Вырастая, эти парни иногда начинают думать, что «если бы я выиграл, это бы означало, что мы играем лучше, чем другие», но это не наша философия. Вполне возможно выиграть, играя неправильно, и наоборот: мы можем играть правильно и проиграть. Но мы заинтересованы в том, чтобы максимально осложнить победу нашим оппонентам так, чтобы у наших собственных ребят был шанс развить свои навыки. Победа во всех матчах со счетом 10:0 не приведет ни к чему хорошему».
Но отец Тьяго и Рафиньи – Мазиньо, который в свое время выступал за «Валенсию» и «Сельту» и выиграл чемпионат мира в США в 1994 году в составе сборной Бразилии, завершает этот спор, предложив прекрасный баланс между победами и обучением. Он поддерживает чувства Гарсии. Когда два талантливых сына Мазиньо учились в школе в галисийском городе Виго, они и играли пять на пять, и их тренер сказал своей группе: «Важнее всего участие». Вероятно, бразильский чемпион мира отвел того парня в сторону и сказал ему: «Ты ошибаешься. Самое главное для каждого из них – это соревнование».
Постоянно есть целая очередь людей, желающих изучить методы тренировки «Барселоны». Это менеджеры, тренеры, директора… список продолжите сами. В зависимости от того, кто это и чего просят, они получают различный уровень доступа. Но хотя персонал «Барсы» дружелюбен и не скрывает своей работы, они скептически относятся к «одиночным» визитам для сбора идей, которые появились путем эволюции в несколько десятилетий. Пока человек не видит весь процесс в его полном развитии, визит на пару дней, чтобы изучить работу определенной возрастной группы, наверняка принесет только частичное и, скорее всего, неправильное понимание всей идеи. Более того, если клуб, который представляет этот человек, не готов полностью перевернуть свою структуру поиска, развития и тренировки, как и базовую футбольную философию, то подбирать «кусочки» кредо «Барселоны» – это пустая трата времени.
Пере Гратакос, последний тренер Месси перед тем, как он попал в основной состав, выражает все это еще более резко: «Школы должны учить, и, если «Барселона» может помочь тренерам развиваться, это хорошо, но это не достигается за пару дней работы и учебы. Это результат многолетнего планирования. Нельзя просто прийти сюда, посмотреть пару дней, как это работает, и воспроизвести всю систему где-то в другом месте».
Есть еще один важный момент развития. Некоторые ключевые фигуры, которые успешно выступали в кантера «Барсы», в последние годы отправились искать славы, успеха и персонального развития в другом месте. Родолфо Боррелл – в «Ливерпуле», Алекс Гарсия работает в «Динамо» (Тбилиси), а Альберт Бенайгес отправился в новую футбольную организацию в Дубае и стал техническим директором клуба «Аль-Васл», тренером которого является Диего Марадона (но это может измениться к моменту прочтения этой книги читателем).
Можно ли экспортировать модель «Барсы», наняв лучших тренеров этой системы и отправив их управлять молодежной системой в новый клуб?
«Нет, это было бы серьезной ошибкой, – сказал Боррелл. – У каждой страны своя культура футбола и не нужно пытаться изменять основную суть этого футбола. Все, что можно сделать, – это попытаться добавить к тому, чего они уже добились, новые идеи.
Я пытаюсь передать некоторые принципы, которые, на мой взгляд, сделали «Барсу» тем, чем она сегодня является, и убедиться, что все игроки на всех уровнях развиваются в одном основном футбольном направлении».
Алекс Гарсия более оптимистичен в отношении передачи базовых принципов «Ла Масиа» Грузии, но его работа находится под давлением от напряжения между победами и обучением.
«Здесь мы пытаемся помочь игрокам развить те же ценности и принципы работы, которыми пользуется «Барса», но это непросто, потому что в условиях соревнований нет достаточной свободы и времени, чтобы учить так, как это следует делать, – говорит он. – На это нужно время, а от нас требуют усердно работать и показывать результаты.
Мы перестраиваем клуб сверху донизу в соответствии с моделью «Барсы», но, чтобы почувствовать результаты этого проекта, понадобится время. «Динамо» использует схему 4–3–3, но самое главное, что методы тренировки взяты у «Барсы».
Бенайгес из Дубая говорит:
«Мы работаем над этим. Всегда непросто приносить новый стиль игры в такое место, как это, где нет игроков такого калибра, как в «Барсе». Можно импортировать сюда порядок и дисциплину, которой мы всегда уделяли много времени в молодежной академии «Барсы». Эту модель используют многие команды, например «Аякс» и «Сантос», и спустя годы они тоже добились успеха.
Главная проблема других клубов заключается в том, что они должны спросить себя, каких игроков они реально могут купить. То, каких детей ты приведешь в эту систему, так же важно, как и то мастерство, с которым ты будешь обучать их. У «Барсы» есть Хави, Иньеста и Месси – три лучших игрока в мире. В команде есть 32-летние игроки, как Хави, и молодые 19-летние парни как Куэнка. В одной команде находится целая смесь поколений. Все они изучают один стиль игры – в этом и заключается секрет успеха. Чтобы воссоздать это в другом месте, нужно время, а чтобы добиться в этом успеха, необходимые условия».
