#smallisbeautiful #sizedoesmatter #размеримеетзначение #глазабоятсярукиделают #деньгинеглавное
Миф 23«Мне нужно обязательно сменить текущую компанию, в этой нет перспектив»
Частично это утверждение соответствует действительности. Лично я всегда начинала искать другую работу, как только понимала, что в текущей компании нет никаких перспектив. Главное – перед тем, как писать заявление об уходе, убедиться, что вы абсолютно точно исчерпали все возможности развития, о которых шла речь в предыдущих мифах. Следующий шаг – правильно выбрать новое место работы и, перейдя туда, не пожалеть об этом решении.
Один мой коллега по международной компании занимал руководящую должность в департаменте закупок и, естественно, хотел стать директором по закупкам. Эту должность на тот момент занимал экспат, контракт которого заканчивался в ближайшее время. Мой российский коллега надеялся, что экспат уедет на родину, и он займет это место. Но выяснилось, что штаб-квартира продлила договор с экспатом еще на три года, поэтому мой коллега достаточно быстро ушел в небольшую российскую компанию, но зато на должность директора. Было очень обидно, когда через несколько месяцев экспат пришел к генеральному и сказал, что его жена совершенно не может жить в России. Когда она узнала, что придется здесь находиться еще три года, у нее произошел нервный срыв. Она стала принимать жесткие транквилизаторы, и теперь надо срочно возвращаться в Европу. Экспата, конечно, отпустили. Но моего коллегу обратно уже не позвали, а привезли нового иностранца. Надо признать, что он стойко отреагировал на эту новость и сконцентрировался на том, чтобы добиться успеха на новом месте работы, а не обвинять окружающий мир в несправедливости. Этим он, кстати, продемонстрировал наличие внутреннего локуса контроля, о котором шла речь в мифе 21.
В современном быстроменяющемся мире перспективы появляются совершенно внезапно, даже если еще вчера их не было. Всегда надо быть готовым ими воспользоваться. Когда я работала в оргкомитете Чемпионата мира по футболу, я наблюдала за стремительным карьерным взлетом Джанни Инфантино. Благодаря стечению обстоятельств он оказался главой FIFA. Инфантино долгое время работал юристом в UEFA под руководством Мишеля Платини, который должен был баллотироваться на пост президента FIFA и конкурировать с Йозефом Блаттером, занимавшим эту должность 17 лет. Но из-за коррупционного скандала и Платини, и Блаттер были отстранены от своих постов, и Инфантино поднялся так высоко, как наверняка даже не планировал: он стал президентом FIFA. Причем не только стал, но и удерживается там многие годы. Это удается ему благодаря сильному эмоциональному интеллекту, техническим компетенциям и многочисленным альянсам с различными стейкхолдерами мирового футбола, которые он начал развивать задолго до попадания на самый верх. Представляю себе, как он мог огорчиться, если бы ушел из UEFA в какой-нибудь банк «из-за отсутствия перспектив».
Уходить надо, когда выполняются хотя бы два из перечисленных ниже условий:
• сектор экономики, в котором работает компания, не имеет перспектив и сокращается;
• бизнес компании не растет или сокращается быстрее, чем у конкурентов (это важно учитывать в эпоху кризисов и локдаунов);
• вы работаете более трех лет, и ни разу не было возможности перейти на более высокую должность;
• компания управляется собственником бизнеса, и все ключевые должности занимают его/ее родственники или знакомые;
• карьера в компании требует наличия профильного образования, и у вас нет ни этого образования, ни возможности его получить;
• вы уже несколько лет входите в кадровый резерв, но вас никуда не назначают:
• компания не предоставляет возможностей для обучения и развития;
• вы прошли объективную оценку компетенций, и вам однозначно сказали, что у вас нет потенциала к росту в этой организации;
• в компании не принято продвигать собственных сотрудников, все руководящие вакансии заполняются внешними кандидатами;
• вы работаете в компании более 10 лет, и вас все устраивает.
Про последний пункт хочется поговорить подробнее. Конечно, есть ситуации, когда человек собирается работать всю жизнь в одной компании на одной и той же должности. Это актуально, например, для жителей моногородов, где есть только одно большое предприятие с приличной зарплатой. В Норильске все стремятся работать в «Норникеле», а в Череповце – в «Северстали». Если вы не хотите переезжать в другой город, придется приложить все усилия, чтобы сохранить свою работу и благополучно уйти на пенсию. Но даже градообразующие предприятия не вечны, не говоря уже про обычные коммерческие структуры. Я проанализировала те компании, в которых работала, и с которыми сотрудничаю сейчас. Выяснилось, что век жизни организаций не так уж и долог.
