11. В 1994 г. мы с партнерами создали ООО «Агроферт», специализировавшееся на торговле минеральными удобрениями. С этого времени и по 1998 г. включительно эта компания помогала заводам из Воронежа и Тольятти поставлять свою продукцию в разные страны Европы.
12. В 1996 г. бизнес компании РУНИКОМ С.А. начал передаваться компании Руником Лимитед (Runicom Limited) (Гибралтар). Далее я называю эти две компании совместно «Руником». В 90-х гг. существовало еще порядка 12–15 российских компаний, находившихся под моим фактическим контролем, которые были связаны с торговлей нефтью и нефтепродуктами, в том числе ЗАО «Сибреал», ЗАО «ОйлИмпекс», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко» и ЗАО «Форнефть». В настоящих показаниях я называю все эти компании, как российские, так и иностранные – «Трейдинговые компании».
13. Как я подробно описываю в настоящих показаниях, на основе своих знаний и опыта работы в нефтяной отрасли я реализовал идею создания вертикально-интегрированной нефтяной компании. Которая в конечном итоге воплотилась в Открытом акционерном обществе «Сибирская нефтяная компания» («Сибнефть», в предшественник ОАО «Газпром нефть». Через денежный аукцион и ряд инвестиционных конкурсов в 1995–1997 гг. я приобрел контрольный пакет акций Сибнефти. В тот период я руководил московским филиалом Сибнефти, а в сентябре 1996 г. стал членом ее совета директоров. В конце 1999 г. я оставил эту работу ради политики, но оставался (опосредованно) основным мажоритарным акционером компании и поддерживал тесные контакты с ее руководством.
14. При неоценимом содействии моего близкого друга и делового партнера господина Евгения Швидлера, с которым мы совместно вели дела в различных отраслях, Сибнефть выросла, заняв пятое место в России по объему нефтедобычи. Я горжусь тем, что за счет больших инвестиций в модернизацию, правильного управления и внедрения передового международного опыта Сибнефть стала наиболее быстро растущей и самой эффективной нефтяной компанией в стране с самой низкой себестоимостью добычи и самым высоким доходом на капитал среди компаний такого уровня. Сибнефть первой среди крупных российских компаний приняла устав корпоративного управления, первой выпустила еврооблигации в 1997 году, и одной из первых стала публиковать свои отчеты в соответствии с международными стандартами, ввела четкую политику выплаты дивидендов и стала ежегодно отчитываться о выполнение своих социальных обязательств.
15. В 2000 году, как я подробнее опишу ниже, я приобрел контрольные пакеты акций двух крупнейших в России алюминиевых заводов – ОАО «Красноярский алюминиевый завод» («КрАЗ») и ОАО «Братский алюминиевый завод» («БрАЗ»), и также крупные пакеты акций ОАО «Красноярская гидроэлектростанция» («КрГЭС») и ОАО «Ачинский глиноземный комбинат» («АГК»). В том же году было объявлено о сделке с господином Олегом Дерипаской по объединению наших алюминиевых активов, в результате чего была создана вторая по величине в мире алюминиевая компания – ОАО «Русский алюминий» («РУСАЛ»).
16. В 2000 году мы с господином Дерипаской создали компанию ОАО «РусПромАвто», чтбы войти в автомобильную промышленность. Этой компании принадлежали контрольные пакеты акций ряда автомобильных заводов, в том числе двух крупнейших в России автозаводов – ООО «Павловский автобусный завод» («ПАЗ») и ОАО «Горьковский автомобильный завод» («ГАЗ»). Я так же приобрел долю в ОАО «Иркутскэнерго» в 2001 году.
17. В 2001 году в результате ряда сделок я приобрел на рынке 26 % акций компании ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» («Аэрофлот»). В этом же году я создал консалтинговую компанию Миллхаус Кэпитал (Ю.К.) Лимитед (Millhouse Capital (UK) Limited), чтобы управлять в Великобритании моими личными активами, включая недвижимость, и через московское представительство моим портфелем инвестиций в России в области пищевой промышленности («Прадо», «Юнимилк»), розничной торговли, страхования («Ингосстрах») и недвижимости, а также моими долями в Сибнефть, РУСАЛе, ОАО «РусПромАвто», «Аэрофлоте», ОАО «Фармстандарт» и в проектах золотодобычи.
18. В 2003 году я принял решение упорядочить свои инвестиции и продал свой пакет акций «Аэрофлота» Национальному Резервному Банку, а пакет акций ОАО «РусПромАвто» и ОАО «Иркутскэнерго» – господину Дерипаске. В 2003 и в 2004 годах господин Дерипаска приобрел также мою долю в РУСАЛе, как я подробнее описываю ниже.
19. В октябре 2005 года я продал 72,66 % акций Сибнефти (которые принадлежали мне опосредованно) государственной энергетической компании ОАО «Газпром» («Газпром») за 13,1 млрд долларов США. После этой продажи в России было зарегистрировано ООО «Миллхаус» («Миллхаус»). Компания «Миллхаус» стала искать для меня новые объекты для инвестиций. В июне 2006 года связанные со мной компании приобрели по рекомендации «Миллхаус» около 37 % акций крупной российской горно-металлургической компании Евраз Груп СА (Evraz Group SA, «Евраз»). После этой инвестиции Евраз осуществил крупные приобретения в Украине, США, Канаде и Южной Африке и в настоящее время входит в двадцатку крупнейших производителей стали в мире.
