Алан Фокс

Познакомьтесь с книгой «Алан Фокс» от Юлии Петровой и Ольги Красовой — частью цикла «Гуру менеджмента». Этот справочник посвящён теоретикам и практикам менеджмента, в нём представлена всемирная история возникновения и развития науки управления.

Авторы рассказывают о ключевых фигурах и этапах становления менеджмента. Книга будет интересна как студентам, изучающим менеджмент, так и практикующим специалистам, желающим узнать больше об истории своей профессии.

Читайте книгу «Алан Фокс» Юлии Петровой и Ольги Красовой онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!

Читать полный текст книги «Алан Фокс» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (0,02 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

«Алан Фокс» — читать онлайн бесплатно

Алан Фокс получил наибольшую известность благодаряидентификации «унитарных», «плюралистических» и «радикальных» перспектив трудовых отношений. Его собственная научная деятельность развивалась от изучения плюралистических взглядов к исследованию радикальных воззрений; он разработал также метод анализа доверия, получивший широкое признание после того, как эта концепция была воспринята рабочими.

Важное воздействие на идентификацию двух «систем отношений» оказала короткая 33-страничная исследовательская работа, выполненная А. Фоксом для Королевской комиссии по изучению трудовых отношений в Великобритании «Промышленная социология и трудовые отношения». «Унитарный» взгляд основывался на аналогии группы и подчеркивал общую цель предприятия, предполагая один источник власти и один фокус лояльности. Но такой подход является нереалистичным, потому что организации включают в себя различные, имеющие специфические интересы группы. А. Фокс цитировал П. Друкера, утверждавшего, что цель менеджмента заключается в максимизации экономической эффективности, так что власть не может быть устранена «в первую очередь в интересах тех, кем управляет предприятие». «Отсюда следует – пишет А. Фокс, – что менеджмент иногда должен действовать вопреки интересам рабочих, какими они им представляются, что несовместимо с концепцией общей цели».

Читать дальше