Идея создания сериала «История российской нефти», состоящего из коротких (5–10 минут), заточенных под восприятие в социальных сетях серий, восходит к книге Даниэла Ергина «Добыча», которая ценна своим бережным отношением к историческому материалу, с одной стороны, и одновременной публицистичностью, драматизмом в подаче этого материала – с другой. Развитие проекта исключительно своими силами, без значимой поддержки со стороны государственных структур или крупных компаний, было одной из важных составляющих концепции. Большинство попыток российских ВИНК обратиться к данной тематике страдают, на наш взгляд, излишней чопорностью, сглаживанием острых углов и именно поэтому лишены необходимого драматизма и, как итог, не вызывают должного интереса широкой аудитории.
Между тем история становления российской нефтегазовой промышленности полна самых захватывающих сюжетов, накрепко связана с судьбами интересных людей – героев своего времени, а также с историей нашей родины, проходит вместе с ней через войны, революции, пятилетки, растет вместе со страной и вместе с ней преодолевает трудности и испытывает радость побед.
Связь с широким историческим контекстом – еще одна концептуальная особенность проекта.
Третья составляющая концепции – персонализация истории становления российского ТЭК, рассказ об истории отрасли через судьбы ее героев – ученых, инженеров, администраторов и бизнесменов.
Проблематика проекта
Таким образом, основной внутренней задачей проекта, его движущей силой явилась попытка создать интересный контент об истории нефтегазовой отрасли для аудитории российских социальных сетей, показать ее живой, динамичной, связанной с историей страны и историями конкретных людей. При этом необходимо было очень сильно сжать материал, так как длинные форматы менее популярны в соцсетях. Но именно это сжатие придало сериалу динамику и позволило насытить его достаточным количеством архивных фото- и видеоматериалов.
Цели и задачи проекта
Целью проекта являлось расширение аудитории «Нефтянки», а непосредственной задачей – развитие проекта «Нефтянка» в YouTube, где до этого публиковались лишь специфические прямые эфиры некоторых отраслевых мероприятий и достаточно длинные интервью со специалистами.
Целевая аудитория
Сотрудники предприятий ТЭК, члены их семей, студенты профильных вузов и все интересующиеся историей отрасли, историей развития российской промышленности и шире – историей России.
Поддержка проекта
Проект изначально создавался при поддержке АО «АДК» в рамках более широкого проекта «Нефтянка» силами энтузиастов, журналистов и сотрудников пресс-служб предприятий ТЭК.
Большую признательность за помощь и сотрудничество выражаем Центру развития коммуникаций ТЭК и лично Ирине Есиповой, информационному агентству «Интерфакс» и Николаю Касьянову, Департаменту по общественным связям, коммуникациям и молодежной политике Тюменской области, заместителю директора департамента Ирине Широковой, телерадиокомпании «Тюменское время».
Участники и партнеры проекта: Григорий Волчек, Антон Малашенко, Антон Валуйских, Николай Сидоров, Андрей Афанасьев, Иван Пономарев, Иван Финогеев, Наталья Иванова, Иван Горячев, Олег Вовк, Алена Лущевская, Олег Луковцев, Петр Зайцев.
Инструменты PR и GR
Проект изначально создавался в соцсетях и продвигался стандартными методами SMM (прямая реклама, перепосты в профильных сообществах) на площадках проекта «Нефтянка» в YouTube, Facebook, чуть менее активно в Instagram, «ВКонтакте», «Одноклассниках». В последнее время основной площадкой продвижения стал Telegram.
Технология реализации
Проект реализован как серия авторских журналистских сюжетов, последовательно показывающих историю зарождения и становления нефтегазовой промышленности в России. Авторский текст ведущего совмещен с видеорядом, включающим кадры архивной хроники, фрагменты фильмов, фото. При монтаже использовались самые современные методы создания документального кино. Творческой задачей съемочной группы (и важнейшей задачей при монтаже) стало создание динамичной картинки из достаточно скудного материала, собранного в открытых источниках.
Съемки в лофт-студиях придали фильмам необходимый оттенок неформальности и в то же время некоторой респектабельности.
Большое значение также имела административная работа и работа по созданию творческого настроения, мотивации, организации сотрудничества внутри авторского коллектива и съемочной группы на протяжении достаточно длительного времени. Всего отснято свыше 80 фрагментов сериала.
Эффективность проекта
Проект не только расширил аудиторию «Нефтянки», но и в какой-то мере стал ее лицом и визитной карточкой. Трансляция более 20 серий проекта на тюменском ТВ (ТРК «Тюменское время») стала фактом признания этого социального и сетевого проекта со стороны профессионального телевидения. В настоящее время авторский коллектив и съемочная группа работают над фильмами по заказу крупных компаний, что тоже явилось следствием реализации проекта «История российской нефти».
