Во-вторых, старается точно просчитать оптимальное время продажи, то есть когда игрок еще находятся на пике славы, но чуть-чуть прошел пик формы. Так он сбыл двадцатидевятилетних Анри за 16 миллионов фунтов, Виейра — за 14 миллионов фунтов, Эммануэля Пети — за семь миллионов фунтов. Двадцатисемилетнего Марка Овермарса — за 25 миллионов фунтов. И действительно, никто из них больше не играл лучше, чем в «Арсенале».
«Ничто не душит спортивный клуб так, как контракты со стареющими игроками. Прекращая показывать результаты, они превращаются в нечто вроде недвижимости», — отмечает Бин.
В-третьих, Венгер, умея думать наперед, предпочитает заключать контракты с игроками, пока они молоды, дешевы и не готовы играть в основном составе. То есть имеется запас времени, чтобы воспитать их «под себя». Достаточно вспомнить Робина ван Перси или Сеска Фабрегаса.
Почти шесть лет назад ван Перси сказал: «Из всех известных мне тренеров Венгер единственный, кто строго следует своему слову. Он предупредил, что введет меня в команду медленно. В течение первого месяца от меня почти ничего не требовали. Постепенно я стал играть больше. Мы начали с двух минут. Сейчас дошли до получаса». Сегодня, как и предвидел Венгер, ван Перси — звезда.
Конечно, Фергюсон из молодых Роналду и Руни тоже сделал звезд. Разница в том, что их талант на момент покупки был очевиден для всех. И цена была соответствующей.
И последнее. Венгер — реалист. Он знает, что любой футболист, которого может позволить себе «Арсенал», несовершенен. Обычно игроку на время заключения контракта не хватает опыта, как в случае с ван Перси. Иногда слабоваты физические данные. Француз согласен с критиками, которые брюзжат, что игроки «Арсенала» физически подготовлены хуже, чем в «Челси», хотя никогда не признается в этом публично. Он отдает себе отчет, что не может приобрести футболистов одновременно опытных, талантливых и сильных.
«Арсенал», собранный по сниженным ценам, играет лучше, чем можно ожидать. Обычно он выходит как минимум в четвертьфинал Лиги чемпионов. Сейчас на равных сражается с «Юнайтед» и «Челси» в Премьер-лиге. Но по известной лишь им причине критики оценивают Венгера в сравнении с более богатыми клубами. И конечно, сетуют, что он проигрывает.
Бин вздыхает: «В те годы, когда “Арсенал” не выигрывал, он открыл стадион “Эмирейтс”. Теперь надо погасить долг. У него есть возможность [потенциально] выигрывать год за годом. Но спорт любит спрашивать: “Что ты сделал для меня сегодня?”»
Учитывая сильнейшую зависимость футбола от денег, Венгер почти не надеется на победу. Но старается об этом не думать. А некоторые из его критиков просто об этом не знают.
В октябре 2010 года на одной пресс-конференции в Лондоне я наблюдал, как Венгер и Бин сидели на диване (как ни странно, в компании Алистера Кэмпбелла) и разговаривали два или три часа. Они никогда раньше не встречались. Это было взаимное притяжение, любовь с первого взгляда.
Фабио Капелло
Июнь 2010 года
В 1987 году руководитель спортивного подразделения медиаимперии Сильвио Берлускони бывший футболист Фабио Капелло прошел психологические тесты, ориентированные на выпускников программ МВА. «Окружающие знали, что он умен, — пишет биограф Габриэле Маркотти. — Но никто не ожидал, что результаты окажутся такими высокими». Впечатленный Берлускони отправил подчиненного на годичные курсы для руководителей. И в 1991 году Капелло заступил на должность тренера футбольной команды «Милан», где добился блестящих результатов.
В нынешнем месяце он сопровождает сборную Англии на чемпионат мира в статусе, возможно, самого успешного наставника данной команды. Его подопечные вряд ли выиграют турнир. Но Капелло создал новый подход к работе. Он доказал, что тренер национальной команды — не просто посол страны. На этот пост действительно выбирают лучших. А лучшие среди них — профессионалы из континентальной Европы, которые снисходят до отстающей Британии, словно консультанты по развитию.
Капелло родился в 1946 году на севере Италии в городке Пьерис, расположенном в 20 километрах от границы с Югославией. Его отец, школьный учитель и наставник местного футбольного клуба, тогда вернулся из немецкого лагеря для военнопленных и весил всего 48 килограммов. Воспитание маленького Фабио отличалось суровостью. Например, обучение плаванию заключалось в том, что папа сбросил малыша с обрыва в море.
Капелло стал превосходным футболистом, сыграл тридцать две игры за сборную Италии. Ему принадлежит исторический гол на «Уэмбли» в 1973 году, который принес его стране первую победу над англичанами. Но он никогда не ограничивался только игрой. В 1970-х годах увлекся новым движением в искусстве — арте повера. Его приверженцы создавали произведения из мусора, ненужных предметов. Общению со спортсменами он предпочитал компанию арт-дилеров и постепенно получил признание в качестве известного коллекционера современного искусства.
