Зарисовка 30
Результат размена показан на зарисовке 30. Белые получили угол. Чёрные, на первый взгляд, не получили ничего полностью огороженного. Однако это не так. Отдав свои потенциальные прибыли в углу конкуренту, они получили, во-первых, время, а, во– вторых, влияние. Как это доказать? Обратимся к глазомеру. Число камней обоих цветов на игровом поле равное. Однако различаются позиции, которые они занимают. Что мы можем сказать о пяти белых камнях, только что освоивших правый угол? Мы можем сказать совершенно точно, что они заняты удержанием угла и не работают совместно с другими камнями своего цвета. То есть, белые камни буквально «не просматривают» остальную часть поля игры, так как они заперты в углу чёрными.
Если мы взглянем на игровое поле в целом, то увидим, что белых на нём представляют два камня слева и выдвинутый на правую сторону белый камень с номером 11. Остальные белые сосредоточены справа в углу и не оказывают оттуда никакого воздействия[74] на игровое поле. Напротив, у чёрных все камни работают вместе. И таких камней у чёрных восемь. Три против восьми – хорошее соотношение для чёрных, не правда ли?
Чёрные обладают значительным перевесом по влиянию, в то время как белые лишь чуть-чуть опережают чёрных по размеру владений[75]. Главные активы чёрных сейчас выражены в особой непроявленной форме, в то время как активы белых уже видны. Что же у нас получается? Чёрный лидирует в этой игре. А почему? А всё потому, что чёрный применил принцип «Хочешь? Уже твоё!», и выгодно разменялся с белыми в соответствии этим принципом.
Что выгоднее: «проявленность» активов или «непроявленность»? На это, пожалуй, нет однозначного ответа. Именно из-за сложности определения выгоды здесь и появляется место для игры и размена.
Зарисовка 31
Чёрные камни могут реализовать своё невидимое влияние, к примеру, так, как это показано на зарисовке 31. В результате они огораживают огромный «кусок» пространства на верхней стороне. Если правый угол белых равен по «капитализации» около десяти перекрёсткам, то область чёрных включает десятки перекрёстков. Более того, она может расширяться в центр.
За что русский бизнес «не любят» в Европе? Не за эту ли «нечестную» сверхкапитализацию? Не любят, отказывая ему в праве покупать крупные активы на европейских рынках? В то время как европейцы мирно зарабатывают в «белом» углу, рядом с ними появляются огромные «чёрные» капиталы, которые будто появились из воздуха. Так работает русское изящное решение. Конечно, развитие чёрных на зарисовке 31 – следствие продуманной стратегии и имеющихся объективных возможностей.
Удержат ли чёрные такую большую область – зависит от их мастерства. Поэтому если не можешь или не умеешь удерживать, то и не используй сложную стратегию. Твое место – в углах.
Конечно, белые будут оспаривать право конкурента на такие «сверхприбыли». Проблема чёрных в том, что теперь они «проявили» свой котёл. У белых отнять что-либо трудно. Всё небольшого размера и крепко удерживается. А у чёрных огромный задел, который ещё предстоит защитить от возможных посягательств. Скорее всего, этот котёл будет сокращён. Но свою прибыль чёрные всё равно получат, сохранив его большую часть.
Мы рассмотрели пример двойного размена: продажа угла взамен на влияние; затем перевод влияния в активы. Возможно, кто-то спросит: зачем чёрным проявлять своё влияние? Проблема в том, что с каждой новой постановкой общая определённость на игровом поле возрастает. Можно дойти до того момента, когда негде будет превращать невидимое в видимое, влияние во владение. В этом риски обладателя невидимых активов: их можно не успеть вовремя превратить в капитал – игровую территорию. В таких рисках заключена основная сложность стратегической концепции разменов.
Зарисовка 32
Приведём ещё один пример более сложного размена из поединка двух японских Мастеров Го.[76]
На зарисовке 32 показано одновременное применение чёрными сразу двух стратегических концепций: вынуждения (чёрные камни 1, 3, 5) и превосходства (чёрный камень 9), объединённых идеей большого размена. Сам размен представлен на следующей зарисовке.
Зарисовка 33
Чёрные меняют три камня, «прилипших» к белой ограде нижнего левого угла, на господствующее положение справа. Новые камни – 11, 13, 15 и 17 – нравятся чёрным гораздо больше пожертвованных. Пожертвованные же камни остаются среди белых в качестве скрытого ресурса. С их помощью можно будет рассечь отряд белых камней (разрывы А и Б), чтобы захватить его в плен.
Мы вновь видим пример размена конкретных активов, сделавших своё дело (три чёрных камня), на влияние. Обратите внимание, что на всей правой половине поля всего один белый камень. Чёрным удалось на этом этапе борьбы сделать построения соперника внизу слева избыточными. Против трёх чёрных сосредоточено десять белых камней. Более того, три чёрных камня всё ещё представляют скрытую угрозу, то есть могут быть использованы как партизаны в тылу у белых. Трёхкратное преимущество белых в численности всё ещё не даёт желаемого эффекта, так как белые построены с разрывами.
