– Вы откровенны, – заметил Демидов. – Нет, это не в укор. Не боитесь?
– Уже нет. Наболело. Сколько можно терпеть?
– Согласен. Продолжайте, – сказал Ясенев.
– «АЛРОСА», с капитализированной стоимостью четыре миллиарда долларов, своими горе-руководителями доведена практически до банкротства. Долги сейчас превышают стоимость самой компании. Я знаю, потому что работаю в финансовом департаменте. По моим подсчетам, путем вывода активов и различных способов противоправного присвоения имущества, России, собственнику «АЛРОСА», нанесен ущерб в сумме более двух миллиардов долларов. Это фактически объем поступлений денежной выручки компании за один год при самой благоприятной конъюнктуре рынка.
– Ваш вывод? – произнес Демидов.
– Он прост. Итоги деятельности топ-менеджеров «АЛРОСА» и ее Наблюдательного совета плачевны. Требуется безотлагательное вмешательство политического руководства страны и конкретные действия правоохранительных и контрольных органов. Но этот вывод лежит на поверхности. Более глубокий анализ показывает, что почти все население Якутии больше не доверяет ни государственной власти, ни исполнительным и контрольным структурам, ни высокопоставленным акционерам «АЛРОСА». А такие одиозные фигуры, как Маргания и его подельники, вообще не могут и не должны занимать какие-либо посты в алмазно-бриллиантовом комплексе России.
– Обоснуйте, пожалуйста, – попросил Демидов, который вел беседу под диктофон.
– Это не соответствует ни уровню их квалификации, ни деловой репутации на международной арене. Потому что сейчас ими в купе с некоторыми банками совершаются умышленные действия, связанные с необоснованным избыточным привлечением миллиардных валютных и рублевых финансовых инвестиций для их нецелевого использования. Эти инвестиции, российские и международные, размещаются под низкие проценты на депозитных счетах компании в этих банках – список их я вам могу представить, с последующим кредитованием «АЛРОСА» её же деньгами, но уже по существенно более высоким ставкам российского рынка финансовых услуг.
Отвечаю за свои слова, как профессиональный финансист, погруженный в эту тему с головой. Счетная палата об этом знает, но никаких мер не предпринимает. Почему? Отвечу. Бездействие – одна из форм поощрения противоправных действий недобросовестных топ-менеджеров компании. А масштабы их деятельности от этого только увеличиваются и аппетиты растут. Ущерб государству, соответственно, тоже. К слову, полгода назад аудитор Счетной Палаты Пансков «умудрился» не заметить и скрыть уголовно наказуемые факты, связанные с выводом активов «АЛРОСА» через банк «Возрождение». Да, эта история попала в СМИ, разразился скандал, Панскова на прошлой неделе со скандалом уволили из Счетной палаты. И куда бы, вы думали, его тотчас же трудоустроили? В Совет директоров банка «Возрождение», где на такой же должности «трудится» и Маргания.
– Тарантелла какая-то! – усмехнулся Ясенев.
Рукавишников внимательно посмотрел на него, кивнул головой:
– Да. Если вы имеете в виду пляски мошенников на алмазах и на костях простых людей. Многие из которых, увы, уже мертвы. Думаю, не без помощи «федералов». Есть косвенные свидетельства и доказательства, они собраны в отдельную папку.
Беседа с ним растянулась на несколько часов, а продолжилась на следующий день. Все его факты и выводы были зафиксированы. Они еще несколько раз встречались и с Рукавишниковым, и с другими инициаторами письма, получая дополнительную информацию. Ясенев проводил также официальные собеседования и совещания с работниками «АЛРОСА», начиная от высшего звена до среднего и низшего.
Демидов получал важные сведения от источников на конспиративных встречах. С сестрами Фомичевыми по очереди беседовал особенно часто. Но тут он невольно совмещал свою непосредственную работу с зовом сердца. В глубине души Валентин, как библейский Буриданов осел, стоял перед манящим холостяцким выбором: Барахсаана или Кунней?
Они были действительно очень привлекательны, как сказочные восточные принцессы. Умны, свежи, веселы, трогательны и обе «как лучики ласкового солнца». Получили высшее образование в МГУ, прошли стажировку в Лондоне. Только Барахсаана была старше Кунней на год. Кому из них отдать предпочтение? Предложить руку и сердце? Как бы не ошибиться. Был бы мусульманин, взял бы в жены обеих сразу, по совету Ясенева.
Молодой рослый и симпатичный русский подполковник также нравился обеим сестрам. А его тянуло то к Кунней, то к Барахсаане. Они чувствовали это и даже иногда ссорились из-за него, ревнуя друг друга. Ссорились не всерьез, тут же отходили и звонко смеялись. Они вообще не могли долго грустить или быть очень серьезными. Всегда в игре, в движении, как в танце. Но тайной мечтой каждой из них было выйти за него замуж.
– Нет лучшего супруга, чем русский человек, – внушали им с детства их родители. Ну, это понятно. Мама была якуткой, а отец русский казак.
Такой вот любовный треугольник сложился под алмазной сенью «АЛРОСА». Не хватало только, чтобы Демидов подарил каждой из них бриллиант – «вечный дар любви». А и подарил бы, если б имел в кармане.
