2. «Информирование – контроль». Данный формат встречается в компаниях с единственным или 2–3 аффилированными собственниками, которым принадлежит существенная доля бизнеса (в моей практике это было более 80 % акций). В таких компаниях СД часто создается по формальному признаку и помимо самого акционера/ов и его родственников туда входят их доверенные лица, чья роль заключается в том, чтобы «присматривать» за менеджментом и своевременно информировать о возможных рисках. Главным фактором эффективности становятся навыки построения отношений с «близким кругом» акционера и способность контролировать свои эмоции в ситуации, когда более опытные топ-менеджеры вынуждены прислушиваться к мнению (не всегда правильному) менее квалифицированных специалистов, которые попали в СД только потому, что работают в family office (офисе, управляющем всеми активами семьи олигарха) или дружат с женой собственника.
3. «Двустороннее сотрудничество». Этот формат наиболее соответствует международным практикам работы СД и чаще всего встречается в публичных российских компаниях, особенно если их ценные бумаги обращаются на зарубежных биржах. В отличие от назначения «по принадлежности», попасть в такой совет могут только признанные профессионалы своего дела, причем очень часто международного калибра. Их текущая должность или ее отсутствие не имеют значения. Ценятся опыт, стратегическое мышление и связи, поэтому среди таких директоров встречаются, например, бывшие СЕО или CFO, которые ушли в отставку и занимаются консалтингом. Для топ-менеджмента подобные руководители являются очень ценным ресурсом, которым можно пользоваться для доступа к лучшим мировым практикам и поиска ответов на сложные стратегические вопросы.
Работая в одной из таких компаний, я очень многому научилась у председателя комитета по кадрам и вознаграждениям, который был моим основным контактом в СД. Он постоянно делился со мной ценными материалами из сферы HR, оплатил подписку на базу знаний британской ассоциации специалистов по управлению вознаграждением и всячески поддерживал меня в дискуссиях с моими коллегами из правления. По моим наблюдениям опытные директора всегда готовы делиться своей экспертизой с менеджментом, но в ответ ожидают полной прозрачности, профессиональной подготовки заседаний комитетов и СД, а также высоких морально-этических стандартов, которые по-английски обозначаются термином integrity (добросовестность). Еще один фактор успешной коммуникации – знание английского языка: с учетом того, что в ведущих российских компаниях кто-то из членов СД может быть иностранцем, лучше взаимодействовать с ним без помощи переводчика.
К сожалению, не все топ-менеджеры готовы к цивилизованному диалогу с советом директоров, особенно если эти руководители выросли в агрессивном российском бизнесе. Очень часто они воспринимают желание помочь как вмешательство в операционную деятельность, игнорируют советы, скрывают или даже фальсифицируют информацию. Это недальновидное поведение. Акционеры больше доверяют членам СД и, когда возникает конфликт между СЕО и его командой с представителями СД, последние обычно выходят победителями. Но, если вести себя благоразумно и максимально использовать эмоциональный интеллект, то работая напрямую с советом директоров, можно многому от них научиться и наладить полезные связи с тем, чтобы в будущем претендовать на аналогичную роль.
#деньгалежиташкурадрожит #ручноеуправление #священныекоровы #boardofdirectors #наблюдательныйсовет #попринадлежности #исполнительскаядисциплина #смотрящий #близкийкруг #familyoffice #independentdirector #integrity
Топ-менеджер госкомпании мечтает о том, чтобы руководить музеем и искать следы пребывания внеземных цивилизаций на нашей планете.
Миф 42«Карьера – это всегда путь вверх. Никогда не надо соглашаться на меньшую зарплату и должность по сравнению с последним местом работы»
В мифе 33 мы уже выяснили, что карьера не может бесконечно идти вверх. Но это не означает, что после прохождения пика она будет падать вниз «стремительным домкратом». В эпоху столетней жизни карьера – это путешествие по пересеченной местности в разном темпе. В этом путешествии будут подъемы на холмы и спуск в долины, небольшие остановки для того, чтобы восстановить силы или осмотреть какое-то особо красивое место, многочисленные встречи с людьми, двигающимися в том же направлении и обгоняющими нас или идущими навстречу. Как только человек перестает участвовать в гонке за ростом зарплаты, которая на новой работе обязательно должна быть выше, чем на старой, увеличением количества подчиненных, повышением статуса должности и властью, сразу открывается множество возможностей заниматься тем, что действительно интересно и полезно для мира и человечества.
У меня нет ссылки на статистические данные, но многие качественные опросы показывают, что предприниматели, ученые, люди искусства и креативный класс в основной своей массе занимаются тем, что им нравится. Когда же я спрашивала про «работу мечты» у наемных работников, в частности у менеджеров среднего и высшего звена, все они признались, что она не относится к области, в которой сейчас занят человек. Топ-менеджер госкомпании мечтает о том, чтобы руководить музеем и искать следы пребывания внеземных цивилизаций на нашей планете, директор по персоналу крупной корпорации стремится стать психологом и помогать людям разбираться с их экзистенциальными проблемами, финансовый директор банка видит себя президентом международного театрального фестиваля. Многие хотели бы развивать свою карьеру в горизонтальном направлении и перейти из коммерческого сектора в некоммерческий (благотворительные фонды или общественные организации), из бизнеса – в сферу образования или на госслужбу, от формата полной занятности – к частичной, от сотрудничества с одним работодателем – к портфельной карьере, предполагающей работу по совместительству на несколько организаций. Но одни люди (и таких большинство) обременены различными финансовыми и семейными обязательствами и не готовы к снижению дохода. Другие – не обладают необходимыми компетенциями и опытом, чтобы претендовать на карьеру в совершенно другой области. Последним намного проще, так как они могут временно согласиться на менее статусную должность, приобрести опыт в новой для себя сфере и все-таки обрести гармонию.
