Молодые люди спокойно разрабатывали свой продукт, и отношения внутри команды были очень лояльные. Приходишь позже? О’кей, приходи, главное – сделай свою работу. Уходишь раньше? О’кей, уходи, главное – сделай свою работу. Хочешь сегодня посидеть дома? О’кей, посиди, главное… Ну, вы поняли.
Прошёл примерно год, продукт полетел, бизнес расцвёл (сейчас он вышел уже на миллионные обороты в год). В компанию, в том числе в отдел Олега, были наняты новые руки. Олег по-прежнему приходил позже, уходил раньше и периодически «работал из дома». Вот только работа не делалась, Олег привык к вольной жизни, за которую платят. К счастью, новые руки всё подхватывали и делали. А Олега как мастодонта и человека, пришедшего ещё на старте, особо и не трогали. Догадывались, что происходит, но не трогали, питая некоторую сентиментальную привязанность.
Так длилось до тех пор, пока компания не разрослась до сотни сотрудников и в отдел разработки был нанят новый тимлид, пришедший с новыми методиками организации работы и решивший добиться высокой эффективности. Тимлида Олег сразу невзлюбил, потому что тому стало сразу очевидно, что давний сотрудник на работе находится преимущественно по инерции и как своего рода талисман команды. Но ведь компания-то заинтересована в прибыли?
В общем, Олега с работы выперли за неэффективность. Спустя 5 лет от его наглости успело устать и высшее руководство, но у него не хватало моральных сил уволить Олега самостоятельно (да, своя атмосфера). А у тимлида они нашлись.
Дальше Олег пошел искать работу. С его знаниями и опытом работы в такой крупной компании его хотели многие в IT и разработке. Предлагали работать и над платежными системами, и над умными домами… Вот только условия везде были «не те»: привыкший к вольной работе, Олег не мог смириться с необходимостью ходить на работу по часам. А потенциальные работодатели не очень понимали, за какие заслуги они должны на старте идти ему навстречу с гибким графиком и особыми привилегиями.
Бились мы над ним долго. Во-первых, было непросто объяснить, что так дело не делается и искоренить старые привычки всё же придётся. Во-вторых, за время осознанного бездействия Олег растерял множество практических компетенций, несмотря на то что они были красиво записаны на бумаге в его резюме. Ему пришлось и доучиться, и привыкнуть к условиям работы в реальной жизни.
На работу Олег устроился. Правда, с неё он потом всё же ушёл: пока у молодого человека было много свободного времени, он всерьёз увлекся спортом и танцами и даже успел пройти тренерское обучение. Вернувшись в разработку, он понял, что хобби ему нравится больше. Сейчас он и работает тренером, и его с руками и ногами отрывают самые разные спортивные клубы и школы. И работу он не пропускает.
Да, такое тоже бывает.
Увольнение – это не крах. Если вы проанализируете ошибки прошлого, это лишь новая ступенька.
Итак, что же делать, если вас попросили?
• Думать только о себе. Не о бывших коллегах, подчиненных, прошлых конфликтах – все сами разберутся. Ваша задача – уйти с максимальным для вас парашютом и начать новую жизнь. Для этого очень важно не участвовать в тех интригах, которые остались за бортом. Это уже не ваша война.
• Не кормить зелёного таракана – сейчас я уйду, и все умрет. Не умрет. Нет таких бизнесов, которые умирают от увольнения одного даже очень крутого нёмника. Вы не создатель, вы наёмник. Пока вы кормите этого таракана, вы не думаете о будущем. А не думать о будущем для вас губительно – прошлое вы уже потеряли.
• Не мыслить в категориях «я проиграл, я неудачник». Даже если проиграли, это повод проанализировать ситуацию и идти дальше. Пока вы живы, вы не неудачник. Это просто одна маленькая ступенька в вашей жизни, будете так мыслить, новой ступеньки может и не сложиться – никто не любит возиться с чужой депрессией. И работодатели за это не платят.
• Не бросаться на первую попавшуюся работу. Важно найти если не работу мечты, то хотя бы следующую ступеньку. А для того чтобы её найти, надо понять, что ты ищешь дальше, и выбирать осознанно. Анализируйте свои ошибки прошлого уже со спокойной головой, посмотрев на ситуацию со стороны, и поймите, чего вы больше не хотите никогда. И только поняв это, ищите свою работу.
• Отдохнуть. Обязательно в отпуск. Нельзя из болезненного прошлого сразу перепрыгнуть в светлое будущее. Голову надо очистить от тараканов.
