Александр был топ-менеджером в рекламном бизнесе. И несколько лет назад его именно так и уволили. Кто-то говорит, что он некорректно вёл бизнес. Сам Александр считает это происками конкурентов. Истину сейчас найти сложно. Но вот уже более двух лет Александр без работы, он пришел к нам в крайней степени депрессии от своей невостребованности.
Мы долго с ним бились, и сначала абсолютно безрезультатно. Нас тоже уже начало накрывать отчаяние: ни рекламный, ни медиа, ни образовательный бизнес Александра обратно принимать не хотел. Решение нашлось внезапно.
На одном из стартап-мероприятий (там, где собираются молодые программисты, запускающие бизнес и мечтающие стать новыми Цукербергами) один из создателей такого IT-проекта сказал: «Как же нам не хватает консультанта, всё знающего в рекламной индустрии».
«Эврика!» – чуть не закричала я и тут же написала Александру. За почти 30 лет работы он, конечно, всех знал в индустрии и при этом поддерживал с большинством вполне приличные отношения (брать на работу – одно, а дружить в отрасли – совсем иное).
Я познакомила Александра с этим стартапом. Он стал его консультировать, и дела у ребят потихоньку пошли в гору. А Александр вошёл во вкус. Сейчас он регулярно посещает собрания стартаперов и предлагает интересным проектам свои услуги по продвижению на рекламном рынке. И это оказалось востребовано. Деньги не очень большие, но если какой-нибудь проект «выстрелит», то Александр получит значительную прибыль. Ну и кроме того, он вернулся в индустрию, вполне реализован, депрессия прошла, а дальше уже и в индустрии найдётся интересный проект: на него больше не смотрят как на отверженного.
За долгие годы работы человек обрастает хорошими связями. Попробуйте монетизировать их, прося рекомендовать вас не только в качестве штатного сотрудника, но и как временного сотрудника или консультанта. Особенно хорошо это работает в рекламе, медиа, банковской сфере (компаниям нужно брать кредиты), в тендерной работе.
Будьте готовы объяснить, почему надо взять именно вас. Нужно научиться рассказывать о своём успешном опыте, о том, что именно вы можете принести компании. Покажите сертификаты с недавно пройденных курсов или программ повышения квалификации (а их стоит найти и пройти заранее), подтверждающие, что вы также можете учиться и усваивать новое.
Ещё один важный момент – часто эйчары опасаются, что сотрудник старше 50 лет будет часто болеть, медленно обучаться и не сможет работать под руководством человека значительно моложе его самого. Надо убедить их, что это не так и что польза от вашего пребывания в компании превысит возможные риски. Продемонстрируйте, что вы бодры телом и духом, что вы можете адаптироваться к разным коллективам и условиям.
Быть человеком в возрасте не значит быть несовременным. Можно сделать замечательную карьеру после 50, если научиться правильно подавать свой опыт, отвечать на неудобные вопросы на собеседовании и рассматривать новые виды вакансий.
Работа после 50 – это в первую очередь не вопрос денег. В конце концов, нередко дети могут позволить себе содержать своих родителей. Но когда вы просто даёте родителям деньги, вы их даёте на таблетки и сборники кроссвордов, тогда как родителям нужно другое.
Возможность самостоятельно устроиться на хорошую работу, применить свои знания и опыт делает людей старшего поколения гораздо увереннее и счастливее, чем материальная поддержка.
Отношения в коллективе
Терпеть или не терпеть – вот в чём вопрос, или Что делать, если ваш начальник тиран
Конфликты на работе, или Как вас могут выживать из компании
Служебный роман, или Как поддаться чувствам, но сохранить работу
Когда начальник – дурак, или Что делать, если вы умнее своего руководителя
Терпеть или не терпеть – вот в чём вопрос, или Что делать, если ваш начальник тиран
Строить рабочие отношения с коллегами непросто, с начальством – и того сложнее. Особенно если вы начинаете замечать в своём руководителе самые настоящие диктаторские замашки. Вряд ли найдётся человек, который захочет терпеть несправедливое, порой откровенно тираническое отношение к себе, поэтому поговорим о том, что делать, если ваш начальник – тиран.
Для начала давайте определимся: а тиран ли он? Мы часто говорим о тирании со стороны начальства в тех случаях, когда сами, увы, в чём-то некомпетентны. Здесь срабатывает старый добрый принцип перекладывания ответственности: «Не могу же я сам быть во всём виноват?»
Я, конечно, не хочу сейчас никого обвинять, и случаи действительно бывают разные. Однако практика «Антирабства» показывает: фраза «мой начальник – тиран» часто звучит от тех, кто просто не понимает требований руководства или по разным причинам не может их выполнить. Соответственно, на выходе у нас – раздражённый, злой «начальник-тиран», который просто не удовлетворён качеством вашей работы.
Обратите внимание: если тиранят только вас, а остальные говорят об Иване Ивановиче как об адекватном руководителе, это ваша ситуация: либо вы не справляетесь с тем, что от вас просят, либо просто не понимаете друг друга.
