Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

В книге «Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого» Александр Глок предлагает уникальный взгляд на лидерство и авторитет. Многие считают, что для успешного управления достаточно должности, однако автор утверждает, что истинный авторитет формируется через доверие, уважение и влияние. Эта книга станет вашим путеводителем в мир эффективного руководства, где вы научитесь не только командовать, но и вдохновлять.

Глок делится практическими советами и техниками, которые помогут вам стать тем самым руководителем, к которому сотрудники стремятся обратиться за советом и поддержкой. Узнайте, как говорить так, чтобы вас слушали, как строить доверительные отношения с командой и как сделать так, чтобы ваши идеи и решения воспринимались с энтузиазмом. Книга наполнена реальными примерами и упражнениями, которые легко применить в повседневной практике.

Если вы хотите развить свои управленческие навыки и стать лидером, который вызывает уважение, не упустите возможность прочитать «Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого» онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания. Откройте для себя секреты успешного руководства и сделайте первый шаг к личностному и профессиональному росту уже сегодня!

Читать полный текст книги «Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (2,0 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2024
Автор(ы): Александр Глок
Жанры: Самосовершенствование, Маркетинг, PR
Серия: Психология влияния, Психология. Искусство лидера

Оценка книги: 1,0 из 5 (на основе 1 оценок)

fb2 файл книги добавлен 29.07.2025, размер файла 2,0 MB

«Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого» — читать онлайн бесплатно

Моему сыну Артемию посвящаю…

– Повтори еще раз, – я смотрю в упор на застывшего передо мной парня. Его относительно молодая физиономия легко краснеющего блондина расцветает алыми пятнами.

– Я. Не обязан. Тут. Оставаться, – упрямо проговаривает он, делая паузу после каждого слова.

Формально парень прав. На часах почти восемь вечера – рабочий день давно окончен. Ничего не мешает ему уйти домой.

А не формально – у недавно вверенного мне коммерческого отдела крупного промышленного предприятия осталось меньше суток до защиты годового бюджета. По-хорошему, готовиться к ней нужно было минимум месяц, а то и полтора. Однако бывший руководитель в ожидании скорого увольнения решил не напрягаться – пустил все на самотек. Поэтому мне с пока еще малознакомой командой пришлось укладываться в неделю: собирать несобранные данные, анализировать непроанализированную статистику, придумывать непридуманные инициативы. В условиях тотального дефицита средств и подмоченной репутации предприятия в глазах поставщиков сырья. Не помню, чтобы я вообще спал или ел в те дни.