Каждому жителю полагается сколько-то бесплатных часов в год, которые он может провести в этом месте, используя общественную технику. К тому же можно пригласить звукорежиссера, который поможет все настроить. В результате молодые музыкальные группы и творческие люди могут выразить себя без серьезных вложений.
У финнов есть чему поучиться. Например, у них почти нет заборов, и мне очень импонирует этот подход: они шерят друг с другом пространство, и от этого выигрывает каждый сосед. Жаль, что в нашей загородной традиции он так и не прижился.
Смысл такой: тебе не надо строить свое царство и возводить трехметровый забор, чтобы сохранить его: можно договориться с соседями, относиться с заботой и аккуратностью ко всему, что есть вокруг, и в итоге пользоваться и любоваться не своими шестью сотками, а всем, что тебя окружает.
По той же причине дальновидные родители строят детскую площадку на общей территории: так каждый ребенок в дачном поселке может ею воспользоваться, значит, их дети получат возможность пообщаться со сверстниками (и не будут шуметь под ухом), играть всем вместе будет значительно веселее.
Свои бизнесы я всегда пытаюсь расшерить. Делать что-то не для себя одного, а для всех – отличный пример айкиподхода. Возможно, личная выгода этого подхода не всегда видна, но в долгосрочной перспективе, глобально она всегда работает и оказывается более значительной.
Например, в случае с детской площадкой все дети находятся в одном безопасном и приспособленном для игр месте, они общаются и дружат, заводят новые социальные связи, потом знакомятся между собой родители. В долгосрочной перспективе растет статус поселка и стоимость конкретной недвижимости: дом в поселке с общей игровой зоной для детей стоит дороже.
В мире есть огромное количество машин, вещей и квартир, которые не используются хозяевами: они не приносят им радости или, хуже того, приносят убытки: нужно платить за паркинг, обслуживание и т. д.
Каждый день во многих странах мира выбрасываются тонны продуктов, тогда как большая часть населения земного шара, наоборот, недоедает. По ночам офисные здания пустуют, вместе с тем есть множество людей, которым негде остановиться на ночлег. Тот, кто сможет это соединить, будет богатым.
В Лондоне, например, набирает популярность приложение, которое позволяет рестораторам продавать продукты, что называется, «на последнем сроке годности». Это качественные, хорошие и неиспорченные ингредиенты, у которых скоро закончится срок годности. Сервис позволяет дешево продать такие продукты или готовую пищу: рестораторы выбирают этот вариант – он лучше, чем ждать окончания срока годности и оплачивать утилизацию.
Как только ты открываешь свою собственность для пользования другим людям, ты становишься богаче: и вот квартира, в которую ты раньше приезжал несколько раз в год, начинает приносить пользу и доход все время.
Японские мудрецы учат нас: вместо того чтобы выбросить вещь или отказаться от нее, найдите для нее способ быть полезной.
Чем можно делиться
Шеринг-экономика вся пронизана духом айки. Благодаря системе, где взаимно делятся активами и благами, использование недвижимости выходит на новый уровень. Активно востребованы коворкинги, коливинги и каучсерфинг. В недвижимости можно делиться офисным пространством, домами, комнатами, даже кроватью.
Например, каучсерфинг подразумевает, что я бесплатно делюсь своим пространством с путешественником, пускаю пожить другого человека, рассчитывая на то, что, когда мне понадобится жилье в другом городе или стране, там тоже найдется человек, разделяющий ценности шеринг-экономики. А коворкинг подразумевает, что лучшие площади достаются не тому, кто больше платит, а всем, то есть становятся общественными пространствами.
Я могу говорить об этом бесконечно, так как особенно люблю это направление бизнеса и активно развиваю нашу собственную сеть коворкингов PAGE с бизнес-средой, но пока не буду подробно останавливаться на этой теме. Одна из глав в этой книге как раз посвящена айкиподходу к недвижимости, там и поговорим про коворкинги.
Можно шерить зонтики. Например, в плохую погоду и поминутно. А можно – еду и клиентов, причем постоянно. Вспомните фудмаркеты, в которых различные кафе объединяют свои зоны со столиками для посетителей в одну общую зону. Самый распространенный пример – «Депо» в Москве или Василеостровский рынок в Петербурге.
Допустим, мы пришли большой компанией, сели за стол, но каждый заказал еду из того ресторана, который ему подходит. В результате рестораны тоже шерят посетителей: поток клиентов медленно перетекает из одного кафе в другое, средний чек увеличивается, а заказ распространяется сразу на несколько кухонь: кофе я могу взять в одном месте, булочку в другом, а, скажем, пасту – в третьем.
Отличная идея – делиться знаниями, у нас в «Школе Бенуа» это очень распространенная история. Те программы, которые мы разрабатываем в центральной школе, всегда становятся доступными для всех, причем совершенно бесплатно! Массачусетский технологический институт, MIT, выкладывает в общий доступ свои программы, делая знания еще более доступными. Эту практику подхватывают другие американские вузы.
