В первом случае российский работодатель нередко публично демонстрирует откровенно барский подход к наемным работникам, целенаправленно изводя их мелочными придирками или допуская в отношении зависимых людей откровенную грубость. Эта модная нынче болезнь провоцируется особенностями личности и воспитания новых собственников, а также их искренним заблуждением, что на рынке труда всегда существует достаточное предложение и поэтому незаменимых работников не бывает.
Опасность подсознательного разыгрывания роли благодетеля заключается в формировании устойчивого заблуждения, будто бы наемный работник в ответ за оказанное ему высокое доверие испытывает чувство преданности, а следовательно — и психологической неготовности работодателя получить вместо благодарности откровенный «удар в спину». Этого бы не происходило при наличии системы корпоративного контроля и аудита менеджмента. А из-за низкого уровня корпоративного управления и массового характера неконтролируемого замещения интересов у компании возникают скрытые до поры до времени серьезные криминальные риски и латентный конфликт с законом.
Отсюда и берутся такие уникумы как М. Прохоров с его миллиардами, скандалами с малолетками и предложениями запрячь трудяг работать на 60 часовую рабочую неделю.
С другой стороны, многие сегодня считают, что за деньги можно решить любые вопросы и проблемы. Отсюда возникает массовое нигилистическое отношение в предпринимательской среде к закону, несмотря на то, что чтить уголовный кодекс завещал еще Остап Бендер.
Заметим, что первоначально методы корпоративного аудита применялись в интересах крупных отечественных ФПГ как базовые стратегии слияний и поглощений во многих известных корпоративных войнах. Они же использовались в качестве современных средств аудита менеджмента и повышения эффективности его работы. Например, в 2004 году по результатам их применения в одной из крупнейших ФПГ страны пришлось сменить генерального директора. На том этапе развитие нашего подхода обеспечивалось исключительно за счет бурного развития рынка легальных слияний и поглощений. Когда производительность наших методов возросла настолько, что мы время от времени стали простаивать, эти методы были предложены государству. Ведь если корпорации не хотят или не могут цивилизованно вести бизнес, задача государства — заставить уважать их хотя бы требования закона. Пусть хотя бы таким способом в стране удастся повысить качество государственного и корпоративного управления.
За несколько лет до дела ЮКОС мы анализировали качество корпоративного управления и степень крими-ногенности сравнимой с ним ведущей компании страны другой отрасли. Результаты анализа были тогда доложены президенту страны министром МВД Грызловым (тогда он был министром). По собственному признанию генералов МВД, это было первое серьезное экономическое расследование за все годы существования данного ведомства. И когда весьма влиятельные чиновники попросили разработать стратегию недружественного поглощения не менее крупных, чем ЮКОС, нефтяных компаний, то пришлось долго объяснять их представителям, как нужно правильно заходить на эту проблему. Ведь ключом к подземным кладовым является не расследование многочисленных заказных убийств в «нефтянке», а выявление серьезных нарушений в сфере экономики, происходящих по причине некачественных систем корпоративного управления и аудита.
Сегодня правоохранительные органы получают необходимые контрольные инструменты, на деле организуют проведение экспертизы качества корпоративного управления, особенно криминальных форм замещения интересов. Соответственно, вопрос, когда к некомпетентным и вороватым управленцам придут, становится лишь вопросом времени. Не сегодня, так завтра обязательно придут и скажут: вы аудиторов нанимали, зарплату им платили? А раз специалисты на проверку оказались неграмотными, то отвечать за все вы будете сами.
Следующее по распространенности заблуждение заключается в том, что деньги не пахнут, поэтому в поиске необходимых инвестиций можно закрыть глаза на сомнительное происхождение привлекаемых средств.
Проверять источники происхождения средств якобы должен не бизнес, а правоохранительные органы. Но обманывать себя в этом вопросе чрезвычайно опасно, поскольку невозможно долго вести «чистый» бизнес с откровенным криминалом. Результат всегда один: потеря бизнеса, жизни или свободы.
И здесь выбор остается за самим предпринимателем.
Форма и содержание
Народная мудрость гласит: встречают по одежке, а провожают по уму. Иногда еще и по умению. Отдавая дань уважения наблюдательности наших предков, пополним и мы кладовую народного опыта современными историями и формулами соответствия формы содержанию. Например, критерием успешности привлечения инвесторов, который сегодня определяется неформальной формулой: аэропорт, дорога, гостиница. А менеджеров при первом знакомстве всегда оценивают по внешнему виду: галстуку (как правило, от фирмы Brioni), часам (швейцарским), носкам и обуви (черного цвета). Но если говорить серьезно, консервативное общество только тогда устойчиво, когда имеет эффективные механизмы самозащиты, и способно под любой личиной своевременно распознавать своих разрушителей.
