Вам же тоже бывает жалко что-то бросить и уйти? Это действительно не так-то просто. Ты вложил в бизнес, в проект, в человека время, ресурсы, знания, душу – а результата не получил. Но как бросить, когда потрачено уже столько сил и ресурсов?
Способ есть. Включить разум и отключить эмоции.
«Жалко бросать», «душу вложил», «скоро все наладится» – эмоции. А мы уже говорили, что на эмоциях правильного решения вы не примете. Таблица Excel, цифры, их анализ, сценарное планирование и точка невозврата – разум.
Ничто не останется с вами на всю жизнь. Ни ваш бизнес в том виде, как вы его начинали, ни сотрудники, ни клиенты. Все будет меняться, оставаться в прошлом. Поселите эту мысль в голове. Привыкните к ней, подружитесь с нею. Иначе сожаление будет возвращать вас в ту реальность, от которой вы сознательно ушли, приняв непростое решение. Вы будете тратить время не на настоящее и будущее, а на прошлое. На то, чего уже не вернуть.
Решение покинуть пост директора Фонда развития МСП было принято мной в июле 2017 года. Сказал себе: «Ровно через год, 1 июля 2018 г., ухожу». Было ли мне жаль оставлять то, что своими руками выстроил за семь лет? Конечно! Я создавал эту компанию с нуля, собирал команду, выстраивал бизнес-процессы, оборудовал помещения, участвовал в создании государственной программы развития предпринимательства в регионе. Мы с командой за эти годы провели более 700 различных мероприятий! У нас был очень высокий авторитет в предпринимательском сообществе. Было чем гордиться. И горжусь до сих пор.
Так почему же принял решение уйти?
Работа перестала приносить удовольствие. Если раньше я каждое утро ехал в офис с отличным настроением и предвкушением, то в последние полгода все шло не так. О причинах уже говорилось. Поэтому нужно было принять решение. Принял и ни о чем не жалею.
Настоящий лидер ищет новые возможности развития и уходит от того, что (или кто!) перестало приносить удовольствие, пользу, доход… Да, не только от каких-то процессов, но и от людей. Вот как сделал один из героев фильма «Про любовь».
https://youtu.be/AV89ENmOg1s
Сожалеет ли он, что приходится расставаться с сотрудниками? Думаю, да. На эмоциональном уровне. А на рациональном прекрасно понимает, что может продолжать платить им зарплату только за счет ограниченных запасов. После чего эти люди уволятся и уйдут в другие места. А владелец останется у разбитого корыта.
О взаимоотношении с командой мы еще поговорим, а пока еще одна рекомендация для still crazy.
3.5. Создавайте себе возможности
Сначала хотел написать «не упускайте возможности». Но дьявол кроется в деталях, как известно. Почему «создавайте»?
Мы живем в мире возможностей. Какие-то используем, другие со свистом пролетают мимо нас. Думаю, что обычный человек использует не более 10 % возникающих возможностей. Об остальных он думает только тогда, когда что-то явно упускает, не успевает воспользоваться. В таких случаях наступает этап сожаления: «Вот если бы, да кабы…» Люди, заметив упущенные возможности, часто ругают себя за нерасторопность. Но большинство остается в неведении. И живут себе спокойно.
Настоящие сильные лидеры не только используют возникающие возможности – они их сами для себя создают. Как? Проактивным мышлением. Неуспокоенностью, желанием узнать, испытать, получить больше, чем есть сейчас.
У меня был сотрудник, всегда ожидавший, когда ему позвонят клиенты или партнеры. Никогда не обращался к ним первым. У него не было страха переговоров, он просто не обладал проактивным мышлением! Приходилось возвращать его в рабочее русло. Недолго, правда. Вскоре мы с ним все же расстались, ведь стиль мышления он так и не изменил. А работать за него не входило в мои планы.
Ожидание очень сильно снижает количество открывающихся перед вами возможностей.
Представьте, что вы стоите на остановке общественного транспорта и никак не можете уехать, потому что вам кажется, что все подходящие к остановке автобусы слишком переполнены. «Ну все, на следующем точно поеду!» – твердо говорите вы себе, но приходит следующий, и все повторяется. В итоге вы уезжаете на еще более переполненном автобусе, прождав на остановке еще какое-то время и устав от ожидания. И конечно, когда после поездки вы подходите к магазину возле дома, чтобы купить на утро молока и булочек, то упираетесь в закрытую дверь. Не хватило каких-то 10 минут.
Конечно, можно не ждать автобуса, а поехать на такси – тоже проактивное мышление.
В 2019 году я стал сертифицированным тренером образовательных программ Минэкономразвития РФ. Обрести этот статус не так уж и сложно, но только не в моем случае. Необходимо было получить направление от центра «Мой бизнес» Томской области, что, учитывая описанные выше обстоятельства моего ухода из Фонда развития МСП, было не так-то просто. Но мое желание было настолько сильным, что я стал искать варианты. И нашел.
