Предварительно было проведено масштабное социологическое исследование. Согласно его данным, выделены основные побуждающие мотивы и препятствия для работы в «ЗапСибНефтехиме».
• Основные мотиваторы к работе:
– возможность профессионального развития / дополнительного обучения;
– возможность участвовать в интересном масштабном проекте;
– возможность карьерного роста;
– возможность работать на новом производстве с новым оборудованием;
– увеличение заработной платы, жилищная программа, помощь в переезде.
• Основные опасения, связанные с работой в компании:
– жилищные условия в Тобольске будут недостаточно комфортными;
– не хочется уезжать от родных и близких, нет уверенности, что другие члены семьи найдут работу;
– непонятная система материальной мотивации;
– бытовые трудности, связанные с переездом;
– туманные возможности карьерного роста.
На основе полученных данных социологических исследований была сформирована мотивационная программа для будущих сотрудников:
• релокационный пакет (единовременное пособие при переезде в размере 100 000 руб., три оплачиваемых дня на переезд, компенсация расходов на переезд и т. д.);
• социальный пакет с корпоративной программой ДМС, транспортом до работы, организацией питания на территории предприятия, летним лагерем для детей и центром отдыха для сотрудников в Анапе;
• служебное жилье на пятилетний срок с возможностью последую-щего выкупа за 50 % стоимости и рассрочкой платежа на последующие пять лет;
• помощь в адаптации сотрудников и их семей на новом месте жительства, в том числе решение вопросов с устройством детей в школы и детские сады, а также поддержка в поиске работы для супругов;
• обучение по корпоративной программе «Дублер»;
• участие в культурной и спортивной жизни компании и города.
Далее была сформирована большая программа поддержки города. Летом 2017 года СИБУР подписал соглашение о развитии рынка жилья в Тобольске совместно с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию.
В городе был сформирован пул арендных квартир, отвечающих современным стандартам жилья уровня комфорт-класса, с возможным льготным выкупом для сотрудников «ЗапСибНефтехима» за 50 % стоимости. Первые пять лет СИБУР оплачивает аренду своим сотрудникам.
Важно было дать широкие возможности разнообразного досуга для сотрудников компании, их семей и жителей города. Для того чтобы возникло желание переехать, важно, чтобы культурные инициативы не уступали столичным и в городе хотелось жить, работать, воспитывать детей. Поэтому СИБУР организовал и провел несколько культурных и социально значимых мероприятий:
• литературный фестиваль «Сибирская Ипокрена», который собрал более 2000 участников;
• фестиваль Театра Наций из Москвы (более 3500 участников);
• фестиваль науки (более 14 000 человек);
• акции «Хороший футбол» с участием школ города, «Здравый смысл» с привлечением населения к программам бега по паркам города и «Классы СИБУРа» в школах.
Используемые инструменты PR
• Публикации во внешних и корпоративных СМИ: новости проекта, анонсы найма, интервью с руководителями компании, участниками программы «Дублер», женами переехавших сотрудников и пр.
• Буклеты «Карьера в «ЗапСибНефтехиме», «ЗапСибНефтехим», «Гид по Тобольску».
• Видеоролики о новом производстве с участием переехавших сотрудников, в том числе рассказывающие об условиях и релокационном пакете.
• Видеоролики по истории и культурной жизни Тобольска.
• Рекламные кампании в городах-донорах и Тобольске (наружная реклама, телевидение, радио, интернет-реклама).
• Мероприятия по привлечению и найму внутренней целевой аудитории (компания сделала ставку на внутреннюю целевую аудиторию, среди основных причин – более высокая лояльность персонала и готовность к переезду, согласно данным исследования, более высокое качество подготовки сотрудников по сравнению с внешним рынком):
– экскурсии в Тобольск. Для внутренних кандидатов и их супругов организовывали выезды в город, проводили экскурсии на производство и стройплощадку, показывали основные объекты инфраструктуры – квартиры, садики, школы, магазины и т. д.;
– рекламная кампания во внутренних СМИ – газетах, информационном портале, внешних СМИ – ТВ, информационных стендах, группах в социальных сетях. Охват – вся компания (27 000 человек), а также члены семей сотрудников.
• Мероприятия по привлечению и найму внешней целевой аудитории.
PR-кампания в семи городах согласно картам регионов-доноров:
– наружная реклама на трассе Тюмень – Тобольск;
– телевидение: бегущая строка, рекламные ролики;
– радио: 15-секундные ролики;
– публикации в печатных и онлайн-СМИ;
– баннерная реклама на ключевых онлайн-площадках регионов, в соцсетях;
– проморолики в кинотеатрах перед началом киносеансов.
