Они, мои благодетели, разные и по полу, и по возрасту, и по темпераменту, и по образованию, и по социальному положению. Но объединяет их одно. Никто из них ни разу не сказал мне, как много он для меня сделал, и не требовал благодарности. А сейчас я им говорю спасибо. И если я кого-то из своих благодетелей здесь не назвал, то он не обидится на меня. Ведь если он оказал благодеяние, то может и не подозревать об этом. А если он знает, что оказал мне благодеяние, то это знание и есть ему награда. А когда кто-то упрекает меня в том, что что-то для меня сделал, я выясняю, сколько это стоит, расплачиваюсь и больше не имею с ним дела.
Оказывал ли я благодеяния? По-видимому да, потому что совершенно неожиданно мне люди говорили спасибо через много лет после нашей встречи. Я их уже к этому времени не помнил, так как все время жил для себя. И вас, мои дорогие читатели, я благодарю за то, что вы приобрели эту книгу. Для меня это благодеяние, но вы о благодеянии не думали. Покупая ее, вы жили для себя!
И если мой тезис «ЕСТЬ ТОЛЬКО ЛИЧНЫЙ ИНТЕРЕС» вы приняли, то остается закончить статью призывом: «Научитесь правильно жить для себя! Все от этого только выиграют!»
Я, Чердакова Виктория, приведу пример, как мне удалось успешно помочь клиентке лучше жить для себя, в результате чего и ее сексуальный партнер выиграл.
Многие в семьях, занимаясь мелкой местью, ведут дела, как в анекдоте: «Назло кондуктору: куплю билет – пойду пешком!» Кому от этого хуже? Ну не кондуктору же!
Молодая женщина 25 лет (и поесть, и крышу над головой к этому времени она себе заработала) завела служебный роман с женатым коллегой 34 лет. За успехи в делах его послали открывать филиал в другой город. От отношений оба в восторге. Ищут любую возможность, чтобы провести вместе выходные или каникулы. Она видит, что он к жене относится формально, а душа его с нею. Да и тело гораздо чаще с нею, чем с женой. И на семинарах наших давно бывает, и теорию, что не стоит ставить вопрос об официальной регистрации, тоже знает хорошо. Но после очередных трех счастливых дней она нашла повод, чтобы обидеться, и чуть было не порвала с ним. Хорошо, что вовремя проконсультировалась и не наделала глупостей. Какой повод? Он под предлогом, что иногда вынужден праздники и с официальной семьей проводить, не назвал дату следующей встречи и не проявил к ней энтузиазма. И она, всплакнув, решила, что накажет его и откажется от этих отношений вообще. Скажите, кого она больше всех наказывает? Себя! Ведь если бы она правильно думала о себе в первую очередь, то поняла бы, что, во-первых, лишила себя ближайшего секса. Во-вторых, быстро ли она найдет ему замену? Не только умного, успешного в социуме, но и так же подходящего ей в сексе? А среди кого она будет искать? Среди тех, кто уже успел состояться в делах, т. е. женатых! А значит, столкнется потом с ними с теми же проблемами. Тогда зачем менять шило на мыло? Этот аргумент был железным, моя подопечная перестала дуться и вернула все отношения обратно.
Вот мы и вернулись к началу нашей книги, где говорилось о том, что единственный способ найти стоящего кого-то – это хедхантинг (переманивание). Но я бы и это уточнила. Ведь по сути и переманивать никого не надо! Надо просто строить с ним (нею) отношения – если они строятся, и он (она) тогда выбор сделает сам(-а)! И кстати, может быть, выбор будет не в вашу сторону. (Верно! Я в статье про любовный треугольник писал, что у жены больше преимуществ, чем у любовницы. Жены и мужья! Если вы столкнулись с ситуацией, что ваш супруг завел кого-то на стороне, обратитесь к нам. Мы вам подскажем, как обыграть соперницу или соперника! – М. Л.) Но тогда вы, безо всякой трагедии, вспомнив приятные моменты, которые уже были с этим секс-партнером (-шей) и сказав спасибо за них, пойдете дальше расти как личность. И вам закономерно встретится кто-то другой!
Аксиома № 8
Если хочешь своему партнеру сделать замечание, подумай: если он это качество не исправит, собираешься ли ты с ним расставаться? Не собираешься – не делай замечания. А если собираешься, то тоже не делай – уходи молча!
М. Литвак
А теперь давайте продолжим нашу аналогию с управлением на производстве.
Перечислим основные семь функций, которые должен выполнять на предприятии руководитель и которые нельзя никому делегировать. И проведем аналогию с семейными отношениями. Подробно они описаны у М. Литвака в книге «Командовать или подчиняться?».
4.3. Основные функции руководителя на производстве
Я, Михаил Литвак, возьму слово.
Группа – это люди, объединенные одним общим интересом.
