Мы – как лодочники: гребем в одну сторону, а смотрим при этом в другую.
В этом разделе мы хотим напомнить вам одну очевидную вещь, которая может стать барьером на пути достижения ваших финансовых и иных успехов. Речь пойдет о втором принципе Методики формирования событий, который гласит: «Карабкайся на одну вершину» или «Беги в одну сторону!» [3, 5, 6]. Напомним основные идеи этого принципа.
Второй принцип Методики формирования событий
Этот принцип означает, что из всего множества желаний рекомендуется выбрать одно или два, совпадающих по направлению, и сосредоточиться на их достижении. Тем самым Жизнь будет знать, чего же вы в действительности хотите, и окажет вам посильное содействие. А чтобы не сбивать ее с толку и не мешать достижению самой заветной цели, остальные текущие пожелания нужно сознательно исключить, хотя бы на время!
Другими словами, мы рекомендуем вам выбрать из множества только одну вершину и карабкаться только на нее, оставив остальные вершины на будущее. Не исключено, что потом они вам и не понадобятся.
Что выбрать в качестве такой вершины – решать вам. Это может быть вполне материальный объект: машина, квартира, дача, норковая шубка и т. п. Это может быть какая-то деятельность: новая работа, реализация вашего проекта, путешествие или что-то другое. Важно только, чтобы такая вершина была одна и вы были сосредоточены на ее достижении.
Ранее мы уже говорили, что в своих рассуждениях используем версию об энергетическом обмене при стремлении человека к определенной цели. Выбрав цель и раздумывая о путях ее достижения, вы тем самым выделяете мысленные энергии, которые и являются тем самым «заказом», который вы направляете Жизни. Когда количество выделенных вами энергий желания достигает определенного количества (то есть вы производите «оплату» нужного вам события своими энергиями), то Жизнь оказывает вам содействие в достижении важной для вас цели. Событие реализуется.
Но оно произойдет ничуть не раньше, чем вы «оплатите» его своей мысленной энергией. Понимая этот механизм взаимодействия людей и Жизни, вы не должны впадать в переживания, если ваши цели не достигаются. Возможно, вы поставили перед собой очень серьезную (для вас) цель, которая требует приложения больших усилий, в том числе концентрированных энергий желания этой цели. Возможно, вы все еще недостаточно ее желали, то есть не «оплатили» свой заказ. Что же тогда переживать, желайте дальше! Наша душа бессмертна, и если ваше желание не реализуется в этой жизни, то в следующей – обязательно.
Может быть, оно бы реализовалось уже и в этой жизни, но мешают разные причины, которые мы рассматривали в этой книге чуть ранее. Если вы уже избавились от них, то осталось только полностью «оплатить» ваш заказ энергиями желания, и его доставят вам в фирменной коробке прямо по указанному (в мыслях) адресу!
Вот такая несложная, на первый взгляд, рекомендация поможет вам стать мощным формирователем нужных вам событий.
Можно ли распыляться
Но выполнение указанного выше принципа вовсе не означает, что мы рекомендуем всем людям делать всего одно дело и только после его завершения переходить к другому. Это правильная рекомендация, но она применима далеко не ко всем.
Есть масса энергичных людей, занимающихся сразу несколькими проектами и достигающих в них успеха. Более того, далеко не каждый человек может долго заниматься одним и тем же делом. Например, автор этой книги не способен заниматься одним делом больше трех – пяти часов в сутки, после чего требуется полное переключение. Поэтому он постоянно занимается несколькими вполне самостоятельными делами параллельно. Но не одновременно!
Может быть, именно здесь находится секрет достижения нужной вам цели? Вы можете переключаться на разные дела, но в каждый момент времени вы должны быть погружены в свое дело полностью! То есть занимаясь одним делом, вы не должны отвлекаться на другое, третье и т. д. Иначе ваше внимание будет все время прыгать по разным проектам и ни один из них не получит достаточной энергетической подпитки!
Соответственно, этот заказ не получит своей порции энергетической «оплаты» и не реализуется. И ваша эффективность как «формирователя событий» будет определяться только вашей эффективностью на земном плане. Это значит, что у вас не будет удачи, и каждое дело нужно будет буквально «продавливать» через вязкую среду различных текущих ситуаций.
Поэтому переключаться на разные проекты можно (например, это могут быть какие-то дела на работе, ремонт квартиры, поездка на рыбалку, подготовка статьи и т. д.), но в каждое дело нужно погружаться полностью, концентрироваться на нем с азартом и самозабвенно. Чем более вы погружены в какое-то дело, тем больший поток энергии идет его на реализацию и тем большую помощь вы получите.
Как долго вы сможете концентрироваться на одном деле, зависит от особенностей вашей психики (что Бог дал), но чем дольше вы это будете делать, тем выше будет эффект от ваших усилий.
