Карьерный рост теперь возможен только вместе с командой, а индивидуальный успех зависит от работы всего коллектива. Поэтому большое внимание необходимо уделять развитию и поддержке своих сотрудников: именно они обеспечат выполнение целей вашего подразделения, а вы сможете сконцентрироваться на стратегии.08
Наконец, наличие сильных и профессиональных подчиненных помогает лидеру быстрее перейти на следующий уровень при наличии замены. Ведь если есть замена, руководство не станет возражать против ухода (повышения) ценного специалиста. То же самое относится к ситуации, когда вы отсутствуете по болезни или находитесь в отпуске. Если без вас все рушится, все проекты останавливаются и вам постоянно звонят и пишут подчиненные, коллеги и руководители, о какой карьере может идти речь? Вам предложат сначала разобраться с текущей должностью и навести порядок в существующей команде, прежде чем позволят уйти в другую. Кстати, хорошие отношения с сотрудниками могут очень хорошо помочь при смене компании, особенно при переходе на серьезную должность в российском бизнесе. Очень часто возникает необходимость быстро сформировать команду, потому что от нового руководителя сразу ожидают результатов. По своему опыту знаю, что подбор абсолютно новых людей в команду займет около полугода, поэтому иногда приходится приглашать коллег из предыдущей компании. К злобному и несправедливому начальнику никто не пойдет. Но если у сотрудников существует высокий уровень доверия и уважения к лидеру, они будут готовы уйти со стабильного места работы в новую, незнакомую им компанию, чтобы поддержать любимого босса. Иногда новый этап карьеры без такой поддержки просто невозможен, поэтому инвестиции в развитие команды обязательно окупятся будущими карьерными успехами.
#kpi #joshbersin #карьерныйкоуч #одинвполеневоин #безколлективажизньнесчастлива
Миф 31«Надо принять участие в каком-нибудь федеральном конкурсе лидеров, чтобы попасть в карьерный лифт»
В мифе 21 мы говорили о том, что за карьеру каждого человека отвечает только он сам, а работодатели и государство просто создают благоприятные условия для прогресса, предоставляя платформы и инструменты для образования и развития профессиональных навыков, а также оказывая финансовую поддержку в самых разнообразных формах. Работодатели могут помочь карьерному росту, компенсируя расходы при переезде или предоставляя оплачиваемый отпуск на время длительного обучения. Они отвечают за создание внутри организации культуры равных возможностей, уважения разнообразия и справедливой оценки заслуг и потенциала каждого сотрудника. Государство, помимо бесплатного высшего образования по ряду специальностей, может помочь льготными кредитами на оплату коммерческого высшего образования или дополнительного обучения. Но его главная роль заключается в том, чтобы создавать в стране благоприятный климат для роста бизнеса и инвестиций, формировать законодательную и культурную среду, способствующую развитию человеческого капитала. Под формированием среды я имею в виду, например, создание условий для равного доступа к качественному образованию для всех категорий граждан или демонстрацию уважения к бизнесменам вместо обвинений в их «жадности» и в том, что, поднимая цены, они наживаются на населении.
Если экономика страны растет и на рынок приходят новые инвесторы, в том числе иностранные, как это было в России в начале нулевых годов, у людей появляется масса карьерных возможностей. Открываются новые компании, которые нанимают руководителей, существующие компании расширяют свой бизнес, у них возникает много интересных вакансий. Люди чаще получают продвижение по службе, а если компания не может предложить ничего увлекательного, они легко находят новую работу или начинают свой бизнес. В динамичной экономике карьеру делать не только проще, но и интересней. Руководители занимаются запуском новых продуктов и рекламных кампаний, выходом на IPO[6], расширяют свое географическое присутствие, нанимают дополнительный персонал. Это намного увлекательнее, чем сокращать издержки, увольнять сотрудников, уменьшать объем упаковки продукта, чтобы сохранить цену, или закрывать бизнес в соседних государствах, с которыми мы еще совсем недавно дружили. В стагнирующей экономике карьеру делать сложно. Бизнес компаний сокращается, и многие инвесторы уходят из страны. Увеличение доли госсектора также не способствует развитию конкурентного рынка труда, так как в госкомпаниях карьеру строят по своим, особым правилам, не всегда знакомым людям из коммерческого сектора.
