Неоплаченных счетов накопилась гора, кредиторы принялись атаковать компаньонов. Выяснилось, что беды накапливались уже давно, но беспечный Пепе Гордо замалчивал их, надеясь, что, когда настанет критический час, Пеле сможет «что-то придумать».
Мало того, что в сфере бизнеса компаньон Короля оказался никудышным, он, приведя совместное предприятие к краю пропасти, все еще упрямился, кричал, что готов «наладить дело». При этом пытался командовать Пеле, в частности весьма категорически воспротивился его браку с Розе-Мери, а когда свадьба все-таки состоялась, Толстяк, не спросив разрешения у новобрачных, продал права на трансляцию свадебной церемонии одной из телестанций.
Короче говоря, Пеле очутился по уши в долгах. Ведь именно он оказался единственным вкладчиком комплекса, объединявшего шесть небольших фирм. Потому что Зито за полгода до катастрофы распрощался с Пепе Гордо и переключился на иные сферы, а сам Пепе, не вложив в «дело» ни цента, принес в общую копилку только свой «талант» менеджера.
Так прославленный футбольный «бикампеон» вдруг неожиданно почувствовал себя неудачливым бизнесменом-банкротом. Никаких сбережений у него уже не было, и даже если бы он продал все свое имущество, акции других предприятий, которые к тому времени заимел, имущество и квартиру родителей, приобретенный недавно в окрестностях Сантоса дом, вырученных средств не хватило бы, чтобы расплатиться с кредиторами. Причем с точки зрения закона Пепе Гордо был чист: он не воровал, не обманывал Пеле, он не наживался за его счет. Он просто-напросто оказался бездарным дельцом. В декабре 1965 года Пеле порвал все связи со своим компаньоном, заявив, что отныне и впредь он будет в деловых связях «держать ухо востро».
Горечь неудачи слегка скрашивало сознание того, что заканчивавшийся 1965 год оказался провальным только для молодого предпринимателя Эдсона Арантеса до Насименто. А для футболиста Пеле он оказался весьма успешным: сыграв в том году 74 матча, он забил в них 105 голов! Кстати, два из них читатели старшего поколения могли видеть собственными глазами: 4 июля 1965 года в Лужниках сборная Бразилии обыграла сборную СССР 3:0, два гола были забиты Королем.
…А табачок – врозь!
Голы голами, а бизнес бизнесом. Чтобы найти выход из сложившейся ситуации, растерянный Пеле обратился за помощью к руководству «Сантоса». К тому времени он сыграл за этот клуб уже более шестисот матчей, добрую половину из них – за границей, что приносило приличный «навар»: каждый матч с участием Короля продавался клубом за суммы от 20 до 50 тысяч долларов. Долги, поставившие Пеле на грань банкротства, для бюджета «Сантоса» были в общем-то копеечной величиной. Клуб вполне мог бы сделать своему легендарному «бикампеону» этот небольшой подарок. Но, как известно, «дружба – дружбой, а табачок – врозь!»… Картолы предложили Пеле такой вариант: он получает от них деньги для покрытия долгов, но за это подпишет с клубом новый контракт на три года. Первый год будет получать нормальную зарплату и премии за выигрыши, на второй год откажется от традиционного ежегодного повышения своих заработков, а третий год будет играть вообще бесплатно: без зарплаты и премий!
Скрепя сердце, Пеле согласился на кабальные условия. Тем более что выбора у него не было. Если бы не ссуда от клуба, Эдсон Арантес до Насименто должен был бы объявить о своем банкротстве. Что в перспективе имело бы еще более тяжелые последствия.
…Помнится, именно благодаря той печальной истории я смог в 1967 году успешно «выйти на Пеле», если воспользоваться терминологией работников спецслужб. Сей прием станет вполне понятен, если напомнить, что к тому времени поднявшийся до зенита своей славы Пеле опекался и охранялся как VIP-персона государственного масштаба. И потому его невозможно было разыскать. Если вам это удавалось, то к нему совершенно невозможно было подойти, адреса и телефоны были засекречены, телохранители ограждали его как от натиска простодушных торседорес, так и от атак хитрых журналистов. Все, кто был так или иначе связан с Пеле, имели категорическое указание: никому, никогда, ни при каких обстоятельствах не давать его координаты, адреса, телефоны.
Столкнулся я с этим по приезде в 1967 году в город Сантос, где намеревался взять интервью у Короля футбола для Московского радио. Но, увы, ни в клубе «Сантос», ни в префектуре города, ни на местном стадионе, нигде не смог получить никаких данных, которые помогли бы мне «выйти на Пеле».
И только потому, что одна из принадлежавших «компаньонам» Пепе Гордо и Пеле фирм «Санитариа Сантиста» тоже оказалась на дне пропасти, ее главный бухгалтер, разъяренный скандалом, выдал мне домашний адрес и телефон Короля. Остальное было делом журналистской техники. Я действительно тогда успешно «вышел на него», провел с ним целый вечер на фазенде одного из хозяев «Сантоса» Николау Морана, которая служила тренировочной базой команды. И хорошо помню, с какой горечью Пеле отозвался о первом своем «партнере», об этом неудачном опыте, как мы бы сегодня сказали, «совместного предприятия».
