Теперь представьте, что вы стоите ровно посередине траволатора. Только движется он не в попутном направлении, а навстречу. И вам нужно пройти против хода и сойти в самом конце. Если будете просто стоять на месте, вас выкинет назад. Если будете двигаться со скоростью самого траволатора, останетесь на месте.
Чтобы добраться до намеченной цели, скорость должна быть выше. Надо бежать!
На одном из тренингов мне сказали: «Можно спрыгнуть в сторону!» Можно, конечно. Только будет побег, отказ от движения.
Траволатор – образное представление мира, в котором мы живем. Он движется нам навстречу каждый день, со всеми своими непредсказуемыми событиями. Поэтому мы должны двигаться. Останавливаться нельзя – деградируешь. Медленно идти тоже нельзя – это равносильно остановке в развитии, с последующей деградацией.
Вот и получается, что единственный вариант – опережать события. Хотя бы на один шаг.
У меня есть план моего профессионального развития. Точнее, перечень инструментов, желательных для освоения, и компетенций, которые хочу приобрести помимо документа под названием «100 моих желаний» (за него отдельное спасибо моему учителю, партнеру и просто мощному человеку Игорю Носову). Он мой манускрипт разобрал по косточкам, разнес некоторые пункты в пух и прах и до сих пор с ужасом вспоминает мое желание умереть во сне.
Игорь помог мне «пересобрать» список желаний, конкретизировать их, избавиться от повторов и разбить на категории. Работа была проделана очень большая, а самое главное, что я в список периодически заглядываю. И по мере возможности выполняю по пунктам.
Если у вас такого перечня нет – очень рекомендую составить. Увлекательное занятие! Только найдите человека, который поможет вам превратить его из «списка несбыточных грез» в «список осознанных потребностей».
Но вернемся к плану. Это, кстати, часть большого списка желаний, относящаяся к профессиональному росту. Все и сразу осуществить не получится. Поэтому выделяю в течение недели время на изучение какого-то одного инструмента. Если это внешнее обучение – также заранее его планирую.
Зачем? По двум причинам.
1. То, что я умею сегодня, может не пригодиться завтра. Поэтому нужны новые знания и компетенции. Например, у меня неплохо получаются презентации в PowerPoint. Там очень хороший функционал, но кое-что с помощью этого инструмента сделать невозможно. А презентации – мой пунктик, очень их люблю и постоянно совершенствую. Что я начал делать? Изучать Adobe Photoshop. Чтобы удивлять слушателей уникальными слайдами.
Это относится ко всем профессиональным инструментам. А еще получаю новые знания, моей работы почти не касающиеся. Зачем? Чтобы диверсифицировать свою деятельность, осваивать новые направления.
2. Полученные знания и навыки дают возможность увидеть новые идеи, ранее незамеченные. Например, мои клиенты, в основном – руководители и владельцы бизнеса. Вместе с командами. Передо мной стоит четкая задача – дать полезные и простые инструменты, помочь в изменении подходов к выполнению задач.
А в прошлом году провел тренинги по технологическому предпринимательству для студентов. Вот задача, скажу я вам! Раскачать «холодную» аудиторию, заинтересовать ее в тех знаниях, что даются на тренинге, – надо постараться. И не факт, что получится. А как вам проведение стратегических сессий для государственных и муниципальных служащих? Или запись онлайн-курсов?
Все это позволяет переключаться между контекстом и аудиторией, а также расширять географию деятельности. Ни минуты не жалею, что трачу на переезды и перелеты по стране столько времени. Мне нравится эта работа, и поиск новых граней профессии продолжается.
Когда эта книга была уже почти создана, мне доверили возглавить отделение Сообщества спикеров и экспертов «СЛОВО» в Санкт-Петербурге. А там столько новых идей!
Мы живем в эпоху возможностей. Поэтому крутите головой на 360 градусов, сканируйте и анализируйте информацию, общайтесь с теми, кто может стать вашими проводниками в сферу новых идей. Идеи сегодня быстро возникают, недолго живут и скоропостижно умирают, успевая принести дивиденды тем, кто вовремя их разглядел в огромном потоке информации.
3.3. Управляйте обстоятельствами
Однажды на тренинге я задал вопрос участникам:
– Кто из вас считает, что он абсолютно не зависит от жизненных обстоятельств?
– Есть такие! – гордо произнесла одна молодая девушка.
– Отлично! У тебя есть автомобиль?
– Конечно! – И снова в голосе звучала гордость. Понимаю…
– Представь, что ты подъезжаешь к перекрестку, и на светофоре горит красный свет. Твои действия?
– Остановлюсь, конечно, это же красный!
– А зачем? Ты же не зависишь от обстоятельств! Поезжай дальше, я разрешаю…
Вот такой диалог. Девушку на тренингах я больше не видел…
Вы, конечно, поняли, что сказано это было с юмором. Но в каждой шутке…
Мы не можем быть независимыми от обстоятельств на 100 процентов. Есть вещи, явления, действия, нам неподвластные. Мы бодрствуем, спим, принимаем пищу. Иначе можно прожить, но недолго. Мы выходим на улицу, а там снег или дождь. В жизни достаточно подобных обстоятельств: ими не управляют, к ним адаптируются.