Человек идет в группу для удовлетворения своих потребностей. Он думает об укреплении группы и ее могущества в случае, когда уверен, что группа встанет на его защиту, если он попадет в трудную ситуацию, что его не обойдут при распределении материальных благ, полученных группой при выполнении той работы, в которой он участвовал. Если работник уверен, что укрепление вашего бизнеса приведет к улучшению его благосостояния, он все сделает для укрепления вашего бизнеса. Тот руководитель, который усвоил это положение, не будет говорить о патриотизме и высоких материях, а укажет на выгоды, которые получит сотрудник при выполнении той или иной работы. И если слова не будут расходиться с делом, его всегда будут слушать с огромным вниманием и ему не надо будет овладевать ораторским искусством.
Аксиома № 9
Группа, где не удовлетворяются потребности ее членов, лишена здравого смысла, ведь человек живет для себя!
Дорогой читатель, подумайте, является ли ваша семья группой? Объединены ли ее члены общим интересом? Решают ли они через вас свои собственные задачи? Если нет – ждите тяжелых времен.
Я, Виктория Чердакова, расскажу, как я трактую эти положения М. Е. Литвака для семейных отношений. Семья – это единственное предприятие, на котором есть два руководителя. Вот структура любой группы:
А вот рисунок группы под названием «Семья».
В руководство, как вы понимаете, входят и муж и жена. Рабочие члены группы – это все остальные. Их важно распределить в приоритете ценностей для вас, как кадров для руководителей. Уважаемые почитатели книг Михаила Ефимовича! Извините, если я повторю то, что вам давно известно из его предыдущих книг, но боюсь, что для тех, кто не читал их, без этого повторения будут непонятны наши прочие объяснения. Из статьи М. Литвака «Кто есть кто, или Система ценностей» вытекает, что для любого человека значимость людей по природе такова:
✓ Я сам (-а). Если вы с нашим предыдущим тезисом согласились, то это понятно.
✓ Партнер по охоте, т. е. все те, кто помогает мне удовлетворить пищевой и оборонительный инстинкты: начальники, партнеры по бизнесу, клиенты, подчиненные, проверяющие органы и т. д. Среди них тоже есть своя иерархия, но мы сейчас не станем углубляться в это. Но в группе «Семья» могут быть, по моим представлениям, няньки и гувернантки, учителя и репетиторы ваших детей, или ваши бабушки и дедушки, если они в какой-то момент времени выполняют эти функции. Но если они просто ваши родители, то их место не выше пятого. Здесь могут быть ваши собственные учителя, помогающие вам расти как личности, а также научные руководители, инвесторы и кредиторы. В общем, сообразите, если принцип ясен.
✓ Муж (жена).
✓ Дети до пяти лет. До пяти лет дети требуют больше именно физической заботы, на них больше идет временных затрат и они еще поддаются воспитательному воздействию, так как именно в это время идет формирование продуктивного или непродуктивного характера. Согласно психологическим исследованиям, воспитание после пяти лет оканчивается и начинается управление. И дети перемещаются в категорию соседей по «общежитию», которых вы вынуждены пока еще кормить, т. е. в категорию «Хлам». И от такого отношения они только выигрывают! Ведь они начинают полагаться больше на свои силы и быстрее становятся самостоятельными.
✓ Родители. О родителях стоит заботиться, если они сами этого уже не могут, но позволять вмешиваться в свое развитие или семейную жизнь – не стоит.
✓ Хлам. В этой категории могут быть очень хорошие и умные люди. Но именно для вас они ценности не представляют.
Продолжаем. Функции у вас, как у руководителя предприятия под названием «Семья», такие же, как и на любом ином предприятии. А именно:
1. Объединить всех одной целью и сделать группу активной. В школе – учат, в больнице – лечат, в торговле – торгуют, адвокаты – выигрывают суды, рекрутеры – закрывают вакансии. Но руководитель на предприятии должен не только задать направление деятельности, но и загрузить всех работой в достаточном объеме. И если на производстве тратится много времени, чтобы покурить, выпить чаю, поиграть в компьютерные игры или посплетничать, то диагностика у нас простая – руководитель не справляется с основной своей задачей. Как я это понимаю для семьи: общая цель – это развитие каждого. Если у моей дочери есть время на те же компьютерные игры или переживания о том, кто и что сказал о ней из одноклассников – значит, я не увлекла ее собственным примером личностного и профессионального развития. Мужа и жену мы договорились выбирать из числа «готовых», уже увлеченных этой идеей и развивающихся. А всех остальных из списка стоит оставить в покое и просто спрашивать работу, если они на вас работают, или «почитать», как написано в Библии по отношению к родителям и родственникам.
2. Подбор и расстановка кадров. Что это означает для бизнеса – ясно без пояснений. Одно уточнение: кадры стоит подбирать себе только в свое непосредственное подчинение. «Вассал моего вассала – не мой вассал». Пусть ваши подчиненные сами подбирают кадры для самих себя. Как я это понимаю для семьи: моя задача верно подобрать себе мужа – и только. Если я это сделала успешно, то дети у нас родятся благополучные и разногласий в воспитании у меня с ним не будет. Ведь мы оба считаем, что главное – развитие, и надо показать собственный пример. Если у нас единодушие в мировоззрении, то как-нибудь с домашним персоналом мы тоже разберемся. Или я уступлю с кандидатурой няньки или уборщицы, или он. От родителей, братьев и сестер с обеих сторон с помощью психологического айкидо мы как-нибудь отделаемся, чтобы во все