В пятницу вечером я позвонил знакомой девушке, работавшей в той московской организации, что проводила курсы. Спросил, как можно попасть на обучение. Через 30 минут она мне перезвонила и сообщила: «Следующая группа начинает занятия в понедельник. Она последняя в этом году, что будет дальше – непонятно. Если ты готов – приезжай, я внесла тебя в список обучающихся».
Я думал ровно одну минуту. Перенес все дела, купил билет в Москву и в воскресенье улетел на обучение. Прошел его, получил заветные удостоверения и право вести программы для предпринимателей, аккредитованные Минэкономразвития РФ. Что позволило мне принять участие уже в 22 программах по всей стране, от Твери до Хабаровска, познакомиться более чем с 700 участниками и помочь им в развитии компаний. Отдельное спасибо моей коллеге, бизнес-тренеру Елене Коверниковой, пригласившей меня в качестве тренера для своих программ.
Возможности часто открываются нам на очень короткое время; раздумывая слишком долго, вы рискуете их упустить. Я не упустил и очень рад.
Мы часто откладываем какие-то дела, ссылаясь на то, что сейчас неподходящее время. Эту фразу за последний год слышал очень часто. Если сейчас время не то, значит, когда-то наступит то самое. А когда? Вы знаете? Как вы определите?
Скажу то, что может вам не понравиться.
Удобное время для того, чтобы что-то начать делать, не наступит никогда. У меня в автомобиле есть система «старт-стоп». Ты подъезжаешь к светофору, останавливаешься, и двигатель глохнет. Отпускаешь педаль тормоза – запускается, можно ехать дальше. Забота об экологии вроде как. Только эта система не всегда срабатывает.
Обратился к специалисту автосервиса: «Почему работает через раз?» На что он ответил: «Система срабатывает, когда соблюдены 22 условия: температура двигателя, средняя скорость и т. д. Если хотя бы одно условие не выполнено – не сработает».
Двадцать два условия! Кто даст гарантию, что они всегда будут выполняться?
В жизни таких условий может быть гораздо больше. Сколько раз мы начинали что-то делать с понедельника? А почему именно понедельник? Тяжелый день, как известно. Видимо, поэтому и не получалось начать. Не нужно ждать ни понедельника, ни удачного дня по гороскопу, ни «ресурсного состояния». Нужно просто начать делать!
Увидел недавно смешную фразу:
«Если вы хотите в чем-то разбираться, но не разбираетесь, начните разбираться – и вы разберетесь!»
В точку, друзья, абсолютно!
МЫ САМИ СОЗДАЕМ ДЛЯ СЕБЯ «ТОТ САМЫЙ МОМЕНТ», «ТО САМОЕ ВРЕМЯ». КРОМЕ НАС НИКТО ЭТИМ ЗАНИМАТЬСЯ НЕ БУДЕТ!
И следующий шаг.
3.6. Не откладывайте решения!
Вы знакомы с «Прикладной мэрфологией»? Если нет, очень рекомендую почитать. Целый свод эмпирических законов, удивительно точно описывающих события нашей жизни. Все началось с закона, сформулированного лет 70 назад инженером ВВС США Эдвардом Мэрфи: «Если какая-то неприятность может случиться, она случается». Классическая интерпретация, изначально он звучал немного иначе. Постепенно закон Мэрфи дополнялся другими эмпирическими правилами с причинами и следствиями. В итоге они и превратились в «Прикладную мэрфологию».
Одно из следствий звучит так: «Предоставленные самим себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему». Перевожу:
«ВСЕ, ЧЕМ ТЫ НЕ УПРАВЛЯЕШЬ, ЛУЧШЕ НЕ СТАНОВИТСЯ».
Мы не говорим сейчас о полетах в космос или исследованиях в области генной инженерии. Давайте со своей жизнью разберемся для начала.
Управление событиями, людьми, процессами неразрывно связано с принятыми решениями. Менеджеры в течение дня принимают несколько десятков решений, очень важных, имеющих серьезные последствия. Я принимал очень много решений. И не принимал тоже. Откладывал «на потом». В надежде, что как-то само собой все решится. Вы тоже так делали? Помните результат? Ты думаешь: «Подожду месяц-другой, глядишь, само рассосется. А то сейчас столько сделать придется, столько времени потратить…» Проходит месяц-другой, а ничего не рассосалось. Хуже того, проблема стала еще сложнее. Теперь тебе нужно потратить гораздо больше времени и усилий, чтобы ее решить. И то не факт, что получится. Узелок крепко завязался.
Почему мы откладываем решения? Несколько причин.
1. Некогда, нет времени, «сейчас не та ситуация».
2. Страшно. А вдруг не получится? Или приму ошибочное решение.
3. «Не горит». Не самое срочное или приоритетное дело.
4. Недостаточно информации для принятия решения.
5. Прокрастинация. Постоянное откладывание дел. «Не откладывай на завтра то, что можно сделать послезавтра» – вот девиз прокрастинаторов.
Знакомо? Какие из названных причин для вас наиболее частые? Давайте поработаем над этим. Вам снова понадобится чистый лист.
– Выпишите все решения, отложенные как минимум на неделю;
– зафиксируйте причины откладывания решений (из списка выше);