Во времена Советского Союза национальный капитал был полностью отчужден от собственников, оставаясь в безраздельной власти партийных чиновников (только тогда это были не «единороссы», а КПСС). Криминальный же капитал подпольных «цеховиков» и воров высшей категории — «щипачей-карманников», а также коррумпированных работников торговли и членов ЦК КПСС южных республик до поры до времени лежал под спудом. Управление, вплоть до момента уничтожения СССР, определялось стратегией консервации и тотальной коррупцией верхов.
Заметим, что в период «застоя» своеобразной униформой воров стали кепки, спортивные костюмы и кроссовки фирмы «Adidas». Коррупционеры же тогда предпочитали ничем не выделяться, придерживаясь в одежде известного чиновничьего стандарта — строгих костюмов и галстуков, белых рубашек, а зимой — пыжиковых шапок.
Все изменилось с началом «перестройки», прозванной в народе «перестрелкой». Началась легализация существующего теневого и формирование еще только нарождавшегося кооперативного капитала. Источником и инструментом быстрого обогащения для многих стали родительские связи, в том числе знакомые высокопоставленных пап за границей, спекуляция дефицитными тогда компьютерами или банальное посредничество на товарно-сырьевых биржах. Был дан «зеленый» свет созданию многочисленных хозрасчетных центров научно-технического творчества молодежи (НТТМ), во главе которых были поставлены комсомольские и коммунистические функционеры. О методах и стиле работы их лучше всего мог бы рассказать бывший директор одного из таких центров, а ныне заключенный ИЗ-75/1 Михаил Ходорковский.
На отдельные кооперативы их высокопоставленными организаторами возлагалась особая миссия. Например, кооператив «АНТ» был призван покрыть дефицит товаров народного потребления за счет реализации за рубежом национальных «неликвидов», кооператив «Пластик» длительное время опекал сам председатель правительства и т. д. Однако, как только на зарубежных счетах стали появляться круглые суммы, назначенные спасителями Родины «кооператоры» почему-то сразу же забыли обо всех своих обязательствах. Вскоре из числа чиновников, коррупционеров, воров и классических авантюристов выделились плеяда скоробогатых, которых без стыда и без совести усердно обслуживали целые армии продажных профессионалов разного типа.
Отличительной формой новых хозяев жизни стали малиновые пиджаки и массивные золотые цепи, под грузом которых волны Средиземного моря и Атлантики поглотили не одно тело «новых русских». Пока шел бурный процесс слияния теневого и кооперативного капитала, наиболее сильные и решительные предпочитали носить кожаные куртки и джинсы-бананы. А корпоративное управление тогда сводилось к одному лишь праву силы разнообразных «крыш», бандитским разборкам и убийствам. Правилом тех лет были регулярные подрывы и расстрелы прямо на улицах наших городов. Мирное население в целях самообороны также стало вооружаться. В результате, даже на дачах в тот период было невозможно спокойно находиться. По субботам и воскресениям в окрестных лесах гремела настоящая канонада, где люди пристреливали купленные по случаю пистолеты и автоматы. И именно это символизировало своеобразие интеграционного процесса воровского и кооперативного капитала в эпоху крушения СССР.
Пока шел массовый отстрел наиболее ярких представителей предпринимательского сословия, удачливые кооператоры и талантливые ученые потянулись на Запад. Как автору книги поведал случайно встреченный в аэропорту Сан-Франциско однокашник по математической школе, в это время в США и в Канаде оказалась треть их класса. Все они являлись выпускниками лучших вузов страны. Напомним, для многих тогда пределом мечтаний стало заработать 300 тысяч долларов, чтобы затем на ренту в 10 % тихо прожить всю оставшуюся жизнь за границей. Сегодня примерно в такую сумму оценивается квартира семьи среднестатистического москвича. Только, наоборот, вместо мифической ренты, в рамках барщины XXI века от нас требуют заплатить за само право жить.
Эпоха малиновых пиджаков и бандитских разборок вполне логично завершилась расстрелом из танков российского парламента, положившим начало номенклатурной приватизации основных активов бывшего СССР, носившей, по заключению юристов, откровенно неправовой характер. Чтобы защитникам Родины было неповадно бороться с материальными притязаниями пришедшей тогда к власти в России пятой колонны США, армия быстро поменяла цвет мундира, заменив форму победителей на форму побежденных! Как гласит концепция военной стратегии Карла фон Клаузевица и разработанный на ее основе устав оперативной службы США времен войны во Вьетнаме, главное — сломить дух противника и его волю к сопротивлению.
Эпоха ваучерной приватизации ознаменовалась выходом на подиум строгих костюмов, поскольку на короткий срок наступил своеобразный реванш «красных директоров». Отличавшиеся хорошей исполнительской дисциплиной, советские директора в р