Бизнес есть бизнес - 3. Не сдаваться: 30 рассказов о тех, кто всегда поднимался с колен

Книга «Бизнес есть бизнес — 3. Не сдаваться: 30 рассказов о тех, кто всегда поднимался с колен» от Александра Соловьёва продолжает серию бизнес-бестселлеров, которые стали победителями премии «Бизнес-книга года» журнала «Свой бизнес» в 2006 году.

В этой книге собраны истории людей, которые не сдались после неудач и смогли начать своё дело с нуля. Автор рассказывает о тех, кто поднимался с колен, несмотря на самые сложные обстоятельства.

Читайте онлайн бесплатно книгу Александра Соловьёва «Бизнес есть бизнес — 3. Не сдаваться: 30 рассказов о тех, кто всегда поднимался с колен» на сайте библиотеки Ридания!

Читать полный текст книги «Бизнес есть бизнес - 3. Не сдаваться: 30 рассказов о тех, кто всегда поднимался с колен» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,35 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2007
Автор(ы): Александр Соловьев
Жанры: Публицистика
Серия: Бизнес есть бизнес
fb2 файл книги добавлен 05.08.2012, размер файла 1,35 MB

«Бизнес есть бизнес - 3. Не сдаваться: 30 рассказов о тех, кто всегда поднимался с колен» — читать онлайн бесплатно

Когда рассказ обо мне и моей компании попал на страницы первой книги «Бизнес есть бизнес», я мог лишь предполагать, как в дальнейшем будут складываться мои дела, и уж точно не догадывался, что мне доведется представлять читателям очередную, уже третью книгу этой серии. Тогда мне как раз предстояло разрешить кризис, подобный тем, что переживают ее герои. Так что я прекрасно понимаю их проблемы и масштаб задач, которые им приходится решать.

Более того, примерно в половине случаев работа консультанта как раз связана с поиском выхода из похожих ситуаций. И опыт показывает, что основной причиной кризиса чаще всего является отсутствие взаимопонимания между партнерами, акционерами. Если мнения лидеров разошлись до утраты взаимопонимания, эффективное управление невозможно. Мы даже не беремся за консалтинговый проект, если нет надежды наладить конструктивный диалог руководителей.