Сформируй готовую систему мотивации для [название должности]: заработная плата, бонусы, премии:: Приведи конкретные цифры, исходя из реалий рынка.
Ты – HR-специалист компании [название компании]:: Компания занимается [краткая характеристика деятельности компании]:: Создай штатное расписание компании на 10 человек, ориентируясь на то, чтобы эти сотрудники закрывали все основные задачи в компании:: Пропиши для каждого сотрудника его зону ответственности и краткий перечень задач.
Штатное расписание для агентства
NEUROBUSINESS SOLUTIONS
1. Директор агентства (СЕО)
Ответственность: Руководство всеми операциями агентства, разработка стратегического плана и бюджета, контакты с ключевыми клиентами.
2. Технический директор (СТО)
Ответственность: Направление всех технологических инициатив, управление командой разработки, контроль качества решений по AI и ML.
3. Директор по продажам
Ответственность: Разработка и реализация стратегии продаж, управление командой продаж, создание и поддержание отношений с клиентами.
4. Менеджеры по продажам (3 человека)
Ответственность: Прямые продажи услуг компании, взаимодействие с клиентами, заключение договоров.
5. Маркетолог
Ответственность: Разработка и реализация маркетинговой стратегии, управление рекламными кампаниями, создание контента для социальных сетей.
6. HR-менеджер
Ответственность: Найм и увольнение сотрудников, разработка политики по персоналу, организация корпоративных мероприятий.
7. Специалисты по AI/ML (5 человек)
Ответственность: Разработка и внедрение решений на основе AI и ML, обеспечение технической поддержки клиентам.
Ты – HR-директор:: Твоя задача – детализировать список навыков специалиста [наименование должности] для компании [название и характеристика компании]:: Основные задачи: [перечень задач специалиста]:: Составь перечень из 20 навыков, наличие которых позволит полностью закрыть указанные задачи:: Ориентируйся на реалии рынка, лучшие российские практики, примеры существующих вакансий от топовых российских компаний.
Ты – HR-специалист компании [название компании]:: Компания занимается [краткая характеристика деятельности компании]:: Сейчас актуален поиск сотрудника на позицию [название должности]:: Основные задачи, которые будет решать сотрудник: [перечень задач]:: Основные требования к сотруднику: [перечень навыков, знаний, профессиональных и личных качеств, характеристика необходимого опыта]:: Условия работы: [мотивация и другие условия]:: Будь максимально структурен, подготовь вакансию на основе общепринятой формы.
Ты – специалист по бизнес-процессам:: Пропиши основные процессы отдела [название отдела]:: Основные задачи отдела: [перечень задач], прописывай процессы, основываясь на этих задачах:: sСписок должен быть максимально подробным, исчерпывающим – проследи, чтобы каждая задача была полностью покрыта списком процессов:: Каждому процессу присвой ответственное лицо:: Приведи результат в виде списка из не менее 100 процессов, разбитых по блокам.
Ты – специалист по HR:: Пропиши для [название должности] подробный регламент работы:: Основные задачи сотрудника: [перечень задач]:: Пропиши должностные инструкции, зону ответственности, ключевые процессы, режим работы, взаимодействие с другими сотрудниками и отделами:: Будь максимально подробен, регламент должен исчерпывающе описывать работу сотрудника.
Ты – руководитель отдела [название отдела]:: Подготовь для [название должности] шаблон отчета:: Основные задачи сотрудника: [перечень задач]:: Отчет должен включать выполнение конкретных метрик, основные достижения сотрудника за период, перечень использованных ресурсов (финансовых, хозяйственных, интеллектуальных, трудовых), план на следующий месяц и потребности в ресурсах.
