«Желтый» и «красный мир», куда попадают компании «экономики знаний», предлагают людям фрагментированный формат занятости, где нет бессрочных трудовых договоров и больших офисов. Сотрудники будут работать в виртуальных командах, объединенных общей задачей, но разобщенных географически. В «красном мире» цифровых компаний многие работники будут являться представителями контрактной организации, которую нанимают на определенный срок для выполнения проекта или для аутсорсинга определенных функций. Например, уже сейчас телекоммуникационные компании не занимаются сами биллингом, а передают его своим подрядчикам, как это сделал «МегаФон» в отношении компании Nexign. Такой формат выгоден заказчикам, потому что оплата контракторов производится только за результат, а не за рабочее время, как в случае с постоянными сотрудниками.
В «желтом мире» компании будут привлекать для выполнения задач фрилансеров или гиг-работников. Эти люди работают исключительно на себя в формате самозанятых или индивидуальных предпринимателей и получают оплату сдельно. У них нет никаких социальных гарантий, как у представителей остальных «миров работы», зато есть полная свобода и независимость. Например, можно путешествовать в удобное для себя время и брать только те заказы, которые интересны. Выбор подобных работников на проект будет происходить на базе рейтингов, рекомендаций и результатов прошлых проектов с помощью цифровых платформ-агрегаторов. Соответственно, повысится роль профессиональных сообществ (гильдий) и индивидуальной сертификации компетенций, которые помогут заказчику принять решение, нанимать того или иного фрилансера или нет. В таком формате могут работать дизайнеры, программисты, специалисты по анализу данных, разработчики онлайн-курсов, модераторы и продюсеры онлайн-конференций. Отчасти эта система саморегулирующихся профессиональных организаций напоминает средневековые гильдии ремесленников, которые контролировали качество продукции всех членов гильдии и отвечали перед заказчиками своей репутацией. Поэтому «желтый мир» работы еще называют «ренессанс в стиле хайтек». Главные черты культуры «желтого» и «красного мира» – креативность, инновационность, глобальное мышление, профессионализм и коллаборация.
#культуракаконаесть #fourworldsofwork #golubitskoeestate #lefcadiavalley #abraudurso
У любой компании есть своя собственная ДНК.
Миф 13«Я выпускник хорошего ВУЗа, мне сразу должны предложить интересную и стратегическую работу»
Диплом хорошего вуза действительно повышает шансы на получение интересной и перспективной работы. Но не гарантирует, что она будет стратегической. В любой компании есть определенная «корпоративная дедовщина» и более стратегическими проектами занимаются те, кто старше по званию, и у кого больше опыта. Западные ученые на конкретных примерах доказали, что нужно не менее 10 000 часов практики (или около 5 лет, если посвящать определенному занятию 8 часов в день), чтобы стать профессионалом в том деле, которым занимаешься. Это относится не только к бизнес-специалистам, но и к музыкантам и шахматистам. Никакое образование (даже в лучших университетах) не дает молодым специалистам полный набор контекстных компетенций, о которых мы говорили в мифе 2. Они приобретаются исключительно на практике, поэтому на первых порах придется заниматься достаточно простыми и рутинными вещами, которые есть в каждой профессии.
Я часто вспоминаю, как в период моей работы в оргкомитете чемпионата мира по футболу в 2018 году, я по просьбе одной моей бывшей коллеги передала резюме ее двадцатидвухлетнего сына в департамент маркетинга FIFA. Я не надеялась, что для него что-то найдется. Неожиданно там появилась вакансия специалиста по проведению ивентов, потому что занимавшая ее девушка пошла на повышение. Когда молодого человека взяли на работу, связанную с чемпионатом, да еще и в маркетинг, а не волонтером, который с помощью поролоновой руки показывает болельщикам, как пройти на стадион, мы с его мамой были уверены, что он вытащил счастливый лотерейный билет и будет ценить возможность такого карьерного старта. Однако он проработал у нас меньше 3 месяцев и уволился, потому что ему «не поручали ничего серьезного и приходилось заниматься чисто административными вещами».
Выяснилось, что чисто административные вещи представляли собой подготовку к объявлению талисманом чемпионата волка Забиваку в прямом эфире передачи «Вечерний Ургант». Естественно, что взаимодействием с генеральным директором Первого канала занимался генеральный директор оргкомитета и директор по маркетингу, подготовкой сценария и составлением списка гостей в студии – руководитель управления по организации ивентов, всей логистикой мероприятия и, например, коммуникацией с актером, исполнявшим роль волка, – начальник отдела. А нашему молодому специалисту осталось обзвонить всех гостей и разослать им инструкции как добраться до студии. Мне показалось это логичным. Вряд ли у человека без опыта получится провести переговоры с Константином Эрнстом и Иваном Ургантом, но сын моей коллеги считал по-другому. Я уважаю его решение и не буду критиковать, потому что этот молодой человек просто выбрал организацию, не подходящую ему по размеру. Ему надо было идти в небольшую компанию или стартап.