Конечно, он мог бы быть еще больше, если бы вы могли сосредоточиться полностью на одном деле (то есть карабкались бы только на одну вершину), но это дано далеко не всем. Так что порадуйтесь тому, что вы умеете сосредоточиваться на одном деле хотя бы пять минут– это прекрасная способность к концентрации усилий! А если вы можете заниматься одним делом целых десять минут или даже полчаса – вам просто нет равных! Слава вам! А если вы побьете свой же рекорд и полностью сосредоточитесь на одном деле хотя бы по два-три часа в день, то Жизнь будет просто счастлива помочь вам в достижении ваших целей. Так что карабкаться на несколько вершин, видимо, можно. Но желательно, чтобы их было поменьше, а прилагаемых усилий для достижения вершины было бы побольше.
Проранжируйте свои цели
Если у вас есть несколько вершин, попробуйте выстроить их в такой последовательности, чтобы они помогали реализации друг друга или достижение одной из них могло бы автоматически решить вопрос реализации всех остальных.
Как это может быть? Да очень просто! Например, вы – женщина, вам нужна работа, вы хотите улучшить жилищные условия и устроить личную жизнь. И непонятно, на какую вершину карабкаться в первую очередь, поскольку все они одинаково важны.
То есть у вас есть несколько целей, мало пересекающихся между собой. Но это только на первый взгляд. Если какую-то из целей сознательно поставить первой, а остальные сделать дополнительными условиями к ней, то ситуация неплохо разрешается.
Если немного подумать, то можно понять, что этим главным звеном может стать замужество, то есть нужно сосредоточиться именно на этой «вершине». Но при «заказе» мужа в число условий нужно включить наличие у него собственного жилья: тем самым две ваши проблемы уходят. Еще одним условием может быть наличие у него собственного дела, куда он сможет включить и вас. Либо он может просто хорошо вас обеспечивать и работа из источника существования может перейти в разряд увлечений либо бега от скуки.
Как видите, при таком подходе несколько усложняются требования к будущему мужу, но в них нет ничего особенного. Зато вместо трех вершин вам нужно будет карабкаться всего лишь на одну, пусть чуть более высокую.
Так что несколько внешне независимых целей вполне могут пересечься, если при поиске мужа в число мысленных требований к нему вы включите условия типа «… и мой муж имеет собственное жилье и собственный бизнес, в котором я смогу с удовольствием трудиться».
Точно так же можно (и нужно) находить связи и выстраивать в зависимые цепочки любые другие ваши потребности. Тогда они будут достигаться быстрее и с меньшими усилиями с вашей стороны.
Не забывайте про идеализацию цели
И естественно, не забывайте про жизненную позицию «жизнь есть игра», то есть не идеализируйте вашу цель. Стремиться к цели, концентрироваться на ней можно. Нельзя впадать в переживания, если она не достигается. Если она все еще не реализована, значит, вы приложили недостаточно усилий к ее достижению, не «оплатили» свой заказ нужным количеством энергий желания этой цели. Либо существуют какие-то иные механизмы блокировки вашей цели – о них мы уже рассказывали ранее.
На этом мы заканчиваем рассуждения о том, сколько «вершин» лучше иметь, и переходим к итогам.
Итоги
1. Чтобы более эффективно достигать нужные вам цели, рекомендуется выбрать одну-две и сосредоточиться на их реализации.
2. Жизнь приходит вам на помощь только тогда, когда вы «оплатили» свой заказ достаточным количеством энергий желания этой цели, и не ранее.
3. Если вам сложно сосредоточиться в течение длительного времени только на одной цели, то можно выбрать несколько различных. Но при работе над каждой из них нужно погружаться в дело, полностью сконцентрировавшись на нем, и на время забыть об остальных ваших целях и желаниях. 4. При выборе нескольких целей желательно так выстроить их последовательность, чтобы они помогали реализации друг друга или достижение одной из целей могло автоматически решить ваши следующие задачи.
Делим обязанности… по привязанности
Не могут все сеять разумное, доброе, вечное: кому-то надо и пахать.
В этом разделе мы хотим рассмотреть вопрос о том, как может заниматься делами человек с некоторыми идеализаци-ями или убеждениями, мешающими его бизнесу, если не может (или не желает) от них отказаться.
Противоречия в интересах могут мешать делу
Например, руководитель фирмы идеализирует отношения между людьми и никак не может позволить себе уволить работника, явно не справляющегося со своими обязанностями, поскольку у него жена с маленькими детьми и после увольнения они начнут испытывать лишения. Если сотрудник не справляется с обязанностями, его работа приносит явный убыток фирме и может даже разорить ее окончательно. А уволить его не позволяет внутренняя деликатность. Есть ли какой-либо выход из этой ситуации, не связанный с ломкой столь любимой сердцу руководителя идеализации отношений?
