свободу. Каким будет главный KPI бизнеса в таком мире, и вообще, что тогда будет считаться успехом для человека? Доля рынка, прибыль в долларах, карьера топ-менеджера, уровень вознаграждения, высокий статус или что-то другое?