Как быть? Найдите человека, который давно и успешно работает под руководством вашего начальника, и попросите у него обратную связь. Простейшее: «Как ты думаешь, почему у нас с Иваном Ивановичем никак не получается нормально общаться? Что мне нужно улучшить?» Возьмите у старожилов несколько здравых советов о том, как грамотно коммуницировать с начальником, а если проблема в компетенции – либо пойдите и доучитесь до уровня своей позиции, либо перейдите на должность поменьше, где вы точно справитесь со своими задачами. Но всё это сработает только в том случае, если тиранят только вас.
А вот если начальник – тиран со всеми, то важно понять, какой он тиран. Типов встречается несколько.
1. Тиран контроля. Начальник, который до мелочей контролирует каждый этап вашей работы, требует бессмысленное и нереалистичное количество отчётов, бумаг, согласований… Это самый плохой вариант для тех специалистов, которые харизматичны сами по себе, ответственны и уже достаточно компетентны для того, чтобы взять на себя большую часть работы самостоятельно, без постоянной оглядки на руководство. И тут есть два варианта на выбор:
• Вы сразу отстаиваете свои позиции. Приходите на честный, открытый разговор и договариваетесь, что вот есть конкретные контрольные точки работы, на которых вы будете отчитываться, а в остальном – раз наняли профессионала, так дайте ему выполнять свою работу. По опыту «Антирабства» скажу, что вероятность договориться есть, но она не более 15–20 %. «Тирана контроля» изменить сложно. Начальник может с вами согласиться, а потом всё равно будет делать так, как привык.
• Вы просто сразу идёте и ищете другую работу с другим типом руководителя. Или ждёте на этом месте, пока ваше терпение достигнет точки кипения… И да, тогда вы тоже пойдёте искать другую работу. Этот расклад в любом случае неизбежен – суперсамостоятельный специалист и суперконтролирующий руководитель в одном проекте не уживутся никогда.
2. Психологический тиран. Этот тип живет за счёт того, что психологически давит и унижает своих подчинённых, всем своим поведением показывая, что он умнее, грамотнее, компетентнее. В «Антирабстве» мы обычно советуем принимать такую ситуацию как ролевую игру и постепенно выдвигать этого начальника из зоны своего психологического комфорта. В чём суть: вам постоянно говорят, что вы глупый, некомпетентный работник и буквально всё сделали неправильно и вообще не знаете, как надо работать. Даже если вы на 100 % уверены, что это не так, – не спорьте. Наоборот, соглашайтесь, но частично.
Наиболее верным будет отвечать: «Да, возможно, в чём-то я не прав. Но зато вот здесь и вот здесь сделано хорошо». И подкрепляете всё неопровержимыми фактами. Во-первых, это снизит давление на вас самих – вы будете видеть, что на самом деле справляетесь с работой, и не станете воспринимать слова слишком близко к сердцу. Во-вторых, постепенно снизится напор со стороны начальника – положительные отзывы о вашей работе аккумулируются, и их будет сложно игнорировать.
Важно понимать, что психологическая тирания никогда не уйдёт полностью, но значительно облегчится. С этим действительно можно работать, если вам по какой-то причине нужно остаться на этом месте или нет возможности сменить работу.
3. Эмоциональный тиран. Начальник, который кричит, некультурно выражается, а то и вовсе кидается вещами или, наоборот, устраивает бойкоты, молчит и игнорирует неделями. В общем, ведёт себя эмоционально неадекватно.
Вы не психотерапевт, чтобы лечить начальника и решать его жизненные трудности. «Бороться» с ним можно только коллективно.
В этом случае просто надо понимать, что человек несчастен, возможно, комплексует или у него есть какие-то свои, глубоко личные проблемы. И вы не психотерапевт, чтобы лечить и решать его жизненные трудности. «Бороться» с таким начальником можно только коллективно, чтобы весь отдел вставал на защиту каждого, кто сейчас попал под раздачу, понимая, что завтра под руку попадёт любой другой. Только последовательное коллективное противостояние может помочь в такой ситуации.
Как не бывает чистых психологических типажей, так и не бывает чистых типажей тиранов – мы можем говорить только о перекосе в одну или другую сторону. Так вот, хуже всего, когда в одном человеке сходится «и лёд, и пламень», и вы получаете начальника с безумным миксом тиранических качеств.
У нас по этому поводу была одна забавная история, которая началась со слушательницы Валерии. Она пришла к нам с проблемой выгорания, чтобы вернуть любовь к работе, но, как оказалось, вновь полюбить свое дело ей не давала начальница. Работа с ней была похожа на пытку. Что бы Валерия ни делала, как бы ни старалась, всегда всё было не так. «Показатели падают – ты, Лера, виновата. Показатели растут? Ты, Лера, не имеешь к этому отношения, это всё случайность, потому что ты работаешь из рук вон плохо!» И Валерия была виновата во всех огрехах в отделе в течение двух лет. И в своих, и в чужих, потому что если кто-то где-то в своих задачах промахнулся, кто виноват? Конечно же, Валерия – она же могла увидеть, что человек не тянет, и потянуть его. А то, что это не её ответственность, дело десятое.