Я в своей жизни, так уж она сложилась, постоянно с этим сталкивался. Забавно было встретиться после нескольких лет, минувших с момента, когда считавшийся моим другом человек, продемонстрировал ко мне свое презрение, когда я сменил престижный мединститут на сельхоз. Тот человек тогда, надеюсь, осознал, что престижный диплом хирурга, если руки выросли из жопы, престижа владельцу не добавляет.
В 30 лет я пошел служить в армию взводным и надел погоны лейтенанта. Были сослуживцы в капитанских званиях, которые подхихикивали над столь «юным» лейтенантом. Недолго. Месяца четыре. Пока не стали моими подчиненными.
Да, в таможню я пришел кинологом. Кое-кто тоже демонстрировал мне свой «престиж». Через три года именно эти «престижные» ко мне в кабинет заходили на полусогнутых, робко постучав в дверь. До конца моей службы в таможне такие стонали от угнетающей их мысли, что бывший кинолог…
Почему пошел работать в «Пятерочку». Нужны были деньги и пошел. Пенсии стало не хватать, она за инфляцией расти не успевает. На книгах сейчас много не заработаешь, да и негарантированный это заработок.
Почему именно в «Пятерочку» и именно продавцом? А куда еще? Где у нас самая стабильная отрасль экономики (хотя там тот еще стабилизец)? В торговле, конечно. Идти в предприятия промышленности, которые сейчас подвисли — это глупость в моем случае была бы. По институтской специальности искать работу — так я по этой специальности с 1992 года не работаю, я утратил ту профессию.
Да, мне предлагали начать работу в «Пятерочке» с должности директора или зам. директора магазина. Я отказался сразу. Это было бы глупостью — в новой для себя сфере начинать с руководящих должностей.
Пока «Пятерочка» — большая, стабильная, развивающаяся компания, гарантированная зарплата и социальный пакет. И, если серьезно, мне пока моя работа интересна. Современная торговля — это большая индустрия, интересно изучать ее с самых азов. Есть еще один важный для меня момент — на примере таких компаний, как «Пятерочка», нужно учиться коммунистам организации работы в будущем социалистическом государстве. Кстати, Ленин этому же учил. Чтобы прибыль получать, нужно ведь не только эксплуатировать, но еще и мозгами шевелить. В том числе и в кадровых вопросах. В «Пятерочке» это четко организовано, почти весь менеджмент на уровне даже выше супервайзеров, пришел из продавцов. Компания растит собственные кадры.
Условия работы, эксплуатация. Честно, нормальная работа. У меня график с 9.00 до 21.00, два дня через два. В принципе, весь персонал магазина, кроме директора, так работает: два дня по 12 часов и два дня выходных. Директор по графику 5\2. В 12-ти часах учитывается и обеденный перерыв. Нет, кое-кто и не успевает пообедать, есть такое. Чуть зазевался — и начинается завал. Ходить надо быстрым шагом всю смену. У каждого есть свой участок, своя зона ответственности, не успел — сам виноват. Мух на ходу не ловишь — и пообедаешь, и покуришь, и поболтать успеешь. Перерабатывать никто не заставляет, приход на работу за 10 минут до начала смены. Это нормально. Уход — минута в минуту. Инвентаризация — да, не оплачивается, но это раз в три месяца на несколько часов. Терпимо. С работы приходишь уставшим. Конкретно уставшим. А как еще нужно приходить с работы — отдохнувшим?
Есть еще момент, если кто-то на работе тупит, то его часть нагрузки валится на других. И здесь начинается дробление коллектива на две группы, одна группа тянет работу за себя и за того парня, а вторая — «партийная оппозиция».
Насчет организации профсоюза. Мне «нравится» эта почти чистая меньшевистская шиза на профсоюзах. Огорчу ждущих от меня такой работы — пока моя «профсоюзная» деятельность заключается в том, что я каждый день советую директору магазина повыгонять к чертовой матери половину персонала и, пользуясь безработицей, временно плюнуть на текучку кадров, перебирать людей, пока не подберется коллектив.
Именно так уж получилось, что кандидаты на вылет — старшее поколение, в основном. И дело даже не в том, что по физическим параметрам люди 40–50 лет не в состоянии к напряженной работе (хотя, тоже вопрос к тем, кто к 40–50 годам сумел просрать своё здоровье), им и не поручаются самые тяжелые в физическом плане участки, а в безответственности и расхлябанности, в склонности к нытью и склокам. Так вот, уважаемые мои ровесники, «поколение ЕГЭ» на работе делает вас на раз! Это поколение может не знать, в каком году Мамай воевал с Тохтамышем (а мои ровесники это знают?!), но насчет позитивности, коммуникабельности, уверенности в себе, товарищеского отношения друг к другу, доброжелательности — вас превосходит на две головы. И они понимают, что в современной ситуации, профсоюз — это либо провокация безмозглых леваков, либо дополнительные цепи для наемных работников. Так что насчет «советского воспитания» и кто когда воспитывал в стиле «человек человеку — волк» — можем поспорить.
