— Я бы ничего не стала менять. Никогда не замечаешь, какая именно из бед сделала тебя тем, кто ты есть.
Но когда она заглядывала в будущее, возникал образ: группа умных, веселых, увлеченных женщин за столом Broadway Angels — столом, который простирался по всему миру, как сильное и красивое знамя, слишком большое, чтобы его игнорировать. На тот момент 50 процентов инвестиций Broadway Angels приходились на компании, основанные женщинами.
Соня, южная красавица и вечная оптимистка, всегда видела мир таким, каким хотела. Там, где другие видели предвзятость, она видела возможность. Бо́льшую часть своей взрослой жизни она отказывалась верить, будто мужчины и женщины отличаются на работе. Она была убеждена, что успех важнее пола, а главное — заслуги. Люди есть люди.
Этот взгляд на реальность изменился, когда Соне поставили диагноз и она принялась метаться между работой и семьей. Впервые она столкнулась с проблемами, знакомыми многим работающим женщинам. В этой борьбе она представляла себе, каково приходится женщинам, если у них нет ее ресурсов. Она могла потерять профессиональную опору в момент уязвимости, так с чем сталкивались другие работающие женщины, жившие от зарплаты до зарплаты? Это заставило Соню испытать новые чувства: сопереживание и настойчивость.
Соня посвятила карьеру инвестициям в компании, которые затрагивали жизнь людей. Ее работа сделала интернет более безопасным и надежным. Она стала феминисткой. И, к еще большему ее удивлению, активисткой.
Магдалена
Магдалена приехала в Стамбул летом 2018 года, чтобы увидеться с друзьями и семьей, включая двоюродного брата и последнего оставшегося в живых дядю. Она провела две восхитительные недели в турецких водах у Датчи, Бозбуруна и Гечека со своим младшим сыном Троем. Затем вернулась в Стамбул на несколько дней ради встреч с местными предпринимателями и венчурными капиталистами.
У нее вышла книга «Включайся» — где Марк Бениофф написал предисловие, — и Магдалена вернулась на знакомую территорию стартапов, основала компанию Informed вместе со своим технически подкованным сыном Джастином. Одним из ее инвесторов стал фонд Aspect Ventures. Магдалена вернулась на свою интеллектуальную родину — в Кремниевую долину.
Она собиралась на встречу с Дилек Даинларли — женщиной — венчурным капиталистом, которую время от времени консультировала в течение последних шести лет. У Магдалены сложилось плотное расписание, поэтому женщины встретились, когда Магдалена ехала из азиатской части Стамбула в европейскую, а потом обратно.
Тридцатишестилетняя Дилек жила в Стамбуле с мужем и дочерью. Ее резюме будто специально составляли для венчурного капиталиста: степень бакалавра машиностроения, одна из пяти женщин в группе из 450 мужчин, степень MBA. Кроме того, когда-то Дилек была профессиональной баскетболисткой — разыгрывающим защитником. Дилек работала директором в компании Groupon. Путешествуя между Турцией и Кремниевой долиной, она нашла Магдалену, расспрашивая инвестиционных банкиров и предпринимателей об именах успешных мужчин и женщин в венчурной индустрии. Имя Магдалены всплывало снова и снова.
Женщины сразу подружились. Магдалена рассказывала, как сочетала детей и работу и как ей приходилось отказываться от всего остального, чтобы делать это хорошо. Дилек знала, что Магдалена — замечательная мать, ведь она уже познакомилась с ее сыновьями Джастином и Троем.
— Отдохни немного, но не бросай работу, — сказала Магдалена Дилек, когда та стала матерью. — Будь в курсе дел. Работа — это благословение. Ненавижу, когда женщины, получившие лучшее в мире образование, говорят: «Мне не нужно работать». Я утверждаю: «Ладно, с финансовой точки зрения она тебе не нужна, но, может быть, она нужна для других целей. Может, это нужно лично тебе».
Они обсудили тот факт, что женщины работают больше и часто получают меньше. Магдалена рассказала: женщины в Соединенных Штатах зарабатывают восемьдесят центов на каждый доллар, заработанный мужчиной, и этот разрыв увеличивается, когда речь идет о разных расах.
— Это реальность. Не расстраивайся. Не уходи и не умирай на углу, кипя от гнева. Иди и добивайся равенства.
Магдалена встретилась с Дилек незадолго до основания Broadway Angels. Она пришла к выводу, что работа в группе женщин, имеющих аналогичный опыт, оказывает преобразующее воздействие. Раньше Магдалена не скрывала своего пола, но и не обращала на него внимания. Она делала все необходимое, чтобы построить карьеру и победить. Теперь она хотела помочь победить и всем Дилек мира.
Это новое направление заставило ее впервые задуматься о том, что значит быть феминисткой. Для нее феминисткой была та, кто хочет равной оплаты труда и равных возможностей для женщин. Это не означало, что женщины должны занимать 50 процентов руководящих должностей и 50 процентов мест в совете директоров. Магдалена не верила в квоты.
У Магдалены открылось второе дыхание в карьере. Прогуливаясь по улицам Стамбула, она прошла мимо офиса Salesforce. Компания, которую она помогала строить, стала глобальной, насчитывала около 30 тысяч сотрудников, а ее друг Марк Бениофф сделался многократным миллиардером. Salesforce Tower в Сан-Франциско официально открылась несколько месяцев назад и теперь была самым высоким офисным зданием к западу от Миссисипи. Компания сообщила о выручке в размере трех миллиардов долларов в последнем квартале с 20,4 миллиарда будущих доходов по контракту.
