В 1965 году в институте учатся уже больше 12 000 студентов, на 47 кафедрах работают 1000 человек.
Институт инициирует создание проблемных и отраслевых лабораторий. Первые решают научно-технические проблемы и финансируются из госбюджета. Вторые занимаются прикладными задачами определенной отрасли. К середине 1960-х годов в вузе уже 17 таких лабораторий. Институт проводит огромное количество научных работ.
1970–1980
Дружба народов
Семидесятые. В СССР принимают новую Конституцию. Из-за арабо-израильской войны и политики ОПЕК цена на нефть за год взлетает в четыре раза, на Западе начинается экономический кризис. Страны-импортеры ищут нового продавца нефти, им становится Советский Союз. СССР стремительно наращивает экспорт: за 20 лет, с 1965 по 1985 год, нефть – в 2,5 раза, газ – почти в 5 раз. Выручка только от продажи нефти и нефтепродуктов за границу увеличивается более чем в 19 раз – до 12,84 млрд долл.
Нефтегазодобыча растет за счет освоения новых месторождений в Сибири. Для Губкинского института это означает новые задачи и новые возможности. Ученые вуза придумали, как усовершенствовать конструкции скважин в зоне вечной мерзлоты, рационализировали методы разработки таких месторождений, как Медвежье и Уренгойское.
К 1980 году Губкинский институт выпустил 1164 специалиста для 57 стран.
1980–1990
Конец эпохи
Восьмидесятые – десятилетие, когда закончились холодная вой-на и война в Афганистане, произошла Чернобыльская катастрофа, а в СССР сменилось четыре генеральных секретаря ЦК КПСС. В 1985-м к власти приходит Михаил Горбачев. С началом антиалкогольной кампании наступает эпоха перестройки и гласности.
Де-факто нефтяники и газовики кормят страну – СССР за нефтедоллары закупает за границей продовольствие. На эти отрасли народного хозяйства государство делает особую ставку – и Губкинский институт становится одним из престижнейших учебных заведений в Советском Союзе.
1990–2000
После перестройки
Девяностые. Распад СССР, путч. Рост цен, продукты по талонам, которые можно получить только по прописке. Приватизация. Две чеченские войны, теракты в Москве и Волгодонске. Дефолт. В эту драматическую в истории страны декаду Губкинский институт переименовывают в Государственную академию нефти и газа им. И.М. Губкина (ГАНГ им. И.М. Губкина). Вузу нужно адаптироваться к реалиям рыночной экономики.
Государство снимает с себя обязанность трудоустраивать выпускников. Губкинская академия де-факто берет эту ответственность на себя и начинает заключать прямые договоры по подготовке специалистов с министерствами и зарубежными компаниями. Экономике нужны профессионалы с новыми компетенциями: созданные в результате приватизации российские компании выходят на мировой рынок.
Новое время
2000 – настоящее время
Двухтысячные. Губкинский университет берет курс на инновации еще до того, как об этом начинает говорить власть. Технологии виртуальной реальности здесь внедряют уже в конце 2000-х годов, в вузе появляются виртуальные месторождение и нефтеперерабатывающий завод. Реальные производственные задачи студенты решают на компьютерных моделях. Это тренажер, разработанный непосредственно в университете. В вузе появляется лаборатория геонавигации и интеллектуальных скважинных систем разработки месторождений – умная скважина обрабатывает информацию и принимает решение, как именно оптимизировать добычу в этот момент.
Губкинский университет расширяет сотрудничество с западными университетами и открывает свой филиал в столице Узбекистана Ташкенте.
С 2010 года у вуза новый статус, теперь это национальный исследовательский университет. Как и Массачусетский технологический институт и Имперский колледж Лондона, вуз был включен в число десяти выдающихся университетов мира – партнеров British Petroleum.
Россия расширяет международное сотрудничество: в 2011 году в Губкинском университете появляется еще один факультет – международного энергетического бизнеса (МЭБ). Растет число иностранных студентов: по словам ректора Виктора Георгиевича Мартынова, каждый пятый учащийся в вузе – гражданин иностранного государства. Всего за время своего существования «керосинка» подготовила специалистов более чем для ста стран.
У выпускников не возникает проблем с трудоустройством, доля которого составляет 84,47 %. Губкинцы работают не только в ведущих российских нефтегазовых компаниях, но и в мировых: Schlumberger, Conoco Phillips, Baker Hughes, Shell, Equinor, ExxonMobil и др.
Нефтегазовая отрасль – в лидерах по зарплатам для выпускников.
Эффективность проекта
Проект «Нефть, газ, медные трубы» стал самым масштабным за всю историю РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина.
KPI реализации проекта: повышение узнаваемости РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина за счет охвата и вовлеченности не менее 30 000 уникальных пользователей.
