Зарисовка 61
В Го, выходя из передряги, часто необходимо опираться сразу на несколько стратегических концепций.
Пример выхода из передряги показан на зарисовке 61. Перед белыми стоит задача сократить укреплённый район, организованный чёрными камнями. По флангам белого камня 1 расположены два отмеченных чёрных. У него осталось последнее свободное направление – в центр игрового поля.
Белый камень находится в зоне расположения чёрных, поэтому игроку предстоит, искусно управляя им, выпутываться из этого положения. На чём можно строить свою стратегию? Нужно использовать сразу несколько стратегических концепций: альтернативы, избыточности, скрытого ресурса, вынуждения, прояснения и разменов.
Для развития белого камня существует три варианта, два из которых – это прилипание в А или Б, а третий – выход в центр. При этом можно даже пожертвовать частью камней ради лёгкого выхода главных сил из-под удара. Жертвовать можно с расчётом на избыточность оборонительных построений чёрных.
Зарисовка 62
На зарисовке 62 показан один из возможных путей развития ситуации. Белые с помощью постановок 3 и 5 вынуждают противника защищать угол, а постановка 7 выдвинута в центр. Между камнем 7 и отмеченным белым есть интервал. Он намеренно заложен в построение. Это провокация. Игрок белыми пытается прояснить для себя, как соперник намерен продолжать борьбу, учитывая возможность разрезания белых.
Зарисовка 63
Если чёрные разрежут белых (постановка 1), то игрок белыми пожертвует три своих камня, получая крепкий строй. В свою очередь, построение чёрных камней оказалось в этом варианте избыточным, так как против трёх захваченных камней белых чёрные поставили десять своих.
В итоге, белые оттеснены от угла, в котором закрепился чёрный отряд. Более того, три белых камня потеряны. Что взамен? Взамен – крепкое построение белых в направлении центра. Насколько этот обмен равноценный? Вы удивитесь, если мы скажем, что белые получили даже больше, чем чёрные. Больше – с учётом первоначальных инвестиций, конечно.
Подобным образом фельдмаршал Манштейн предлагал вывести части 6-й армии из района Сталинграда, пожертвовав частью боевой техники и частью территории ради укрепления всего южного крыла Восточного фронта и построения эффективной обороны в оперативной зоне группы армий «Дон».
Конечно, ситуация вокруг окружения 6-й ударной армии Паулюса была более сложной, чем любые модели. Включая, конечно, и показанную на зарисовке 61 модельную ситуацию передряги. Однако сценарий в обоих случаях похожий: невозможность обрести стабильность на месте, необходимость поиска выхода из передряги, жертва части территории и подразделений, минимизация возможных потерь с задачей сохранить «тело» организации (армию или главные камни), построение эффективного оборонительного рубежа на новом более безопасном участке.
Если мы вновь обратимся к зарисовкам 62 и 63, то можем подсчитать число использованных стратегических концепций: альтернативы, скрытый ресурс, вынуждение, прояснение, размен, избыточность и превосходство. Все они были объединены общим замыслом выхода из передряги и общим изящным решением, воплощённым в лёгкую и элегантную форму белых камней.
Зарисовка 64
Если чёрные навяжут своему противнику иной вариант борьбы (зарисовка 64), то и в этом случае белые используют тот же приём: жертва камня и намеренная закладка слабостей (отмечены крестиками), как провокация на будущие размены.
Пример того, какие опасности может таить в себе стратегия намеренного втягивания в передрягу, даёт история гибели 2-й ударной армии А.А. Власова на Волховском фронте летом 1942 года.
Перед 2-й ударной армией была поставлена задача овладеть городом Любанью, на юго-востоке от Ленинграда и перерезать шоссейную и железную дорогу Чудово-Ленинград. А главной целью действий Красной Армии на Волховском фронте была попытка разблокировать город Ленина. Операция проходила в январе 1942 года.
Части 2-й ударной армии продвигались в болотистой местности, которая почти не охранялась германскими войсками из-за её непроходимости. В итоге, группировка армии втянулась в заснеженные болота, оставив позади себя узкий коридор. В районе деревни Мясной бор этот коридор сужался до 3–4 км в ширину. По этому коридору обеспечивалось снабжение нескольких десятков тысяч человек.
Германские части оказывали сопротивление из своих опорных пунктов, вытесняя вторгшуюся армию в болота. Поэтому части Красной Армии продвигались в западном и северо-западном направлении. На востоке, где и был расположен город Любань, наступление успехом не увенчалось. Основные усилия германского командования затем свелись к отсечению узкой горловины в районе Мясного бора с целью окружения 2-й ударной армии. «Волховский котёл» был образован в марте 1942 года, когда германские войска перерезали узкую горловину прорыва.
