елей приватизации.
Практика показала эффективность избранной модели создания «АЛРОСЫ», отнесённой Указом Президента России к числу стратегических предприятий. На российский и мировой рынок вышла построенная по лучшим мировым образцам, конкурентоспособная по международным меркам промышленная компания, в деятельности которой сочетались интересы государства и трудового коллектива, федерального центра и субъекта Федерации, промышленности и жителей муниципалитетов. Но в первые годы своего существования «АЛРОСА» подверглась сложнейшим испытаниям и многие трудности были связаны именно с её нестандартностью.
Оставаясь, по сути дела государственной, «АЛРОСА» стала объектом пристального внимания сформировавшихся в пореформенной России олигархических финансово-промышленных групп. При содействии коррумпированных чиновников они предпринимали попытки её полной и частичной приватизации разными способами: путём незаконного приобретения акций, включения в перечень предприятий для залоговых аукционов, преднамеренного банкротства.
Свой специфический круг интересов, направленных на установление контроля за движением потоков алмазов, сформировался и внутри алмазно-бриллиантового комплекса России. В ходе рыночных реформ в стране появились десятки ограночных предприятий с участием иностранного капитала, привлечённых льготными ценовыми и ассортиментными условиями покупки сырья на внутрироссийском рынке, установленными федеральным Правительством. Пользуясь отсутствием у созданных ещё в советское время государственных гранильных предприятий оборотных средств, потерянных в условиях системного экономического кризиса в стране в начале 1990-х годов, они получили беспрепятственный доступ к запасам необработанных алмазов госфонда России и заняли доминирующие позиции в отечественном бриллиантовом бизнесе. Во многом усиление их позиций было и следствием организованной зарегистрированными у нас иностранными предприятиями системы контрабанды алмазного сырья с целью получения прибыли за счёт разницы в ценах на него на внутрироссийском и мировом рынках. Из-за интенсивной распродажи наших Государственных запасов впервые за пять десятилетий упали мировые цены на необработанные алмазы, а госфонд был практически истощён. Чтобы получить доступ к алмазному сырью из текущей добычи, иностранные хозяева гранильных предприятий через некоторых влиятельных чиновников и депутатов Госдумы России выдвинули идею расчленения «АЛРОСЫ» на добывающую и сбытовую части. На базе последней предлагалось создать новое федеральное предприятие, подконтрольное тем же чиновникам, которые уже растранжирили почти весь госфонд.
Надо отметить и то, что к середине 1990-х годов в условиях перманентного экономического кризиса в стране и связанного к ним тотального дефицита бюджетов всех уровней возникли противоречия между федеральным центром и Якутией по поводу распределения доходов от алмазной промышленности. Это также создавало напряжённость вокруг деятельности «АЛРОСЫ»: проводились многочисленные ревизии и проверки, вовремя не принимались необходимые для работы компании важные решения.
А если сложить всё вместе, то можно сказать, что «АЛРОСА» оказалась в эпицентре многих интересов, устремлений и противоречий. Казалось бы разнонаправленные, на самом деле они сфокусировались на попытках установления контроля над компанией в интересах группировок частного капитала и поддерживающих их важных правительственных чиновников. Внешне академические споры о путях дальнейшего развития алмазно-бриллиантового комплекса страны быстро превратились в хорошо скоординированные атаки на «АЛРОСУ», в которых были задействованы серьёзные информационные, денежные и административные ресурсы. Целью было расчленить и приватизировать компанию, направить в нужное русло потоки её продукции и средства от продажи алмазов. На «АЛРОСУ» обрушились со всех сторон: началась её системная и целенаправленная дискредитация в средствах массовой информации; задерживались разрешения на заключение очередного торгового соглашения с ТНК «Де Бирс», квоты и лицензии на экспорт алмазов; проводились бесчисленные ревизии и комиссии, в том числе с участием силовых структур; перекрывались источники внешнего кредитования; распространялись слухи и обвинения в финансовой несостоятельности; устраивались публичные дискуссии по якобы имевшимся планам реорганизации компании. Естественно, «АЛРОСА» сражалась за своё место под солнцем, интересы государства и трудового коллектива, отвечала своим оппонентам той же монетой. Накал страстей достигал такой величины, что аналитики метко назвали все эти события «алмазной войной». Многих поражало то, что, как отмечалось в ряде публикаций, против образцовой государственной компании зачастую вместе с разного рода интересантами выступали представители ряда правительственных структур, получалось, что государство борется с самим собой.
А между тем положение компании становилось всё сложнее и сложнее из-за нерешенности проблем экспорта и затоваривания почти половины текущей добычи алмазов, отсутствия собственных оборотных и источников заемных средств, бесконечной череды арестов счетов контролирующими органами, чрезмерного налогового бремени, когда «АЛРОСА» отчисляла около 70% своей выручки на налоги и платежи, став самым налогооблагаемым предприятием в мире. Собственно говоря, я и был-то направлен в компанию с должности вице-президента Якутии, по сути дела, в качестве антикризисного управляющего, когда она находилась в шаге от банкротства.
