И тут ведь важно не то, что мы мечтаем об одном и том же, а то, в чем проявляются наши различия и уникальность, где в наших мечтах те точки, где они соединяются. Как происходит это соединение, рождающееся в контакте? Что, если в каждой компании был бы Chief Dreaming Officer – человек, который агрегирует мечты всех заинтересованных стейкхолдеров: рядовых сотрудников, топ-менеджмента, акционеров, клиентов, жителей, государства? Ключевой задачей CDO был бы сбор и развитие общего поля мечтания – живого, динамичного, в котором могли бы быть несколько сильных проявленных центров, то есть областей, где люди мечтают больше всего. И очень много линий и пересечений на периферии, без которых не было бы общей картины, не было бы ощущения пространства и свободы.
Еще одной задачей CDO могло бы стать «скругление» пересечений этих центров и периферийных областей, чтобы дать возможность энергии беспрепятственно течь по всему полю. Чтобы на пересечении мечтаний не просто искрило, а рождалось что-то совместное, появлялся энергетический узел. Который потом мог бы стать источником новых идей, направлений, продуктов.
А теперь представьте себе, что, помимо CDO, в компаниях будущего были бы специальные консультанты, отслеживающие новый показатель DI – dreaming intelligence. Появились бы премии Best Dreamer, Community Dreams или Leadership Dreaming Awards, где мы смогли бы выбирать лучших мечтателей или пространства, где мечтать не вредно, а полезно. Или где мечты одного человека или группы людей по-настоящему изменили бы мир к лучшему.
Корпоративная культура, построенная на мечтании
Как вы думаете, что такое компания будущего? Мне кажется, что это такие комьюнити, к которым можно присоединяться и разделять их ценности. Рынок труда уже сейчас об этом говорит: фриланс, удаленка, внештатные сотрудники и т. п. При этом контакты с комьюнити могут быть неограничены: сегодня хочу в «Газпроме» поработать, завтра ИП открыть, послезавтра в «Яндекс» устроюсь. Человек сам может выбирать, во что он хочет вкладывать свое время и профессиональные навыки.
И тут уже компании осознают, что им как-то надо удерживать выдающиеся кадры, чем-то увлекать их. Поэтому им важно понимать, что именно привело человека в компанию. Одно дело – когда ему просто нужно зарабатывать деньги. И совсем другое – когда его привела туда мечта. И это должно оцениваться по-особенному. Именно в тех бизнесах, где есть творческий запрос, необходимость «в полете», создании чего-то нового, такие люди и будут востребованы.
И опять же, если мы заглянем на рынок труда будущего, то увидим, что рутинные операции имеют тенденцию заменяться на автоматизированные. Ключевой запрос к сотруднику будущего – генерация чего-то нового. А из какого состояния это максимально эффективно? Из состояния мечтания! И в этом смысле мечтание – один из ключевых навыков будущего. Если вы умеете мечтать, делаете это свободно, умеете делиться, находить в своей мечте место для других, то вы будете считаться одним из самых востребованных сотрудников на рынке труда. Уже в древности в некоторых культурах существовали дервиши. Это были путники, мудрецы, странники, которые ходили по домам, просили кров и еду, а взамен делились своими знаниями – и это был очень ценный обмен для тех, кто их принимал. Дервишам не нужны были деньги. Это была модель обмена без участия условных единиц.
Кстати, не исключаю, что в будущем и оплата труда будет изменена. Сегодня это доллары, а через несколько лет – дримеры, например. Ведь уже сейчас мы говорим, что настала эпоха экономики впечатлений. На эту тему было бы интересно пофантазировать. Каково это – жить в мире, где нет денег в их привычном понимании? Какие средства обмена позволяли бы нам коммуницировать друг с другом? Возможно ли рассмотреть мечты и внимание в качестве условных единиц?
Упражнение
Какими будут коммуникации в будущем? Какие новые бизнесы вы можете себе представить? Новые отрасли? Попробуйте помечтать на эти темы.
Как мечтать командой
Элеонора Рузвельт как-то сказала: «Будущее принадлежит тем, кто верит в красоту своих мечтаний». Но ведь по-настоящему большие мечты всегда реализуются не одним человеком, а командой. Но как мечтать командой?
Выше я говорил, что так или иначе каждый из нас мечтает, хотя иногда мы и делаем это неосознанно. Но вот командное мечтание – это что-то необычное для 99,99 % организаций или проектных команд. Повторюсь, речь идет не о планировании, а именно этим обычно занимаются на стратегических сессиях или в рамках других групповых форматов. Потому что командное мечтание – это совсем не о том, как максимально эффективно применить все свои способности и умения или спроектировать будущее, опираясь на то, что уже есть и проявлено. В командном мечтании совершенно другой механизм коммуникации.