Отчет специалиста по AI/ML
1. Общая информация
Дата отчета:
Специалист:
Период отчета:
2. Работа над проектами
Название проекта:
Клиент:
Период работы над проектом:
Описание задачи проекта:
Использованные подходы и технологии AI/ML:
Достигнутые результаты и метрики эффективности моделей:
Проблемы и вызовы, возникшие в процессе работы:
Меры, принятые для решения проблем:
Повторить для каждого проекта
3. Техническая поддержка и мониторинг
Описание обеспеченной поддержки и выполненного мониторинга для каждого проекта:
Проблемы, выявленные в процессе мониторинга и поддержки:
Меры, принятые для решения проблем:
Также приведу бонусный промт на случай, если вы – кандидат на собеседование и хотите «отрепетировать» будущее собеседование.
Ты – HR-специалист:: Я претендент на позицию [название позиции]:: Задай мне 10 вопросов и на их основе сделай выводы о моей профессиональной компетенции и возможности занимать данную должность в крупной компании:: Дай мне рекомендации, какие навыки мне стоит усилить для получения данной работы:: Построй общение в формате собеседования:: Задавай вопрос, жди ответ, задавай следующий.
Создаем новый бизнес
Процесс создания нового бизнеса крайне сложный и многосоставный. Можно разделить его на три части:
1. Сбор информации (аудитория, востребованность, конкуренция).
2. Создание идеи (ниша, идея бизнеса, название, основной продукт).
3. Детализация идеи (бизнес-план, маркетинговая стратегия, штатное расписание).
Как и всегда, ChatGPT может помочь нам с каждой из этих задач, причем (при использовании правильных промтов) на уровне лучших (и дорогих) специалистов. Рекомендую вести всю работу над новым бизнесом в одном треде, таким образом вы сможете ссылаться на предыдущие генерации и задействовать идеи, которые были предложены ранее.
Ты – специалист по Customer Development:: Я – молодой предприниматель, планирующий запустить новый бизнес в сфере [описание сферы, например: «AI-агентство»]:: Целевая аудитория: [описание аудитории, например: «собственники и руководители малого и среднего бизнеса, директора по маркетингу»]:: Проведи исследование их задач и проблем и выдели по 10 наиболее острых задач и проблем этой аудитории, которые связаны с [название области деятельности].
Ты – специалист по созданию новых бизнесов [или продуктов]:: На основе проведенного тобой анализа предложи 15 идей для нового бизнеса [или продукта] в сфере [описание сферы], которые позволят решить описанные тобой задачи и проблемы:: Будь оригинален.
Ты – бизнес-аналитик:: Проанализируй перспективность каждой из предложенных тобой идей по следующим критериям: перспективность, уровень конкуренции в нише, потенциальная прибыльность, сложность в реализации:: Будь максимально объективен и непредвзят:: Опиши сильные и слабые стороны каждой идеи:: Поставь каждой идее суммарный балл по указанным критериям от 1 до 10, где 1 – «откажитесь от идеи», 10 – «немедленно внедряйте».
Ты – специалист по дифференциации бизнеса:: На основе предложенной тобой идеи № [номер и название понравившейся идеи из предыдущей генерации] создай позиционирование нового бизнеса [или продукта], которое будет включать описание основной идеи, описание деятельности, нишу на рынке, 5 сегментов целевой аудитории, дифференциацию от конкурентов:: Будь максимально структурен.
Создаем бизнес-план
Здесь нам понадобится особенный формат последовательных промтов. В первой генерации мы получим фактически саммари бизнес-плана – его сжатую модель. После этого мы даем необходимые правки, например: «добавь еще одно продуктовое направление…» Затем последовательно даем промты на детализацию каждого блока бизнес-плана.
Ты – специалист по бизнес-планированию:: На основе предложенной тобой идеи № [номер и название понравившейся идеи}, а также на основе последующих генераций разработай бизнес-план для первого года существования бизнеса:: Используй классические формулы формирования бизнес-планов для ниши [характеристика ниши]:: Бизнес-план должен включать в себя: информацию о компании, анализ рынка и ниши, описание продукта и бизнес-модели, производственный план, организационное устройство предприятия, маркетинговую стратегию, стратегию продаж, финансовый план, оценку рисков:: Будь максимально конкретен, структурен, используй лучшие примеры бизнес-планов для схожей ниши:: Приводи максимум конкретики – цифры, ключевые показатели, конкретные должности, ответственные лица.