, TikTok, Twitter и большинстве других крупных корпоративных сетей не предусмотрено акций для пользователей, которые много лет создавали эти сети, помогали им расти и всячески их поддерживали.
Выше я рассказывал в основном о недостатках, обусловленных моделью корпоративной сети. Но, безусловно, корпорации сделали и очень много хорошего. Как отмечалось в главе 8, дефляционные бизнес-модели таких компаний, как Amazon, Airbnb и Google, позволили снизить цены на услуги для потребителей при сохранении или даже улучшении качества продукта. И пользователи голосовали ногами, отдавая свои деньги, внимание и персональные данные компаниям, предложения которых оказывались лучше всего, что им предлагалось до этого.
Однако от интернета можно ожидать большего. Экономия затрат – это, конечно, хорошо, но разве не было бы еще лучше, если бы компании позволяли пользователям, а не только акционерам иметь долю в их финансовом успехе? Рыночная капитализация пятерки крупных технологических компаний в сумме исчисляется триллионами долларов. И пользователи, особенно на раннем этапе, вносят в этот успех огромный вклад. Это они продают товары на Amazon, публикуют видео в YouTube, делятся контентом в Twitter и т. д. Они идут на серьезный риск, делая ставки на сеть на раннем этапе, так же как ее основатели и инвесторы. И все же в большинстве корпоративных сетей к пользователям относятся в лучшем случае как к гражданам второго сорта, а то и вовсе как к продукту, необходимому для обслуживания реальных потребителей, например рекламодателей.
Но теперь у нас появились проблески надежды. Некоторым компаниям удалось при первичном публичном размещении акций выделить для пользователей часть акционерного капитала[235]. В частности, Airbnb, Lyft и Uber зарезервировали часть своих IPO для некоторых категорий домовладельцев и водителей и поощряли их покупать акции, предлагая щедрые единовременные денежные бонусы. Такие программы – это шаг в верном направлении. Но на их долю приходится лишь ничтожная доля совокупной собственности этих компаний – процент не превышает однозначной цифры.
А вот блокчейн-сети гораздо щедрее. В самых популярных из них сообщество получает более 50 % общего количества токенов, которые раздаются разными способами, в том числе посредством эйрдропов, программ вознаграждений для разработчиков и стимулов для ранних пользователей[236]. Право собственности в них не концентрируется в руках небольшой группы инсайдеров, а широко распределяется между пользователями в зависимости от их вклада в сеть.
Так должны работать все сети. Если бы корпоративные сети придумали, как передать своим сообществам значительную долю права собственности, как уже делают многие блокчейн-сети, это было бы благом для нашего мира и гораздо лучшим результатом для пользователей. Но корпоративные сети до сих пор этого не сделали и, похоже, не собираются. Более того, даже если корпорации и найдут способ это сделать, они наверняка проигнорируют другие важные аспекты, например принятие на себя действительно твердых обязательств перед пользователями, а также гарантию низких комиссий и вечное обеспечение открытых, компонуемых программных интерфейсов (API).
Право собственности сообщества накрепко вмуровано в базовый дизайн блокчейн-сети. Это обязательный компонент ее ДНК. Различные мутации мемкойна – скажем, Dogecoin – могут казаться шуткой, но они показывают нам, как пользователи используют разные токены: и дурацкие, и вполне серьезные – для поиска сообщества, которое позволит им заполнить пустоту, оставленную корпоративными сетями. Интернет изначально задумывался как децентрализованная сеть, принадлежащая ее участникам и контролируемая ими. И токены сегодня возрождают это замечательное видение.
Глава 10. Токеномика
Цены важны не потому, что деньги считаются чем-то чрезвычайно значимым, а потому, что это быстрый и эффективный механизм передачи информации через огромное общество, в котором нужно скоординировать разрозненные знания.
Систему стимулов в блокчейн-сетях иногда называют токеномикой. Как вы, конечно, догадались, это соединение слов «токен» и «экономика».
Это явление может показаться вам совершенно новым, но ново оно лишь постольку, поскольку применяет старые концепции в новом контексте интернета. Концептуально в нем нет ничего особо новаторского. Токеномика – это, по сути, экономика (практикующие специалисты часто называют ее дизайном протокола, но я, чтобы избежать путаницы с ранними протокольными сетями в стиле интернета, этого не делаю).
