В результате, я был вынужден отойти от участия в управлении производством. В результате место директора занял норвежец, толковый человек в своей области, но, на мой взгляд, слишком молодой для руководства предприятием подобного масштаба. Через короткое время фабрику пришлось закрыть. При ликвидации производства мы потеряли весь вложенный капитал. Кредиты, однако, были полностью выплачены.
В июле 1899 г. у меня родился первый ребенок, сын Стуре. Я гордился тем, что стал отцом, хотя самому мне было только 22 года. Второй сын, Рагнар, родился в 1903 г., третий, Фольке, в 1905 г.
Я хорошо помню начало нового столетия. Я стоял на площади Густава Адольфа с женой и Свеном Сёдерманом. Часы пробили двенадцать, наступил новый век. Этот момент был очень торжественным. Кто тогда мог предвидеть, что человечеству придётся пережить две мировых войны! Ещё в меньшей степени люди могли предсказать появление таких чудес, как автомобиль, самолет, радио и телевидение.
У концертмейстера Королевской оперы Ларса Зетгерквиста, с которым я познакомился летом 1889 г. и затем подружился, я брал уроки игры на скрипке.
У меня дома на Торстенсонсгатан, 6, мы собрали смычковый квартет. В квартет входил художник Юхан Тирен, играющий на альте. Тирен невероятно хотел постичь тайну итальянских мастеров, чьи скрипки обладали той красотой звука, которую никто впоследствии не мог повторить. Брат Зетгерквиста Калле и его друг Элльберг также участвовали в квартете. Поочередно в нашем квартете играли выдающиеся виолончелисты Королевской оперы Фредрик Трубэк и Линде. Я восхищался тем, насколько кристально чистым был звук при игре Зетгерквиста (TV). Я подталкивал его к тому, чтобы он начал выступать за границей и приобрёл тем самым известность. Однажды мне удалось подготовить всё для его выступления в Берлине, но в самую последнюю минуту застенчивый Зеттерквист отказался.
Я строю жилые дома в Брэннщюрке
Когда я вышел из «Акционерного общества готовой одежды», меня всерьёз заинтересовали вопросы жилищного строительства. В начале века в Стокгольме ощущалась острая нехватка жилья. Особенно страдали от этого многодетные семьи. Меня привлекала идея строительства нового жилья для рабочих в пригородах. В то время в пригородах Стокгольма располагались в основном виллы зажиточного слоя общества. Появлялись и рабочие посёлки, которые, однако, были неблагоустроенны. Там не было газа, водопровода и канализации, словом, людям приходилось жить в антисанитарных условиях.
В 1905 г. я задумал начать строительство жилья в Брэннщюрке. Через пару лет вместе с группой заинтересованных лиц я организовал «Телюсборгское акционерное общество по недвижимости», которое для этой цели купило поместье Телюсборг. Исполнительным директором стал Перси Тамм. Был разработан проект посёлка, проложена дороги, началось автобусное движение, были проведены вода, газ и электричество. Появились современные жилые дома с большими солнечными комнатами. Были разбиты детские площадки, высажены деревья. Некоторые дома были рассчитаны только на одну семью. Дома строились вокруг прекрасного парка, в котором была поставлена скульптура Карла Андерссона, изображавшая персонажа из сказки.
Я и мой отец незадолго до этого купили поместье Эрбю в Брэннщюрке. Для того чтобы начать строительство домов для рабочих в поместье, мы организовали «Акционерное общество Эрбю» и наняли архитектора Халльмана для разработки проекта. Когда проект уже был готов и были размечены участки, городские власти неожиданно приняли решение о запрете строительных работ в поместье. Мы израсходовали все деньги, потраченные на подготовку строительства. С тех пор прошло 40 лет, но жилищный вопрос в Эрбю до сих пор не решён.
Я вырос вместе с моим двоюродным братом Мартином Ароновичем. Он был на три года меня младше, и мы были близки словно родные братья. То же касается моих сестёр и сестёр Мартина, все вместе мы были словно одна семья. Мартин следовал за мной во многих делах. Так же, как и я, он был фигуристом и начал свою предпринимательскую деятельность в Гамбурге в фирме, на которую я работал, живя в Лондоне. Вернувшись в Стокгольм, он начал работать в банковской фирме отца, но вскоре уже самостоятельно вёл дела на бирже. Подобно мне, он интересовался искусством и стал крупным коллекционером. Впоследствии он стал владельцем одного из лучших антикварных магазинов в Стокгольме.
Мартин женился на Ирме Таубе, дочке графа Карла Эверта Тауба (V). На берегу Мэларена он приобрёл прекрасное имение Каггехольм, которое отремонтировал и обставил с большим вкусом.
Последний раз мы встретились в 1939 году, когда я вернулся домой из Парижа. Вместе с сыном Рагнаром я навестил его в квартире на Шеппсбрун, 8. Тогда Мартину нездоровилось, и он попросил меня зайти к нему.
Грёндаль
Мой отец и я приобрели незастроенный район под названием Грёндаль в обмен на недвижимость на Биргер Ярлсгатан, 25. Позднее от биржевого маклера Вретхольма нам поступило предложение продать Грёндаль. Наличных денег мы не получили бы, но покупатель казался надёжным. Предложенная цена была не очень привлекательной, но тем не менее мы приняли предложение.