Больше всего его тогда потрясла и расстроила не столько потеря денег (он верил, что еще успеет заработать в тысячи раз больше, чем потерял с Пепе Гордо, как оно и получилось впоследствии), сколько утрата веры в искренность и честность друзей. Точнее, как мы сейчас бы сказали, «деловых партнеров».
Бизнес живет по одним и тем же законам во все времена на всех широтах и меридианах. И потому «бизнес-опыт» Пеле может послужить наукой и примером (и, конечно, не только для его соотечественников) как своими космическими взлетами (то, что Пеле был, есть и остается одним из самых успешных бизнесменов XX века, не подлежит сомнению), так и анекдотическими и горькими провалами. В своих мемуарах впоследствии он написал: «Я вынес из этой истории твердую решимость не давать никому полномочий на ведение моих дел».
Увы, это свое слово он не сдержал. О чем ему пришлось пожалеть впоследствии. И, что самое поразительное, не раз!
Яйца в разных корзинах
Да, это был очень горький опыт. Лишиться практически всех своих сбережений! И целый год играть «за бесплатно», зная, что каждый матч с твоим участием приносит клубу тысячи долларов…
Со временем, конечно же, раны, нанесенные Пепе Гордо, начали зарубцовываться. И очень многие бразильские фирмы, представлявшие самые разные сферы экономики, торговли, услуг, социальных отношений, продолжали обращаться к своему самому знаменитому соотечественнику с предложениями о реализации совместных проектов. Со временем круг их расширялся, к бразильским бизнесменам стали примыкать и крупные зарубежные и международные фирмы. Такие, например, как компания PepsiCo, производитель «Пепси-колы».
Поэтому доходы Короля росли достаточно быстро. Это была, как выяснилось, самая приятная и самая легкая форма бизнеса: ты подписываешь контракт с производителем какого-то товара или услуг (одежда или компьютеры, туризм или банковская фирма, прохладительные напитки или велосипеды, авиакомпании или аренда жилья и т. п. и т. д.), а дальше остается только контролировать поступление средств на твой счет.
Согласно опубликованной в 1971 году журналом «Реалидаде» официальной декларации о доходах Пеле, Король зарабатывал как футболист 63 тысячи крузейро в месяц (около 10 тысяч долларов). Еще 23 тысячи приносили ему премии за победы и выигрыши в футбольных матчах. Не считая 85 тысяч – премии за победу на чемпионате мира 1970 года. А также 25 тысяч крузейро и автомобиля, полученных в качестве личного подарка от президента страны. Рекламные контракты, заключенные с «Дукал», «Шелл» и «Спартой», ежемесячно приносили в копилку Пеле еще 55 тысяч, контракты с более мелкими фирмами – 6–8 тысяч. В целом его доходы, не считая прибылей по акциям и некоторых случайных, неплановых заработков, достигали в то время трехсот тысяч крузейро в месяц, то есть около 50 тысяч долларов.
Ну а насчет вложений капитала, тут нужно было отныне и впредь «не складывать яйца в одну корзину», работать одновременно со многими людьми и структурами, получать прибыль из разных источников и вкладывать деньги в различные проекты.
Король начал покупать земельные участки, потом – акции крупных, авторитетных фирм. Объем операций рос. Возникла необходимость в создании какой-то конторы или фирмы, которая взяла бы на себя оперативную суету: переписку, контроль исполнения подписанных контрактов и поступление оговоренных контрактами сумм.
В конце шестидесятых годов у него появился новый помощник Марби Раймундини, затем Пеле пригласил изгнанного картолами из клуба «Сантос» профессора Жулио Мазея. Вместе с ним по приглашению PepsiCo начал работать над учебным фильмом о футболе, который предназначался детям. Тут следует упомянуть о том, что «детская тема» всегда была для Пеле одной из важнейших. Помню, словно это было вчера, и бережно храню в своем архиве фотографии и звукозапись, сделанные мной 19 ноября 1969 года на «Маракане», когда Король забил свой тысячный гол и обезумевшая от восторга толпа понесла его на руках вокруг поля. Захлебываясь в счастливых рыданиях, Пеле кричал в микрофоны о том, что посвящает этот гол бездомным детишкам, которых так много в стране. И призвал бразильцев подумать о том, как помочь несчастным встретить близящееся Рождество.
В 1974 году Пеле распрощался с футболом и целиком мог посвятить себя бизнесу. Главным распорядителем его дел стал менеджер по имени Жозе Рибейро Роберто Шисто. К тому времени, как сам Король вспоминает в своих мемуарах, «у меня появилась собственность в Сантосе, Сан-Паулу, Рио, Бауру и Трес-Корасоес. Я владел магазинами, жилыми домами, землей. Приобрел молочную ферму, у меня было грузовое автотранспортное дело, контора по экспортно-импортным операциям. Даже радиостанция. В общем, одному небу было известно, к чему еще я был причастен».
Как видим, «яйца» действительно раскладывались по множеству корзин. И, увы, одна из них оказалась худой.