Идея виртуальной экономики со встроенными, или нативными, валютами принадлежит не блокчейн-сетям. В сфере игр ее используют уже не первый десяток лет. В 1970–1980-х обычные игры с монетами начали заменять игровые автоматы с приемниками для собственных жетонов (токенов). По мере распространения этих автоматов их популярность росла, появлялось все больше разных игр, цены на жетоны часто поднимались[238]. Но старые жетоны по-прежнему можно было использовать, и, если вы купили раньше побольше жетонов и попридержали их, ваши эффективные затраты на игру были меньше, чем у других игроков.
Сегодня в сфере видеоигр используется более сложная версия все той же идеи. Eve Online, существующая с начала 2000-х, вероятно, больше всего известна своей виртуальной экономикой. Миллионы игроков Eve торгуют и сражаются в вымышленной галактике под названием «Новый Эдем»[239]. Ее разработчик, студия CCP Games, ежемесячно публикует информативный отчет об экономических условиях внутри игры: например, на какие вымышленные руды – «вельдшпат», «скордит» или «пироксер» – на текущий момент на рынке зашкаливают цены. И студия относится к этой экономике, основанной на валюте под названием InterStellar Kredits (межзвездные кредиты), весьма серьезно. В 2007 году она даже попала в заголовки газет, наняв для управления своей игровой денежно-кредитной политикой уважаемого и вполне реального доктора наук[240].
Успех Eve вдохновил целое поколение последователей, от простеньких игрушек для мобильных устройств вроде Clash of Clans, до хардкорных игр, таких как League of Legends. Во всех этих играх имеются внутренняя валюта и способы, которыми игроки могут зарабатывать и тратить ее. Производители игр формируют спрос на свои цифровые валюты с помощью захватывающих эмоций, которые привлекают миллионы игроков, а те затем используют местную валюту для покупки внутриигровых виртуальных товаров. Спрос повышает стоимость валюты. Спад интереса, естественно, толкает цену вниз.
Токеномические структуры блокчейн-сетей основаны на уроках, выученных благодаря видеоиграм. Для обеспечения устойчивого роста экономика блокчейна, как и любая здоровая виртуальная экономика, должна сбалансировать спрос и предложение на нативные токены. Хорошо продуманная токеномика помогает сети процветать. Правильные стимулы превращают пользователей в сообщества собственников и активных участников сети.
Но стимулы должны быть разработаны продуманно и целенаправленно, иначе возможны непредвиденные последствия. «Структуры стимулирования действительно работают, поэтому с тем, к чему вы побуждаете людей, нужно быть очень и очень осторожным», – заметил однажды Стив Джобс, говоря о корпоративных стимулах[241]. И добавил, что стимулы могут «создать самые разные последствия, которые никому не дано предвидеть».
О дизайне токеномики часто предлагают рассуждать метафорически – представлять себе токены как воду, текущую через систему труб. Источниками предложения становятся «краны», которые пускают воду, а источниками спроса – «стоки», или сливы, через которые жидкость выходит.
Первая цель проектировщика сети – обеспечение баланса кранов и стоков, чтобы поток был достаточным, но не переливался через край. Если напор в кране излишне сильный, предложение может превысить спрос, и это окажет на цены понижающее давление. А очень большой вывод в стоке может вызвать превышение предложения над спросом и, соответственно, окажет на цены повышающее давление. Без правильного баланса цены на токены могут колебаться достаточно сильно, ведя либо к «пузырю», либо к краху. Оба эти события искажают стимулы и снижают полезность сети.
В предыдущей главе мы обсуждали в основном краны: гранты в форме токенов для разработчиков, начальную загрузку сетей с помощью вознаграждений в виде токенов, эйрдроп токенов ранним пользователям и т. д. В идеале краны настраивают сеть на позитивные модели поведения, способствующие ее росту и развитию. Они призваны стимулировать разработчиков ПО к созданию новых функций и опыта и превращать других участников, таких как создатели и пользователи, в сообщество, мощно мотивированное к развитию и расширению сети.
Вот наиболее распространенные примеры таких кранов.
Краны – мощный инструмент для построения сетей. Токены, которые они распространяют в качестве стимулов, помогают преодолеть проблему начальной загрузки, привлечь первых участников, финансировать дальнейшее развитие сети, делиться с сообществом пользователей материальными плодами успеха сети и обеспечивать ее безопасность. Как уже говорилось, они напоминают земельные пожертвования в зарождающихся больших городах, которые позволяют согласовывать стимулы и поощряют развитие сферы недвижимости, бизнеса и прочих видов деятельности.