Распространенной становится история, когда сотрудник одной компании, посетив конференцию или форум, рассказывает потом всей компании, что полезного он узнал и что можно взять на заметку остальным специалистам. Пересказывая то, что было услышано, оратор лучше запоминает информацию и получает возможность принести пользу и поделиться своими открытиями и, конечно же, эмоциями с другими людьми.
В 2024 году «Школа Бенуа» стала работать по новой бизнес-модели. Все материалы выкладываются в общий доступ для всех. А платить надо в том случае, если кто-то захочет официально пользоваться брендом «Школы Бенуа» для своего образовательного центра или бенуариками для детской комнаты или дошкольной студии. Этих персонажей для школы придумал художник Николай Копейкин, а писательница Катя Матюшкина создала про них книги.
Прекрасный пример шеринга знаний – франшиза. Франчайзи получает доступ к знаниям и наработанным схемам и может присоединиться к бизнесу, который уже доказал свою эффективность. Основатель компании потратил свои деньги и время, чтобы найти бизнес-модель, которая приносит прибыль, и готов за плату делиться этими знаниями с партнерами, которые, пользуясь этой базой, могут построить свое дело.
Кстати, в айкидо тоже принят шеринг знаний. Чтобы перейти на следующий уровень и получить, например, третий дан, ты должен распространить свои знания и воспитать учеников. Только когда самостоятельно объясняешь другому то, что знаешь, ты начинаешь лучше понимать свое собственное знание.
Шерить можно все что угодно. Например, время. Так, в России, Великобритании, Швеции и некоторых других странах существует клуб «Банк времени»: денежной единицей там считается время, потраченное на оказание услуг. Идею придумал в 1976 году советский ученый Владимир Лившиц.
Шерить можно даже безопасность. Например, существует такая система видеонаблюдения (несколько моих объектов к ней подключены): подозрительные движения и нестандартное поведение по камерам отслеживают сотни удаленно работающих людей, чей гонорар зависит от того, как быстро они отреагируют на нештатную ситуацию.
Такой виртуальный охранник получает доход от того, сколько нарушителей он заметит, поэтому он чрезвычайно внимательно следит за происходящим. Подобная распределенная сеть охранников показывает себя очень хорошо: они эффективны. К работе можно привлекать инвалидов, пенсионеров, а также тех, кто вынужден много времени проводить дома. Кстати, это российская компания, которую основал один из резидентов нашего коворкинга.
• Шеринг позволяет получить доступ к практически бесконечному числу ресурсов, которые никогда не накопятся у одного человека.
• В шеринг можно отдать практически все. Время, товары, услуги, знания, движимое и недвижимое имущество. Даже цветы, идеи и подарки.
• Вещи, которые вы не используете, тянут вас на дно.
• Зачастую нам нужна не дрель, а дырка в стене, чтобы повесить картину.
ТРИЗ
Прекрасный инструмент в руках айкимастера – ТРИЗ, или теория решения изобретательских задач. Этот подход учит не решать ситуацию в лоб, а рассмотреть ее с разных сторон и выбрать для решения наиболее удобную систему координат.
Например, я применил методологию ТРИЗ, чтобы придумать, как мои знания боевого айкидо могут помочь мне в отношениях с родными, с партнерами и в поисках идей для новых проектов.
Концепцию ТРИЗ еще в середине XX века придумал советский инженер Генрих Альтшуллер, однако эта методология до сих пор пользуется спросом, причем по всему миру. Потому что она позволяет решать инновационные задачи и экономит корпорациям миллионы долларов каждый год.
ТРИЗ называют направленным поиском или алгоритмом для решения инженерных и любых других задач, которые не встречались ранее. Он универсален: его можно использовать и в маркетинге (например, для поиска новых каналов коммуникации), и в образовании (к примеру, для повышения эффективности образовательного процесса), и практически в любой сфере бизнеса (в том числе для поиска идей или новых бизнес-моделей), и даже в сфере отношений (например, для поиска будущей жены).
В 2024 году в СМИ широко разошлась такая новость: программист изобрел алгоритм, благодаря которому нашел себе невесту с помощью искусственного интеллекта. Он научил ИИ подбирать девушек в интернете по нужным ему критериям (если говорить языком бизнеса, генерировать воронку потенциальных клиентов), знакомиться, вести беседу и организовывать свидание (доводить «лид» до «продажи»).
При этом весь долгий процесс перебора вариантов не отнимал у человека время: ИИ экономил его, приводя на свидание наиболее подходящих на «вакансию» жены кандидаток. Подход к построению человеческих отношений как к бизнес-задаче – особенно с использованием искусственного интеллекта – тоже хороший пример использования ТРИЗ.