На одной из конференций консультанты рассказали нам, что, по данным исследований рынка, руководители готовы потерять от 30 % до 50 % их дохода в обмен на получение «работы мечты». Это плата за то, что в результате изменений они каждый день будут получать удовольствие на работе, приобретут новые компетенции, полезные контакты. Или улучшат уровень своего благополучия благодаря тому, что будут тратить меньше времени на дорогу, или реже ездить в командировки, или работать в более экологичных и комфортных условиях в коллективе единомышленников, а не в террариуме со скорпионами.
Нужно быть готовым к возможному падению дохода. На протяжении тех 17–20 лет, пока карьера идет вверх, необходимо создать финансовую подушку безопасности для жизни на пенсии, купить несколько объектов недвижимости, которые можно сдавать, или сформировать инвестиционный портфель со стабильным доходом. Все это желательно сделать до 45 лет. В этом возрасте у многих возникает желание что-то поменять в своей жизни – либо семью, либо работу, либо страну. Именно после 40 многие из моих знакомых разводятся, уезжают в Индию или уходят из корпоративного мира, чтобы создать высокотехнологичный стартап. Темы семейных отношений и дауншифтинга на тропических пляжах я касаться не буду, чтобы не конкурировать с сотнями посвященных этому книг, но изменение карьерной траектории я полностью поддерживаю. Нельзя всю свою жизнь быть «рабом лампы». Но заниматься подобными экспериментами лучше, имея пассивный доход, который позволит несколько месяцев или даже лет не снижать свой уровень жизни в ситуации, когда активные доходы упадут или вообще будут отсутствовать.
В моей карьере также была ситуация, когда после работы в компаниях с тысячами сотрудников и службами персонала в сотни человек я перешла на работу в организацию со штатной численностью 200 сотрудников и руководила отделом HR из 10 человек. Зарплата в оргкомитете ЧМ по футболу была существенно ниже, чем на предыдущем месте работы, но с точки зрения важной для меня ценности «признания» это был правильный шаг. Опыт, который я приобрела, стоил того, чтобы несколько лет получать меньше, чем раньше, и занимать менее статусную должность. Некоторые коллеги по цеху посчитали мой выбор странным и нелогичным, потому что, видимо, существуют в парадигме постоянного повышения карьерного «градуса». Но я считаю, что для девиза успешной карьеры не подходит олимпийское «Быстрее, выше, сильнее». Наша жизнь – это не спортивные соревнования, а путешествие, которому ближе слоган «Интереснее, разнообразнее, ценнее – в хорошей команде» («ценнее» не от слова «цена», а от слова «ценность»). Кстати, в июле 2021 года Международный олимпийский комитет добавил к первым трем словам, существующим с 1894 года, четвертое – «вместе». Я абсолютно солидарна с этим дополнением, как для спортсменов, так и для карьеристов, потому что «один в поле не воин», как мы выяснили в мифе 30.
#путешествие #работамечты #раблампы #citius #altius #fortius #communiter #невгенералытаквкапралы
Миф 43«Сотрудники в возрасте 50+ уставшие и недостаточно энергичные, им будет сложно работать в нашем молодежном коллективе»
Мне, как и всем, кому только недавно стало «за 50», странно слышать, что наши ровесники недостаточно цифровые и энергичные, не смогут работать в молодежном, динамичном коллективе, научиться новым подходам, технологиям и тому подобное. Те, кто придумали мем «ОК, бумер», видимо, ориентируются на тот тип пятидесятилетних, который был 10–20 лет назад. Возможно, представители поколения бумеров (1946–1964 годы рождения) действительно не дружат с компьютером и соцсетями, плохо знают иностранные языки и не так активно занимаются спортом и своим здоровьем. Но современные предпенсионеры относятся к так называемому поколению Х (1965–1980 годы рождения). Они прошли застой с комсомолом, перестройку с гласностью и непростые девяностые. Им пришлось в ускоренном темпе познакомиться с основами капиталистического строя и добиться успеха, играя совершенно по другим правилам, которым их не учили в школе и университете. Эти люди обладают высокой гибкостью, способностью адаптироваться к изменениям, устойчивостью к стрессу (благодаря многочисленным экономическим и политическим кризисам, произошедшим на их веку), а также умением учиться. Я уже не говорю, что многие из этого поколения жили или работали за границей и свободно говорят на английском, имеют дипломы международных университетов и прекрасно выглядят благодаря правильному питанию и тотальному ЗОЖу.