Несмотря на огромные финансовые потери, трудности в работе, когда «АЛРОСА» находилась на грани выживания, компании удалось выстоять в этой «алмазной войне». При поддержке конструктивной части депутатов Госдумы и Совета Федерации, их руководителей Геннадия Николаевича Селезнёва и Егора Семёновича Строева был принят подготовленный алмазниками с золотодобытчиками федеральный закон о драгоценных металлах и камнях. Вышел специальный указ Президента России, которым упорядочивалась торговля алмазами на внутреннем и внешнем рынке, перекрывались каналы нелегального их вывоза из страны, дано разрешение «АЛРОСЕ» подписать торговое соглашение с ТНК «Де Бирс». Эти документы сняли все вопросы относительно структурной целостности компании, позволили наладить ритмичный сбыт продукции. Прошли серьёзные изменения внутри самой компании с точки зрения совершенствования её структуры и внутрифирменного хозяйственного механизма, расширения инструментария привлечения финансовых ресурсов, активизации работы с персоналом. Всё это позволило стабилизировать текущее финансово-экономическое положение и производственную деятельность «АЛРОСЫ».
Надо отметить, что к моменту создания компании в 1992 году начала складываться ситуация, когда возникла настоятельная необходимость возмещения выбывающих мощностей на давно отрабатываемых месторождениях. Если этого было не сделать, добыча алмазов резко упала бы со всеми вытекающими сложнейшими финансовыми последствиями и для алмазников, и для Республики Саха. В депрессию погрузились бы целые города и посёлки Западной Якутии. Поэтому при всей сумме самых неблагоприятных обстоятельств, внутренних и внешних проблем, когда казалось, что удел «АЛРОСЫ» – только тяжёлая борьба за своё существование, компания ни на минутку не прекращала строительство новых объектов алмазодобычи.
«ЗАВТРА». Удалось ли в таких чрезвычайно сложных обстоятельствах заниматься ещё и сооружением капиталоёмких объектов алмазодобычи? Ведь в лихие 1990-е годы в стране никаких новых производственных мощностей не вводилось…
Вячеслав ШТЫРОВ. В 1995-2001 годах в Западной Якутии построены и введены в эксплуатацию один из крупнейших в мире горно-обогатительный комбинат «Юбилейный»; самое северное на планете алмазодобывающее предприятие «Анабар»; первый с России подземный рудник по добыче алмазов «Интернациональный»; опытно-промышленный участок на месторождениях алмазов Накынского рудного поля; газопровод Мирный – Чернышевский – Айхал. Тогда же была проведена реконструкция карьеров и начато сооружение подземных рудников на месторождениях алмазов «Мир» и «Айхал»; положено начало строительству Нюрбинского горно-обогатительного комбината; завершена отработка трубки «Сытыканская» и начато освоение новых месторождений «Зарница», «Комсомольская», «Дачная»«; развернулось строительство третьей Вилюйской ГЭС и проектирование подземного рудника «Удачный».
В Архангельской области было начато проектирование и строительство горно-обогатительного комбината на месторождении алмазов имени Ломоносова.
В Республике Ангола введён в эксплуатацию горно-обогатительный комбинат «Катока», начато строительство ГЭС на реке Шикапа.
Особое внимание в «АЛРОСЕ» уделялось геологоразведочному комплексу. Было проведено его техническое перевооружение, по нормативным условиям деятельности геологические экспедиции были приравнены к горным предприятиям. В 1994-2001 годах открыты новые богатейшие трубки «Ботуобинская» и «Нюрбинская», выявлены перспективы Верхне-Мунского рудного поля, проведена доразведка глубоких горизонтов всех действующих месторождений «АЛРОСЫ», развёрнуты поисковые работы на новых площадях в Якутии и Архангельской области. По объёмам геологоразведочных работ, выполняемых собственными силами, компания вышла на первое место в Российской Федерации.
Во второй половине 1990-х годов таких масштабных инвестиций в основное производство и геологию, не осуществляла ни одна компания России. Их общий объём по «АЛРОСЕ» превышал суммарные объёмы капитальных вложений за счёт всех источников финансирования субъектов Федерации Дальнего Востока и Забайкалья вместе взятых.
Результатом стало не снижение на треть, как это прогнозировалось, а увеличение в полтора раза объёмов добычи алмазов к началу нового XXI века. А, самое главное, были созданы заделы для роста производства на десятилетия вперёд.
Всё это сделано трудовым коллективом «АЛРОСЫ» в невероятно сложных условиях разрухи 1990-х годов не только безо всякой внешней поддержки, но и при прямом противодействии коррумпированного чиновничества, обслуживавшего интересы иностранного и нарождавшегося российского капитала. Даже в периоды вынужденного полного отсутствия средств на счетах компании не только основная деятельность, но и стройки продолжались за счёт наращивания кредиторской задолженности, в том числе по заработной плате. Почти полугодовые задержки зарплаты, по сути дела, означали, что именно трудовой коллектив авансирует сооружение новых горно-обогатительных комбинатов и поиск новых месторождений. Надо отдать должное мужеству и стойкости алмазников, их вере в будущее. Я горжусь многотысячным коллективом «АЛРОСЫ» тех лет. Именно, благодаря таким людям, страна наша пережила один из самых мрачных периодов в своей истории. Можно с полным основанием сказать, что, опираясь на достижения предшественников, второе поколение алмазников создало своим самоотверженным трудом современную алмазодобывающую промышленность России.