Покупателем стал граф Карл Бонде. Он застроил часть участков в Грёндале, но через несколько лет граф устал от ведения дел, и тогда был образован консорциум, который взял строительство на себя.
Большое поместье Хегерстен в Брэннщюрке с кирпичным заводом принадлежало фирме «Ольсон и Русенлунд», которая активно развивала там лесную промышленность и строительство.
В самом начале мы запустили автобусное движение, но оно не решило транспортного вопроса по причине всё увеличивающегося населения. Следовательно, мы взяли инициативу в свои руки и образовали транспортное акционерное общество «Сёдра Фёштадсбанан». С его помощью должно было быть открыто трамвайное движение, связывающее Слюссен с районами Мидсоммаркрансен, Теллюсборг, Аспюдден, Хэгерстен и Фридхем.
В общество вошли разные заинтересованные персоны. В правлении участвовали главный бухгалтер Эдстрём, инженер Перси Тамм, я, директор Густав Свенссон, оптовики Ольсон и Рузенлунд, типограф Г. Вальфрид Вильгельмсон. С этими людьми было приятно работать. Первый трамвайный путь, связывающий районы Стокгольма, стал большим шагом в развитии нашего общества.
Наша строительная деятельность шла полным ходом. Мы смогли помочь многим малоимущим гражданам улучшить жилищные условия.
Связь с рабочим движением
Между предпринимателями и рабочими отрасли производства готовой мужской одежды стали возникать споры из–за требования последних о повышении заработной платы (VI). Под руководством доверенного лица Андреассона они были хорошо организованы. У предпринимателей же не было своей организации (VII). По моей инициативе было проведено собрание, на котором предприниматели решили образовать собственное «Объединение организаторов производства готовой мужской одежды». Я занял пост председателя объединения, Пауль И. Бергстрем стал моим заместителем. Мы вошли в Союз предпринимателей Швеции, где полномочным представителем нашего объединения избрали меня.
Уже на первых переговорах с рабочими я заметил, насколько толковыми были наши противники. Переговоры велись в дружеской атмосфере. Андреассон .обладал прекрасным чувством юмора, было просто очень интересно его слушать. Нам сильно содействовал представитель Союза предпринимателей Швеции, но мы могли прийти к согласию с рабочими только внутри нашего объединения. Союз предпринимателей, в свою очередь, занимался рассмотрением принципиальных вопросов, решением крупных проблем и регулированием отношений с рабочими организациями.
В здании риксдага состоялась встреча представителей Союза предпринимателей под руководством Яльмара фон Сюдов и Центрального объединения профсоюзов под руководством Хермана Линдквиста (VIII). В завершении той встречи соглашение не было достигнуто. 26 июля 1909 г. был объявлен локаут, было уволено 53 000 рабочих, а 2 августа ещё 29 000.4 августа рабочие объявили всеобщую стачку, в которой приняло участие 280 000 человек.
Летом 1911 года я отдыхал с семьёй в Нюнэсе. В один воскресный день в Народном доме Нюнэса с докладом о рабочем классе выступал Хинке Бергегрен (IX). Мне очень понравился его доклад, но я вдруг почувствовал, что нашей предпринимательской деятельности, да и обществу в целом, грозит некая опасность. На другой день я отправился к Яльмару фон Сюдов в Союз предпринимателей. Я рассказал о докладе и о возникших у меня опасениях и попросил его принять ответные меры. Фон Сюдов предложил провести дискуссию в Союзе, а начать ее поручил мне, дав время для того, чтобы хорошо подготовиться к выступлению.
Я начал поиск книг по социально–политическим и экономическим вопросам. Мною были прочитаны труды Маркса, Энгельса и Вернера Вомбарта. Чем больше я читал, тем яснее понимал, насколько сложной была эта тема, но в то же время новые перспективы всё сильнее увлекали меня. Я читал о том, что было близко моему сердцу. Я и прежде всей душой стремился к улучшению социальной жизни, но делал это интуитивно, не осознавая общей взаимозависимости. Я пришёл к пониманию того, что политика работодателей несостоятельна. Акция, предпринятая мной против Хинке Бергегрена, сыграла в моей жизни более важную роль, чем я предполагал.
Мне стало ясно, что между работодателем и рабочим существует теснейшая связь. Повышение покупательной способности рабочего и уровня его жизни приносит пользу не только собственно рабочему, но и работодателю, а также приводит к процветанию общества в целом. Я пришёл к выводу о том, что необходимо всеми силами поддерживать требования рабочих о повышении зарплаты.
Экономическую политику следовало повернуть в сторону простых людей и рабочих, с тем, чтобы их собственные сбережения использовались в их же интересах. Но если мы улучшим положение рабочих в нашей стране, увеличив им зарплату, то повысятся и цены на продукцию, ослабнет наша конкурентоспособность на мировом рынке. Исходя из этого, следует развивать сотрудничество рабочих всех стран во имя общих интересов. В международном рабочем движении я увидел ту силу, которая смогла бы уничтожить социальную несправедливость во всём мире и создать приемлемые условия жизни для всего человечества.