https://author.today/reader/386979/3711779
Есть такая комедия с Леоновым «Зигзаг удачи». Там по сюжету фотомастерская не выполнила план — посетителей мало. Главный герой предлагает — а давайте друг друга снимать.
А давайте снимать друг друга! Кадр из кинофильма «Зигзаг удачи»
При такой системе любое предприятии было заинтересовано только в том, чтобы выдать план. Какую оно выдаст продукцию, удовлетворит ли потребителя — было не важно. Все равно результат для коллектива и директора от сбыта продукции и услуг совершенно не зависел. Если подумать — бред полнейший. Какие услуги в данном случае фотоателье оказало? Только перевело ресурсы и ничего больше. Но для советских граждан всё совершенно нормально.
Никакими ЭВМ этого поправить было нельзя. Можно было выявить крупные просчеты, но не более того просто потому, что для точного планирования нужна точная же информация с мест — где и что есть. А там работают люди. Они ошибаются, они пишут «от фонаря», они сознательно искажают данные. Это и заводы должны быть полностью автоматическими, вот тогда что-то получится, но опять же, как быть с модой, внедрением новинок. Нужно быстро внедрять, а не получается — всё уже распланировано.
Как вариант — планирование «по валу», в тоннах. А предприятие уже само, мол, разберется. Но дам опять слово читателю sdelano_v_sssr:
План ради вала был потому, что само по себе планирование — дело сложное. Проще планировать «в тоннах», чем в «ассортименте», а катать (например) лист 1 мм проще, чем лист 0,1 мм — проходов меньше, да и требования к материалу проще. И так во всем — планируем в тоннах, используем в метрах.
Брак был потому, что со школы внушали: «Ты недоумок, тебе одна дорога — в ПТУ: 'Помогите тупому устроиться!» Если что — не фантазия, а прямая речь моей математички. Ну а коль в ПТУ и потом в рабочие дорога только «недоумкам» — ну и результат такой же. Недоумок только брак и может гнать.
А отходы — потому, что некие снабженцы (с высшим образованием, кстати!) заказывали материал «от балды» и теми же тоннами. Вот и приходилось из проката в 200 мм точить деталь с максимальным диаметром 75 мм. И завалы стружки. Даже «Фитили» на эту тему снимали — но все без толку.
Пароль? Плавно по валу, вал по плану. Проходи! Кадр из кинофильма «Чародеи»
С валом тоже хреново выходит, потому как заводу выгоднее сделать то, что подольше. Заказывает завод холодильников лист 0,3 мм, а ему предлагают 3 мм. А смысл делать тоньше, если это дольше и дороже, да еще и план будет не выполнен?
Металлурги могут из-за ошибок выплавить другой сорт металла. И вот пришли балки на стройку, а их в дело пускать нельзя — они не выдержат нагрузок. А наверх уже ушли реляции — план выполнен. Это учтено, а объект стоит.
Ошибки в планах и прямое наплевательство в поставках были повсеместны. Доходило до буквально анекдотических случаев.
evil_hemul
Читал я мемуары того, кто во времена СССР работал советником в Африке. Построили там поселок — стандартные хрущевки. С водостоками — там, где дождь раз в сто лет проходит. А на построенный аэродром завезли технику — снегоуборочную.
loginov1957
В Египет поставили танки Т-55 с полным комплектом обмундирования… вот только небольшая незадача — шлемофоны все были зимние… В египетскую жару в танке в зимнем шлемофоне… Не удивительно, что они танки бросали и разбегались при первой возможности.
Худо-бедно планы как-то утрясались в ручном режиме, но ошибки постоянно накапливались, приведя к всё большему отставанию экономики СССР от «вероятного противника». Западные страны в то время имели возможность быстро отказаться от невостребованной продукции, перейдя на новую. У нас внедрение занимало по 5–10 лет. Только в военной отрасли с внедрением управлялись быстро, но там были свои сложности.
Но даже попытки развития конкретных отраслей могли привести к совершенно непредсказуемому эффекту. Об этом писал А. С. Черняев в своем дневнике на странице за 9 июля 1978 год:
Самая острая проблема, как я понял, состоит в том, что «перевод сельского хозяйства на промышленную основу», т.е. усиленная механизация и химизация и проч. привели к огромной перекачке тех больших средств, которые вкладывались после мартовского Пленума ЦК 1965 года в сельское хозяйство, обратно в промышленность. Приводились ошеломляющие цифры, когда колхоз, совхоз, район, целая отрасль сельского хозяйства в области, давая продукции вдвое, втрое больше и, перевыполняя планы на 30–40 %, с каждым годом становились все убыточнее, заканчивали свои годовые балансы с огромным дефицитом и попадали во все большие долги к государству. Потому, что новый трактор, например, производительнее, допустим на 15–20 %, а стоит он вдвое дороже.
Такое же положение с централизованным автотранспортом, удобрениями и проч. «услугами», которые оказывает селу промышленность или, проще, механизированные подразделения, не принадлежащие колхозам непосредственно.
