Целевая аудитория
Вовлеченная аудитория:
• школьники, кадеты, студенты, педагоги и специалисты, интересую-щиеся вопросами истории войн и военных конфликтов с детскими жертвами, их организаторами и преступниками в прошлом, настоящем и будущем;
• патриотические и просвещенческие общественные организации;
• учреждения культуры;
• органы местного самоуправления и органы государственной власти.
Поддержка проекта
Международный союз бывших малолетних узников фашизма.
Участники и партнеры проекта
ПАО «Транснефть», ООО «НИИ Транснефть», МГОФ «Знание», АНО «ТВ-Новости».
Используемые инструменты PR и GR
• Информирование целевой аудитории через средства массовой информации и собственные информационные ресурсы (пресс-релизы, статьи в периодических изданиях, сюжеты на телевидении, посты в социальных медиа).
• Передача книги в музеи, учреждения культуры, общественные и научные организации.
• Проведение презентации издания и трансляция документального фильма в рамках социально-исторического форума.
• Проведение автором монографии и главным героем документального фильма уроков мужества в школах Брянской области.
• Проведение встреч с ветеранами, представителями общественности и органов государственной власти.
Технология реализации
• СМИ и социальные медиа.
• Печатная продукция.
• Внешние мероприятия.
• Личные встречи.
Эффективность проекта
Изданный исследовательский труд-монография и документальный фильм обеспечили большой охват целевой аудитории, благодаря чему до широкой общественности была донесена основная идея проекта – приоритет ценности детской жизни, сохранение исторической памяти о событиях Великой Отечественной войны.
• YouTube – более 30 000 просмотров.
• «ВКонтакте» – более 31 000 просмотров.
• «Одноклассники» – более 5000 просмотров.
• Суммарно по социальным медиа и интернет-ресурсам (сайт RTD, dok-film.net, «Кинопоиск» и др.) – более 230 000.
• Данные по телетрансляции ~ 3 млн человек (в России и за рубежом).
• Данные по охвату монографии ~ 30 000–40 000 (аудитория библио-тек, вузы, институты РАН) нарастающим итогом.
Комментарии
Николай Андреевич Махутов, автор монографии:
Мы должны помнить о тех событиях и извлекать правильные уроки из истории, чтобы подобное никогда больше не повторилось.
СИБУР
СИБУР – крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России и одна из наиболее динамично развивающихся компаний глобальной нефтегазохимии. Компания зарегистрирована в Тобольске. Штаб-квартира расположена в Москве.
Полное наименование – Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг».
Особенность деятельности компании заключается в том, что нефтехимические предприятия главным образом обеспечиваются сырьем собственного производства, получаемым на основе побочных продуктов добычи углеводородов, приобретаемых у нефтегазовых компаний.
Продукция СИБУРА используется в производстве потребительских товаров и автомобилей, строительстве, энергетике, а также в химической промышленности и других отраслях в 90 странах по всему миру. Производственные площадки находятся более чем в 20 регио-нах России.
За последние 10 лет СИБУР реализовал ряд масштабных инвестиционных проектов на сумму около 1 трлн рублей.
С 2015 года СИБУР вел строительство крупнейшего современного нефтехимического комплекса в России «ЗапСибНефтехим», который позволит увеличить производство полимерной продукции группы более чем вдвое. Осенью 2019 года комбинат начал выпускать продукцию.
В августе 2020 года в непосредственной близости от Амурского газоперерабатывающего завода (АГПЗ) СИБУР начал строительство Амурского газохимического комплекса (АГХК) для производства полиэтилена и полипропилена из сырья АГПЗ.
Предполагается, что АГХК станет одним из самых больших в мире предприятий по производству базовых полимеров.
Проект
Развитие бренда Тобольска для привлечения сотрудников на новое производство «ЗапСибНефтехим»
Победитель премии «КонТЭКст» 2018 года в номинации «Лучшие коммуникационные проекты по развитию территорий»
Срок реализации: 2017–2018 годы.
Авторы и исполнители проекта: сотрудники коммуникационного направления компании «СИБУР». И функции управления персоналом, плюс – корпоративного университета компании.
Концепция, идея проекта
Проект уникален тем, что показывает вариант решения, в том числе с помощью коммуникаций, наиболее острых проблем крупных работодателей в России. И решение это основано на развитии бренда города, в котором эта компания работает.
