Когда нам недостает силы духа, мы пытаемся восполнить ее нехватку материальными ценностями. Но этого всегда мало, ибо душевная пустота бездонна. Без духовности жизнь пуста. Неважно, каким количеством «вещей» мы обладаем; без духовности мы будем ощущать, что живем неполноценной жизнью.
Когда вы живете только для себя, то уподобляетесь злокачественной опухоли, которая использует энергию лишь в собственных интересах (при условии, что смерть – не та цель, к которой мы стремимся).
Быть духовным – значит ощущать, что вы причастны к чему-то большему, чем вы сами. Это глубокая приверженность абсолютным и вечным нравственным принципам; это желание поступать так, чтобы подпитывать свое сердце. Не разум, не тело, а именно сердце.
В поисках просветления мы становимся просветленными.
Поиск просветления и есть просветление.
Вместо того чтобы задаваться вопросом «Почему я существую?», спросите себя: «Зачем я существую? Зачем я здесь, на этой планете?»
Глава 7. О работе
Когда вы воодушевлены своей работой, эти ощущения похожи на затянувшийся интеллектуальный оргазм.
Когда вы воодушевлены тем, что делаете, ваша работа дает вам силы, а не отнимает их.
Какая деятельность поднимает вам настроение, от чего у вас кружится голова, что наполняет вас энергией? Что придает вам силы, когда вы помогаете людям, когда служите чему-то? Что бы это ни было, именно этим вам следует заниматься! Это ваше истинное призвание, это и есть вы.
Люди творческих профессий (например, художники, скульпторы) служат обществу уже потому, что являются теми, кто они есть. Они – агенты перемен.
Вы добросовестно выполняете свою работу, когда делаете одновременно то, что должны, и то, что хотите. Таким образом, не возникает конфликта и дезинтеграции между вашим умом и эмоциями. Вы интегрированы.
То, от чего мы зависим, не доставляет нам дискомфорта, а, напротив, приносит удовольствие.
Проблема не в том, что мы не можем выбирать, какие чувства нам испытывать, а какие нет, а в том, что мы зависимы от своих привычных чувств.
Глава 8. Познать себя
Вы так же «велики», как и проблемы, на которых сосредоточены и которые пытаетесь решить.
Какое из утверждений верно:
«Я мыслю, следовательно, я существую» (Декарт),
«Я – то, что я чувствую» (Гете, Кант),
или, может быть, «Я – то, что я делаю» (Кьеркегор, Сартр),
или «Я – то, что я создаю» (Джон Сили Браун)?
Я – все вышеперечисленное. Если что-то из этого убрать, я стану человеком в меньшей степени.
Настоящего времени не существует; «настоящее» – это лишь доля секунды вашего прошлого и доля секунды вашего будущего. Где вы сейчас находитесь? Продолжаете ли свое прошлое или начинаете будущее?
Где вы сейчас, неважно. Важно, откуда вы пришли и куда направляетесь.
Если какой-то человек искренен, значит, он живет в гармонии с самим собой.
Люди, которым не хватает самоуважения, не способны прислушиваться к своим внутренним разногласиям и уважать их. Они не ценят собственных переживаний. Они ничему не учатся у своего прошлого. По-видимому, они в конфликте с самими собой.
Когда вы принимаете себя таким как есть, признаете свои недостатки и, невзирая на них, любите себя; когда вам комфортно в вашей собственной оболочке, комфортно от того, чем вы занимаетесь, комфортно с теми, с кем вы работаете, вы будете ощущать себя искренним, полным сил и еще – угадайте, что?
Вы станете привлекательнее, потому что людям нравятся те, кто дает энергию, а не отнимает.
Чтобы выжить, нужно изменить рацион своего питания, ориентируясь на мир, где еда в изобилии, а не в дефиците.
Оставьте в своем рационе только здоровую пищу, и вы будете здоровы. Это так просто.
Если вы хотите похудеть – вместо того, чтобы ненавидеть себя полным, полюбите себя стройным.
Если вы интегрированы, вы цельны. Вы едины в том, что вы хотите делать, что должны делать и что делаете.
Если вы хотите понять, какой вы человек, проанализируйте, что говорят о вас люди.
Хотеть чего-то – нормально, но ненормально этого ожидать.
Уверенность в себе + самоуважение = гордость.
Те, кому недостает уверенности в себе, не прислушиваются к своей интуиции. Они не прислушиваются к своим телам. Про таких людей говорят, что они «несобранные».
Ваши настойчивые попытки искоренить свои недостатки ни к чему не приведут. Напротив, они только замаскируют ваши пороки.
Когда люди живут в мире с собой, они принимают свои недостатки. Такие люди знают, что не идеальны, и принимают это как данность. Они не видят необходимости что-либо скрывать, носить маску; им нет нужды притворяться теми, кем они на самом деле не являются. Они уверены в собственной неуверенности. Они знают, когда чего-то не знают. Они не стремятся всегда быть правыми и не боятся оказаться неправыми. Что есть, то есть. Они не стремятся произвести впечатление. Вы получаете то, что видите.
Когда вы находитесь в мире с самим собой, то, что бы вы ни делали, вы генерируете больше энергии.
Благодарности
Хочу поблагодарить своего редактора Нэн Голдберг за то, что она сделала мои мысли удобочитаемыми и пригодными для того, чтобы поделиться ими с другими людьми; Эмили Гарвин – за литературную редактуру; Демельзу Бентон – за помощь в подборе цитат и Майка Сильверэндера – за создание дизайна книги.
О методологии Адизеса
Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл, их поведенческие проявления в процессе роста и старения предсказуемы и повторяемы. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфический набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет успех или неудачи этой организации.
Ведение организации по ее жизненному циклу – непростая задача. Те методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства и способах управления, выработанные при активном участии и поддержке управленческой команды компании, которой предстоит их осуществлять.
Наша цель – помочь клиентам значительно улучшить деятельность организации, одновременно достигая устойчивого роста объема бизнеса и роста его прибыльности, за счет проведения организационных изменений, позволяющих компании успешно двигаться по этапам жизненного цикла к этапу «Расцвет».
Деятельность Института Адизеса нацелена на то, чтобы воплотить в реальность самые амбициозные цели клиента. По окончании организационной диагностики клиенты определяют, каких целей они хотят достичь, после чего команда Института Адизеса разрабатывает программу управления изменениями (Программу Адизеса), которая ориентирована на уникальные задачи и потребности каждого клиента.
Об Институте Адизеса
Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.
Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса доктором Ицхаком Адизесом и на протяжении 40 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.
Уникальный набор инструментов Методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию «Расцвет», что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.
Контакты
Россия и Казахстан:
Тел: +7 (495) 212 19 61; +7(812) 385 54 98
E-mail: russia@adizes.com
www.adizes.ru
Украина:
Тел: +380 067 401 35 44; 050 311 86 86
E-mail: kapusta@adizes.com
ukraine.adizes.com
Белоруссия:
E-mail: pavel@adizes.com
www.adizes.by
США:
Tel: +18055652901 Fax: +18055650741 E-mail: adizes@adizes.comwww.adizes.com
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
1. «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems).
2. «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society).
3. «Управление жизненным циклом корпораций» (Managing Corporate Lifecycles).
4. «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» (The Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different from Yours).
5. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It)
6. «Стили менеджмента – эффективные и неэффективные» (Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It).
7. «Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена» (How to Manage in a Time of Crisis (Integration).
8. «Размышления о личном развитии» (Insights on Personal Growth).
9. «Политические озарения» (Insights on Policy).
10. «Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса» (Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program).