Немецкая METRO Group, которой принадлежат торговые центры METRO Cash&Carry, пыталась параллельно развивать на российском рынке магазины электроники MediaMarkt и гипермаркеты Real. Попытка окончилась неудачей, и эти сети были проданы российским конкурентам. Если рядовой персонал, скорее всего, сохранил работу и просто перешел в новые юридические лица, то весь менеджмент был уволен. Акционер группы «Челябинский Трубопрокатный Завод», одно из предприятий которой было градообразующим для Первоуральска и давало работу десяти тысячам человек, продал свой бизнес «Трубной Металлургической Компании», что также привело к увольнению ряда руководителей, в том числе тех, которые планировали всю жизнь работать на одном заводе в своем городе. Происходят слияния компаний и поглощения одних другими, отзыв банковских лицензий, разорение или смерть собственников, что также может привести к уходу компании с рынка.
Пока сотрудник занимает рядовые операционные должности, таких потрясений можно не бояться. При ликвидации организации всем будет выплачено выходное пособие, и на него можно будет жить, пока не найдется новая работа (а у читателей этой книги она найдется быстро!). Если компания перешла к новым владельцам, они заинтересованы в стабильности бизнеса и сохранении клиентов, поэтому не будут увольнять опытных ключевых сотрудников. Самому большому риску подвергаются руководители. Причем, чем они старше, тем выше риск. Если человек проработал всю жизнь в одной компании, то уровень гибкости и адаптируемости к новой корпоративной культуре, новым коллегам и новым бизнес-процессам ниже, чем у тех людей, которые часто меняли работу. Самое страшное – это оказаться у разбитого корыта ближе к пенсии. Поэтому идея о том, чтобы пару раз за жизнь поменять работу, выглядит как хороший план для тех, кто хочет перестать бояться изменений и поддерживать себя в тонусе.
#уходитьнадововремя #вчужомсадуяблокислаще #jobjumper #летунневсегдаплохо
Миф 24«Работа не обязательно должна быть интересной, главное – чтобы хорошо платили, ведь моя реальная жизнь начинается после работы»
Вокруг нас существует огромное количество неинтересных (на первый взгляд) работ: контролер оплаты проезда в транспорте, водитель автомобиля ЦОДД, который снимает припаркованные машины на камеру, чтобы потом оштрафовать провинившихся, оператор колл-центра, овощевод в теплицах, курьер или охранник. В офисах и на удаленке также есть скучающие бухгалтеры, аналитики, безопасники, кадровики и сисадмины. Мне часто приходилось слышать от людей, что они ненавидят свою работу и остаются на ней только из-за денег. Это очень печально, потому что жизнь одна и, как сказал Николай Островский, «прожить ее надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы».
Для меня примером позитивного отношения к своей достаточно рутинной работе служит один из охранников нашего жилого комплекса. В то время, как его остальные коллеги часто увольняются, и никто не запоминает их имен, Михал Михалыча знают все. Он работает уже более 10 лет и старается не просиживать целый день перед телевизором или кроссвордом, как другие охранники, а вносить свой вклад в создание уюта и безопасности нашего дома. Если у подъезда кто-то из жильцов выгружает покупки из машины, он обязательно подгонит тележку и придержит дверь. С ним можно оставить детей, если кому-то надо ненадолго подняться в квартиру. Несколько лет назад Михал Михалыч организовал фандрайзинг среди жильцов на покупку аквариумов и рыбок, и теперь его рабочее место украшает водное царство, которое можно изучать, пока ждешь лифт. Михал Михалыч всегда бодр, энергичен и передает свое настроение жильцам, в то время, как остальные охранники транслируют только депрессию, равнодушие и безразличие, состояние, которое иногда по-научному называют «выгоранием».
Отношение к жизни, как к чему-то, что начинается после окончания рабочего дня, безнадежно устарело в эпоху цифровых технологий и фокуса на благополучие и опыт сотрудника. Социально-ответственные работодатели понимают, что половину своего дневного времени люди проводят, занимаясь рабочими вопросами. и не важно, где они физически при этом находятся – в производственном цехе, кабине грузовика, в офисе, дома на удаленке или на прогулке с мобильным телефоном в руках. Взаимодействие сотрудника с компанией, коллегами и бизнес-процессами должно формировать позитивный опыт, аналогичный тому опыту, который возникает у клиента, когда он приобретает продукты и услуги. Персонал – это внутренний клиент бизнеса, и от его настроения зависит уровень удовлетворенности внешних клиентов. Так же, как компании делают свой веб-сайт или приложение удобным для пользователя, все кадровые, финансовые и административные процедуры сейчас принято делать удобными для сотрудников, а не для IT-департамента или бухгалтерии. Еще десять лет назад для оформления отпуска надо было заполнять заявки, служебные записки, визировать их у различных руководителей. Сейчас многие компании используют цифровые инструменты, позволяющие все согласоват