Другой пример. Человек придумал хорошую идею и для ее реализации собрал группу своих единомышленников, посулив им золотые горы и сорвав их с предыдущих, возможно, стабильных, мест работы. Но для него бизнес – это способ творческого самовыражения, поэтому идея в целом продвигается, но обещанных денег нет и, скорее всего, не будет. Люди разочарованы, их надежды на получение хороших доходов не оправдались, команда начинает распадаться, поскольку не верит обещаниям своего шефа. Что делать руководителю? Если команда его единомышленников разойдется, то проект остановится или совсем развалится. Судорожные попытки заработать какие-то деньги не дают результата, поскольку получение денег не является первоочередной его целью. Ему нужно реализовать свою идею, а его сотрудникам нужны деньги. Имеется явное противоречие в интересах, которое нужно как-то разрешить.
Примеров подобных ситуаций можно привести множество. Как известно, из любых ста начинаний выживают не более пяти, остальные обычно терпят неудачу. И это не российская статистика, эти данные справедливы для жителей любой страны мира.
Значит, какие-то причины мешают достижению успеха в реализации проекта, будь то открытие магазина, выращивание цветов или разработка нового программного обеспечения для компьютеров. Этих причин может быть множество, и одна из них – то, что руководитель проекта занимается бизнесом не для зарабатывания денег. Или какие-то его личностные качества мешают ему успешно руководить коллективом. Можно ли найти универсальный выход из подобных ситуаций?
Поручите другому то, что не можете сделать сами
Для выхода из подобной ситуации мы предлагаем использовать следующий прием: руководитель должен осознать свои проблемы, мешающие ему успешно реализовать намеченные задачи. А потом он должен разделить функции или обязанности в соответствии с качествами или убеждениями своих сотрудников.
Что здесь имеется в виду? Поручите своему заместителю делать то, что не можете или не хотите делать сами!
Например, если вы очень любите содержание своей работы, а к деньгам относитесь равнодушно, решение этих вопросов вызывает у вас скуку или дискомфорт, то попробуйте разделить обязанности со своим заместителем по финансовым вопросам. Если его нет, то поручите эти функции кому-то из коллег.
Сами, если это возможно, занимайтесь теми видами работ, которые вам по душе. Например, поиском новой продукции или рынков, переговорами с разными людьми или организациями и так далее. А на те участки работы, где требуется торговаться или «вышибать» деньги, поставьте другого человека (партнера, заместителя) – такого, который больше вас любит деньги и будет бороться за каждую копейку.
Не идеализируйте качества своего заместителя
Но не расслабляйтесь! Поскольку ваш заместитель любит деньги значительно больше вас, то он, скорее всего, постарается избавиться от нахлебников. В этом качестве, возможно, выступите именно вы. Вполне вероятно, что он постарается исключить вас из бизнеса. Так что не впадайте в избыточное доверие, а примите меры, чтобы такое событие не могло произойти. Какие для этого нужно принять меры, думайте сами, существует множество вариантов. Но избыточное доверие с неизбежностью приведет вас к ситуации, когда ваш друг, с которым вы знакомы с детского сада, неожиданно окажется подлецом и оставит вас без вашего любимого дела. И без денег, естественно.
Подобные ситуации, когда бывшие заместители или просто сотрудники, освоившись с делом, вытесняют своего руководителя или уходят и создают конкурирующие фирмы, встречаются очень часто. Избежать этого почти невозможно. Но и лишний раз попадать в кризис, рассчитывая на людскую благодарность и благородство, вряд ли стоит. Примите меры, чтобы ваш заместитель или ответственный сотрудник не имел всех тех возможностей, и той информации, которые имеете вы. Тогда он будет зависеть от вас и долго не решится уйти и создать вам конкуренцию.
В принципе мы не сказали ничего нового. Разделение функций существует в любой организации, имеющей больше двух сотрудников. Например, увольнением нерадивых сотрудников занимается жесткий заместитель руководителя по кадрам. Чтобы не упускать выгодных договоров, их ведение поручают финансовому директору, увлеченному получением высокой прибыли. И так далее.
Просто нужно следить за тем, чтобы людям не доставались функции, которые будут вынуждать нарушать их любимые принципы или значимые для них ценности. Потому что тогда человек будет избегать увлеченного и качественного исполнения своих функций, в результате чего может пострадать вся организация. Это требование особенно важно для руководителей высшего звена (первых лиц), от которых во многом зависит существование всей организации.
На этом мы заканчиваем наши рассуждения о разделении полномочий и переходим к итогам.
Итоги
1. Довольно часто внутренние убеждения руководителей мешают им принимать решения, направленные на разрушение значимых для них ценностей. В итоге может страдать вся организация.
2. Чтобы избежать подобных проблем, руководителю нужно делегировать часть своих функций тому партнеру или заместителю, который будет исполнять эти функции с удовольствием или, во всяком случае, без дискомфорта.
3. При разделении функций крайне нежелательно поручать человеку такие обязанности, которые будут противоречить его интересам и системе ценностей.