Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы

В мире современных бизнес-процессов управление компанией становится все более сложной задачей, требующей глубокого понимания механизмов взаимодействия всех ее компонентов. Книга «Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы» от А. Лемеха предлагает читателям уникальный взгляд на эту тему, представляя управление как сбалансированную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов. Каждый из этих элементов — от делегирования полномочий до правил взаимодействия подразделений — играет ключевую роль в достижении успеха и оптимизации работы компании.

А. Лемеха делится не только теоретическими основами, но и практическими примерами, что позволяет читателю увидеть, как эти принципы работают на практике. Книга наполнена историями, которые иллюстрируют реальные ситуации, с которыми сталкиваются компании, и предлагает ценные советы по их решению. Благодаря этому вы сможете лучше понять, как наладить эффективную систему управления в своей организации.

Не упустите возможность погрузиться в эту увлекательную и полезную книгу! «Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы» доступна для бесплатного онлайн-прочтения на сайте библиотеки Ридания. Просто перейдите на страницу книги и начните свое путешествие в мир эффективного управления уже сегодня. Читайте онлайн бесплатно и открывайте для себя новые горизонты в области маркетинга и PR!

Читать полный текст книги «Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (6,37 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2019
Автор(ы): А. Лемеха
Жанры: Научная литература, Маркетинг, PR

Оценка книги: 3,0 из 5 (на основе 1 оценок)

fb2 файл книги добавлен 22.07.2025, размер файла 6,37 MB

«Четыре колеса системы управления компанией. Истории и советы» — читать онлайн бесплатно

В действительности все не так, как на самом деле.

Станислав Ежи Лец

ERP, KPI, MBO, BSC, ОЦО, бизнес-процесс, митигация рисков, assessment и прочее – за последние двадцать лет российским менеджерам пришлось выучить массу новых понятий и аббревиатур, обозначающих инструменты и методики, обещающие улучшить УПРАВЛЕНИЕ. Правда, говоря об улучшении, все имеют в виду разное. Одни говорят о снижении затрат, другие – об уменьшении численности персонала, третьи обещают качественные изменения – повышение прозрачности, скорости принятия решений, качества реализации проектов и т. д.

А вы верите в то, что можно доказать финансовую эффективность проектов внедрения предлагаемых консалтингом инструментов? У вас есть знакомые, которые уже всё подсчитали, не прослезились и твердо убеждены, что понесенные проектные затраты окупились? А те, кто может подтвердить, что управление достигло другого качественного уровня? Вспомнили таких? Их много? Скорее всего, не очень.