Мы не раз использовали ТРИЗ в «Школе Бенуа» (разговор об этом проекте ждет нас впереди) и убедились, что это замечательный инструмент. Однако есть важный нюанс: с помощью одного только ТРИЗ не воспитаешь приличных людей.
Чтобы вы могли применить ТРИЗ прямо сейчас, хочу предложить подумать над такой задачкой. Я рос в хрущевке в Свердловске, дверь в нашем подъезде была на пружине и закрывалась с громким хлопком. Это очень раздражало жителей первого этажа. Доводчиков для дверей еще не было (их придумали позже), так что проблему с шумом соседи решали просто: снимали пружины и оставляли дверь в подъезд открытой.
Летом это никого не беспокоило, а вот зимой в парадной становилось очень холодно. Как бы вы посоветовали решить эту проблему, применив айкидо?
Вот как решил дилемму с дверью мой отец-профессор: он повесил дверь под небольшим наклоном. Это избавило нас и от шума и от холода в помещении, ведь дверь теперь почти бесшумно закрывалась сама.
Коллаборация
Сейчас разберем еще один полезный инструмент из арсенала айкимастера. Имя этого инструмента – коллаборация. Она позволяет направлять различные силы в одну сторону и усиливает эффект.
Именно так, например, родилась наша первая книга. Я не стал дожидаться, пока журналист-критик разнесет в пух и прах мои литературные способности в СМИ, а позвал потенциального «противника» присоединиться к проекту и написать эту книгу со мной в коллаборации.
Казалось бы, в условиях жесткой конкуренции бизнес должен как можно дальше дистанцироваться друг от друга. Но в современном мире происходит обратное: компании делятся друг с другом аудиториями и подходами к коммуникации.
Коллаборацию и силу сотрудничества часто используют крупные компании. Например, так объединились BMW и Louis Vuitton, чтобы увеличить количество своих клиентов. Они придумали совместную коллекцию чемоданов, которые идеально подходят для багажника BMW.
Бренд из мира спортивной одежды Vans пошел дальше и сделал коллаборацию с музеем Винсента Ван Гога. Сотрудничество позволило компании воспользоваться силой искусства: лимитированная коллекция с принтами полотен известного художника (кроссовки, кепки, худи) улетела вмиг.
Конкурент на рынке тоже может стать партнером. Главное, помнить, что идея коллаборации – создать win-win-ситуацию, в которой выигрывают все. Попробуйте подумать: с кем вы можете сколлаборироваться, чтобы достичь какой-то из ваших целей? Кому уже завтра можно написать с предложением посотрудничать? Какую выгоду получит партнер, а чего с его помощью добьетесь вы?
В 2020 году во время пандемии в ресторанах сети «Чайхана № 1» открылись коворкинги: рабочие места были укомплектованы всем необходимым, их можно было забронировать на все рабочие часы, до 18:00. Коллаборация ресторанов с оператором коворкингов сыграла на руку обеим сторонам: одни смогли использовать пустующие в «мертвые часы» площади и получили дополнительную выручку, а у других появился доступ к новым площадям со скидкой.
В современном мире коллаборации возникают порой между самыми неожиданными партнерами. Приведу несколько примеров коллабораций в PR. Коммуникационное агентство объединилось с парфюмерным брендом и создало парфюм под названием Haters tears (с английского – «Слезы ненавистников»), обе компании рассказали об этом своим аудиториям, продукт вызвал эмоциональную реакцию, обе фирмы получили успешную рекламную кампанию и окупили создание партии духов: довольно стандартный аромат благодаря юмору вызвал большой спрос.
Бренд геймерских кресел договорился с создателями игры Atomic Heart и выпустил кресло в стилистике игры, тем самым привлек в ряды покупателей поклонников этой игры.
Когда мы с партнерами открыли коворкинг на Казанской улице, мы договорились с художниками о выставке с необычной идеей, которую называли «Слухи». Художники сыграли в детскую игру «Сломанный телефон»: каждый по очереди рисовал картинку, которую ему показывал предыдущий, при этом стартовый рисунок (который всем нужно было повторить) видел только первый человек.
В итоге на выставке были выставлены все картины сразу, и если первая и вторая еще были похожи, то первоисточник и десятая по счету копия сильно разнились между собой. Необычная выставка привлекла внимание СМИ: в медиа появилось много фотографий и упоминаний нового коворкинга, где прошло событие. Затем она экспонировалась в коворкинге Avenue PAGE и снова привлекла внимание СМИ.
С помощью коллаборации можно решить много самых разных задач. Возможно, вы давно хотели попробовать что-то новое, но у вас не хватает собственных ресурсов. Попробуйте сгенерировать идеи на пересечении ваших и чужих интересов и предложите партнерство.
Например, Toyota на время объединилась с Subaru, чтобы выпустить два автомобиля-близнеца: Toyota занималась в основном шасси, Subaru – двигателем, в итоге поклонники каждой марки получили свой новый автомобиль, усиленный компетенциями конкурента.
