Это похоже на то, что происходит в стае. Обычно мы считываем, кто как ведёт бизнес, с помощью чего достигается результат. Поэтому хочешь не хочешь, а анализируешь, что именно делает самый успешный из руководителей, и копируешь это в своей работе. А чтобы быть ещё лучше, быстрее/выше/сильнее, ты ещё и масштабируешь это.
И что же в таком случае происходит? Женщины начинают работать по примеру этой главенствующей, строгой, с малым количеством эмоционального интеллекта энергии. Никакой эмпатии там почти никогда нет, а где-то нет и человечности. Зато есть увольнения, наказания, эффективность, результативность, целеполагания – всё по полочкам. У женщин-руководителей попросту нет перед глазами примера успешной женщины, которая достигала бы результата иным методом: через любовь, заботу, улучшения, поддержку, гармонию, счастье. Поэтому они пытаются выстроить процесс и прийти к отличному результату с помощью того, что есть перед глазами: строгой дисциплины, чётких целей, серьёзных планов.
Я долго работала через мужскую энергию и очень хорошо помню этот опыт. В тот период времени я чувствовала себя солдатом. Да, мы ставили сверхцели и достигали сверхрезультатов. При таком подходе ты просто прёшь как танк, делая всё то, что делает твой best practice, которого ты сам для себя выбрал, и вдобавок удваиваешь всё это: увольняешь чаще, выжимаешь сильнее, цели ставишь круче, собрания проводишь каждую неделю, и неважно, выходной или нет у сотрудников – все должны присутствовать. И всё в директивной форме, с отсутствием эмоций и человечности. Так в сознании прочно закрепляется, что именно такое поведение и такая стратегия приводят к высокому результату.
Но вот вопрос: а что я чувствовала в те моменты? Бывали дни, когда эмоции никуда было не деть, они накапливались во мне тяжёлым грузом. И вот они копятся, копятся, копятся. Ты женщина, но тебе нельзя плакать, потому что ты как мужчина в данном случае, а мужчины же не плачут. Мужчины эти эмоции не проявляют, у них нет таких волнообразных циклов всплеска разных гормонов, а в тебе они есть. Но, к сожалению или к счастью, их нельзя просто взять и вырезать, как аппендицит, и продолжить спокойно жить дальше. (Мы поговорим на следующих страничках, как можно с этим поработать, если не знаешь, что с этим делать.)
Я понимала, что мужской стиль управления помогает мне достигать результата, но мне было от него плохо. Мне хотелось быть мягкой, нежной, доброй, любить и быть любимой, чтобы всё вокруг было гармонично и экологично. Одновременно я осознавала, что нужно срочно потушить эти странные чувства и усердно работать на волне строгости и дисциплины. Помню, как выходила из кабинета генерального директора с тяжестью внутри. А после закрывалась в своём и ревела. И так пока не проревусь – не выйду. Потом сопли вытру, глаза краснющие припудрю и иду работать. И с температурой 39. И с воспалённым аппендицитом. Ты же солдат.
Из-за такого ритма я несколько раз улетала в отпуск одна, а когда не могла улететь, просто лежала дома все выходные в тишине, потому что эмоционально выгорала. Мне нужно было вывести своё состояние не то что в плюс, а хотя бы в ноль. Такая вот «энергия для достижения целей».
Теперь я считаю своей миссией поделиться своим опытом и рассказать женщинам-руководителям, начинающим или уже с большим опытом, о том, что сверхрезультатов можно достигать на женской энергии. Эта глава посвящена работе над собой. Здесь я рассказываю про свой опыт, про свою трансформацию. Я пять лет назад, и я сейчас – это два абсолютно разных человека. Даже смотря на свои фотографии, я думаю: «Боже, это точно я?» Да, достигались высокие результаты, и было чем гордиться, но мне всегда было не по себе от того, как это происходило. А сейчас каждый Божий день на работе я получаю огромное удовольствие. До такой степени, что вообще не считаю, что работаю. Я очень люблю свой кабинет, своё рабочее место, пространство, в котором нахожусь на работе. Я его сама создала. Мой кабинет наполнен зеленью и цветами. Вдохновляющими картинками, целями, которые постоянно перед моими глазами.
Пока я писала эту книгу, передо мной в кабинете всегда было изображение моей «недостижимой» цели. Более полугода каждый день я смотрела на неё. И буквально на прошлой неделе она осуществилась. Это невероятно! Это подтверждает, что возможно всё, и всё в нашей голове. Мечтать надо смелее! И если цель небольшая, например была тысяча рублей, а надо две, то есть двукратное увеличение, – она исполнится быстрее. А если больше, например, в пять, 10 раз – надо набраться терпения и продолжать, на её исполнение нужно немного больше времени и энергии. Опасность состоит лишь в том, что мы порой сдаёмся. Идём, идём, идём и вдруг начинаем сомневаться: «А точно ли вообще нам это нужно? Да не так сильно и хотелось… А может, я не достойна этого…» И так далее. Всё в нашей голове. Случается то, во что вы верите. Нужно монотонно продолжать действовать. Настойчивость всегда побеждает.
А как относятся к такому ведению дел коллеги? Поделюсь своими наблюдениями.