• В первые полгода не забирать из бывшей компании сотрудников. Помните, это плохо для вашей репутации. К тому же вы ещё не разобрались в новой работе. Вы зовёте людей пока не в реалии, а в свои иллюзии.
• Не возвращаться. Никогда. Если вас снова зовут на старую работу, откуда «попросили» (а не сам ушёл), не возвращайтесь. Второй раз будет то же самое – вас снова уволят, только быстрее и унизительнее. Поймите: люди не меняются. Если собственник однажды понял, что не может с вами работать, он потом без вас может это забыть, но на третий день взаимного сосуществования снова вспомнит.
Увольнение – это не крах. Если вы проанализируете свои ошибки прошлого, это лишь новая ступенька.
Самые распространенные сценарии увольнения, или За что теряют работу сегодня
Конечно, добавленное «сегодня» – это небольшая хитрость и где-то даже условность. На самом деле и сегодня, и вчера, и вполне вероятно, что завтра, увольняли и будут увольнять за одно и то же. Собранная «Антирабством» статистика показывает, что существует всего четыре типичные причины увольнения.
1. Профессиональное несоответствие
Встречается оно не так часто, но всё же случается. Это те ситуации, когда человек объективно не тянет свои рабочие обязанности. Причем под «не тянет» в наше время подразумевается не то, что раньше.
Сейчас всё меняется быстро, цифровая турбулентность очень резко и стремительно меняет правила и требования к конкретным профессиям. И человек, «тянувший» ещё полгода назад, сегодня может оказаться полностью не у дел. Важно понять, что вчерашние навыки – не гарантия работы сегодня! Особенно болезненно это для людей в возрасте старше 40–45 лет, которых подгоняет молодое поколение. Классический пример из моей практики – случай с женщиной из отрасли, где такая ситуация вообще не ожидалась.
В «Антирабство» пришла Галина – типичный представитель области финансов и бухгалтерии. Она была главным бухгалтером небольшой компании. Точнее, фактически это была россыпь нескольких компаний малого бизнеса, объединённых одним учредителем. В какой-то момент случилось так, что поменялись форма отчётности и требования налоговой, а Галина вовремя на это не отреагировала. Компания получила штраф, и собственник моментально поменял её на человека, который владеет более современными системами, а затем и вовсе привязал все это дело к бухгалтерскому сервису «Кнопка».
В общем, уволил старого сотрудника, сэкономив при этом практически треть на зарплате новому. Самая классическая история несоответствия компетенций и времени. При этом Галина работала в компании бухгалтером шесть лет, и никаких проблем до этого не было. Она, конечно, была готова доучиться, но собственник прямо заявил, что тратить время на её учебу он не собирается, поскольку на рынке полно специалистов, которые уже давно все знают и умеют.
Что можно сделать, чтобы избежать такой ситуации? Регулярно актуализируйте свои знания по профессии.
2. Корпоративные интриги и войны
Конкурентные сражения на работе – дело обычное. Обычны и увольнения, если человек выступил «не на той стороне» или, не выступая, оказался в команде проигравших.
Ксения работала в отделе управления недвижимостью в большой компании, была главой департамента. Она как специалист к корпоративной войне, которая велась между топ-менеджерами её компании, отношения не имела. Зато «бился» её руководитель, не на жизнь, а на смерть. За власть, функционал, деньги. И, к несчастью для неё, проиграл. Причем ушёл в никуда, поэтому забрать с собой людей из прошлой компании не мог.
Руководитель победившей стороны между тем честно сказал, что люди, которые работали в команде проигравшего, ему не очень нужны. Разве что в качестве исполнителей, но никак не глав департаментов. Соответственно, Ксения получила извещение об увольнении. Конечно, сразу же с её стороны пошли попытки доказать, что она нужна и незаменима. Тут ей корректно намекнули, что это не совсем так: научиться тому, что она делает, не так уж сложно, и либо она передаёт свои знания в течение нескольких недель новому сотруднику, либо уходит с работы не по сокращению и без выплаты трёх окладов.
Что можно сделать? Как ни странно, становиться самым настоящим незаменимым экспертом. Если ваши знания невозможно передать за условно две-три недели испытательного срока, с большой долей вероятности никто вас с работы не уберёт ни при каком раскладе. И даже если вы вдруг будете уволены, то, выйдя на рынок трудоустройства, станете востребованы моментально.
3. Биохимия
Те самые случаи, когда работник по какой-то причине не сошелся характером с руководителем. Или даже не характером не сошелся, а просто не сработался. Часто бывает, что руководитель меняется, и последствия могут быть самые разные. При отсутствии объективных причин недовольства происходит несовпадение на каком-то человеческом, биохимическом уровне.