За менее чем 20 постановок оба Мастера применили пять стратегических концепций, увязанных единой стратегией: вынуждение, превосходство, скрытый ресурс, размен и избыточность. Ну разве, это не изящное решение? Эффективность достигается сочетанием нескольких стратегических концепций, их синергией. В то время, как «вводящиеся в бой» по отдельности, они могут и не сработать.
Ещё один великолепный пример. Смотрим?
Зарисовка 34
На зарисовке 34 показан большой размен, в результате которого к белым перешли восемь чёрных камней (три чёрных вверху слева уже были захвачены ранее) и часть территории на верхней стороне. Взамен чёрные получили подавляющее влияние в центр и на правую часть игрового поля, а также владение в верхнем правом углу. Неплохой размен для чёрных, не правда ли? Увидеть всю широту замысла нелегко. Поэтому люди покупают себе в кабинет наборы для игры Го стоимостью 100 000 евро, и, выставляя подобную позицию, несколько дней подряд созерцают широту замысла Мастеров прошлого.
Для чего аристократы Китая и Японии практиковали стратегическое искусство Го? Подобно тому, как владеющий боевым искусством имеет в уличной драке огромный перевес даже перед несколькими противниками, владеющий стратегией получает серьёзное преимущество перед теми, кто ей не владеет. Многие ли в современной России владеют стратегией? А много ли в современной России аристократов? А много ли в современной России наборов Го?
Ошибка – это территория практики. Ошибаться – дорогое удовольствие. Но ошибки неизбежны. И оттого, чем меньше их будет и чем раньше они будут выявлены, напрямую зависит успех любого дела.
Не случайно военные практикуют штабные и полевые учения. Учиться на войне – важно, но дорого. Впрочем, так поступают всегда. Поэтому война – дорогое дело. О результатах обучения Красной Армии и её командиров во время Великой Отечественной войны 1941–1945 года можно прочесть в исторической литературе.[77] Потери Красной Армии, сражавшейся против хорошо обученных войск Германии, были колоссальны. Россия до сих пор переживает последствия этих невосполнимых потерь.
Бизнес. Россия. 2007 год. Прочтём впечатления участника одного из крупных разменов: «… Во-первых, конечно, отдача на акционерный капитал. Мы потратили 270 млн долларов на покупку завода Rouge Industries (SNA), сейчас инвестбанкиры оценивают в своих отчётах этот актив от одного до двух миллиардов. Так что это очень хорошая сделка. Во-вторых, понимание путей реструктуризации и окупаемости вложений. Мы всегда покупаем только те активы, по которым заранее понимаем, как можно их реструктурировать. Например, сейчас две трети инвестиций в SNA оплачивает сама эта компания и лишь одну треть – родительская компания «Северсталь». Это при том, что несколько лет назад мы этот актив покупали с отрицательной доходностью. Он не считался дешёвым, потому что никто не верил, что завод можно вытащить из банкротства. А мы смогли… И третий критерий – минимальная рискованность сделки…»[78]
Отдача от вложений, понимание того, как развивать актив и минимальный риск – это те критерии, которые судя по приведённому выше отрывку, использует компания «Северсталь». Что игрок получает от размена? Конкретно? Как он будет развивать полученный актив? В чём будет производная?
Без понимания этих моментов оценить выгоду размена невозможно.
Если мы снова вернёмся к позиции, повторенной на зарисовке 35, то увидим, как работают эти критерии. Во-первых, отдача от чёрных камней справа наверху очевидна. Благодаря им, чёрные могут осваивать верхнюю сторону максимально широко (постановки 1 и 3). Напомним, что чёрная стенка появилась, благодаря застройке в углу белого отряда, то есть – благодаря размену.
Зарисовка 35
С другой стороны важно понимать, что если чёрные не смогут реализовать влияние и удержать большие, вновь приобретённые пространства, то никакой пользы от размена не будет. Тогда можно считать, что чёрные просто потеряли для себя верхний правый угол и ничего не получили взамен.
Действовать с минимальным риском или рисковать? Го учит определяться в каждой конкретной ситуации. Интересно задать себе вопрос: если ты отстаёшь от лидера, то во что нужно вкладывать в первую очередь? Во владение или во влияние? В осязаемые активы или в «невидимое»? Ответ: в невидимое или трудно оцениваемое. Например, во влияние. Если отстаёшь, то скорость и сопряжённый с ней риск – твой единственный способ опередить и достичь паритета или лидерства.
А если ты богат и впереди? Как действовать в этом случае? Меняться? Нет, позабыть о любых разменах. Заставить себя забыть даже эту концепцию. Не искать ни разменов, ни ссор. Действовать надёжно.