Такое управление выбивается из общего стереотипа, общего представления мужчин, какими они привыкли видеть женщин-руководителей. И как они реагируют на это всё? Буду откровенна: сначала реагировали странно. У них было полное непонимание, что вообще происходит. Первое время, да, это, возможно, мне немного мешало и заставляло совершать больше качественных действий для построения новой системы, показывать эти действия, чтобы мужской мозг коллег немного успокоился, что всё под контролем. Недостаточно просто жить в женской энергии, транслируя: «Я женщина, я всех люблю», и ничего больше не делать.
Наша дорожная карта состоит из более чем 200 пунктов. Сейчас мы всем отделом переживаем трансформацию, с состояниями «до» и «после», чего-то уже достигли, а что-то – ещё в процессе. Мужчинам очень важно видеть, а действия-то какие? Один из генеральных директоров даже напрямую задал такой вопрос: «А что конкретно было сделано?» И если этого не показывать, то сложится впечатление, что мы исключительно на волне любви, все такие воздушные и несерьёзные. Бизнес с любовью совсем не означает, что, добавляя одно, мы выбрасываем другое. Мы не выбираем: деньги/результат или любовь. Мы поставили цели, прописали план мероприятий по их достижению, нарисовали карту. Каждый день делаем чёткие и конкретные шаги. Но происходит это с помощью другой энергии, женской. После полугода работы в новой команде я несколько раз демонстрировала коллегам нашу дорожную карту: что было и что стало. Обязательно отмечаю цветом (мужчины в большинстве своём визуалы, помним об этом). То, чего не было, – красным, что стало – зелёным, на что обратить особое внимание – жёлтым, белым – что в работе. И мужчины видят, что действия и результат есть, эффективность растёт. А вдобавок у нас тут любовь. Сотрудницы все счастливые, сплочённые, заряженные. У нас мир, дружба, жвачка. Они думают: «Ну ладно». А что ещё сказать, когда самое главное – результат? Хоть это для них и крайне странно, непривычно. Им теперь точно есть, что обсудить между собой.
Это я и хочу популяризировать. Цифры – наше всё. Мы на работе для того, чтобы приносить деньги компании. Если уж мы в бизнесе – строим свой или работаем в найме, – в любом случае наше рабочее место нужно для того, чтобы генерировать деньги и результат. Это первое. А уже при помощи чего конкретно – второе. Не получается с любовью – делай без любви. В бизнесе главное – деньги, иначе любое предприятие просто перестанет существовать. Но как же хочется делать эти деньги с любовью, не выгорать и каждый день быть в гармонии и благодарности…
Также нужно затронуть вопрос об эмоциональности женщин. Это довольно интересная тема, которая может вызвать споры. Здесь я делюсь своими мыслями, эмоциями и своим личным опытом. Я эмоциональна и отлично это знаю. Я веду женский календарь циклов, важность которых давно доказана. От этой особенности никуда не деться. У кого-то зависимость от цикла выражена в большей степени, у кого-то – в меньшей. Вот у меня как раз в большей. И есть дни (я знаю о них заранее именно потому, что веду календарь), когда я просыпаюсь и хочу убивать. Когда я была моложе, я не понимала, что со мной происходит, и просто испытывала дискомфорт в определённые дни. Могла наломать дров, сказать что-то лишнее, не сдержать себя, сделать что-то, о чём потом жалела. Но это произошло раз, произошло два, и я поняла, откуда ноги растут. И даже банально «погуглив» в интернете, можно найти техники, как с этим работать в обычном режиме, что надо попить, что надо съесть, как можно подышать, чтобы привести себя и чувства в порядок. Это первый способ.
Второй способ: на 17 день цикла пойти и сдать кровь на гормоны, понять, что там преобладает, а что уменьшается, и скорректировать это с помощью консультации нужного врача. Тоже прекрасный метод. Пользуйтесь, и ваша жизнь не будет прежней.
Однако можно ничего такого не использовать и посмотреть на это с другой стороны. Повышенная эмоциональность и то, что нас, женщин, будоражит, что пробуждает в нас энергию, даёт нам дополнительные возможности. Чувствовать энергию внутри себя и уметь ей управлять – прекрасный навык. Когда человек спокоен, расслаблен, доволен, то у него всё прекрасно. Да, у него есть жизненные силы, он наполнен. Но особой мощности, с которой ракета взлетает в космос, когда в ней задействованы все двигатели, нет. Всё хорошо. Работа и результативность. Штатная энергия. Штатный режим. Рабочее состояние. А вот в определённые дни цикла или когда случается что-то нестандартное, когда внутри нас происходит всплеск гормонов и эмоций – появляется та самая особая мощность. Очень важно её вовремя поймать и пустить во благо.
Один из примеров на этот счёт, который я прочла очень давно в интернете, кардинально изменил моё отношение к применению возникшей энергии. Одна девушка поделилась своим опытом общения с супругом. Она рассказывала, что у неё дома стояла электрическая печка, и на ней постоянно образовывался нагар, который было очень сложно вычищать. Сейчас, конечно, есть средства, которые быстро убирают подобное. Но у неё такого не было, и этот нагар приходилось сильно тереть. Она уставала, рука болела. Она вообще не любила это дело, поэтому на печке постоянно был чёрный слой. Периодически у них с мужем бывали ссоры, тогда она злилась. Она писала, что в ней кипела злость и ей хотелось что-то сказать или сделать обидное и не очень хорошее по отношению к своему супругу. Но она стала эту энергию замечать, ловить и шла тереть свою печь. Накопившуюся негативную энергию она стала аккумулировать в руки. И в губку с чистящим средством. Таким образом она нашла выход для этой энергии.