Но часто такие обстоятельства мы создаем сами. Расставляем флажки и говорим: «Туда не заходить». Убеждаем себя: вот это нам неподвластно. Или ссылаемся на непреодолимые обстоятельства.
Кто из вас хотя бы раз куда-то опаздывал?
Давайте вспомним самый свежий случай и немного поработаем мозгами.
Итак, идем по порядку:
– вспоминаем, куда и на сколько вы опоздали;
– почему произошло опоздание (самая последняя причина);
– что ему предшествовало (предпоследняя причина);
– выстраиваем всю цепочку событий, приведших вас к тому, что вы опоздали.
Например, я опоздал на встречу с партнером в кафе на 30 минут. Почему?
– По дороге в кафе были заторы («пробки»), вместо запланированных 20 минут я ехал полчаса. Кто виноват? Эти сумасшедшие водители, не умеющие ездить.
– Я вышел из дома за 25 минут до встречи, сел в автомобиль и увидел, что на лобовом стекле остались следы жизнедеятельности какой-то птички. На их устранение у меня ушло две минуты. Кто виноват? Совершенно обнаглевшие птицы.
– Я проснулся сегодня на 15 минут позже запланированного, потому что жена меня не разбудила вовремя. Кто виноват? Догадайтесь с трех раз…
– Вчера я уснул во втором часу ночи, потому что… Здесь можно поставить любую причину и любого виноватого. Смысл, думаю, понятен.
А теперь пройдите по всей вашей цепочке событий и посмотрите, на какое обстоятельство вы не могли повлиять? Если найдете хотя бы одно, напишите мне, и мы пообщаемся на эту тему лично. Скорее всего, таких обстоятельств не будет.
Всеми вашими действиями, приведшими к опозданию, можно было управлять.
А вы этого не сделали по какой-то причине. Зато теперь можно сослаться на непредвиденные обстоятельства, вместо того чтобы ими управлять.
Только не нужно кидаться в крайности! Фраза «Все ограничения только у нас в голове» прочно вошла в нашу жизнь и часто используется на всевозможных тренингах личностного роста. «Тебе подвластно абсолютно все!» Интересно: те, кто это произносит, реально верят? Лично я не верю, поэтому и не использую такие выражения.
Уже упоминал, что некоторыми обстоятельствами в нашей жизни мы управлять все-таки не можем. Какими? Вы знаете? Давайте зафиксируем. Вам снова понадобится лист бумаги. А лучше два.
На первом листе бумаги выписываем все жизненные обстоятельства: маленькая квартира, старая машина, любимая собака, нелюбимая теща, плохой климат, хороший район проживания и т. д. Понадобится время. Скорее всего, сразу все не вспомните, будете дописывать потом, не страшно.
Теперь берем второй лист и делим его на две части вертикальной чертой. Одну колонку подписываем «Адаптируюсь», вторую – «Управляю».
Как вы уже, наверное, догадались, в колонку «Адаптируюсь» нужно перенести все обстоятельства, на которые объективно вы никак не можете повлиять. И возле каждого из них можете написать, как именно вы приспосабливаетесь, чтобы уменьшить влияние этого обстоятельства на вашу жизнь.
В колонку «Управляю» переносим все, что не вошло в первую колонку. Думаете, задание выполнено? Нет.
Теперь снова возвращаемся к первой колонке и еще раз внимательно читаем все, что вы туда вписали. По моему опыту, процентов 20 из оставшегося списка вы можете перенести в «Управляю». Если хорошо подумаете, как это сделать. И самое главное – возьмете на себя ответственность!
Поздравляю! Вы только что сделали очень серьезный шаг. Теперь у вас есть список окружающих обстоятельств, позволяющий вам осознанно принимать решения, не ссылаясь на какие-то непреодолимые обстоятельства.
3.4. Уходите без сожаления
У меня есть знакомая, владеющая стабильной, но малоприбыльной компанией. Уже два года слышу от нее, что бизнес не приносит ей ни удовольствия, ни денег. Только отнимает время и нервы. Сотрудники часто меняются, хотя она создает для них очень хорошие условия.
Каждый раз я задаю ей вопрос: «Когда ты от него избавишься или хотя бы найдешь управляющего, чтобы заниматься развитием других направлений, приносящих хороший доход?»
Поначалу она отвечала, что вот-вот она переделает всю оргструктуру, систему оплаты труда и мотивации и бизнес взлетит. Сейчас говорит, что вытащить его стало делом принципа. Уважать себя перестанет, если отступит… Позитивных изменений за два года не произошло. Только хуже стало.
Я уверен, что она этот «чемодан без ручки» будет тащить до последнего вздоха. Пока уже совсем ни одного сотрудника и клиента не останется. Что-то мне подсказывает, что так и будет.