Все события освещались в корпоративных группах СИБУРа в соцсетях
Канал СИБУРа
Канал Тобольской промышленной площадки
Карьера в СИБУРе VK
СИБУР Тобольск VK
Результаты проекта
Охват аудитории в рамках внешней коммуникационной кампании составил более 2 млн человек, по внутренней – вся компания (27 000 человек).
За указанный период (2017–2018 годы), по данным ресурса «Медиалогия», были достигнуты следующие результаты:
• более 11 000 упоминаний в СМИ СИБУРа в связке с Тобольском;
• более 7000 упоминаний «ЗапСибНефтехим» в СМИ.
Было рассмотрено:
• более 20 000 резюме внешних кандидатов;
• порядка 7500 резюме внутренних кандидатов.
В кратчайшие сроки был полностью сформирован и укомплектован штат профессионалов с необходимыми компетенциями – прошли предварительную подготовку более 1700 человек.
По таким направлениям, как обучение и подготовка команды, развитие команды руководителей, целевая подготовка студентов, получены следующие результаты:
• 1500 человек – охват обучающими программами;
• 180 выпускников трудоустроены на «ЗапСибНефтехим» по итогам целевых образовательных программ для студентов вузов и ссузов;
• 78 % сотрудников отметили, что компания дает возможности для профессионального и карьерного развития;
• анализ качества подготовки (выборка 500 человек) выявил у 81 % выпускников (402 человек) прирост профессиональных знаний более чем на 10 %.
Что касается развития территорий, то за год компания «СИБУР» обустроила 24 объекта социальной инфраструктуры и реализовала 90 культурных и социально значимых проектов.
В ходе мониторинга удовлетворенности переехавших сотрудников 84 % из них отметили, что условия работы полностью соответствуют ожиданиям, 86 % – что в процессе трудоустройства необходимая информация была получена легко.
Приобретенный опыт позволил накопить в компании экспертизу по ведению комплексных проектов комплектации и подготовки персонала для новых производств, которая может быть полезна для будущих инвестпроектов компании.
Комментарии
Дмитрий Конов, президент, генеральный директор, председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» в 2006–2022 годах:
Строительство комплекса «ЗапСибНефтехим» – самый масштабный инвестиционный проект СИБУРа и имеет большое значение для развития всей российской экономики, решая важную государственную задачу по импортозамещению.
Данил Рассказов, директор инфраструктурного блока СИБУР-Тобольск в период реализации проекта:
До 2020 года в Тобольске при поддержке СИБУРа реализовано более 40 объектов, которые улучшили инфраструктуру города. Это объекты разного уровня – от установки детских площадок до строительства крупных спортивных центров. Понимаем, что сделать наш город лучше, комфортнее можно только за счет вовлеченности горожан, в том числе сотрудников компании и членов их семей.
Михаил Карисалов, генеральный директор ООО «СИБУР»:
Стремление достигать выдающегося результата, способность быстро внедрять инновации и тяга к развитию – ключевые факторы успеха любой современной компании. Но он невозможен без команды единомышленников и системы ценностей, которая их связывает. В людях, работающих сообща, и заключается главная сила СИБУРа, его прошлое, настоящее и будущее.
ООО «Газпром нефть шельф»
ООО «Газпром нефть шельф» – дочернее общество «Газпром нефти», образованное в 2009 году (ранее – ООО «Севморнефтегаз»). Численность персонала – 760 человек, включая вахтовый персонал, офисы в Санкт-Петербурге и Москве.
Основной добычной проект – Приразломное, первое и пока единственное месторождение на российском арктическом шельфе, где ведется добыча нефти. Начальные извлекаемые запасы составляют 79 млн тонн. Промышленная добыча нефти на Приразломном началась в 2013 году. Новый сорт нефти ARCO впервые поступил на мировой рынок в апреле 2014 года.
Специально для разработки месторождения в России была создана морская ледостойкая стационарная платформа (МЛСП) «Приразломная», которая обеспечивает выполнение всех технологических операций: бурение, добычу, хранение нефти, подготовку и отгрузку готовой продукции на танкеры. Платформа рассчитана на эксплуатацию в экстремальных природно-климатических условиях, отвечает самым жестким требованиям безопасности и способна выдержать максимальные ледовые нагрузки.
Транспортная инфраструктура
Транспортно-логистическая система проекта «Приразломное», включающая два многофункциональных ледокольных судна (МФЛС) и два челночных танкера «Михаил Ульянов» и «Кирилл Лавров», позволяет выполнять полный цикл работ для бесперебойного снабжения и безопасного функционирования платформы «Приразломная».