Cambia Health Solutions внедрила Scrum и другие Agile-методы в более чем сорока командах. Преимущества включают в себя улучшение процесса выдачи и практики обеспечения качества.
Данные неоднозначные
Бьярнасон, Элизабет, Кшиштоф Внук и Бьерн Регнелл. «A Case Study on Benefits and Side-Effects of Agile Practices in Large-Scale Requirements Engineering». In Proceedings of the 1st Agile Requirements Engineering Workshop, 1–5. Нью-Йорк: ACM, 2011. https://doi.org/10.1145/2068783.2068786.
Результаты показывали, что Agile-методы частично устраняют некоторые проблемы и трудности, связанные с традиционным составлением требований при крупномасштабной разработке программного обеспечения, но при этом они порождают новые трудности.
Конбой, Киран и Ноэль Кэрролл. «Implementing Large-Scale Agile Frameworks: Challenges and Recommendations». IEEE Software 36, no. 2 (Март-апрель 2019): 44–50. https://doi.org/10.1109/MS.2018.2884865.
Описываются проблемы, связанные с масштабированием Agile, и предлагаются рекомендации по их устранению.
Дикерт, Ким, Мария Паасиваара и Каспер Лассениус. «Challenges and Success Factors for Large-Scale Agile Transformations: A Systematic Literature Review». Journal of Systems and Software 119 (Сентябрь 2016): 87–108. https://doi.org/10.1016/j.jss.2016.06.013.
Выявлены проблемы и факторы успеха при крупномасштабных Agile-преобразованиях.
Мо, Нильс, Бьерн Даль, Виктория Страй, Лина Сунд Карлсен и Стине Шьедт-Осмо. «Team Autonomy in Large-Scale Agile». ScholarSpace, 8 января 2019. https://doi.org/10.24251/HICSS.2019.839.
Определены барьеры для автономии команд при масштабировании Agile и предложены способы их устранения.
Паасиваара, Мария. «Adopting SAFe to Scale Agile in a Globally Distributed Organization». In Proceedings of 2017 IEEE 12th International Conference on Global Software Engineering, 36–40. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 17 июля 2017. https://doi.org/10.1109/ICGSE.2017.15.
Comptel, глобальная компания по разработке программного обеспечения, применила концепцию SAFe в двух бизнес-направлениях. Второе направление бизнеса было более успешным благодаря использованию опыта первого.
Паасиваара, Мария и Каспер Лассениус. «Scaling Scrum in a Large Globally Distributed Organization: A Case Study». In 2016 IEEE 11th International Conference on Global Software Engineering, 74–83. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 29 сентября 2016. https://doi.org/10.1109/ICGSE.2016.34.
В коммерческом плане Agile-трансформация прошла успешно, но команде не хватало Agile-мышления, не были использованы все важные методы, предлагаемые фреймворком LeSS, и координация между группами была недостаточной.
Паасиваара, Мария, Каспер Лассениус и Вилль Т. Хейкиля. «Inter-Team Coordination in Large-Scale Globally Distributed Scrum: Do Scrum-of-Scrums Really Work?» In Proceedings of the 2012 ACMIEEE International Symposium on Empirical Software Engineering and Measurement, 236–238. New York: ACM, 2012. https://doi.org/10.1145/2372251.2372294.
Собрания Scrum-of-Scrum с участием представителей всех команд были затруднены. Более эффективными были встречи представителей команд, участники которых имеют общие цели и интересы.
Преимущества Agile сохраняются и за пределами технологических отделов
Взаимосвязь обнаружена
CMG Partners. Sixth Annual CMO’s Agenda: The Agile Advantage. CMOs Agenda, 2013. https://cmosagenda.com/always-always-Agile.
Преимущества внедрения Agile в маркетинг включают в себя повышение скорости, способности к адаптации, производительности, приоритизации и способности обеспечивать результаты, ориентированные на клиента.
Фрайер, Андреа. «State of Agile Marketing». AgileSherpas. Дата просмотра 18 декабря 2019. https://www.Agilesherpas.com/state-of-Agile-marketing-2019/.
32 % респондентов внедряют некоторые части Agile-методологий в маркетинге. 50 % планируют ввести Agile в следующем году. Преимущества включают в себя способность к адаптации, улучшенное качество и более высокую скорость.
Фурухьельм, Йорген, Йохан Сегертофт, Джо Джастис и Дж. Дж. Сазерленд. «Owning the Sky with Agile». Global Scrum Gathering, Сан-Диего, Калифорния, 10–12 апреля 2017. https://www.scruminc.com/wp-content/uploads/2015/09/Release-version_Owning-the-Sky-with-Agile.pdf.
Saab Defense внедрила Agile-процесс для решения как в аппаратных, так и в программных командных задачах производства нового многоцелевого ударного истребителя JAS 39E Saab Gripen. Истребитель был разработан по сниженной стоимости, с при этом обладая высокой скоростью и качеством.
Макфарланд, Кит Р. «Should You Build Strategy Like You Build Software?» MIT Sloan Management Review 49, no. 3 (2009): 69–74. https://sloanreview.mit.edu/article/should-you-build-strategy-like-you-build-software/.