• Страницы проекта посетили 34 403 уникальных пользователя.
• Всего просмотрено более 184 000 страниц.
• Среднее время на пребывания на одной странице – около минуты.
• Средний CTR – 1,21 %.
• Сделано 1440 переходов с сайта gubkin.ru.
Что касается социальных сетей, результаты таковы:
• 24 000 показов постов;
• 696 лайков;
• 84 репоста.
Комментарий
Виктор Георгиевич Мартынов, ректор Губкинского университета:
История нашего вуза – пример стойкости и выдающихся заслуг настоящих профессионалов своего дела, людей с большой душой и уникальными знаниями. Именно они – опора нашей страны! Об этом должны знать все, кто хочет посвятить себя исследованию недр и разработке новых технологий.
ПАО «Фортум»
ПАО «Фортум» – один из ведущих производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии на Урале и в Западной Сибири. В структуру компании входят семь теплоэлектростанций. Четыре из них – в Челябинской области, три – в Тюменской области, в том числе Няганская ГРЭС (г. Нягань, ХМАО-Югра) – одна из самых крупных и современных тепловых электростанций России. Портфель производственных активов компании также включает ветропарк в Ульяновской области и три солнечные электростанции, которые находятся в Оренбургской области и Республике Башкортостан.
Суммарная мощность генерирующих объектов «Фортум» по электрической энергии составляет 4672 МВт. Совокупная мощность электростанций компании по тепловой энергии – 7613 МВт.
С 2010 по 2016 год «Фортум» реализовал в России обширную инвестиционную программу. Компания построила 11 современных и высокоэффективных энергоблоков общей мощностью 2,4 ГВт, восемь из которых – в рамках программы ДПМ. За десять лет работы мощность энергообъектов компании увеличилась практически в два раза.
Сегодня основное направление инвестиций связано с развитием возобновляемых источников энергии (ВИЭ). «Фортум», включая совместные предприятия, – крупнейший игрок на российском рынке возобновляемой энергетики. В декабре 2021 года операционный портфель «Фортум» в области ВИЭ превысил 1,2 ГВт, это рекордный показатель в России. На различной стадии реализации находятся объекты суммарной мощностью 291,6 МВт и около 1,9 ГВт – в стадии девелопмента. Суммарный объем проектов составляет около 3,4 ГВт.
ПАО «Фортум» входит в дивизион «Россия» корпорации Fortum, который включает также участие Fortum в ПАО «ТГК-1» (29,5 %). Возглавляет дивизион «Россия» Александр Чуваев, исполнительный вице-президент Fortum, генеральный директор ПАО «Фортум».
Компания в цифрах
• Установленная электрическая мощность электростанций диви-зиона «Россия» – 4672 МВт.
• Установленная тепловая мощность электростанций дивизиона «Россия» – 7613 МВт.
• Фонд развития ветроэнергетики, учрежденный «Фортум» и «Роснано», построит и введет в эксплуатацию до 2027 года – 3,4 ГВт.
• Портфель реализованных проектов «Фортум» и партнеров в сфере ВИЭ – более 1,2 ГВт.
Проект
Лица новой энергетики
Авторы проекта
Денис Литошик,
директор по коммуникациям и связям с общественностью ПАО «Фортум»
Андрей Ветвинский,
пресс-секретарь ПАО «Фортум»
Срок реализации: ноябрь – декабрь 2018 года.
Автор и исполнитель проекта: департамент по внешним коммуникациям компании «Фортум».
Концепция, идея проекта
В 2018 году компания «Фортум» построила в Ульяновской области первый в России промышленный ветропарк. За несколько лет благодаря проектам «Фортум» и наших партнеров регион превратился в один из центров развития возобновляемой энергетики. В конце 2018 года в Ульяновске завершилось строительство второго промышленного ветропарка мощностью 50 МВт. В регионе были созданы наукоемкие производства компонентов для ВИЭ, а на базе УлГТУ и Ульяновского нанотехнологического центра появились учебные и научно-исследовательские программы.
Мы убеждены, что за всеми этими уникальными для России проектами стоят люди, решившие посвятить себя новой для России отрасли. Их энергия, энтузиазм и любовь к выбранной профессии – важная движущая сила инноваций. Об этих профессионалах, их достижениях, жизненной философии и ценностях мы решили рассказать в серии видеороликов «Лица новой энергетики».
К съемкам эпизодов «Лица новой энергетики» мы привлекли:
• сотрудников «Фортум», участвовавших в строительстве Ульяновских ВЭС-1 и ВЭС-2;
• специалистов завода Vestas в Ульяновске, налаживающих уникальное для России производство композитных лопастей для ВЭУ;
• студентов и преподавателей кафедры технологии ветроэнергетики, созданной на базе УлГТУ и Ульяновского нанотехнологического центра.
Проблематика проекта