[2] организацией контента в системах масштаба предприятия, а также проблемами сопровождения БД в социальных сетях, находящих практическое применение в коммерческих отраслях. Входит в Policy Group проекта Data Portability, где занимается, подготовкой лицензионных соглашений и вопросами прав пользователя на владение данными. Помимо этого пишет о базах данных на сайте GigaOm.com и ведет блог http://tagschema.com. Является владельцем патента в области передачи сообщений через границы доверия (trust boundaries).
Снижайте неотъемлемую сложность, устраняйте второстепенную сложностьНил Форд
Неотъемлемая сложность (essential complexity) представляет собой проблему, изначально присущую любой задаче. Например, задача координации воздушного движения в национальном масштабе является сложной сама по себе. Управляющая система должна отслеживать в реальном времени точное местоположение каждого самолета (включая высоту), его скорость, направление и место назначения, чтобы предотвратить столкновения в воздухе и на посадочных полосах. Необходимо также оперативно управлять расписаниями полетов, чтобы избежать заторов в аэропортах в постоянно меняющихся условиях — при резком изменении погоды все расписание приходится пересматривать.
С другой стороны, второстепенная сложность (accidental complexity) обусловлена теми задачами, которые, как нам кажется, необходимо решить для снижения неотъемлемой сложности. Примером второстепенной сложности может служить устаревшая система управления полетами, используемая по сей день. Система проектировалась для решения сложной проблемы управления движением тысяч самолетов, но это решение порождает свои собственные проблемы. Современные системы управления полетами настолько сложны, что само их обновление становится трудным, если не невозможным делом. Почти во всем мире управление полетами осуществляется по технологиям более чем 30-летней давности.
«Синдром второстепенной сложности» проявляется во многих инфраструктурах (framework) и фирменных «решениях». Инфраструктуры для решения узких, конкретных задач приносят реальную пользу; чрезмерно сложные инфраструктуры создают больше трудностей, чем устраняют.
Сложные решения привлекают разработчиков, как пламя привлекает мотыльков, причем часто с тем же результатом. Решать сложные задачи интересно, а работа программиста по сути состоит из сплошного разгадывания головоломок. Кто не испытывал азарта при решении какой-нибудь невероятно сложной задачи? Однако в крупномасштабных проектах бывает очень трудно избежать второстепенной сложности, сосредоточившись на работе со сложностью неотъемлемой.
Как этого добиться? Отдавайте предпочтение инфраструктурам, созданным на базе работающего кода, а не в башнях из слоновой кости. Соотносите объем кода, направленного на решение непосредственной задачи, с объемом кода, который просто обслуживает взаимодействие пользователя с приложением. С осторожностью относитесь к решениям, продвигаемым фирмами-разработчиками: такие решения не всегда изначально плохи, но в них часто присутствует второстепенная сложность. Проверяйте соответствие решения поставленной задаче.
Обязанность архитектора — решать проблемы, лежащие в плоскости неотъемлемой сложности, без введения второстепенной сложности.
Нил Форд (Neal Ford) — архитектор программного обеспечения и «мемовод»[3]из ThoughtWorks, международного консалтингового агентства, специализирующегося на разработке и поставке комплексных решений. Он является создателем многих приложений, учебных материалов, компьютерных учебных курсов, видео/DVD-презентаций, а также автором и/или редактором пяти книг и многочисленных журнальных статей. Часто выступает на конференциях. Жгучее любопытство по поводу личности Нила можно утолить на сайте http://www.nealford.com.
Возможно, ваша главная проблема не в технологияхМарк Рэмм
Прямо сейчас где-то терпит бедствие очередной проект системы расчета зарплаты… А скорее всего, и не один.
Почему это случилось? Потому что разработчики выбрали Ruby вместо Java или Python вместо Smalltalk? Потому что решили использовать Postgres, а не Oracle? Или потому что предпочли платформу Windows, хотя следовало выбрать Linux? Как известно, во всех неудачах проектов обычно винят технологию. Но действительно ли ваша задача была настолько сложна, что возможностей Java оказалось для нее недостаточно?
Проекты обычно создаются людьми, и именно от этих людей зависит успех или провал всего проекта. А раз так, стоит немного подумать, как помочь им добиться успеха.
Возможно, в команде есть кто-то, кто, с вашей точки зрения, не справляется со своей работой и тем самым препятствует успеху проекта. Технология, применяемая для решения подобных проблем, очень стара и проверена временем; в сущности, это едва ли не самое важное техническое достижение в истории человечества. То, что вам нужно, называется общением.