20. В декабре 2007 года я и группа менеджеров Миллхауса приобрели 40 % акций компании по добыче драгоценных металлов Хайленд голд Мейнинг (Highland Gold Mining), разрабатывающей месторождения в России и Средней Азии, акции которой включены в листинг на Лондонской фондовой бирже. Миллхаус также продолжает управлять моими инвестициями в сфере недвижимости, включая крупные проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи.
21. Примерно в 1999 году, оказавшись на Чукотке и увидев, в каком бедственном положении находился в то время этот регион, чтобы улучшить его экономическую ситуацию, я решил стать депутатом Государственной Думы от Чукотки . 19 декабря 1999 года я был избран в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации от Чукотского автономного округа, получив поддержку 60 % голосов избирателей. В феврале 2000 года я стал членом Комитета Госдумы по вопросам Севера и Дальнего Востока. В том же году я создал благотворительный фонд «Полюс Надежды», через который решал проблему нехватки продуктов питания на Чукотке, завозя продукты питания в национальные села зимой. Кроме того, мы начали отправлять всех без исключения детей Чукотки на летний отдых, обеспечивали их одеждой и другими необходимыми вещами, а также медицинской помощью. С самого начала мы также начали оказывать помощь инвалидам, проживающим на Чукотке, для которых было приобретено более 400 квартир в центральных районах России. На благотворительную деятельность через «Полюс Надежды» мной было направлено около 400 млн долларов США.
22. 24 декабря 2000 года я был избран Губернатором Чукотки, получив поддержку 90 % избирателей, и занимал эту должность до своей добровольной отставки в июле 2008 года. На посту Губернатора я начал реализовывать масштабную программу преобразования региона, которая включала одновременную реконструкцию устаревшей коммунальной инфраструктуры, дорог, жилья, школ, больниц и других социальных объектов.
23. Я создал еще одну некоммерческую организацию – фонд «Территория» и потратил более 1,5 млрд долларов США на благотворительные программы на Чукотке. На деньги фонда восстановлено 70 % национальных сел, построено или реконструировано более половины учреждений здравоохранения и почти все объекты народного образования, а также модернизирован аэропорт в г. Анадырь – единственный транспортный узел, связывающий его с Большой Землей.
24. Был разработан экономический план по выводу региона на самообеспечение. За период моего пребывания на посту Губернатора валовой региональный продукт вырос в 9 раз, а доля семей, живущих за чертой бедности, снизилась с 50 % до 12,8 %. Округ занял второе место в России по золотодобыче.
25. В настоящее время, являясь спикером Думы Чукотского автономного округа, я продолжаю активно участвовать в жизни региона и заниматься благотворительной деятельностью.
26. В настоящее время в сфере бизнеса я являюсь портфельным инвестором, а также уделяю большое внимание спортивным и благотворительным проектам и поддерживаю искусство. На фоне своего увлечения футболом после покупки в 2003 г. футбольного клуба «Челси», я в 2004 г. основал фонд «Национальная академия футбола» («НАФ»), задачей которого было развитие детского футбола. На средства НАФа было построено более 100 футбольных полей в 53 регионах России, чтобы как дети, так и взрослые могли играть в футбол. Кроме того НАФ финансирует деятельность детской футбольной школы в Тольятти и других детских программ. Я потратил на развитие российского футбола около 120 млн долларов США. Я также оказываю значительную поддержку еврейским благотворительным организациям, школам и детским садам.
27. Я приложил много усилий, чтобы достичь успеха в бизнесе, и я рад, что теперь могу заниматься благотворительными проектами, о которых я сказал выше. Все это время со мной была одна и та же небольшая команда – люди, которых я знал, которым доверял и на которых мог положиться. Г-н Швидлер, например, в гораздо большей степени, чем кто-либо другой, вправе именоваться моим партнером, однако только г-н Борис Абрамович Березовский претендует на этот статус. Он уже получил от меня за свои услуги более 2,5 млрд долларов США, но ему этого недостаточно. Я огорчен и удивлен тем, что он дополнительно претендует в суде на значительную часть моего состояния. Я создал его упорным трудом, принимая на себя риски, связанные с бизнесом в России. Я ему не родственник и не опекун, и у меня нет ни юридических, ни моральных обязательств финансировать его образ жизни или пытаться удовлетворить его вымышленные притязания.
28. Мое постоянное место жительства – Россия. Насколько я понимаю, г-н Березовский утверждает, что мое постоянное место жительства – Англия. Это не так, и странно, что г-н Березовский утверждает это. Вопрос о том, проживал ли я постоянно в Лондоне в 2007 г. (когда была вручена Форма иска по настоящему разбирательству) уже рассматривался английским судом в деле по Иску № 2007–1545 с участием г-на Березовского. В вынесенном по нему судебном решении указано, что я был (и сейчас являюсь, что я подтверждаю) резидентом России, а не Англии.