Компания Shamrock Foods, дистрибьютор продуктов питания, успешно внедрила спиральную модель планирования – Agile-подход к стратегическому планированию.
Petrini, Stefano, and Jorge Muniz Jr. «Scrum Management Approach Applied in Aerospace Sector». Presented at the IIE Annual Conference, Montreal, Canada, May 31–June 3, 2014.
Внедрение Scrum в системное тестирование деталей самолетов привело к повышению эффективности, адаптивности, узнаваемости и мотивации сотрудников.
Райбенольт, Эми. «An Analysis of Collaborative Problem-Solving Mechanisms in Sponsored Projects: Applying the 5-Day Sprint Model». Journal of Research Ad ministration 47, no. 2 (2016): 94–111. https://files.eric.ed.gov/fulltext/EJ1152255.pdf.
Управление финансов и спонсируемых проектов в Научно-исследовательском институте при Национальной детской больнице провело пятидневную спринтерскую сессию по проектированию, чтобы перестроить процесс отчетности. Отзывы о спринте были в подавляющем большинстве положительными. Все команды указали, что будут рекомендовать модель спринта для решения будущих проблем
Шоерман, Константин, Стефан Верклас и Бернд Брейгге. «Agile Factory – An Example of an Industry 4.0 Manufacturing Process». In 2015 IEEE 3rd International Conference on CyberPhysical Systems, Networks, and Appli cations, 43–47. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 21 сентября 2015. https://doi.org/10.1109/CPSNA.2015.17.
Описывается успешная разработка прототипа Agile-фабрики для передачи Agile-методов создания программного обеспечения в сферу производства.
Серратор, Педро и Джеффри К. Пинто. «Does Agile Work? – A Quantitative Analysis of Agile Project Success». International Journal of Project Management 33, no. 5 (июль 2015): 1040–1051. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.01.006.
Выборка данных из 1 002 проектов в различных отраслях, странах и типах проектов показывает, что чем больше сообщается об Agile/итеративном подходе, тем выше успешность проекта.
Скиннер, Райан, Мэри Пилеки, Мелисса Пэрриш, Лори Уиздо, Джессика Лю, Чахити Асарпота и Кристина Терли. Agile Methodology Embeds Customer Obsession in Marketing. Forrester, 1 июля 2019. https://www.forrester.com/report/Agile+Methodology+Embeds+Customer+Obsession+In+Marketing/-/E-RES139938.
Приведены примеры компаний, внедряющих принципы и практики Agile в маркетинг. Преимущества включают в себя большую сосредоточенность, скорость выхода на рынок, способность реагировать на изменения и реалистичность в отношении возможностей команды.
Соммер, Анита Фриис, Кристиан Хедегард, Искра Дуковска-Поповска и Кенн Стегер-Йенсен. «Improved Product Development Performance through Agile/Stage-Gate Hybrids: The Next-Generation Stage-Gate Process?» Research Technology Management 58 (28 декабря 2015): 34–45. https://doi.org/10.5437/08956308X5801236.
Пять компаний, внедривших гибриды Agile/Stage-Gate, сообщили о положительных результатах, включая повышение эффективности, сокращение итераций процессов, повышение узнаваемости, четкую постановку целей, снижение количества жалоб клиентов, повышение ответственности и морального духа команд.
Сазерленд, Джефф и Дж. Дж. Сазерленд. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. Нью-Йорк: Crown Business, 2014.
Приведены примеры компаний, успешно внедряющих Scrum в различных функциях и отраслях. Например, фреймворк был использован в школах Нидерландов, что привело к 10-процентному улучшению результатов тестирования.
Ван Золинген, Рини, Джефф Сазерленд и Денни де Ваард. «Scrum in Sales: How to Improve Account Management and Sales Processes». In Agile 2011 Conference, 284–288. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 20 августа 2011. https://doi.org/10.1109/AGILE.2011.12.
Преимущества внедрения Scrum в области продаж и управления клиентами включали в себя увеличение доходов, самомотивацию команд и предсказуемость уровня продаж.
Виллек, Мэриан Х. Х. «Agile in Academics: Applying Agile to Instructional Design». In Agile 2011 Conference, 246–251. Institute of Electronics and Electronics Engineers, 30 августа 2011. https://doi.org/10.1109/AGILE.2011.17.
Применение Agile к разработке учебных программ повысило производительность и мотивацию сотрудников.
Данные неоднозначные
Ахмед-Кристенсен, Саима и Яап Даалхейзен. «Pioneering the Combined Use of Agile and Stage-Gate Models in New Product Development – Cases from the Manufacturing Industry». Proceedings of Innovation & Product Development Management Conference, Копенгаген, Дания, 14–16 июня 2015. https://pdfs.semanticscholar.org/a53d/1f7909c01c8626b8da9dfa5ae7214f6e658b.pdf.
Agile позволил быстрее определить необходимость изменения требований и улучшить неформальный обмен знаниями. Трудности возникли в понимании, как оставаться гибкими и при этом поддерживать изменения в требованиях к проектированию при соблюдении строгих правил.