Странность, на первый взгляд, заключается в том, что на примере нашей молодежи я вижу аналог стариков, воспитанных в СССР Сталина, с которыми я сталкивался в молодости по работе. Большая часть парней-экспедиторов, таких девчонок, как мой директор Алёна, администраторов — при Сталине были бы стахановцами…
Пока на сегодня всё. У меня следующие три дня рабочие, три смены по 12 часов, попросили помочь — магазин у нас недавно открытый, только получили лицензию на продажу алкоголя, завтра будет завоз. Дальше я постараюсь написать много поучительного именно о работе в таких компаниях, как «Пятерочка», в перерыве между написанием книги о «Большом терроре», разумеется. Только это поучительное вряд ли придется по вкусу нашим господам совкодрочерам. Они же не в курсе, что в современных супермаркетах работа продавца намного легче и оплачивается лучше, чем в магазинах времен их любимого брежневского СССР…
17 мая, 2020 https://p-balaev.livejournal.com/2020/05/17/
Название для этого цикла статей я выбрал после того, как у некоторых личностей, заостренных на классовой борьбе, бомбануло после «Профсоюза в „Пятерочке“». Сильно бомбануло. Что это за личности, и какой такой классовой борьбой они занимаются — позже. Пока продолжу о самой торговой сети «Пятерочка», информация о ней открытая, в сети можете найти ее довольно легко, есть свой сайт. Еще выходя на стажировку я интересовался отзывами о работе в компании и был готов к негативу. Отзывов очень много и значительная часть их отрицательная, попадались и положительные, причем в них прямо было написано, что пишут плохое те, кого с работы вышвырнули за лень, тупость и нечистоплотность. Так в итоге, и оказалось.
Сразу оговорюсь насчет эксплуатации, предупреждая тех, кто с пеной у рта орёт, будто я защищаю капитализм (ребята, вы совсем идиоты или последние остатки совести пропили?), эксплуатация, конечно, есть. Как же без нее?! Разумеется, владельцы компании получают прибыль за счет того, что не вся выручка от продажи товаров уходит на оплату труда сотрудников. Всё чисто по Марксу. И в государственные общественные фонды эти деньги не уходят. Всё на яхты. И зарплата сотрудников рассчитывается не исходя из их жизненных потребностей, а по «температуре по отрасли». И, конечно, сопровождается это кризисами: частная собственность государственному планированию не поддается, каждый творит что ему заблагорассудится, в результате — перепроизводство. И в торговой индустрии оно тоже есть.
Но одно дело — бороться против эксплуатации, другое дело — врать про нее, придумывая черт знает что. На вранье, уважаемые, вы далеко не уедете, вас за него будут бить и очень сильно будут бить. Классовая борьба закончится вашими битыми рожами.
Началась моя работа со стажировки. Я сам выбрал для ее прохождения магазин, в который мы с женой любили заходить, когда в Тверь приезжали за покупками, нравился он нам.
Директор, Татьяна Александровна, увидев меня, особенно, посмотрев мою трудовую книжку, сначала даже ничего не поняла. Я объяснил. Со стажировки отпустила меня на 4 часа раньше, сказала, что хватит, стажировка пройдена. Сама директор мне понравилась (и сейчас с ней встречаемся, как добрые знакомые), коллектив понравился, я рассчитывал уже работать в их магазине, тем более, что Татьяна Александровна была — за, но после стажировки меня направили в другой.
В другом магазине и ситуация была другой. Болото. Я даже к работе не приступил, только познакомился и поговорил с директором и администратором, сразу позвонил в кадровую службу и попросил мне магазин поменять. Мотивировал именно тем, что не хочу начинать работу с болота. На вопрос кадровика, может я смогу как-то повлиять на обстановку в коллективе, ответил, что у меня нет опыта работы в торговле, поэтому не я буду влиять, а на меня будут влиять. Меня поняли, предложили пойти в новый, еще только готовящийся к открытию магазин. Я согласился.
Вот там было всё по-другому. Директор — Алена Михайловна, совсем еще молодая и симпатичная девушка, ее заместитель — Женя — меня эти девушки удивили в самом лучшем смысле этого слова. Полторы недели мы готовили магазин к открытию — работали так, что к концу дня с ног валились.
И знаете, как-то не возникала в голове мысль, что работаем на капиталиста. «Наш магазин». Старались «свой магазин» сделать как можно лучше. За эти полторы недели притесались друг к другу и сдружились. Общее дело людей сплачивает быстро. Даже если работаешь на капиталиста. Парадокс заключается в том, что нельзя плохо работать и на капиталиста, а не только на предприятии социалистическом. Есть такое понятие — рабочая гордость. Объяснять, что это такое — не буду. Кто понимает — тому объяснять не надо, а тем, кто не понимает — бесполезно что-то втолковывать.
И оказалось, что Алена с Женей пришли именно из того магазина, который мне понравился, где директором Татьяна Александровна. В этом видна умная кадровая политика компании — брать руководящие кадры из нормальных коллективов, а не из болота.