Последнее слово на эту тему в этой книге скажет Карлес Рексак: «Другие команды могут попытаться скопировать нас, но, чтобы преуспеть в этом, им понадобится 30 лет».
Важные параллельные инвестиции в то, чтобы перебраться в более современный и больший по размерам аналог «Ла Масиа» [имеется в виду Учебный центр им. Ориоля Торта], привели к профессионализации всей системы футбольной базы. Я приехал первым и наблюдал за тем, как все больше и больше телекамер появляется на новой тренировочной площадке. Они установлены не для того, чтобы обеспечить безопасность, а для того, чтобы заснять тренировки максимального количества возрастных групп. Главная идея заключается в том, чтобы применять уроки и мониторить стандарты тренировок.
Пока Сандро Росель старался выполнить одно из самых важных желаний Пепа Гвардиолы, почти все тренеры разных возрастных групп футбольной базы работали на сдельной основе. У них была и другая работа, они мало зарабатывали, поэтому приходили в клуб только на время тренировок и матчей. Теперь все тренеры являются полноценными сотрудниками клуба.
За последние пару сезонов персонал стал уделять время просмотру видео, ставить оценки игрокам, которые находились между Alevín A и Juvenil B или между Juvenil A и «Барсой-Б». Планирование, распространение информации, ревю – всему этому стали уделять больше времени и давать больше приоритета, чем раньше.
«Мы видим сейчас урожай, полученный за многие годы, – говорит Алекс Гарсия. – Футбол и методы тренировки изменились за это время.
В прошлом тренеры были здесь только два часа в день, а теперь у них полноценный рабочий день. Для молодежной академии очень заметна разница».
«Мы все вместе постоянно анализируем то, что мы делаем, и улучшаем это. Мы постоянно общаемся с ребятами из первой команды, – говорит Франк Санчес. – Пока информация движется в обоих направлениях, мы можем развиваться. Мы не будем больше ждать 10 лет для того, чтобы узнать, что у нас нет хороших центральных полузащитников. Если мы знаем, что нам нужен игрок с определенными навыками, мы начнем выпускать игроков с нужными характеристиками».
Недостатки в системе, которые привели к тому, что Лионель Месси чуть не покинул «Барселону», пока был в кантера, теперь практически вырваны с корнем. Но иногда все еще случаются ошибки в оценивании – как во время поиска, так и в принятии решения, кого из молодых игроков нужно продать.
Если закон Испании не изменится, эта ситуация сохранится, что означает для «Барсы» порочный круг. Чем более качественных игроков они нанимают и тренируют, тем сложнее для них попасть в первую команду.
Жорди Альба был продан футбольной базой «Камп Ноу», когда он был на этапе Juvenil, а теперь он – звезда «Валенсии». Теперь «Барса» рассматривает возможность его восстановления в клубе. Сейчас такие вещи происходят реже, но профессиональный риск ошибки остается всегда.
Еще большей проблемой становятся английские клубы, которые кружат вокруг «Камп Ноу» и других испанских клубов. Когда Сеск Фабрегас и Жерар Пике ушли из «Барсы», частично это произошло из-за недостатков менеджмента и из-за простой неудачи. Как сказал Родолфо Боррелл: «В то время было невероятно трудно пробиться в первую команду, гораздо труднее, чем теперь».
Другие факторы, которые приводят к потере таких талантов, очень сильно зависят от игры. Испанский трудовой закон предписывает, что футболисты не могут подписать связанный профессиональный трудовой контракт до достижения ими 16 лет. Каждый год любая жемчужина системы «Барсы» (как и других испанских клубов) может уйти, куда и когда пожелает. Недавно «Барса» потеряла Эктора Беллерина и Джона Тораля, которые ушли в «Арсенал». Это лишь два примера, но есть и будут еще.
Каждый из них приносит «Барселоне» небольшие шестизначные суммы, согласно правилам ФИФА о компенсации доморощенных игроков, которые уходят до того, как выплачены все деньги за переход.
Такие игроки, как Серхи Сампер, – настоящая жемчужина, которые будут играть, как Иньеста или Хави, уже получают серьезные предложения. Месси и его отец постоянно получали приглашения, пока он был в молодежном подразделении.
Если закон Испании не изменится, эта ситуация сохранится, что означает для «Барсы» порочный круг. Чем более качественных игроков они нанимают и тренируют, тем сложнее для них попасть в первую команду.
Случай с Ориолем Ромеу – это путеводитель по движению вперед. Он был продан «Челси» примерно за €5 млн, а плата за его возврат с каждым сезоном увеличивается на 5 млн, если «Барселона» решит выкупить его обратно. Молодежная академия создает жемчужины не только для себя, но и на продажу.
«В Англии очень сложно заключить контракт с игроком из другого клуба, поэтому лучше инвестировать в Испанию, чтобы избежать оплаты за переход, – сказал мне Альберт Бенайгес. – Семьи игроков не уверены в том, что их 15-летний сын прорвется в первый состав, а другие клубы предлагают кучу денег. В результате появляется целый поток молодых игроков, которые уезжают в Англию. Некоторые там процветают, другие нет».