Думай с умом!
Современный российский писатель Вадим Зеланд описал в своих книгах еще один полезный инструмент для айкимастера. Это действие на человека разных сил, которые он называет «маятниками». Умелое использование этих сил позволяет по своему усмотрению влиять на события и людей вокруг, достигая нужных целей, и трансформировать окружающую реальность.
Вы наверняка не раз замечали, что порядок наших мыслей способен влиять на реальность. Определенный, специально выбранный нами порядок мыслей влияет на алгоритм наших действий и, в свою очередь, запускает реакцию людей вокруг.
Айкиконцепция подразумевает, что мы сами выбираем точку зрения на ситуацию и в каждом моменте можем находить что-то полезное для себя. Не поддаваться бессознательно на влияние внешних сил, а управлять ими. Безусловно, мы не в состоянии влиять на события, которые уже произошли. Hо можем интерпретировать их по-разному, и это зависит только от нас.
Мы вполне способны повлиять на череду следующих событий. Сделать это при помощи айки довольно просто – нас всюду окружают силы, которые мы можем либо использовать себе во благо, либо просто увернуться от них – уйти от столкновения, избежать движения в нежелательную сторону. Но для этого важно сохранять дисциплину мышления – контролировать ход собственных мыслей.
Agile
Принципы айки универсальны и помогают быстро и успешно адаптироваться в любой жизненной ситуации, это сближает их с методикой Agile software development. Так называется концепция гибкого подхода к управлению проектами, когда на первый план выходит ценность взаимодействия сотрудников и умение подстроиться под меняющиеся запросы рынка и того, кто ставил задачу. Изначально эту методику применяли в сфере разработки программного обеспечения, однако последние годы она перекочевала в самые разные сферы и может служить хорошим подспорьем для айкидоки.
Мы живем в череде кризисов и давно поняли, что неумолимо следовать бизнес-плану – это путь в банкротство. Иметь план, конечно, хорошо, но лучше, чтобы у вас был динамический аджайл или айкиплан!
Agile подразумевает, что готовность к изменениям и скорость адаптации важнее изначального плана, а работающий продукт первичнее доскональной документации. Что полностью интегрируется с айкиконцепцией.
Инструмент Agile позволяет разделять проект любой сложности на этапы, организовать регулярное взаимодействие с заказчиком и исполнителями, а также улучшать результат в течение каждой итерации, вовремя отслеживать ошибки и корректировать подходы к задаче. Не будем здесь останавливаться подробно на описании Agile-алгоритмов управления проектами, так как этой информации много в открытых источниках. Изучить эту методику лучше прицельно – когда вам понадобится воспользоваться данным инструментом. В качестве небольшой разминки попробуйте придумать еще один инструмент, который можно использовать в айкиподходе.
• Помимо айкиправил, есть инструменты, которые помогают айкидоке добиваться нужной цели.
• Сами по себе или в сочетании друг с другом эти инструменты позволяют найти подход к урегулированию самого сложного конфликта и решению, казалось бы, нерешаемой задачи.
• Шеринг, ТРИЗ, коллаборацию и Agile можно использовать практически в любой ситуации.
Глава 5. Айкипрактика для души и дела
В самом начале книги я говорил, что айки – это операционная система, на базе которой можно устанавливать самые разные приложения. Для путешествия, личной жизни, образования и работы даже в самых неожиданных областях. Но начнем мы, конечно, с базы, то есть с отношений.
Отношения в стиле айки
Эта глава посвящена отношениям между людьми в самом широком смысле. Мы с вами уже видели, как с помощью правил айкидо можно создать или разрушить романтическую связь (см. главу 3 «Силы внутри и снаружи»). Знания психологического айкидо позволяют перезагрузить, усилить, а при необходимости свести на нет контакт с партнером, который связан с вами любовью и страстью.
Однако в этой главе я хотел бы напомнить читателю, что каждый из нас постоянно находится в отношениях с другими людьми. Не только с любимым человеком и семьей, но и, например, с коллегами на работе, а также с друзьями.
В любой из этих сфер нас могут поджидать конфликты, разочарования, расхождения в ценностях, интересах и силе симпатии. Они отнимают много сил и нервов, а порой стоят нам карьеры и семейного благополучия.
Думаю, вы без труда сможете вспомнить ситуацию, когда неосознанно или, наоборот, намеренно пытались навязать свою волю близкому человеку. Возможно, ваш ребенок капризничал, а вы в приказном тоне потребовали перестать плакать, есть кашу и не высовываться.
Авторитет – дело хорошее. Однако далеко на нем не уедешь в отношениях с близкими людьми. Особенно с детьми. Вспылить, накричать и заставить маленького человека проще простого. А вот наладить потом доверительные отношения гораздо сложнее.