Проблематика проекта
СИБУР ведет строительство нового производства – комплекса «ЗапСибНефтехим». Для этого необходимо привлечение профессионалов компании на новое производство в удаленной географии, а также их подготовка и адаптация на новом месте. Кроме того, важно повышение квалификации сотрудников для работы на новейшем современном оборудовании по технологиям, которые ранее не применялись в России.
В период реализации проекта столкнулись с проблемой исторически низкой трудовой мобильности населения России: потенциальные соискатели часто не готовы менять место жительства даже ради стабильной и выгодной работы.
Необходимо было подготовить городскую инфраструктуру к приезду большого количества новых семей, так как из-за кадрового дефицита на предприятиях СИБУРа возникает потребность в привлечении персонала из других регионов. При этом качество подготовки выпускников вузов недостаточно высокое для работы на стартовых должностях на новом сложном производстве.
Цель и задачи проекта
Цель проекта – повышение узнаваемости и привлекательности Тобольска, комплектация и подготовка квалифицированной и мотивированной команды для работы на инновационном предприятии «ЗапСибНефтехим» в Тобольске.
Задачи:
• исследование целевой аудитории, выделение мотиваторов и ограничителей для переезда;
• создание карт регионов-доноров, внутренних и внешних планов найма;
• изучение возможностей учебных заведений;
• разработка программы мотивации;
• разработка программ обучения и развития команды для подготовки к работе на новом сложном производстве;
• развитие городской инфраструктуры Тобольска для комфортной жизни;
• запуск коммуникационной кампании, в том числе направленной на развитие бренда г. Тобольска;
• проведение мероприятий по найму внешней и внутренней аудитории (целевая численность – 1700 человек);
• обучение и подготовка команды, создание развивающей среды для оперативного освоения необходимых знаний и навыков;
• развитие команды руководителей;
• целевая подготовка студентов;
• помощь в адаптации сотрудников и их семей на новом месте жительства.
Разработка стратегии проекта
• Исследование целевых аудиторий.
• Проведение опросов и формирование фокус-групп для внутренней и внешней целевой аудитории.
• Применение стратегии найма.
• Применение стратегии с детализацией по месяцам, географии и аудиториям привлечения.
• Формирование кросс-функциональных команд, состоящих из сотрудников HR, инженерно-технического блока, корпоративных коммуникаций и развития бренда работодателя.
Инструментарий отбора кандидатов в команду
• Профессиональное тестирование и интервью.
• Обучение команд.
• Формирование карты регионов и предприятий-доноров.
Проведено комплексное изучение рынка, по результатам которого созданы карты регионов-доноров с указанием численности и квалификации потенциальных кандидатов для привлечения на «ЗапСибНефтехим». Отдельно исследованы учебные заведения, проведены переговоры по созданию программ подготовки студентов на стартовые позиции.
• Организация исследования внешней и внутренней аудитории, в рамках которого выделены ключевые портреты целевых аудиторий и основные мотиваторы и ограничители по работе на «ЗапСибНефтехиме», переезду в Тобольск.
• Созданы карты регионов-доноров, предприятий-доноров России, Белоруссии, Украины, Казахстана, Кыргызстана.
• Разработаны карты вузов и ссузов – доноров, достигнуты договоренности с руководством учебных заведений о порядке и условиях подготовки студентов.
Полученные данные легли в основу стратегии привлечения и найма сотрудников по каждой категории, а также программы мотивации.
Технология реализации
Проведена работа по комплектации и подготовке команды для нового мегапроекта компании «СИБУР» – комбината «ЗапСибНефтехим» в Тобольске.
На основе исследований целевой аудитории была разработана программа мотивации, проведена коммуникационная кампания и мероприятия по найму и адаптации сотрудников и их семей при переезде в Тобольск. Из-за крупных масштабов нового производства стояла задача привлечь персонал из других городов. В связи с этим был сделан акцент на продвижении г. Тобольска, улучшении его инфраструктуры, а также помощи в адаптации новых сотрудников и их семей после переезда.
Также совместно с областной и городской администрацией проведена работа по более чем 40 объектам города для создания комфортной жизненной среды.
В реализации проекта участвовали более 90 человек из следующих подразделений: «Корпоративные коммуникации», «Подбор персонала», «Развитие кадрового потенциала», «Компенсации и льготы», «Корпоративный университет», «Развитие бренда работодателя», операционный блок «ЗапСибНефтехима», инфраструктурный блок «ЗапСибНефтехима», команда благотворительной программы «Формула хороших дел».