Образовались «новые ножницы» цен. Причем, ни неурожай по природным причинам, ни бедствие какое, ни что другое на доходах тех, кто так «обслуживает» сельское хозяйство, не отражаются. Они из года в год наращивают прибыли. А у колхозов все меньше средств все это оплачивать.
Вот так — планировали одно, а получилось как всегда.
Мне говорят — но ведь нормально же жили, приспосабливались! Ну, да, приспособиться можно ко многому и даже казаться будет, что всё стабильно и нормально. Но тут такое дело — империи сохраняют видимость устойчивости до последнего момента.
У булата Окуджавы есть ёрническая песенка на эту тему:
Римская империя времени упадка
сохраняла видимость твердого порядка:
Цезарь был на месте, соратники рядом,
жизнь была прекрасна, судя по докладам.
Бард, конечно, по обычаю отечественной интеллигенции держал фигу в кармане, когда стишата кропал, но ничего не скажешь — все верно. С докладами было всё прекрасно.
Вот, например, график производства мяса в СССР:
С 1980-го по 1990-й года рост впечатляющий — с 11 до 15,5 миллионов тонн. А мяса в магазинах не было. Так в столовых всё было — сурово возражают мне «любители СССР».
Хорошо, в 89-м году в стране было 285,7 миллиона человек. Получается, на рыло по 54 кг мяса в год. Правда, декларировалось по 57 в год, но ладно, еще же закупали за границей. Но вот только в иных городах даже в столовых одни хлебные котлеты были.
Так что с докладами было всё в порядке. Вот с экономикой — полный швах. Я, признаться, даже понять не могу, каким образом наша страна смогла преодолеть мощнейший кризис. Наверное, все же правда, что «Россией напрямую управляет Бог», иначе просто в голове не укладывается, как мы выжили с учётом развалившихся экономических цепочек. Ну, и предприятия стали действительно заинтересованы в том, что они производят, начали выпускать то, что было нужно потребителю, а не запланировано свыше теми, кто этой продукцией никогда не пользовался.
И не нужно забывать — планы часто брались с потолка, в них вмешивалось порой полностью некомпетентное в порученном ему деле начальство, требуя сделать к определённому сроки. И неважно, что оборудование не завезли, людей нет, испытания не проведены.
Свидетельство очевидца: Григорий Устинович Медведев. Начинал работу на заводе в Коломне, затем переехал на Кольский полуостров, где занимался ремонтом атомных подводных лодок. Затем работал на исследовательской реакторной установке ВК-50. Участвовал в проектировании и строительстве Чернобыльской АЭС. Участвовал в ликвидации последствий катастрофы на 4-м энергоблоке Чернобыльской АЭС, был облучён, семь месяцев пролежал в больнице.
О том, как работали директивные методы в советской экономике, прекрасно показывает эпизод из «Чернобыльской тетради» Григория Устиновича Медведева. Прекрасный специалист своего дела, он занимался ремонтом атомных подводных лодок, работал на исследовательской реакторной установке ВК-50. Принял участие в разработке и возведении Чернобыльской АЭС.
Он же принял участие в ликвидации последствий атомной аварии, с лучевой болезнью 7 месяцев провёл в госпитале, борясь за жизнь.
Цитирую:
Заместитель Председателя Совета Министров СССР Б. Е. Щербина. Опытный администратор, беспощадно требовательный, автоматически перенесший в энергетику методы управления из газовой промышленности, где он долгое время был министром, Щербина обладает поистине жесткой хваткой, навязывая строителям АЭС свои сроки пуска энергоблоков, а спустя время обвиняет их же в срыве «принятых обязательств».
Помню, 20 февраля 1986 года на совещании в Кремле директоров АЭС и начальников атомных строек сложился своеобразный регламент: не более двух минут говорил отчитывавшийся директор или начальник стройки и как минимум тридцать пять- сорок минут прерывавший их Щербина.
Наиболее интересным было выступление начальника управления строительства Запорожской АЭС Р. Г. Хеноха, который набрался мужества и густым басом (бас на таком совещании расценивался как бестактность) заявил, что третий блок Запорожской АЭС будет пущен в лучшем случае не ранее августа 1986 года (реальный пуск состоялся 30 декабря 1986 года) из-за поздней поставки оборудования и неготовности вычислительного комплекса, к монтажу которого только приступили.
«Видали, какой герой! — возмутился Щербина. — Он назначает свои собственные сроки! — И взметнул голос до крика: — Кто дал вам право, товарищ Хенох, устанавливать свои сроки взамен правительственных?»
«Сроки диктует технология производства работ», — упрямился начальник стройки.
«Бросьте! Не заводите рака за камень! Правительственный срок — май 1986 года. Извольте пускать в мае!»
«Но только в конце мая завершат поставку специальной арматуры»,- парировал Хенох. «Поставляйте раньше! — И Щербина обратился к сидевшему рядом Майорцу: — Заметьте, Анатолий Иванович, ваши начальники строек прикрываются отсутствием оборудования и срывают сроки…»