При этом простого владения приемами общения как технологией недостаточно. Уважительное отношение к людям, умение предоставлять им кредит доверия — важнейшие навыки, превращающие умного руководителя в эффективного.
Конечно, дело этим отнюдь не исчерпывается, но несколько простых советов существенно повысят эффективность вашего общения с подчиненными:
• Смотрите на обсуждение проблем как на конструктивный диалог, а не как на конфликтную ситуацию.
Исходите из позитивных предположений о людях и рассматривайте общение как возможность задать интересующие вас вопросы; так вы определенно сможете получить больше полезной информации, а ваши собеседники не займут оборонительную позицию.
• Приступайте к беседе только в подходящем для общения настроении.
Если вы рассержены, раздражены, расстроены и вообще выведены из душевного равновесия, ваш собеседник, скорее всего, истолкует ваши невербальные проявления как признак нападения.
• Используйте такие ситуации как возможность достичь взаимной выгоды. Не говорите разработчику, чтобы он вел себя потише на собраниях, поскольку не дает никому говорить; лучше спросите, не поможет ли он вам вовлечь в обсуждение других людей. Объясните, что интровертам необходима более длинная пауза для вступления в разговор, и если он выдержит паузу в пять секунд перед произнесением первых слов, то тем самым очень поможет вам.
Если вы сосредоточены на общей цели, рассматриваете «проблемы» своих собеседников как возможность чему-то научиться, управляете своими эмоциями, то вы не только повысите свою эффективность, но и будете каждый раз узнавать что-то новое.
Марк Рэмм (Mark Ramm) — «великодушный пожизненный диктатор»[4] для TurboGears 2, страстный поклонник Python и, вообще говоря, совершенно сумасбродный парень. Он перепробовал все мыслимые и немыслимые виды деятельности — от архитектора программного обеспечения и сетевого администратора до ловца лобстеров и уборщика в баре для байкеров. Его основное увлечение — разработка инструментов, повышающих производительность труда программистов (как профессионалов, так и любителей).
Общение — король, ясность и лидерство — его верные слугиМарк Ричардс
Слишком часто архитекторы программного обеспечения обитают в башнях из слоновой кости, спуская оттуда разработчикам спецификации и навязывая им технологии и направления. Сплошь и рядом это приводит к раздорам, за которыми быстро следует «народное восстание». В итоге появляется программный продукт, который не имеет ничего общего с исходными требованиями. Каждый архитектор программного обеспечения должен уметь объяснять своим коллегам цели и задачи программного проекта. Ключами к эффективному общению являются ясность и лидерство.
Ясность характеризует процесс общения. Никто в вашей группе не станет читать 100-страничный документ с обоснованием ваших архитектурных решений. Умение четко и ясно выражать свои мысли жизненно важно для успеха любого программного проекта. С самого начала работы над проектом придерживайтесь простых объяснений и ни в коем случае не начинайте составлять длинные описания в Word. Используйте такие инструменты, как Visio, для создания простых диаграмм, поясняющих ваши идеи. Диаграммы должны быть простыми, потому что они почти наверняка будут часто изменяться. Еще одним эффективным средством распространения информации являются неформальные встречи. Лучший способ донести вашу мысль до участников проекта — собрать группу разработчиков (или других архитекторов) в одной комнате и изобразить свои идеи на доске. Обязательно захватите с собой цифровой фотоаппарат (ничто так не раздражает, как требование освободить конференц-зал, когда вы только что закончили рисовать). После собрания сделайте снимок, размножьте его и распространите среди остальных участников через вики. Отложите создание пространных документов и направьте усилия на то, чтобы донести свои идеи до коллег, а уже потом можно будет подумать и о более подробном изложении ваших архитектурных решений.
Большинству архитекторов программного обеспечения не приходит в голову, что они должны быть еще и лидерами. Чтобы работать в здоровой и продуктивной атмосфере, вы как лидер должны завоевать уважение своих коллег. Держать разработчиков в неведении относительно того, как выглядит общая картина и почему приняты те или иные конкретные решения, — верный путь к катастрофе. Напротив, привлекая разработчиков на свою сторону, вы формируете среду коллективной работы, в которой проверяется правильность ваших архитектурных решений. В свою очередь, подключение разработчиков к процессу создания архитектуры обеспечивает их приверженность и заинтересованность.
Действуйте совместно с разработчиками, а не против них. Учитывайте, что ясность и лидерство важны для взаимодействия со всеми участниками команды (не только с разработчиками, но и с группой тестирования, бизнес-аналитиками и руководителями проектов). Ясность в передаче информации и эффективное проявление лидерства улучшают качество коммуникации, формируют сильную и здоровую рабочую среду.