– Мотоцикл «BMW»;
– Поездка к другу на неделю на Алтай;
– Фонарь тактический «Zenitco» на пистолет;
– Кресло массажное «Yamaguchi»;
– Очки виртуальной реальности «Oculus Quest 2»;
– Кроссовки беговые «ASICS Kayen 28»;
– Новый «MAC Pro»;
– Новый «BMW X6»;
– Пройти курсы обучения парапланеризму;
– Колонка портативная «JBL»;
– Очки беговые спортивные «Oakley»;
– Мотокуртка «BMW»;
– Поездка на винокурни в Шотландию;
– Поход на паруснике «Крузенштерн»;
– Тактический жилет «Ars Arma».
(Кирилл несколько лет служил в спецназе ФСБ, поэтому часть подарков у него с военным уклоном.)
Из списка Кирилл выбирает любую награду в зависимости от финансовых возможностей в конкретный момент. Необязательно покупать что-то дорогое. Смысл наград в другом. Награждая себя, вы как бы говорите: «Молодец, у тебя получилось! Я в тебя верил!» Простое действие поднимает вашу самооценку и придает силы двигаться дальше. Награда наполняет смыслом действия на пути к цели. А путь может быть долгим. Чтобы не сдуться, не устать раньше времени, не выгореть за два шага до финиша, нужно себя чем-то подпитывать.
Марафонцам дают воду и еду в тюбиках, как космонавтам. Они, в отличие от спринтеров, бегут 42 километра, а на такой дистанции нужно грамотно, поэтапно распределять силы. Каждый этап – со своими особенностями. В определенные моменты для организма предусматривается подкрепление. Иначе велик риск, что до финиша бегун не доберется. Движение к цели – тот же марафон. Подпитывайте себя, не позволяйте энергии иссякнуть раньше времени.
Чтобы не откладывать в долгий ящик, сделаем еще один маленький шаг на пути саморазвития.
Все просто: составьте список наград, которые будете выдавать себе за определенные достижения. Можете составить перечень на весь год, добавляя в него что-то по мере появления новых желаний. Достижения планируйте как вам удобно. Это может быть задача месяца, квартала, полугодия, года. Или вообще недели. Все зависит от системы постановки целей.
Каждый раз, достигая очередной вершины, заглядывайте в список и выбирайте, чем себя наградить, в зависимости от возможностей.
В прошлом году я участвовал в марафоне Игоря Носова и сформировал список «100 желаний» (тот самый, где один из пунктов – «умереть во сне»). Точнее, сначала их было сто, а потом стало больше, потому что нужно было распределить «хотелки» равномерно по разным сферам жизненных интересов (да-да, снова «Колесо баланса»: универсальный инструмент). Ну я и размахнулся. Теперь в моем списке 136 позиций. Так что не ограничивайте себя!
7.5. Будьте готовы все потерять
Наша жизнь очень непредсказуема (помните про VULCAN?) и часто преподносит нам разные сюрпризы. В том числе и неприятные. Вы уже в курсе, что отвечаете за все, что в вашей жизни происходит. Но не все зависит от вас, случается и форс-мажор. Не так важно, что явилось причиной вашего падения, фейла, неприятной ситуации – собственные ошибки или трагическое стечение обстоятельств – важно то, как вы с этим справляетесь.
На тренингах я задаю предпринимателям один каверзный вопрос:
«Представьте, что ваш бизнес закончился. Вы обанкротились. Нет ни офиса, ни товарного запаса, ни команды, ни денег. Все рухнуло в пропасть. Кто из вас готов пойти работать по найму?»
Чаще всего поднятых рук нет. Если и бывают, то одна-две на всю группу. И каждый, кто руку поднимает, обязательно комментирует:
«Я пойду работать по найму, если у меня не будет «подушки безопасности», семью ведь нужно кормить, но даже после этого я буду думать о том, как создать новый бизнес».
Бизнесмены – люди, инфицированные вирусом предпринимательства. У них нет в голове другого варианта, кроме как создавать и развивать собственный бизнес. Хотя нет, о развитии думают не все. Но и предпринимателями я таких людей назвать не могу. Предприниматель – тот, кто ищет пути развития и масштабирования бизнеса, а просто открыть магазинчик и сидеть в нем 20 лет – не предпринимательство.
Никого не хочу обидеть, каждый, кто работает на себя, достоин уважения, но вдвойне его достойны те, кто растет и не довольствуется тем, что имеет – still crazy, если вы помните, что это значит.
Всегда существует риск, что вам придется свернуть бизнес и зафиксировать убытки. Зависит ли исход дела исключительно от вас самих? Конечно, многое вам подвластно. Постоянное обучение, выстраивание прозрачных бизнес-процессов, создание бизнес-модели, тщательный отбор людей в команду, забота о клиентах, партнерские отношения с поставщиками – на эти и другие аспекты ведения бизнеса вы можете влиять. И тем не менее можете все потерять.
Это касается не только бизнеса. Потерять можно и семью, и друзей, и здоровье, и веру в себя. Какие-то потери невосполнимы. Для многих потеря часто становится настоящей трагедией. Я, может быть, сейчас проявлю цинизм, но мои слова основаны на личном опыте. Единственная потеря, которую вы никогда не сможете восполнить, – утрата близкого и любимого человека. Все остальное, хотя бы частично, но восполнимо, а делать трагедию из потери того, что можно вернуть – не самое правильное занятие.
