го состояния вы храните в ценных бумагах, например акциях, — и как можно, не будучи в курсе последних новостей, разумно управлять своим состоянием? Ответ очень прост. Пока новое сообщение о ситуации в какой-то компании скользит по кабелям и глобальным сетям, оно уже отражается на курсе акций. Профессиональные трейдеры всегда опережают вас хоть на вершок. И если вы думаете, что благодаря дотошному чтению международных полос в NZZ или Süddeutsche Zeitung понимаете мир лучше, чем эти профессионалы, то заблуждаетесь. Инвестиционные банки, торговые дома и фондовые менеджеры имеют команды по десять, а то и по сто экономистов, которые не глупее вас и занимаются исключительно макропрогнозами. Здесь они в своем кругу компетенции. К тому же у них есть свои, дорогостоящие источники информации и множество уже лично проведенных расчетов. И сколько бы газет вы ни прочитали, все равно не сможете сравниться со специалистами. Разве что откажетесь от новостей и будете думать своей головой.
В общем, новости — негодная база для решений в финансовой сфере. Хочу процитировать крупного специалиста в этой области — Джо Гранвиля, который еще в 1976 году предупреждал: «Инвесторы и торговцы чаще всего создают себе проблемы и принимают ошибочные решения по одной простой причине: они увлекаются новостями. Поскольку те впечатляют их слишком сильно, люди теряются в лабиринтах информации и не видят, что проделывают хитрые инвесторы… Новости — для неудачников. <…> Трейдеры и инвесторы чаще навлекают на себя неприятности и принимают неверные решения, реагируя на новости, чем по иным причинам. Под влиянием новостей большинство людей теряются в лабиринте, не способные видеть, что делают „умные деньги“[48]. Для грамотных игроков новости тоже важны, поскольку они понимают роль данных в игре на рынке и, как правило, действуют эффективнее под защитным покровом информации. Они знают, что новости помогут убедить оппонента продать им свои акции именно тогда, когда они хотят их купить; и купить тогда, когда настанет пора от ценных бумаг избавиться. Как рыночный инструмент новости — плохой помощник в игре на бирже. Они — удел неудачников. Новости чаще сбивают с толку, чем направляют. Они вызывают страх, провоцирующий продажи в неудачный момент, и подпитывают надежды, стимулирующие покупки в неподходящее время» (Марк Фэйбер, комментарии о рыночной ситуации, 1 ноября 2019 года).
«Мы везде таскаем с собой смартфоны и постоянно отслеживаем новости — как если бы, утратив связь со всем миром, мы лишились бы чего-то действительно важного» (Кристенсен К. Стратегия жизни. М.: Альпина Паблишер, 2014).
Я позволяю себе такую роскошь, как чтение книг по астрофизике, математике, истории, биологии клеток и т. п. Прямо скажем, далеко не те темы, которые помогают принимать лучшие, более точные решения в жизни и в моей профессии. По тем же критериям, позволяющим отказаться от потребления новостей, можно было бы воздерживаться и от чтения книг. Включая эту. Довод нетривиален. Действительно, большинство книг нерелевантны в узком смысле. После их прочтения не обязательно улучшится качество принимаемых решений. Но есть еще релевантность в широком смысле. Речь о том, помогает ли вам чтение книги лучше понять окружающий мир. Этого новости не дают — по определению. В лучшем случае они дарят иллюзию: якобы вы знаете обо всем на свете. А вот хорошие книги способны в этом помочь. Кстати, такой критерий применим к книгам любого жанра — о театре, музыке или изобразительном искусстве. Ни Бетховен, ни Ван Гог, ни Шекспир не помогут улучшить качество ваших решений — ни в личной жизни, ни в карьере. Однако вы будете вознаграждены более глубоким пониманием жизни и себя — пониманием, которое иногда невозможно описать словами (иначе у нас не было бы таких видов искусства, как музыка или живопись). Эту мысль можно развернуть иначе: есть разница между субстанцией и отсутствием таковой, между содержательностью и бессодержательностью.
Елена Холодны: «Исаак Ньютон был гением, но даже он потерял миллионы на биржевом рынке» (Business Insider, 10 ноября 2017 года // businessinsider.com/isaac-newton-lost-a-fortune-on-englands-hottest-stock-2016-1).
Об эффекте «победитель получает все» см.: Добелли Р. Философия хорошей жизни. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.
Если вы руководите компанией, вам нужна информация обо всем, что пишут о ней. Для этого есть специализированные службы «пресс-клиппинга», отслеживающие печать. Если вам хочется получить информацию бесплатно, воспользуйтесь Google Alerts. В любом случае вам не стоит самим продираться сквозь заросли новостных сообщений.
Пример с крушением моста от Нассима Талеба (из личной переписки).