Тем не менее в его тренерском стиле не было никакого артистизма. Прагматик, которого интересовала только победа, с футболистами, невзирая на их звездный статус, он обращался жестко. Точно так же, как когда-то отец обращался с ним. «Тебе не стыдно быть таким жирным?» — рычал, например, на бразильского нападающего Роналдо, выходящего из душа. «Фабио все время кричал», — вспоминает Кларенс Зеедорф.
Но «Капелло не злопамятен», пишет Маркотти. Он оценивает людей только в соответствии с тем, могут ли они помочь победить ему в будущем. Работая в мадридском «Реале», он в ярости заявил, что Дэвид Бекхэм «больше никогда не будет играть в моей команде». Тем не менее англичанин помог испанскому клубу выиграть титул лиги, а позже получил от Фабио вызов в сборную Англии.
За шестнадцать сезонов в качестве наставника клуба угловатый итальянец девять раз выигрывал титул лиги. Стефан Шимански, профессор экономики и преподаватель МВА в бизнес-школе Лондона, подсчитал, что всего 10% тренеров добиваются стабильно высоких результатов, невзирая на уровень доходов футболистов.
Обычно в футболе первые места лиги занимают клубы, отличающиеся высокими зарплатами. Те, кто платит меньше всех, размещается внизу турнирной таблицы. Только несколько выдающихся профессионалов, например Жозе Моуриньо и Алекс Фергюсон, способны изменить существующее положение вещей. Капелло возглавляет эту крайне ограниченную элитную группу.
Как ни странно, до 2000 года в сборной Англии не было ни одного тренера подобной категории. В стране, которая запросто нанимает директоров компаний и даже монархов из-за рубежа, должность руководителя национальной команды была далеко не первой в табели о рангах и, по общему мнению, предназначалась только для англичан. Британия, на протяжении многих лет изолированная от европейского мейнстрима, создала собственный дисфункциональный стиль игры «бей и беги». Бойцовские качества тут ценились выше умения думать, соответственно, людей, способных мыслить в футболе, практически не было.
Что еще хуже, по общему мнению, наставник сборной Англии должен обладать дипломатическими способностями. Именно из-за их отсутствия пришлось уйти легендарному менеджеру-провокатору Брайану Клоу. Каждый англичанин, получавший эту должность, обязательно чем-то разочаровывал взыскательную публику. До Капелло эту должность часто называли «невозможной работой». Вернее, это была просто трудная работа, которую превращала в «невозможную» неудачная кадровая политика.
Итальянец мечтал завершить карьеру именно в сборной Англии. Здесь он видел нереализованный потенциал целой нации. И он получил это место вместе с зарплатой около шести миллионов фунтов. Его назначение — симптом европеизации Британии, начавшейся в 1990-х годах.
Кстати, Фабио даже не пытается сделать вид, что уважает английские традиции. Раньше тренеры английской сборной не сходили со страниц британских таблоидов. Успешные игроки были знаменитостями. Капелло не интересует, что пишет о нем пресса, а поэтому он разрушил систему «а- ля Голливуд». Избавился от звездного Майкла Оуэна, убрал Стивена Джеррарда с позиции центрального полузащитника и выпускал Бекхэма только на замену, пока тот вообще не выбыл из игры, порвав ахиллово сухожилие. Выгонял из тренировочного лагеря игроков, которые меняли жен, подружек; на нынешнем Кубке мира Рюстенбург не превратится в цирк для медиа, как в свое время Баден-Баден.
Но прежде всего Капелло искоренил силовой, узколобый футбол. Хотя то, что историк футбола Джонатан Уилсон называет «игрой в стиле безголовой курицы», иногда возвращается, словно генетический дефект. Под руководством итальянца сборная Англии демонстрирует интеллектуальные континентальные приемы, где владение мячом ценится выше скорости. Результаты говорят за себя: 75% побед в двадцати двух матчах. До него ни один наставник национальной команды не перешагнул планку 60%.
Что не менее важно, он ведет себя так, что таблоидам нечего сказать о его личной жизни. Консервативный католик, приверженец традиций. Настолько рьяный, что в 2006 году в интервью итальянской газете La Repubblica высказался в поддержку диктатора Франциско Франко, заявив, что в Испании ему нравится «порядок, который тот оставил после себя».
В Великобритании Капелло занял мудрую позицию и не говорит о политике. У него также отсутствует неукротимое либидо предшественника, Свена-Ёрана Эрикссона, многочисленные романы которого не давали отдыха желтой прессе. В Лондоне Фабио живет тихо и играет в гольф. Он превратил «невозможную работу» в приятное хобби — подобие аранжировки букетов.
Возможно, английская сборная улетит домой в слезах: в товарищеских матчах она проиграла почти всем ведущим командам. Но Капелло трансформировал работу тренера для целого поколения. Определенно, его последователи будут представителями элиты: успешными, моногамными континентальными европейскими тренерами.
Даже после разочаровывающего выступления в Южной Африке достижения Фабио Капелло на посту тренера сборной кажутся выдающимися. По состоянию на февраль 2011 года Англия под его руководством выиграла 68% матчей.