С учетом всего, сказанного выше, очевидно, что участие в различных федеральных конкурсах лидеров может оказаться похожим на поездку в лифте, который вместо роскошного пентхауса привезет тебя на старый чердак. Организаторы конкурса в состоянии привлечь огромное количество участников благодаря мощному государственному пиару, создать живую и увлекательную атмосферу во время выполнения тестовых заданий, выдать финалистам миллион рублей на обучение и предоставить высокопоставленного ментора, поощрять многочисленные социальные активности выпускников конкурса. Но организаторы не могут обеспечить всех новыми высокими должностями в экономике, которая переживает спад или стагнацию. Конечно, ряд финалистов получают громкие назначения на госслужбе или в госкомпаниях, но делается это исключительно в рекламных целях. Остальные «пассажиры карьерного лифта» должны искать интересную работу наравне с другими игроками рынка труда, и наличие строки в резюме об участии в конкурсе лидеров не только не помогает, но иногда и мешает. Работодатели и их службы персонала не очень любят кандидатов, ожидающих особого отношения и более высокой зарплаты за то, что «прокатились в карьерном лифте».
Наверное, есть категории людей, которым участие в подобных конкурсах может быть полезным. Например, сотрудники региональных или муниципальных органов власти, которые получили образование в непрестижных вузах, не знают иностранных языков, не имеют опыта работы в коммерческих структурах, но хотели бы переехать в Москву или Петербург, чтобы работать в федеральном министерстве или в госкомпании вроде Газпрома или Росатома. Эти специалисты вряд ли пройдут конкурсный отбор на вакансии руководящего уровня в приличных компаниях, так как существует сильная конкуренция на рынке труда со стороны более квалифицированных кандидатов. Поэтому в их случае участие в конкурсе вполне оправданно, а выход в финал, благодаря сильным коммуникативным и презентационным навыкам, скорее всего, поможет карьере. С помощью полученного образовательного гранта они пройдут обучение в одном из лучших университетов страны, статусный наставник порекомендует их своим знакомым в госкомпаниях, или их имя в списке первоочередных кандидатов попадется на глаза кадровику в каком-нибудь ведомстве. Но если вы не относитесь к такой категории людей, то никакого смысла участвовать в конкурсах нет. Лучше делать карьеру традиционными методами, описанными в этой книге, и подниматься по служебной лестнице не на лифте, а пешком, не пропуская ни одного этажа. Это намного полезнее и для здоровья, и для поддержания физической формы.
#humancapital #мнебывнебо #лифтнаремонте
Миф 32«В один прекрасный день можно бросить нелюбимую работу и кардинально изменить жизнь»
В карьере, как и в дороге, постоянно встречаются развилки или повороты, на которых необходимо принять решение, куда двигаться дальше. О многих из этих развилок мы уже подробно говорили: работать максимально долго в одном месте или «перепрыгивать» из компании в компанию, чтобы ускорить карьерный рост; оставаться в своем городе или уехать в столицу; развивать свою индустриальную экспертизу в одной отрасли или приобретать межиндустриальный опыт; продолжать быть наемным работником или стать предпринимателем или фрилансером; зарабатывать деньги в коммерческом секторе или уйти в некоммерческую организацию, сферу образования или на госслужбу. Особенно часто мысли об изменениях посещают тех, кто чем-то недоволен на текущем месте работы. Если такому человеку слегка за двадцать, то ничего драматичного в подобных мыслях нет. Но когда вам за сорок, на карту поставлено слишком много и любые кардинальные изменения в жизни требуют серьезной подготовки.
Анализируя кейсы моих знакомых и коллег, я пришла к выводу, что существует правило «одного изменения в карьере», которое определяет вероятность успеха кардинальной перестройки своей жизни. Правило это выглядит так: при изменении одного карьерного фактора вероятность успеха высокая, при одновременном изменении двух факторов она снижается, а при трех и более – стремится к нулю (Рисунок 9).
Рисунок 9
К факторам относятся тип компании, функция, в которой работает человек, уровень должности, сектор экономики (рыночный, некоммерческий или государственный), формат занятости (наемный работник, фрилансер или предприниматель), географическая локация. Если, например, менеджер по персоналу, работающий в крупной публичной компании, собирается радикально изменить жизнь и принимает предложение двоюродного брата возглавить в качестве генерального директора и совладельца небольшой частный бизнес по продаже обогревательных приборов, то речь идет об изменении 4 факторов: новая компания, новая функция (из управления персоналом в продажи), другой уровень должности (от менеджера к генеральному директору) и формат занятости (от наемного работника к собственнику бизнеса). Неизменными остались только географическая локация и сектор экономики (и в том, и в другом случае – рыночный). Успех в подобной ситуации маловероятен, потому что человеку придется одновременно учиться многим вещам: продавать малознакомую техническую продукцию, контролировать P&L (баланс прибылей и убытков) и cashflow (денежный поток), отвечать за все, что происходит в компании, а не только за свое функциональное направление.