Ольга работала в фармацевтической компании в департаменте маркетинга. Много лет она подчинялась головному офису в Германии и напрямую отчитывалась перед ним, и всё было замечательно. До тех пор, пока компания не решила изменить структуру и не поставила регионального руководителя.
На позицию взяли девушку, назовем её Светланой, и как-то сразу стало понятно, что Светлана Ольгу невзлюбила – почувствовала конкурента. Да и сама Ольга общий язык с новой начальницей никак найти не могла – привыкла отчитываться глобально и внутренне не признавала Светлану как руководителя.
Возник очень сильный внутренний конфликт с обеих сторон, и это при том, что формально никаких проблем на работе не было. Светлана начала травить Ольгу придирками, плохим отношением, стала настраивать против неё коллектив. А ещё, понимая, что Ольга на хорошем счету у глобальных руководителей и её уход мог бы породить ряд вопросов, она заранее начала писать на Ольгу плохие отзывы в головной офис.
Разбираться там никто не стал: тянул сотрудник до этого, а теперь не тянет – ну бывает. Ольга, зная, что профессионал она хороший, не стала за место биться, а вышла на рынок и практически сразу получила несколько предложений от компаний, готовых взять её с распростертыми объятиями. Когда Ольга пришла с заявлением об уходе, её никто уже особо не ценил и удерживать поэтому не стал.
Что можно сделать в такой ситуации? Важно знать, чего вы стоите как профессионал, и всегда быть готовым к неожиданным поворотам. «Подстелить себе соломку» – правильное решение, потому что буквально всё может поменяться в одночасье.
4. Отсутствие корпоративной лояльности
Здесь, в частности, подразумеваются походы на сторонние собеседования, разговоры о компании в негативном ключе, распространение информации, которая мешает работе фирмы, и прочее.
Кирилл захотел на рынок посмотреть и, что называется, «себя показать». Разместил резюме, закрыл его для текущей компании (есть такая функция на ведущих рекрутинговых ресурсах) и стал смотреть, что нынче по его специальности предлагают. Причем на 100 % был уверен, что его компания об этом ничего не узнает. К сожалению, Кирилл не учёл, что эйчары друг с другом дружат и часто общаются, так что HR-отдел в его компании обо всем довольно быстро узнал.
Кирилл был старшим менеджером по продажам в телекоме, и компания не хотела его ни убирать, ни замещать. Пока не узнала, что Кирилл ходит на собеседования. Тогда среди его коллег нашли внутреннего кандидата, которого и стали продвигать на место Кирилла – новый сотрудник был лоялен, к тому же и платить ему можно было меньше.
Кирилла же просто поставили в известность, что его должность переходит другому человеку, а он может быть свободен. Естественно, наш герой не сразу понял, что произошло и в чём причина. Начал выяснять, и частным образом где-то в кулуарах ему сказали, что причина в размещении резюме и поиске нового места. Кирилл возмутился, сказал, что за это его ни сократить, ни уволить не могут, и уходить отказался.
Компания пошла другим путем и просто ткнула его в план продаж. Выполнить его было невозможно, потому что его сознательно подняли до такого уровня, который был совершенно нереалистичен в изменившихся экономических условиях в стране. Кирилл посидел несколько месяцев на голом окладе, да ещё и со штрафами, и в итоге ушёл сам.
Вывод: не ищите новую работу, если вы к ней не готовы.
Надо понимать, что под увольнением в России довольно часто понимается то, что человека не увольняют, а вынуждают уволиться. Во многом это вопрос чисто экономического характера. Уволить человека по Трудовому кодексу в нашей стране довольно сложно – надо проводить комиссии, а это долго, сложно и муторно. Никто не хочет связываться с увольнениями «по уму», плюс есть риски получить судебный иск от уволенного человека.
Похожая история и с увольнением по соглашению сторон – этого не хотят, потому что придётся выплатить три или четыре оклада. Что в итоге? Правильно – человека доводят до увольнения психологическим или каким-то другим давлением, и он уходит сам. Правильно ли это? Конечно же, нет. Доводить работника до состояния, когда ему свет не мил и он готов уйти вообще без зарплаты, главное, чтобы его больше не трогали, – неправильно и вообще-то должно быть наказуемо. Но до сих пор увольнение «по собственному желанию» у нас встречается чаще всего, и, видимо, изменить это мы сможем не скоро.