В результате, части 2-й ударной армии оказались под угрозой уничтожения. Выйти из этой передряги можно было, лишь немедленно начав отвод частей, пробивая себе дорогу в районе Мясного бора. Однако командование Волховского фронта принимает решение использовать ослабленную армию в боевой операции по захвату Любани.
Лишь в мае 1942 года командование фронта принимает решение об отступлении. При этом вопрос об оставлении тяжёлого вооружения не стоит – должно быть выведено абсолютно всё. К концу июня из окружения выходит около 6 000 человек {1}. Естественно, без всякого вооружения вообще. Армия практически полностью уничтожена, а командарм Власов попадает в плен. Общие потери Волховского фронта составляют около 400 000 человек, в том числе безвозвратные – 150 000 человек. Выйти сухим из воды не удалось. Не удалось также, как не удалось это русской броненосной эскадре, попавшей в ловушку Цусимского пролива в русско-японскую войну.
Стоит напомнить, что осенью 1942 года вновь сформированная 2-я ударная армия повторно разбивается германскими войсками под личным руководством фельдмаршала Манштейна. Фельдмаршал отмечал в своих воспоминаниях, что никогда бы не стал проводить наступательную операцию в том районе, который выбрали командиры Красной Армии.
Советское военное командование вместо того, чтобы осознать слабость своих сил и поставить задачу на повышение мощи войск, снова и снова направляет ослабленные войска в бой. Результаты применения такой «стратегии» всегда бывают одни и те же. На языке Го это означает окружение слабых камней и захват их в крышку. Слабые камни не могут не быть окружены и захвачены. Это закон Го для слабых камней. Если, конечно, они не станут сильными. Но это уже совсем другая история.
Ты оказался в передряге, поэтому необходимо минимизировать потери и даже чем-то пожертвовать. Но сначала, прежде всего, – это требует признания![108]
Как видно из описанного примера, военное командование Красной Армии в случае 2-й ударной армии дважды оказывалось в одинаковой ситуации и дважды принимало неверное решение: вместо того чтобы выпутываться, ещё больше ввязывалось в драку. Не является ли гибель армии доказательством ошибочности принятых решений? Подобно этому, доказательством неэффективных решений в Го часто является потеря камней. А в бизнесе – потеря капиталов.
Пример успешного выхода из передряги можно найти, анализируя опыт российских компаний.
Вот один из таких примеров. После кризиса 1998 года покупательная способность населения резко упала. При этом многие компании, взяв кредиты в иностранной валюте, оказались не в состоянии выплачивать долги из-за резкого падения курса рубля. Образовался замкнутый круг: потребители не могут покупать, так как у них нет денег; а компании срочно нужны деньги, поэтому она не может пойти за рынком, снизив цены.
Подобная ситуация сложилась на многих потребительских рынках. Не стал исключением и рынок косметики, на котором тогда лидировали иностранные компании. Многие игроки оказались в передряге. Эта передряга развивалась так, что большинство иностранцев попросту ушло с рынка, и это был единственный путь, который нашли кризис-менеджеры. Остались лишь отечественные компании, которым уходить было просто некуда. Одной из таких компаний было принято решение понизить цены на свою продукцию, начав продавать себе в убыток.
Подобная стратегия, на первый взгляд, означала потерю эффективности. Но речь шла о сохранении самой компании, поэтому руководство приняло решение идти на жертвы. Дальнейшее развитие ситуации показало правильность этого решения. В результате рынок был удержан и даже расширен, а компания получила значительный рост продаж. Что в ито ге, позволило расплатиться с долгами и даже выйти на лидирующие позиции в отрасли.
Конечно, эта стратегия предполагала большой риск. О подобном риске говорил фельдмаршал Манштейн, анализируя ситуацию вокруг Сталинградского котла. «Не использовать эту возможность – как бы не был велик связанный с этим риск – означало отказаться от попытки спасти армию {16}…»
1. Стратегическая концепция передряги – одна из самых сложных. Она предлагает способы разрешения изначально неблагоприятных ситуаций. Её применение основано на использовании сразу нескольких стратегических концепций в связке.
2. Выход из передряги основной целью предполагает сохранение себя. То есть, речь идёт не о максимизации эффективности, как это было в предыдущих концепциях, а о минимизации потерь. Высшим проявлением этой концепции является искусство поражения[109].
3. Выход из передряги почти всегда связан с жертвой и лёгким развитием с намеренным оставлением некоторых слабостей. Концепция связана с риском, иногда значительным. Но это и не удивительно, ведь речь идёт об изначально неблагоприятном раскладе. Успешное применение этой концепции требует высокого искусства стратегии. Поэтому наш совет – стараться не попадать в передрягу.