На текущий момент в ротации на различных площадках в социальных сетях и на видеохостингах находится 80 серий «Истории российской нефти». Совокупный охват каждой серии без учета аудитории эфирного телевидения (ТРК «Тюменское время») варьируется от 3000 до 60 000 реальных просмотров. Подобный разброс показателей объясняется как тематикой отдельных роликов (более или менее популярные темы), так и неравномерностью усилий, приложенных к их продвижению, а также длительностью нахождения того или иного ролика в ротации.
В основном поиске «Яндекса» «История российской нефти» от «Неф-тянки» до сих пор индексируется на первой странице поиска. По поиску в YouTube «История российской нефти» на первом месте.
Таким образом, задачи, поставленные перед проектом, решены. В то же время полагаем, что у данного проекта есть перспективы развития. И главным образом они заключаются в расширении круга участников и партнеров и дальнейшем продвижении и популяризации истории отрасли.
Комментарии
Григорий Волчек:
История российской нефти – большой многолетний проект, который, на мой взгляд, дает объемное и целостное представление о развитии российской нефтегазовой отрасли – основных этапах, процессах и явлениях. Главные задачи этого проекта – популяризация нефтегазовой промышленности и повышение исторической грамотности. Проект адресован широкой зрительской аудитории, ядро которой составляют студенты профильных вузов, техникумов и колледжей, а также специалисты нефтегазовой отрасли.
https://youtube.com/playlist?list=PLP-w0UNpNNAozAM38Xehlnfts76P9oLZm
Группа «Интер РАО»
Группа «Интер РАО» – диверсифицированный энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли. Стратегия «Интер РАО» направлена на создание глобальной энергетической компании, лидера в российской электроэнергетике в сфере эффективности. Установленная мощность электростанций, входящих в состав Группы «Интер РАО» и находящихся под ее управлением составляет около 30,7 ГВт.
www.interrao.ru
Проект
Благотворительный марафон «Время чудес»
Победитель премии «КонТЭКст» 2021 г.
Срок реализации: декабрь 2021 года – январь 2022 года.
Автор и исполнитель проекта: молодежный актив и работники ООО «МосОблЕИРЦ» (входит в Группу «Интер РАО»).
Концепция проекта
Молодежный актив Группы «Интер РАО» – это не просто добровольное объединение работников компании, но и эффективный инструмент решения задач, которые стоят перед компанией в области корпоративной социальной ответственности и обеспечения устойчивого развития.
Один из инструментов работы с молодежью – корпоративное волонтерство, самое богатое на формы направление деятельности молодежного актива Группы «Интер РАО». Оно включает в себя и помощь бездомным животным, и организацию мероприятий для детей, и помощь пожилым людям и ветеранам отрасли, и многое другое.
Ежегодно молодежные активы во всех регионах присутствия Группы проводят более 100 подобных мероприятий. В 2021 году одним из наиболее знаковых и масштабных проектов Группы стал благотворительный марафон «Время чудес».
Проблематика проекта
Корпоративное волонтерство доказало свою необходимость и значимость в 2020–2021 годах, в период жестких антиковидных ограничений. Идея единства ради достижения общих целей не теряет актуальности и сегодня: основной проблемой, с которой столкнулись волонтеры, стало увеличение количества мероприятий в условиях сохраняющихся в социальных учреждениях ограничений, связанных с пандемией.
В 2021 году, когда были введены ограничения на массовые мероприятия, сотрудники Группы придумали новый формат праздника для детей с соблюдением социальной дистанции и масочного режима: мероприятия проводились в смешанном формате.
Цели и задачи проекта
Проект дает возможность укреплять корпоративную культуру компании, развивать профессиональные и личностные компетенции сотрудников. Кроме того, он позволяет добиться хорошего охвата с позитивным упоминанием компании в средствах массовой информации.
Целевая аудитория: работники Группы «Интер РАО» и члены их семей, воспитанники детских социальных учреждений, широкая общественность, средства массовой информации.
Участники проекта
Молодежный актив Группы «Интер РАО», сотрудники компании ООО «МосОблЕИРЦ».
Технология реализации
Волонтеры Группы «Интер РАО» провели новогодний «Марафон добра» в 14 городах Подмосковья. Сотрудники компании «МосОблЕИРЦ» показали новогоднюю сказку воспитанникам детских домов, интернатов и реабилитационных центров. В гости к детям с подарками пришли Дед Мороз, Снегурочка, сказочные персонажи.