каждый раз Ставкой представители от родов войск. Вместе со мной в большинствеслучаев работали: от ВВС — начальник штаба и заместитель Главкома ВВС Ф. Я.Фалалеев, заместитель командующего артиллерией Красной Армии М. Н. Чистяков,командующий БТ и МВ Я. Н. Федоренко или его заместитель.
Рассматривая роль представителей Ставки при проведении той или иной операции,должен отметить ту огромную помощь, которую мы получали, работая на фронте, отВерховного Главнокомандования. Уже одно то, что Ставка требовала от насежесуточно к 24 часам телеграфных отчетов о своей деятельности на фронте,обязывало нас иметь с ней самую прочную и непрерывную связь. Но этимидонесениями наша связь с Верховным Главнокомандованием, особенно у Г. К. Жуковаи у меня, далеко не исчерпывалась. Лично я телефонные разговоры со Сталинымчасто вел по нескольку раз в сутки. Их содержанием было обсуждение ходавыполнения заданий Ставки на тех фронтах, на которых в данный момент мы еепредставляли, рассмотрение военных действий на остальных фронтах,целесообразности подключения к проводимой операции соседних фронтов илиорганизации новых мощных ударов по врагу на других стратегических направлениях;обсуждались также вопросы состояния и использования имеющихся резервовВерховного Главнокомандования, создания новых крупных резервов, боевого иматериального обеспечения войск, назначения или перемещения руководящих кадровв Вооруженных Силах и другие.
Касаясь вопросов связи со Сталиным, не преувеличу, если скажу, что, начиная свесны 1942 года и в последующее время войны, я не имел с ним телефонныхразговоров лишь в дни выезда его в первых числах августа 1943 года на встречи скомандующими войсками Западного и Калининского фронтов и в дни его пребыванияна Тегеранской конференции глав правительств трех держав (с последних чиселноября по 2 декабря 1943 года).
Поскольку я затронул вопрос о работе представителей Ставки, будет уместно, хотябы коротко, остановиться на их взаимоотношениях с Генеральным штабом.
Ответственный представитель Ставки всегда назначался ВерховнымГлавнокомандующим и подчинялся лично ему. Но как только он получал указания изадачу на выезд в войска, он, как правило, отправлялся в Генштаб, чтобыознакомиться со всеми сведениями, необходимыми для успешной работы. ВГенеральном штабе он детально изучал замысел операции, план проведения ее поэтапам, задачи, которые предстояло решать тем фронтам, на которые оннаправлялся, знакомился с задачами соседних фронтов. Немало вниманияпредставитель Ставки уделял вопросам материального обеспечения операции иособенно резервам, на которые эти фронты могли рассчитывать в ходе операции,так как знал, что командующие фронтами всегда проявляли к ним повышенныйинтерес, да и сам он отлично сознавал их значение в успешном решении задачоперации.
От Генерального штаба представитель Ставки получал все необходимое дляорганизации его командного пункта (обеспечение его средствами связи, подборрабочего аппарата), то есть все то, от чего во многом зависела его плодотворнаяработа в войсках.
Для изучения этих вопросов в Генштаб приходили почти все представители Ставки,но, пожалуй, наиболее активным в этом был Г. К. Жуков. Он, не считаясь с тем,что являлся заместителем Верховного Главнокомандующего, не уходил от нас, покане ознакомится с планом операции, не получит всего того, что ему требовалось отГенштаба. Много работали в Генштабе перед выездом в войска С. К. Тимошенко, Н.Н. Воронов и другие. От К. Е. Ворошилова по его указанию обычно работали вГенштабе его помощники, к тому же почти во всех случаях его сопровождал привыездах в войска ответственный представитель Генерального штаба.
Представители Ставки, располагая всеми данными о возможностях, замысле и планахВерховного Главнокомандования, оказывали существенную помощь командующимфронтами в выработке и принятии наиболее правильных оперативных решений,вытекающих из общего плана стратегической операции. Большую работу онипроводили по разрешению на месте сложных вопросов стратегическоговзаимодействия между фронтами, видами Вооруженных Сил и родами войск, исходя изобщего замысла Ставки на операцию. И конечно, командующие войсками фронтовполучали от них помощь в обеспечении войск всем необходимым для выполнениязадач. При подготовке и при проведении операции у командования фронтоввозникало немало вопросов, требующих компетенции Верховного Главнокомандованияи Наркомата обороны. При участии представителя Ставки они решались значительнобыстрее.
В ходе осуществления операции представители Ставки также обращались в Генштаб.Вопросы были разные, но чаще всего интересовались, как обстоит дело с ходомвыполнения задач соседними фронтами, с резервами, с поступлением в распоряжениекомандующих фронтами боевой техники, и особенно боеприпасов и горючего.
