Наглядный пример
Чем больше ты стрессуешь и воюешь с ветром – силой, которая заведомо сильнее тебя, – тем меньше у тебя что-то получается. Как только ты расслабляешься, перестаешь бороться и уступаешь, у тебя появляется удивительная возможность управлять этой могучей силой и направлять ее туда, куда нужно именно тебе.
Перед тем как кататься, кайт нужно вынуть из сумки, расстелить на песке и надуть с помощью насоса. Самый распространенный размер крыла – 12 м2. Так вот, представьте картину: песчаный пляж, я выхожу из машины, достаю сумку, неспешно разворачиваю черно-белый кайт, ищу насос и вдруг замираю.
Потому что передо мной одна за одной отчетливо начали вставать картины из прошлого. Когда-то давно на этих 12 м2 располагалась вся моя жизнь: прихожая, гостиная, спальня и детская. Я ходил по этому не надутому еще кайту и пытался понять: как это возможно? Как же все помещалось в такой небольшой комнате? Но именно там я был абсолютно счастлив…
Фокус айкидо, конечно, не в том, чтобы расположить в одном маленьком пространстве как можно больше всего. Но это способ взглянуть на любой предмет, особенно на недвижимость, под новым углом. Переосмыслить площадку и пространство так, чтобы они принесли пользу и радость посетителям, а прибыль – хозяину объекта. Нередко это означает принципиально новый подход к зданиям и кардинальное переосмысление их функций. Больше всего я люблю работать с так называемой неудобной недвижимостью: когда здание давно утратило свое предназначение и в глазах владельцев является ненужным балластом.
Новый взгляд на старое
Еще 20 лет назад никто не мог себе представить, что люди будут готовы тратить деньги, чтобы сыграть свадьбу на заводе. Сейчас это обычное дело: в старинных зданиях пустующих заводов, превращенных в лофты, давно и успешно работают свадебные рестораны, фотостудии, креативные пространства, репетиционные точки, модные магазины и галереи искусств. На заводских и промышленных территориях складываются культурные, развлекательные, рабочие и жилые кластеры: ArtPlay, «Винзавод», «Флакон», «Красный октябрь», «Этажи», «Севкабель» и другие, в том числе «Ферма Бенуа» и Сад Бенуа.
Любовь к приспособлению старой промышленной архитектуры под современные, далекие от заводов нужды зародилась в европейских столицах. Там большие пространства и целые комплексы зданий первыми раньше всех начали превращать в офисы, гостиницы и хостелы, бутики и рынки.
В США быстро подхватили эту моду, именно так появились целые лофт-кварталы, такие как Сохо и Трайбека в Нью-Йорке. Потом в современное жилье и творческие мастерские после реновации превратились сразу несколько текстильных фабрик конца XIX века.
В Финляндии, например, старое больничное здание, которое перестало соответствовать потребностям растущего города, переоборудовали в четырехэтажный стартап-центр. Чуть ли не главный бизнес-инкубатор Хельсинки называется Maria 01, потому что занимает площадку бывшей больницы святой Марии. Из уважения к истории места и любви к юмору финны оставили в центре инноваций таблички «тяжелобольные», «забор крови», «операционная», которые обрели в новой жизни двойной смысл. Сама же больница переехала в более просторное новое здание.
Место с историей
Те, кому повезло жить в Петербурге, знают, что новый смысл в городском ландшафте постепенно приобретают не только многочисленные заводы. В живописном месте на набережной Невы расположилось строгое кирпичное здание с узкими окнами и собственной церковью. Здание это имеет прочный забор, украшенный колючей проволокой.
Нетрудно догадаться, что это тюрьма, в народе ее называют «Кресты». В свое время здесь томились Набоков и Гумилев, Бродский, Луначарский, Троцкий и многие другие исторические личности. Тюрьма выполняла свои функции до 2018 года, а потом ее постояльцы переехали в новый корпус на окраине города.
Сейчас легендарное место – два крестообразных восьмиэтажных здания – готовят к свободному посещению законопослушных экскурсантов. Сюда уже начали водить первые экскурсии, которые пользуются большим спросом. В будущем должен заработать музей, и, возможно, когда-нибудь, чем черт не шутит, откроется ресторан или кофе-станция для проголодавшихся посетителей.
Кстати, в Хельсинки уже есть отель, открытый в здании бывшей тюрьмы. Она работала вплоть до 2002 года. Атмосфера и дизайн кое-где специально сохранены, а постояльцам Hotel Katajanokka даже в шутку предлагают полосатые «арестантские» футболки. Гостиница стала весьма популярным местом: туристы ценят исторические места, таинственные истории, новый необычный опыт и яркие эмоции.
