Преимущества Agile включали в себя повышение производительности (15–23 %), снижение затрат (5–7%) и сокращение времени выхода на рынок (25–50 %).
Рико, Дэвид Ф. «What Is the Return on Investment (ROI) of Agile Methods?» Semantic Scholar. Дата просмотра 1 декабря 2019. https://pdfs.semanticscholar.org/8e3d/c7208bc743037716f327ba98a7fcb1a69502.pdf.
Согласно проанализированным источникам, использование Agile-методов приводит к повышению эффективности затрат, производительности и качества, сокращению времени цикла и повышению удовлетворенности клиентов.
Scrum Alliance. State of Scrum 2017–18 Report. ScrumAlliance. Дата просмотра 17 декабря 2019. https://www.scrumalliance.org/learn-about-scrum/state-of-scrum.
97 % участников продолжат использовать Scrum в будущем. Преимущества от внедрения Agile включают в себя повышение удовлетворенности полученными результатами, сокращение времени выхода на рынок, повышение качества, морального духа персонала и отдачи от инвестиций в IT.
Серрадо, Педро, Эндрю Джемино и Блейз Х. Райх. «Creating a Climate for Project Success». Journal of Modern Project Management 6 (2018): 38–47. https://doi.org/10.19255/JMPM01604.
Поддержка высшего руководства, вовлечение заинтересованных сторон, воодушевленные команды, поддержка Agile-методов, частые встречи с координаторами продуктов и хороший настрой в команде, связанный с успехом проекта.
Серрадор, Педро и Джеффри К. Пинто. «Does Agile Work? A Quantitative Analysis of Agile Project Success». International Journal of Project Management 33, no. 5 (July 1, 2015): 1040–1051. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.01.006.
Agile-методы положительно влияют на эффективность и общую удовлетворенность заинтересованных сторон.
Standish Group. CHAOS Report: Decision Latency Theory: It’s All about the Interval. Бостон: Lulu.com, 2018. https://www.standishgroup.com/store/.
Agile-проекты имеют на три пятых больше шансов на успех (425 % против 26 %) и на одну треть больше шансов на провал (8 % против 21 %).
Взаимосвязь не обнаружена
Будзье, Александр и Бент Фливбьерг. «Making Sense of the Impact and Importance of Outliers in Project Management through the Use of Power Laws». In Proceedings of International Research Network on Organizing by Projects at Oslo 11 (1 июня 2013). New York: SSRN, 2016. https://ssrn.com/abstract=2289549.
Группа, принявшая гибкие (Agile) методологии, существенно не отличалась по средним показателям затрат, срокам или выгодам.
Магазиниус, Анна и Роберт Фельдт. «Confirming Distortional Behaviors in Software Cost Estimation Practice». In Proceedings of the 37th EUROMICRO Conference on Software Engineering and Advanced Applications, 411–418. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 3 ноября 2011. https://doi.org/10.1109/SEAA.2011.61.
Рассмотрены различия между Agile и не-Agile-компаниями и обнаружено, что у двух методологий путь к достижению целей и причины неудач существенно не отличались.
Данные неоднозначные
Дыбо, Торе и Торгейр Дингсейр. «Empirical Studies of Agile Software Development: A Systematic Review». Information and Software Technology 50, nos. 9–10 (Август 2008): 833–859. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2008.01.006.
Четыре исследования показали рост производительности Agile-команды на 42 % по сравнению с традиционной командой, но качество исследований было низкое.
Эвелинс, Йохан и Крис Верхоеф. «The Rise and Fall of the Chaos Report Figures». IEEE Software 27, no. 1 (Январь – февраль 2010): 30–36. https://doi.org/10.1109/MS.2009.154.
Критикуется методология отчета о хаосе в группе компаний Standish, это часто цитируемый отчет о преимуществах Agile.
Линдвал, Микаэль, Вик Базили, Барри Бем, Патричия Коста, Кэтлин Дангл, Форрест Шалл, Розанна Тесорьеро и др. «Empirical Findings in Agile Methods». In Extreme Programming and Agile Methods – XP/Agile Universe 2002, 197–207. Берлин: Springer, 2002. https://doi.org/10.1007/3-540-45672-4_19.
Преимущества внедрения Agile включали в себя улучшение взаимодействия с клиентами, а также обработки дефектов и оценки работы. Ограничения включали в себя предполагаемую неэффективность парного программирования и недостаточное внимание к вопросам проектирования и архитектуры.
Преимущества сохраняются при масштабировании Agile во многих командах
Взаимосвязь обнаружена
Атлас, Алан. «Accidental Adoption: The Story of Scrum at Amazon.com». In Agile 2009 Conference, 135–140. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 25 сентября 2009. https://doi.org/10.1109/AGILE.2009.10.
С 2004 по 2009 год Scrum стали использовать в большинстве команд разработчиков программного обеспечения в Amazon. Ключевыми факторами успеха для принятия решения об использовании были культура, небольшой размер команд, внутренние сторонники и обучение.