В уже упомянутой мною технике Dragon Dreaming командное мечтание называется «Круг мечты». Инициатор презентует мечту собравшимися людям, а потом каждый член команды делится с другими своим видением, как он мог бы реализоваться в проекте. Причем делает он это не из привычного шаблона «я это умею, знаю, могу…», а из необычного: «А чего мне хочется, от чего мое сердце будет петь?»
Чувствуете разницу? То есть если бухгалтер с 20-летним стажем задумал открыть с друзьями кофейню, точно ли его сердце будет петь от ведения финансовых отчетов? А может, на самом деле он хочет печь булочки? Ну а если будет оставаться свободное время – иногда проверять отчеты нанятого бухгалтера. Но последнее совсем не обязательно. Потому что важнее делать то, что ему сегодняшнему действительно нравится.
В «Круге мечты» у каждого участника должна быть возможность сначала прояснить, что для него важно, и рассказать о своих потребностях остальным. Это требует смелости: может показаться, что это будет выглядеть слишком эгоистично. Однако по мере развития проекта становится ясно, что это необходимо всем, чтобы идентифицироваться с общим делом на 100 %. Я сам часто занижаю свои требования на старте, чтобы казаться удобным или более привлекательным. И только потом понимаю, что это было ошибкой, потому что мои партнеры или другие члены команды не знали, чего я по-настоящему хотел. А ведь истинных желаний не скроешь, они начинает лезть из всех щелей, и позже это травмирует не только окружающих, но и меня самого. Потому что нет договоренностей, необходимых ресурсов, да и вообще проект в текущей конфигурации может не отвечать личной мечте.
Один из законов Dragon Dreaming звучит так: «Без компромиссов! 100 % твоих мечтаний могут воплотиться в жизнь». Поначалу это может показаться нереалистичным, но все-таки это возможно. Самое интересное и сложное для инициатора в «Круге мечты», по мнению проводников Dragon Dreaming, – это трансформировать свою мечту в командную, то есть отпустить свою, чтобы принять общую. Для этого нужны смелость, искренность, открытость, доверие. Ну а для членов команды важно осознать и почувствовать то, что мечта, с которой пришел инициатор, стала их личной.
Дерзость мечтать
Еще каких-то двести лет назад процветала работорговля. Родиться и работать всю жизнь 24/7/365 было нормой. Сто лет назад потребовалось бы несколько месяцев, чтобы добраться из России в другую страну, причем ехать пришлось бы с минимальным комфортом. 50 лет назад путешествовать по миру могли только очень богатые люди. Да и то не везде.
Десять лет назад в космос летали только специально обученные и подготовленные люди – космонавты. Чтобы стать космонавтом, нужно было пройти сумасшедший отбор и упорно тренироваться.
Представьте, если бы вы сказали работорговцу XVIII–XIX века, что мир будущего – это мир без рабства. Мир, в котором все люди свободны и могут жить в своих собственных квартирах или отдельных домах. Могут выбирать, где, как и с кем им работать, учиться в университетах по всему миру, переезжать в другой город и страну. Мир, где компаниям почему-то станет важным work-life balance и employee experience. Мир, в котором появится workation[10] и работодатель будет оплачивать сотрудникам пятизвездочный отель на берегу океана круглый год. Мир с четырехдневной рабочей неделей, с жестким запретом на работу после 18:00 и возможностью мужчине взять годовой отпуск по уходу за ребенком без потери зарплаты.
Наш работорговец рассмеялся бы и ответил, что это бред. Что только текущая модель позволяет делать нормальный бизнес и что это всех устраивает. Он бы сказал: «Откуда взять ресурсы на всю эту фантастику? Да и зачем? Людям нужна стабильность, которую я даю!»
Но все меняется. Меняется к лучшему. Во многом благодаря фантазерам-мечтателям, ломающим нормы и устои. Благодаря таким бизнесменам, как Ричард Брэнсон с его «К черту все! Бери и делай!» или Илон Маск с его «Первый шаг – установить, что нечто возможно, затем появится вероятность», мы видим бурное развитие космического транспорта и первые примеры полетов в космос непрофессиональных космонавтов.
Мир меняется благодаря людям, которые умеют мечтать по-крупному. И конечно, мир меняется благодаря миллионам обычных людей, которые тоже разделяют веру во что-то прекрасное и меняют мир своими микровыборами каждый день. Людей, которые отзываются на призыв «Представьте, что…»
Представьте, что идея Безусловного Базового Дохода (ББД)[11] реализована в России. Хотя бы в России… И это не позорные пенсионные 10–15 тысяч рублей, на которые можно только выживать. Представьте, что вы можете выбирать то, чем вам хотелось бы заниматься. Это то самое фантазийное «Если бы у тебя было 10 миллионов долларов, чему бы ты посвятил свою жизнь?». Представьте, что это уже произошло! В каком бы вы были состоянии? Что было бы важно для вас? В какой энергии вы бы проживали свой день и свою жизнь? Где и с кем вы бы выбрали жить? Кто был бы вашим соседом и в каких отношениях вы хотели бы с ним быть? Что бы вас радовало и давало энергию?