Захватывающие истории, крикливые картинки, шокирующие случаи, абсурдные фигуры — уже в XVII веке издатели (тогда они были печатниками) совершили открытие, что сенсации и экзотика привлекают читателей и дают хорошую прибыль. И по сей день ничего не изменилось: «Широкоформатные газеты публиковали новости, поражающие воображение, например о человеке, который, по слухам, наряжался дьяволом для совершения своих преступлений. Хотя такие темы лучше подошли бы для литературы о сверхъестественном (в этом жанре диапазон был огромен), их сенсационностью кормились и большие газеты. Издатели и авторы гравюр порождали стабильный поток чудовищ — пугающе странных животных, детей, рожденных противоестественным путем, — необычных погодных явлений и природных катастроф. Особо тщательно протоколировались землетрясения и наводнения. Но первое место по популярности у публики с большим отрывом занимали загадочные рассказы о небесных явлениях. Это могли быть метеоры или кометы, внезапно возникший образ человека при оружии, пылающий крест или всадники, скачущие по небу… Кометы и прочие атмосферные явления трактовались как предзнаменования грядущих несчастий» (Pettegree A. The Invention of News).
Хороший пример того, как новости затрудняют оценку рисков, предлагается в книге Джоди Джексон «Вы то, что вы читаете»: «Если сравнить новости о преступности и насилии со статистикой, мы увидим, что частота публикаций не соответствует тому, как часто упомянутые преступления совершаются на самом деле. Отдел национальной статистики Великобритании в 2016 году провел специальное исследование, чтобы сравнить восприятие преступности у читающей публики со статистикой. Хотя число зарегистрированных преступлений с 1995 года уменьшилось, 60 % опрошенных в Англии и Уэльсе заявили, что, по их мнению, преступность в последние годы нарастает» (Jackson J. You are What You Read, Why Changing Your Media Diet Can Change The World. Unbound Publishing, 2019. Р. 61). Изначальное исследование: ons.gov.uk/peoplepopulationandcommunity/crimeandjustice/articles/publicperceptionsofcrimeinenglandandwales/yearendingmarch2016.
Pew, исследовательский центр социальной среды в Вашингоне, установил, что в 2010 году средний американец изучал новости по семьдесят минут в день (people-press.org/2010/09/12/americans-spending-more-time-following-the-news/). Тенденция к росту расходуемого времени держится уже много лет. Из этих семидесяти минут тридцать две уходят на теленовости, пятнадцать минут на радио, десять минут на газеты и тринадцать — на новости онлайн. Чем выше уровень образования, тем больше времени уделяется новостям. Люди с законченным высшим образованием тратят на них целых девяносто шесть минут в день. Но и усредненная цифра — семьдесят минут в день впустую — впечатляет. А ведь к этому надо добавить еще время на обратную фокусировку внимания и те не поддающиеся подсчетам мгновения, когда назойливые образы из новостей всплывают в мозге и затрудняют нормальную жизнь.
Сенека: «Мы бдительны, охраняя отцовское наследство, но как дойдет до траты времени — сверх меры расточительны, а ведь это единственное, в чем скупость достойна уважения» (Сенека, «О скоротечности жизни», глава 3. Перевод Т. Ю. Бородай).
Поскольку это в их интересах, новостные агентства всячески поддерживают у потребителей веру в то, что информированность — залог успеха. «Факты, факты и еще факты» — чем больше, тем лучше. Предположим, вы руководите компанией. Сколько вы готовы заплатить за то, чтобы знать все о своих сотрудниках? А вам действительно нужно все? Большинство выбирают информированность о сотрудниках «выше нуля». Лично я предпочитаю вариант «ниже нуля». Сведения о политических взглядах моих сотрудников, воспитании их детей, об их невротических симптомах, приключениях, сексуальной жизни или мечтах только осложнили бы мое сотрудничество с ними. В конце концов, это бы навредило как компании, так и мне. Меньше информации часто приносит больше пользы. Лучше меньше, да лучше.
«Часто люди думают, будто лучший способ предсказать будущее — собрать как можно больше информации, прежде чем принимать решение. Но это все равно что вести машину, ориентируясь исключительно по зеркалам заднего вида, поскольку доступная нам информация охватывает только прошлое» (Christensen C. M. How Will You Measure Your Life? HarperBusiness, 2012. Р. 14).
Виньетка из давних времен (1919 год) — Карл Краус описывает инверсионное соотношение между знанием фактов и пониманием сути: «Я со своим узким горизонтом не хотел читать газеты, если там в заголовках мелькало такое: Строго секретные переговоры между Австрией, Францией и Италией в 1869 году. — Реформаторское движение в Персии. — Назначение руководителя хорватской секции. — Монастырские врата для митрополитов… После того, как я отметал газеты с таким содержанием, я чувствовал, что мои горизонты несколько расширились» (Kraus K. Ich bin der Vogel, den sein Nest beschmutzt[49]