Хабанера вслед за тарантеллой
На исходе командировки два контрразведчика прогуливались по Мирному и суммировали результаты. Аудиторский отчет по компании «АЛРОСА», утвержденный Счетной палатой еще в прошлом году, скрыт и нигде не опубликован. Возможно, его и нет вовсе. Президент республики Николаев на собрании хозяйственного актива «АЛРОСА» огласил сомнительную финансовую операцию, где «руководство» компании в лице её топ-менеджеров Маргания, Калитина, Выборнова, Ничипорука почти год скрывала от акционеров и членов Наблюдательного совета нецелевое использование привлеченного кредита в сумме 250 миллионов долларов. Которые на развитие производства не попали и неизвестно куда «ушли».
Эта «информационная бомба» широко освещалась в местных средствах массовой информации, обсуждалась жителями республики и в многотысячном коллективе работников «АЛРОСА». Но не вызвала никакой реакции и действий со стороны правоохранительных и контрольных органов страны. Примечательным фактом является то, что Счетная палата России – высший государственный орган финансового контроля, не допускается в «АЛРОСА» для проведения проверки даже в сопровождении сотрудников ФСБ и ОМОН. Ни в Московский, ни в Якутский офисы компании.
– Какой же надо обладать наглостью, чтобы даже ФСБ не бояться, – высказался Демидов. – Неужели так рассчитывают на всесильность Кудрина?
– Кудрин в этом деле, конечно же, не одинок. Его и в Кремле крышуют, и в «Вашингтонском обкоме». Идем дальше. В пресловутой «ИФГ “АЛРОСА”» 50 %+1 акция принадлежит Большой «АЛРОСА», а 49,99 % четырем юрлицам – пустышкам, которые контролирует Маргания. Задачи при создании «ИФГ» предполагали привлечь финансовые инвестиции в различные проекты «АЛРОСА». Но в скором времени о них забыты, а вся деятельность детища Маргания была сведена к получению миллиардных займов из «АЛРОСА» под 0,5 % годовых и участием в рейдерских захватах активов предприятий на территории республики и недвижимости в Московской области. А они значительны, пирог большой.
Демидов дополнил:
– Наблюдательный Совет «АЛРОСА», который, по сути, является вотчиной Кудрина, передал в оперативное управление «ИФГ» важнейший инвестиционный проект, связанный с добычей алмазов на территории Архангельской области. А ей занимается «Севералмаз» Баранова.
– Занимался. Баранов уже убит. Теперь Свиридов занимается. А будет плохо себе вести, отправится вслед за ним. Но это решение Наблюдательного совета явно коррупционное. Какого-либо разумного обоснования тут нет. Проект, общей стоимостью в полмиллиарда долларов, передан в управление юрлицу, «ИФГ “АЛРОСА”», не имеющему никакого опыта в привлечении инвестиций и управления проектами алмазодобычи. Да уже один этот факт должен вызвать множество вопросов. Но их нет, они даже не висят в воздухе.
Каковы принципы и итоги управления проектом? Вот что удалось выяснить. Финансирование осуществлялось за счет собственных средств «АЛРОСА» и привлеченных с международного рынка кредитов под гарантии компании. Они размещались на депозитных счетах, открытых в банках «Возрождение» и «Банке развития предпринимательства», которые выдавали кредиты «Севералмазу» по повышенным ставкам российского рынка финансовых услуг.
В приобретении архангельской фабрики для алмазодобычи и различного оборудования принимали участие в основном посреднические фирмы-однодневки, контролируемые руководителями компании «АЛРОСА» и «ИФГ “АЛРОСА”». То есть то, что могли делать высококвалифицированные технические работники компании за зарплату, делали обычные коммерсанты. Поэтому неудивительно, что фабрика, ориентировочной стоимостью 26 миллионов долларов, приобретена «Севералмазом» вдвое дороже. Для дальнейшего распила зелени.
– Спасибо Рукавишникову за конкретные цифры и факты, – сказал Демидов. – Но хуже другое. Итоги управления. Проект «освоен» на сумму, превышающую 400 миллионов долларов, а построена в Архангельске только пилотная, пробная, фабрика. К основному проекту никто даже не приступал. Деньги растрачены, проедены, пропиты, разворованы или просто выкинуты на ветер, а дело не сделано. При подобном ведении хозяйства, даже если в каком-то будущем проект будет осуществлен, что маловероятно, его цена будет такая, что говорить о прибыли, экономической целесообразности и выгоде никому не придёт в голову.
– Ты прав. Но есть еще проект строительства в Анголе гидроэлектростанции «Шикапа». Есть технико-экономическое обоснование. «Шикапа» должна обойтись компании в сумму, не превышающую 50 миллионов долларов. Эти средства получены «ИФГ» под гарантию «АЛРОСА» во Внешторгбанке. Но в течение этого «бурного» строительства всего за год деньги расхищены. Либо неэффективно использованы. Для завершения строительства компанией был получен еще один кредит в «Московском народном банке» в сумме 62 миллионов долларов, но и он «отправился» вслед за первым. Однако и этого оказалось мало.