В мифе 11 мы говорили про преимущества работы в больших корпорациях, но там есть и ряд недостатков. Например, крупные организации с очень известным брендом работодателя могут позволить себе платить немного ниже рынка, так как уверены, что люди все равно пойдут к ним на работу. Также там высокая конкуренция за вакансии руководящего уровня: в этих компаниях работает много талантливых амбициозных специалистов и все они хотят двигаться вверх.
Если сравнивать содержание работы, карьерные возможности, а также потенциал оплаты за свой труд в крупных известных и небольших частных компаниях или стартапах, то они соотносятся следующим образом: в небольшой компании можно сразу получить должность с большим уровнем ответственности и свободой принятия решений, но в долгосрочной перспективе (3–5 лет) в этой компании будет некуда развиваться. Даже если молодому специалисту предложат оплату труда выше средней по рынку, впоследствии она не будет сильно увеличиваться. Существенный рост дохода происходит, когда человек получает продвижение на более высокую должность, а в небольшой организации карьерный рост ограничен. Единственная опция – это найти работу в бизнесе, который очень динамично развивается: тогда есть надежда на постоянно высокие премиальные выплаты.
Таким образом, выпускник вуза всегда стоит перед дилеммой: выбрать интересную и стратегическую работу в небольшой компании, которая дает определенные преимущества в краткосрочной перспективе, но достаточно быстро упирается в потолок, или менее интересную, но более перспективную в долгосрочном периоде работу в крупной организации. Все зависит от индивидуальных карьерных целей человека, которых обычно бывает четыре: компетенции, деньги, власть/ответственность или признание. Если цель заключается в развитии компетенций, то лучше выбрать второй вариант. Первый вариант больше подойдет тем, кто хочет как можно быстрее получить больше ответственности и свободы в принятии решений. Еще один вариант для таких «молодых гениев» – это начать свой собственный бизнес и сразу назначить себя генеральным директором.
#zabivakathewolf #самсебеСЕО #тишеедешьдальшебудешь #набокулежучинепекутсякалачи
Миф 14«Пока я учусь в ВУЗе, у меня нет ни времени, ни желания подрабатывать. Я хочу получить максимум удовольствия от студенческой жизни»
Есть две противоположные точки зрения на вопрос, стоит ли студентам начинать работать во время учебы. Некоторые студенты и их родители считают, что надо сконцентрироваться на учебе и не отвлекаться на работу, так как это может повлиять на качество знаний. Их оппоненты, к которым отношусь и я, считают, что работать надо обязательно. Вопрос заключается только в том, где и в каком формате. Если вдруг по какой-то счастливой случайности молодому человеку с незаконченным высшим образованием предложили постоянную высокооплачиваемую работу по специальности в компании мечты, то, конечно, надо переводиться на очно-заочную форму обучения и идти работать. Практический опыт в хорошей компании намного важнее для карьеры, чем теоретические знания.
Если же интересную и высокооплачиваемую работу пока не предлагают, то можно найти занятость на неполный день, что позволит и учиться, и получать удовольствие от студенческой жизни. Многие мои знакомые жалуются, что их детям трудно найти что-то более приличное, чем крупные сети быстрого питания, потому что работодатели не очень любят студентов-парт-таймеров. У меня нет ни грамма сочувствия к этим жалобам, особенно если речь идет о Москве или другом крупном городе. В середине 80-х годов прошлого века, когда я училась в МГУ, не было ни Интернета, ни свободного рынка труда, но я уже на втором курсе нашла себе две подработки. Сначала я устроилась на полставки лаборанткой на кафедру и приходила туда перекладывать какие-то бумажки каждый день после лекций. А потом одна из подруг моей мамы предложила мне переводить экономические тексты с английского и французского языков для какого-то журнала. Все мои сокурсники тоже где-то подрабатывали: сторожем на складе по ночам, репетитором для абитуриентов, рабочим сцены в киноклубе, расположенном в общежитии МГУ «Дом аспиранта и стажера» на улице Шверника.
Будет правильнее выбирать такую подработку, которая в результате приведет студента к постоянной работе после получения диплома. Самый яркий пример такой стратегии – мой коллега по компании Mars. Будучи студентом факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ, а также большим любителем собак, по договору с Mars он время от времени подрабатывал на выставках собак и кошек, которые спонсировала компания (на всякий случай поясню, что именно Mars выпускает корма для домашних животных Whiskas, Kitekat, Sheba, Pedigree и Chappi). Потом компания предложила хорошо зарекомендовавшему себя молодому человеку постоянную работу в отеле маркетинга. На момент окончания университета он уже был бренд-менеджером одного из ведущих мировых брендов.