Omgeo в Копенгагене и еще пять-шесть других вариантов проведения вечернего досуга...
Что же, не буду опять врать о тихих вечерах, пользе раннего отхода ко сну и прочей ерунде. Что касается меня, то я как раз собираюсь посмотреть, как будут разворачиваться события этим вечером. Желаю хорошо повеселиться, где бы вы ни находились, увидимся завтра на финишной прямой перед настоящей вечеринкой SIBOS.
Четверг, 8 сентября 07:56 (Дания) Кучка неудачников
В квалификационном матче Кубка мира Англия проиграла Северной Ирландии со счетом 1:0, и все требуют расправы над тренером. Тем временем Дания (которая недавно выиграла у Англии в дружеском матче со счетом 4:1) победила Грузию со счетом 6:1, и весь Копенгаген празднует сие знаменательное событие. Чем-то напоминает банковский бизнес: всегда есть победители и побежденные.
Победителем сегодня можно считать меня, потому что мне удалось тихо ускользнуть из бара еще до полуночи и хорошенько отоспаться. Причем выспался я настолько хорошо, что добрался до конференции SIBOS в 7:30 и не обнаружил там вообще никого. Довольно странное ощущение — быть на таком крупном мероприятии совсем одному. Тем не менее рассматривать стенды было очень интересно.
Итак, сегодня последний день конференции SIBOS, обратный отсчет до главной вечеринки уже начался, и я к ней готов. Да здравствуют «Ленинградские ковбои» и последний день работы, отдыха и игр.
Четверг, 8 сентября 10:06 (Дания) SWIFТ-ификация
Первое заседание, на котором я сегодня остановил свой выбор, называлось «Что движет автоматизацией операций с ценными бумагами в XXI веке: опыт скандинавско-балтийского региона». Генеральный директор группы компаний Nordic Central Securities Depository Group Шелл Арвидссон изобрел неологизм для XXI века: «SWIFT-ификация». По-видимому, скандинавский рынок ценных бумаг буквально «ЗИ^Г-ифицирован» после внедрения стандарта корпоративных действий ISO 15022 [www.isol5022.org], который вкупе со стандартом ISO 20022 способствует сближению SWIFT и FIX.
Затем слово взял Маркку Похьела, заместитель гендиректора и глава отдела обработки и технологий банка Nordea, который поблагодарил других участников заседания за плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество со скандинавскими рынками. Судя по всему, «остальная Европа в этом отношении намного хуже скандинавского региона».
Очутившись вновь в выставочном павильоне, я столкнулся с Ка-реном Венделом из Identrus, который вчера объявил о планах сотрудничества с TWIST в целях разработки новых стандартов управления идентификацией.
Председатель TWIST Том Бушман сказал, что данная необходимость обусловлена следующим фактом: «до сих пор банки не продемонстрировали сильного желания выработать общие стандарты для корпораций».
И вот я опять в гуще событий, собираюсь подскочить к стенду Wall Street Systems, чтобы узнать, выиграл ли я майку сборной Англии с подписями футболистов. Увы, нет. Но теперь они готовы распрощаться не только с майкой, но и со всей английской командой.
Четверг, 8 сентября 13:49 (Дания) Притопывая большими ногами
Я добрался до заседания Европейской банковской ассоциации [ЕВА], посвященного ее новым предложениям по проекту SEPA. Это первое заседание из всех, на которых мне довелось побывать, где не было сидячих мест. Вообще-то народу было столько, что мне даже пришлось толкнуть шестерых или семерых человек, чтобы расчистить себе дорогу к входу. Мне это сошло с рук, потому что в свое оправдание я говорил, что работаю на одного из поставщиков.
; ■ Вы, наверное, и так много знаете о ЕВА [www.abe.org] и ее идеях, потому я не буду вдаваться в детали. Тем не менее отмечу, что меня позабавило вступительное слово Джорджио Ферроро (председателя ЕВА), заявившего, что данное заседание будет охватывать «STEPl, STEP2 и многие другие шаги* в будущем». Похоже, европейские банкиры
Английское слово step означает «шаг». — Прим. переводчика.
все быстрее притопывают ногами, и это уже напоминает чечетку, хотя я не уверен, что смогу поспеть за их танцевальными па.
На заседании рассматривались три главные темы, которые находятся в центре внимания ЕВА.
1. Расширение проектов EUBOl и STEP1, включая совершенствование управления ликвидностью за счет разрешения прямого соединения между филиалами банка, что позволит банку агрегировать свои ликвидные средства в евро в масштабе всей группы.
2. Создание централизованного механизма денежных переводов и прямого дебета в системе STEP2 для того, чтобы сделать возможной обработку как международных, так и внутренних платежей.
3. Обеспечение возможности совершения приоритетных платежей, чтобы клиент мог осуществить международный платеж в течение четырех часов с момента оформления поручения, включая полный перевод денежных средств между счетами.