Мой хороший знакомый, предприниматель Сергей Кухальский, на одном из наших совместных мероприятий рассказал историю. Воспроизведу ее максимально близко к оригиналу.
«“Ну что, Сережа, вот ты и попал в ситуацию. Денег у тебя нет, только долги. Когда придет оплата за выполненные заказы – неизвестно, а зарплату рабочим нужно платить уже сейчас. Что будешь делать? Все? Пора закрывать бизнес?” Вот такое письмо я написал самому себе бессонной ночью несколько лет назад.
Закрывать бизнес не хотелось, но где взять денег, я не знал. Кредитов больше не дадут. Оставался последний вариант, но очень рискованный.
Я собрал свою семью и сказал им: “Мне сейчас нужны деньги. И дать их мне можете только вы. У вас их тоже нет, я знаю. Но есть недвижимость – квартиры, в которых вы живете. Я предлагаю вам сейчас продать эти квартиры, переселиться в съемное жилье, которое я вам буду оплачивать.
Получив оплату за выполненные работы – а я ее гарантированно получу, – я куплю вам новое жилье, еще лучше, чем сейчас. Я прошу у вас о помощи, больше мне попросить некого”.
Моя семья поверила мне, я продал квартиры, рассчитался по зарплате и долгам. Когда пришли долгожданные деньги за работу, я выполнил свое обещание и купил членам семьи новое жилье. А письмо оставил на память о самом сложном периоде жизни. Надеюсь, он был самым сложным».
Сергей был в одном шаге от потери бизнеса. И если бы не согласие семьи пойти на авантюру, этот шаг был бы сделан.
– Повезло, – скажете вы.
– Нет, он просто не сдался, – отвечу я вам.
Огромное количество предпринимателей хотя бы раз в жизни теряли все, что имели: бизнес, партнеров, деньги. Не все они смогли выйти из ситуации так, чтобы затем начать все заново. Кто-то сдался окончательно. Других спасло то, что я называю «предпринимательским духом» – способность не сдаваться, не опускать руки, а искать варианты начать все заново.
«НЕ ВАЖНО, СКОЛЬКО РАЗ ТЫ ПАДАЛ, ВАЖНО, СКОЛЬКО РАЗ ПОДНИМАЛСЯ».
Очень люблю это выражение, хотя и не знаю его автора. Потерять бизнес – не трагедия, особенно, если заранее просчитать последствия. Чтобы вы смогли с холодной головой встретить неприятное событие, дам вам простой и хорошо работающий инструмент. Я познакомился с ним, когда читал книги Александра Свияша.
Он называется «Ежик событий».
1. Поставьте на листе бумаги точку. Эта точка – ваше текущее положение в каком-то деле, проекте, бизнесе. Теперь нарисуйте стрелку, как показано на рис. 6.1.
Рис. 6.1. Ежик событий-1
Эта стрелка обозначает самый худший вариант развития событий. Например, у вас есть бизнес. Что может быть для него самым худшим вариантом? Закрытие, долги по зарплате, налогам, кредиторская задолженность. Все? Или есть что-то еще?
2. Теперь необходимо прописать по пунктам, какие последствия для вас несет в себе это событие. Какой именно негатив вы получите, и в каком объеме.
3. На этом шаге для каждого последствия из тех, что вы описали в п. 2, прописываем варианты его ликвидации. Исходим из того, что последствие все-таки наступило. Возможно, не по каждому пункту вы сможете сразу найти решение. Где-то его не будет совсем. Это не страшно.
4. Теперь внимательно смотрим на все, что вы описали, и оцениваем реальный масштаб трагедии. Оцениваем с точки зрения разума, а не эмоций. Гарантирую, что ваше первоначальное представление изменится со «Все пропало!» на «Не так уж и страшно!».
5. Из начальной точки рисуем еще одну стрелку, короче первой, как показано на рис. 6.2.
Рис. 6.2. Ежик событий-2
Еще один негативный вариант развития событий, но он чуть лучше, чем предыдущий. Т. е. все пошло не по плану, но в конце концов ситуация чуть выправилась.
6. Повторяем шаги 2–4 для этого варианта развития событий.
7. Рисуем следующие стрелки развития событий, для каждой повторяем все те же шаги.
Рис. 6.3. Ежик событий. Итог
В итоге вы получите примерно то, что изображено на рис. 6.3. Похоже на ежика? На самом деле необязательно прописывать много вариантов негативного развития событий. Можете подробно описать самый худший и понять, что трагедии не случится. Даже если эти негативные события все же произойдут, то вы к ним уже будете готовы.
«Стоп! Если я буду об этом постоянно думать, то обязательно накликаю то самое негативное событие! Говорят же, что мысли материальны и способны притягивать события».
Не путайте теплое с мягким. Если вы будете постоянно думать о том, что плохого может случиться в вашей жизни, это станет навязчивой идеей, перерастет в страх, и тогда событие с высокой долей вероятности произойдет.