Возвращаясь в Моду — дом, где прошло ее детство, — Магдалена знала, что осуществила мечты отца. Именно папа отправил ее в это путешествие, полное открытий, сказав своей маленькой дочери, что она может любить молотки и гвозди и быть плотником, если захочет.
Магдалена улыбнулась, вспомнив свой диалог с папой в тот день, когда она сбежала из школы за шоколадкой. Уже за пределами слуха католических монахинь Магдалена собралась было оправдаться, но отец остановил ее. Он опустился на колени и сказал:
— Ты увидела возможность и воспользовалась ею. Ты сама должна решать, что для тебя в жизни правильно.
Затем он добавил:
— Ты не обязана подчиняться всем правилам.
Магдалена, как и многие женщины в сфере технологий и венчурного капитала, придерживалась этого кредо. Она сказала Дилек:
— Я наслаждаюсь тем, чего не знаю.
На занятиях по инженерному делу в Стэнфорде Магдалена открыла для себя радость непознаваемого: пугающую, но волнующую мысль, что нельзя полностью полагаться лишь на свой мозг. Непостижимое всегда обнадеживало, даже находясь за пределами ее восприятия и чувства реальности. Однажды Магдалена не приняла непознаваемое — и она слишком рано покинула совет директоров Salesforce. Она установила для себя неразумные, идеализированные стандарты. Это решение, принятое в страхе, стало ошибкой. Оно шло вразрез с тем, кем она была: исследовательницей, искательницей приключений, любительницей риска.
Все Alpha Girls — Магдалена, Терезия, Соня и Эм-Джей — по-своему приняли непостижимое. Только так они могли выжить и преуспеть в мире конкуренции и высоких ставок. Они прибыли в Кремниевую долину девушками, искали возможности в неопределенности. Они принадлежали к меньшинству в мире мужчин и считали победы более значительными, чем представлялось. Они жертвовали и терпели неудачи, но никогда не сдавались. Alpha Girls искали собственные пути, писали свою историю. Магдалена знала: это только начало.
Примечание автора
Идея Alpha Girls уходит корнями в мою последнюю книгу «Как построить космический корабль: банда отступников, эпическая раса и рождение частного космического полета». Путешествуя по стране и беседуя с группами инженеров, предпринимателей и ученых, я задавала себе один и тот же вопрос: «А где все женщины?» В разных коллективах находилось совсем немного женщин.
Я начала исследовать области, где женщины мало представлены, и вскоре обратила внимание на венчурный капитализм как отрасль, которая не слишком хорошо известна, несмотря на огромное влияние. Венчурный капитализм значит гораздо больше, чем любая другая сфера мира технологий, и контролируют денежные потоки именно мужчины. Венчурные капиталисты вкладывают деньги в идеи предпринимателей. Успешные стартапы формируют и изменяют наш образ жизни: от способов коммуникации до технологий, которые мы используем, от автомобилей, до революционных медицинских процедур.
Я начала свое исследование в конце 2016 года, и только шесть процентов инвестиционных партнеров в венчурных компаниях были женщинами, а около двух процентов венчурных долларов пошли в компании, основанные женщинами. Из 130 миллиардов долларов, которые венчурные фирмы инвестировали в прошлом году, ничтожные 2,6 миллиарда достались женщинам. Я хотела узнать, что означает такое скрытое неравенство для остального мира.
Мелинда Гейтс выразилась предельно лаконично: «если не изменится венчур, не изменится и остальное». Гейтс, инженер и сопредседательница «Фонда Билла и Мелинды Гейтс», недавно начала трудиться над представленностью женщин в мире технологий. Она сосредоточилась на этом после работы в развивающихся странах, где увидела, как наделенные полномочиями женщины трансформируют общества. Гейтс задалась вопросом, как далеко продвинулись Соединенные Штаты в этой сфере. Ответ — «недостаточно далеко». По мнению Мелинды, реформирование мира технологий должно начаться с венчурного капитала.
В старом добром закрытом мужском клубе Кремниевой долины мужчины — венчурные капиталисты приглашают других мужчин — венчурных капиталистов на сделки и финансируют мужчин-основателей. Основатели-мужчины продолжают нанимать людей, похожих на них. Когда крупные компании приобретают стартапы, мужской коллектив поглощается более крупной мужской компанией. Это означает, что программное обеспечение, аппаратные средства, приложения, социальные сети, ИИ и многое другое создаются, финансируются и управляются мужчинами.
Но корректировка гендерного баланса касается не только равенства — она отразится и на результатах работы и процветании глобальной экономики. Женщины составляют половину населения мира и половину его потенциала. Исследования показывают, что в компаниях с большей представленностью, особенно с бóльшим числом женщин на руководящих должностях, выше отдача от капитала и количество инноваций, чем в фирмах без такого руководства. Компании с бо́льшим числом женщин на уровне руководства и совета директоров — лучше. Стартапы с хотя бы одной женщиной-основателем приходят к лучшей отдаче от инвестиций. Компании, которые лучше всего справляются с гендерным разнообразием в исполнительных командах, статистически склонны иметь доходность выше среднего.