Затем по каждой теме в очень быстром темпе было сделано достаточно большое количество презентаций — я насчитал по меньшей мере восемь. Авторами презентаций были как специалисты ЕВА, так и гости из дружественных банков — ING, BBVA и SEB, — которые поддержали данный подход. В целом, с учетом заседания, имевшего место во вторник, под названием «SEPA: создание еврозоны без границ» [см. блог 18:00 от 6 сентября), становится понятно, что Европейский совет по платежным системам и Европейская банковская ассоциация изо всех сил стараются обеспечить свою готовность к SEPA к январю 2008 года.
На заседании не обошлось без разногласий. Например, представитель банка BBVA сказал, что если рассуждать логически, то все должны стремиться к централизованной системе из-за эффекта масштаба, ' экономической эффективности и экономии издержек. Однако я очень сомневаюсь в том, что Марион Кинг из британской компании Voca или Джад Каллоуф из французской STET согласились бы с подобным утверждением.
Кроме того, сегодня на первом утреннем заседании, посвященном скандинавской отрасли ценных бумаг, Маркку Похьела из Nordea среди прочего сказал, что «коммерческая фондовая биржа лучше, чем организация, которая находится в собственности участников рынка, поскольку она более конкурентоспособна и ориентирована на клиентов». Вообще-то, подобное замечание поднимает вопрос о логике выбора общеевропейской автоматизированной клиринговой палаты [PEACH), которая находится в собственности банков, когда в настоящее время существует несколько коммерческих организаций, чьи автоматизированные клиринговые палаты предлагают более широкие функциональные возможности. Именно поэтому ЕРС признал необходимость существования нескольких общеевропейских автоматизированных клиринговых палат. Главный итог:
• единая европейская платежная зона SEPA станет реальностью;
• проекты STEP2, EUROl и TARGET2 сыграют заметную роль наравне с Voca, STET, Interpay и др.;
• примерно к 2010 году или немного позже у нас будет еврозона, способная конкурировать с финансовой отраслью любого другого региона мира.
Один из представителей Швейцарской электронной биржи [SEB] очень точно выразил суть грядущих изменений: если вы немец и у вас есть дача в Испании, то в ближайшем будущем вы сможете оплачивать все испанские счета со своего основного банковского счета в Германии — вам больше не понадобятся два счета, как раньше. В этом и заключается смысл проекта SEPA. Осталось его реализовать.
После заседания мы дружно устремились в буфет, и множество европейских банкиров, имеющих отношение к SIBOS, набросились на свои ланчи, рассчитываться за которые пришлось не в евро (ведь мы находимся на территории датской кроны).
Между тем английская команда по крикету сражается в другой битве под названием «Бей австралийцев и выиграй урну с прахом». Надеюсь, они не последуют примеру футбольной сборной и вырвут победу из челюстей фортуны, а я тем временем собираюсь отправить этот шоколадный торт в челюсти Скиннера.
Четверг, 8 сентября 18:49 (Дания) Последнее прощание
Итак, это моя последняя запись в блоге текущей недели для тех, кто был столь любезен, чтобы прочитать его. Что касается остальных — кто этого не сделал, — то jeg har set sler der ser bedre ud end dig. He путайтесь, просто я совершенствую свое знание датского языка, а приведенная мною фраза означает: «Я видел и более привлекательных ослов, чем вы». Если это звучит как оскорбление, то так даже лучше.
За великолепное завершение этой недели конференции SIBOS следует поблагодарить сэра Джорджа Мэтьюсона, председателя Royal Bank of Scotland, и Финна Отто Хансена, руководителя отдела расчетно-клиринговых стратегий DnB NOR Bank ASA.
Сэр Джордж раскрыл нам секрет того, как маленькому шотландскому банку удалось вырасти до шестого места в мире по размерам рыночной капитализации. Этот человек действительно заслуживает уважения, потому что он уже стал легендой, как и Фред Гудвин. Самое удивительное то, что банк обязан своим успехом все тем же добрым, старым, проверенным и простым урокам, которые он усвоил на своем пути.
К примеру, сэр Джордж заявил, что враждебное поглощение банка NatWest не принесло бы желаемых результатов из-за проблем с информационными технологиями. Слияние систем ИТ должно было стать самым крупным проектом такого рода, когда-либо предпринимавшимся банками, и никто не верил в его успех... за исключением руководства Royal Bank of Scotland.
Как же им это удалось? Благодаря «четкому бизнес-плану с низким уровнем риска», который был направлен на минимизацию любых негативных последствий для отношений с клиентами, самоотверженному персоналу, жестким срокам, ясным целям, учету, стимулам и отказу от закрытия филиалов. Звучит так гениально просто, и все же очень немногим управленческим командам банков удается эффективно реализовать эти идеи. Однако