Не так давно в Санкт-Петербурге открылся музей «1,5 комнаты», которые воспел небезызвестный поэт Иосиф Бродский. Этот факт не заслуживал бы нашего внимания, если бы не концепт, который использовал собственник помещения. Музей маленький и действительно располагается в полутора комнатах. Некоторые вещи – подлинные, другие – поддерживают стилизованную атмосферу, но, вообще говоря, стены голые, а самих артефактов немного. В любом случае жизнь талантливого поэта трудно уместить в четырех стенах.
Решение было найдено элегантное: та обстановка просто проектируется на голые стены, приглашая воображение посетителей включиться в творческий процесс и стать полноправными участниками выставки. Там же появляются фото и видео, про которые много и с интересом рассказывает экскурсовод: без него посещать музей бессмысленно. Обычно музей закрыт, так что посетители должны заранее позаботиться о своем культурном досуге, что придает проекту дополнительный шарм и ценность. Просто так в музей попасть нельзя, он как будто создан для «избранных», всем хочется почувствовать себя таковыми. Чем вам не айкиподход?
Новый формат офиса
Мой любимый пример айки в недвижимости – коворкинги, то есть пространства, где люди арендуют стол, стул и инфраструктуру, чтобы проработать столько, сколько им нужно: час, день или год. Концепция новых офисных пространств (и это отличный пример айкиподхода) такова, что лучшие места и виды принадлежат не конкретным людям или компаниям, которые больше платят. Наоборот, они предназначены для всех, забронировать их нельзя.
Коворкинги часто называют гибким офисом: конкретное место за тобой не закреплено, каждый день и ты, и люди вокруг работают за новым столом в различных частях пространства. Это дает возможность сменить фокус, заметить что-то новое, пообщаться с другими людьми, а также стимулирует образование новых нейронных связей и способствует развитию креативности. Не зря опытные люди советуют ходить на работу новыми путями, а на лекциях и тренингах во время перерыва меняться местами.
Я считаю, что современный офис надо проектировать как коворкинг: ведь никто не знает, что нас ждет завтра. Ваша компания может вырасти, а может значительно сократиться или отправить сотрудников на удаленку. Не будешь же каждый раз снимать новый офис! Если в вашем рабочем пространстве пустуют места, их можно сдать, подключившись к нашему агрегатору коворкингов. Мы делаем так много проектов, что пришлось создать компанию «Айкидизайн». Мы хорошо знаем, как спланировать современный офис так, чтобы он нравился молодежи, не зависел от внешних факторов, был рентабельным.
Коворкинги – отличная иллюстрация того, как работает шеринг-экономика: когда люди делятся ресурсами (трудятся в общем пространстве, делят столы, принтер, переговорки, интернет и т. д.), возникает дополнительная ценность и все остаются в выигрыше.
И бонусом становится комьюнити: резиденты легко знакомятся между собой, затевают новые проекты, делятся экспертными знаниями и в итоге расширяют круг общения, приобретая партнеров, друзей и сотрудников.
Например, в нашем коворкинге PAGE регулярно проходят импровизированные коучинг-сессии, которые я называю мозговым штурмом. Устроено это так: посетители коворкинга по очереди рассказывают о себе и своем бизнесе, делятся проблемами и вопросами, которые волнуют их сейчас больше всего. Потом эта проблема свободно обсуждается остальными резидентами, автор вопроса получает поддержку, варианты решения проблемы, новый взгляд на ситуацию, советы и опыт тех, кто уже смог успешно справиться с подобными вызовами.
Я люблю периодически заглядывать на эти собрания и часто сам ухожу оттуда с новыми идеями и мыслями для своих начинаний. Конечно, это не единственный формат взаимодействия: каждую пятницу мы играем в развивающие игры, каждый месяц устраиваем образовательные мероприятия, приглашаем лекторов, организуем экскурсии и дегустации – словом, активно проводим время, заводим полезные связи, растем и думаем «друг об друга».
Например, мы планируем создать литературный клуб PAGE, где будем обсуждать современную литературу. Это не традиционный, а современный клуб: два литературоведа в формате батла будут представлять зрителям свою точку зрения, стараясь убедить зал. Так мы создаем новую дополнительную ценность для резидентов коворкинга: новый формат позволяет расширить кругозор, приятно провести время, познакомиться с интересными людьми.
Немного истории
Первый коворкинг появился еще в 2005 году в Сан-Франциско. Его придумал программист Бред Ньюйберг. Затем коворкинги появились в Лондоне, через некоторое время – в Берлине, изменилась их аудитория: в коворкингах стали работать не только «айтишники», но и люди самых разных профессий. Более того, начали открываться профильные коворкинги для швей, парикмахеров, кулинаров.
До России этот формат добрался в 2008-м. Кстати, первый российский коворкинг – «Башня» – открылся не в Москве, а в Екатеринбурге. То есть в моем родном городе, который в мои года назывался Свердловском. Приятно это знать! С тех пор по всему миру открылось более 20 тысяч коворкингов, в которых трудятся люди самых разных профессий, в том числе художники, бухгалтеры и, конечно, предприниматели.