Все доклады представителей Ставки Верховному Главнокомандующему обязательнопоступали в Генеральный штаб и докладывались И. В. Сталину. В свою очередьГенеральный штаб считал своим долгом и обязанностью оказывать представителямСтавки постоянную практическую помощь в их работе.
Кроме ежедневных докладов Ставка не требовала от своих представителей в войскахникакой отчетности. Но ежедневные доклады о проделанной работе за сутки и спредложениями по ходу военных действий являлись обязательными. И. В. Сталин,как я уже отмечал, строго взыскивал за то, если представитель Ставки задержитсяс присылкой доклада хотя бы на несколько часов.
Итоговые доклады по операции, как правило, с участием представителей Ставки икомандующих фронтами, готовились Генеральным штабом.
Функции представителя Ставки не были неизменными. До июля 1944 года на нем, какуже говорилось ранее, лежала обязанность оказывать помощь командованию фронтовв подготовке и проведении операции, а также в налаживании четкого и постоянноговзаимодействия фронтов и видов войск. Ни Г. К. Жуков, как заместительВерховного Главнокомандующего, ни я, как начальник Генерального штаба изаместитель наркома обороны, ни тем более другие представители Ставки не имелиправа принимать в ходе операции какое-либо новое принципиальное решение,проводить его в жизнь без санкции Верховного Главнокомандующего. И, болеетого, если представитель Ставки видел необходимость усилить войсками один фронтза счет другого, даже в том случае, когда речь шла всего лишь об одной дивизииили о каком-либо специальном соединении, он не мог этого сделать без разрешенияВерховного Главнокомандующего. А если такие попытки и были, то, как правило,командующий фронтом, у которого намеревались взять войска, сейчас же звонилСталину, возражал и жаловался, что его «грабят». Не мог представительСтавки самостоятельно изменить в интересах проводимой операции и установленныеСтавкой разграничительные линии между фронтами.
Изменения в функциях представителей Ставки произошли в период Белорусскойоперации, когда Станка поручила Г. К. Жукову не только координировать действия2-го и 1-го Белорусских и 1-го Украинского фронтов, но и руководить ими, а мнето же самое было поручено в отношении войск 3-го Белорусского, 2-го и 1-гоПрибалтийских фронтов. В связи с этим объем наших обязанностей, какпредставителей Ставки, а вместе с тем и ответственность значительно возросли.
После расширения прав представитель Ставки просто приказывал провестинеобходимую переброску войск, и приказ выполнялся. Так же просто решались идругие вопросы в интересах проводимой операции.
Расширение функций представителей Ставки позволило повысить конкретность иоперативность стратегического руководства войсками.
В оценках деятельности представителей Ставки имеются и отрицательные. Некоторыеиз командующих войсками фронтов говорили, правда уже после войны, чтопредставители Ставки являлись чуть ли не лишним звеном в системестратегического руководства вооруженной борьбой и будто бы лишь усложняли ихработу. В таких утверждениях, по моему мнению, отсутствует должнаяобъективность.
Значение института представителей Ставки определяется не только тем, что ониоказывали помощь в проведении стратегических операций на решающих направлениях,хотя это само по себе очень важно и вряд ли можно всерьез не соглашаться стаким мнением. Представители Ставки играли также большую роль в неуклонномпретворении замысла и всего плана операции, в подчинении интересов того илииного фронта общим интересам успешного проведения операции, задачам ВерховногоГлавнокомандования.
Начиналось в данном случае все с точных и объективных докладов представителейСтавки Верховному Главнокомандующему об обстановке на фронте, практическихвыводах командования по оценке врага, по осуществлению плана операции, вопросахвзаимодействия фронта с соседними фронтами и внутри фронта между различнымивидами войск, об использовании резервов и т. д.
Основываясь на докладах и представителей Ставки, и командующих фронтами,Верховное Главнокомандование получало более точные сведения о всех событиях нафронте, о ходе операции и могло принимать правильные решения.
Когда нужно, представители Ставки активно вмешивались в процесс фронтовогопланирования и выступали против того, чтобы просить от Ставки дополнительныхрезервов и другую помощь при осуществлении замысла Ставки. Приведу хотя бы одиндовольно характерный пример этого из своей практики. Это было весной 1944 годаво время борьбы за Правобережную Украину и при подготовке операции поосвобождению Крыма. Я в то время, будучи начальником Генштаба, являлсяпредставителем Ставки по координации боевых действий 3-го и 4-го Украинскихфронтов. Как уже сказано в книге, задача по освобождению Крыма была возложенаСтавкой на войска 4-го Украинского фронта и Отдельной Приморской армии,Черноморский флот, Азовскую флотилию и партизан Крыма. На основе, казалось бы,тщательного изучения сил, группировки и состояния обороны противника в Крымурешение по использованию необходимых сил и средств 4-го Украинского фронта дляэтой цели было принято командованием фронта и мною в феврале 1944 года и тогдаже было утверждено Ставкой. В марте командование фронта и армий приступило к