Браун, Алан У. «A Case Study in Agile-at-Scale Delivery». In Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming. XP 2011. Lecture Notes in Business Information Processing 77, 266–291. Берлин: Springer, 2011. https://doi.org/10.1007/978-3-642-20677-1_19.
Описывается масштабирование Agile в банке. Первые восемь апробаций продемонстрировали повышение производительности и качества.
Фрай, Крис и Стив Грин. «Large Scale Agile Transformation in an On-Demand World». In AGILE 2007, 136–142. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 27 августа 2007. https://doi.org/10.1109/AGILE.2007.38.
Описывается переход к масштабированному Agile в Salesforce.com. Проведенный в организации опрос показал, что 80 % респондентов считали, что новая методология разработки делает работу команд эффективной.
Фурухьельм, Йорген, Йохан Сегертофт, Джо Джастис и Дж. Дж. Сазерленд. «Owning the Sky with Agile». Global Scrum Gathering, Сан-Диего, Калифорния, 10–12 апреля 2017. https://www.scruminc.com/wp-content/uploads/2015/09/Release-version_Owning-the-Sky-with-Agile.pdf.
Благодаря Agile-масштабированию Saab Defense стала поставлять самолеты по более низкой цене, но при этом с высокими показателями скорости и качества.
Йоргенсен, Магне. «Do Agile Methods Work for Large Software Projects?» In Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming. XP 2018. Lecture Notes in Business Information Processing 314: 179–190. Чам, Швейцария: Springer, 2018. https://doi.org/10.1007/978-3-319-91602-6_12.
Проекты, использующие Agile-методы, выполнялись намного лучше, чем средние и крупные программные проекты, использующие традиционные подходы.
Календа, Мартин, Петр Хайна и Бруно России. «Scaling Agile in Large Organizations: Practices, Challenges, and Success Factors». Journal of Software: Evolution and Process 30, no. 10 (16 мая 2018). https://doi.org/10.1002/smr.1954.
Транснациональная компания по разработке программного обеспечения успешно провела масштабирование Agile, адаптировав процесс к потребностям компании, сохранив Agile-мышление и используя опытных членов Agile-команды.
Кнастер, Р. и Д. Леффингуэл. SAFe 4.0 Distilled: Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and Systems Engineering. Бостон: Addison- Wesley, 2017.
Цитируются результаты исследований компаний, добившихся повышения качества, производительности, вовлеченности сотрудников, быстрого выхода на рынок, выполнения программ, согласования и прозрачности благодаря использованию Scaled Agile Framework (SAFe), которая предназначена для масштабирования Agile.
Корхонен, Кирси. «Evaluating the Impact of an Agile Transformation: A Longitudinal Case Study in a Distributed Context». Software Quality Journal 21 (1 ноября 2012): 599–624. https://doi.org/10.1007/s11219-012-9189-4.
Nokia Siemens Networks повысила прозрачность, способность реагировать на изменения требований, улучшила качество разработки программного обеспечения и мотивацию сотрудников.
Лагерберг, Лина, Тор Скуде, Пер Эммануэльссон, Кристиан Сандал и Даниэль Столь. «The Impact of Agile Principles and Practices on Large-Scale Software Development Projects: A Multiple-Case Study of Two Projects at Ericsson». In 2013 ACM / IEEE International Symposium on Empirical Software Engineering and Measurement, 348–356. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 12 декабря 2013. https://doi.org/10.1109/ESEM.2013.53.
Установлено, что внедрение Agile способствовало обмену знаниями, повышению осведомленности о проекте и эффективности координации, а также, возможно, повышению производительности.
Паасиваара, Мария, Бенджамин Бем, Каспер Лассениус и Минна Халликайнен. «Large-Scale Agile Transformation at Ericsson: A Case Study». Empirical Software Engineering 23 (11 января 2018): 2550–2596. https://doi.org/10.1007/s10664-017-9555-8.
Описывается, как компания Ericsson внедрила Agile в новую программу разработки продуктов, одновременно проводя ее энергичное масштабирование. Ключевые факторы успеха включали в себя наличие гибкого мышления, а также постепенные изменения (вместо подхода «одним махом») и настройку метода масштабирования для компании.
Шниттер, Иоахим и Олаф Маккерт. «Large-Scale Agile Software Development at SAP AG.». In Evaluation of Novel Approaches to Software Engineering. Communications in Computer and Information Science, 209–220. Берлин: Springer, 2011. https://doi.org/10.1007/978-3-642-23391-3_15.
SAP масштабировала Agile до уровня 18 тысяч разработчиков в двенадцати локациях по всему миру. Хотя внедрение шло тяжело, Agile позволил улучшить прозрачность компании и неформальную коммуникацию.
Вайдья, Аашиш. «Does DAD Know Best, Is It Better to Do LeSS or Just Be SAFe? Adapting Scaling Agile Practices into the Enterprise». Presented at the Pacific Northwest Software Quality Conference, Portland, OR, 20–22 октября 2014. http://www.uploads.pnsqc.org/2014/Papers/t-033_Vaidya_paper.pdf.