он был награжден орденами Ленина и Красного Знамени.
Незадолго до начала Великой Отечественной войны старший преподаватель академииимени М. В. Фрунзе генерал-майор Р. Я. Малиновский был назначен командиром48-го стрелкового корпуса, принявшего на себя первые удары немецко-фашистскихвойск на пограничной реке Прут. Уже тогда отлично проявились высокиеорганизаторские способности комкора, его большое мужество и умение не терятьуправление войсками в обстановке, какой бы сложной она ни была.
В 1942 году Родион Яковлевич занимал ряд ответственных командных должностей, втом числе командующего 2-й гвардейской армией, которая совместно с другимивойсками Сталинградского фронта нанесла сокрушительный удар по группировкеМанштейна, пытавшегося разорвать извне кольцо, замкнувшее под Сталинградом 330тысяч отборных немецко-фашистских войск. Группировка Манштейна была разбитанаголову. В начале февраля 1943 года Р. Я. Малиновский был назначен командующимЮжным фронтом. С этого времени и до конца войны он возглавлял войска рядафронтов — Юго-Западного, 2-го и 3-го Украинских, Забайкальского. Егополководческий почерк зримо проступал в операциях по освобождениюРостова-на-Дону, Донбасса, юга Украины, Молдавии, Румынии, Венгрии, Австрии иЧехословакии, а также в разгроме японской Квантунской армии в Маньчжурии. Всеэти операции, безусловно, несли на себе отпечаток подлинного творческоговдохновения, необычайной настойчивости в их осуществлении, составили яркиестраницы истории военного искусства.
Требовательным и настойчивым был Л. Л. Говоров. Внешне он казался сухим и дажеугрюмым, но на самом деле был добрейшим человеком. Он никогда ни на кого неповысил голоса, и если был чем-то недоволен, то либо смолчит, либо пробурчитчто-то про себя. Организованности Леонида Александровича можно былопозавидовать. Ни один офицер управления фронта не сидел у него без дела. Онотлично знал работу штаба, но не брал на себя функции, которые надлежаловыполнять начальнику штаба. Много положительного было в работе и В. Д.Соколовского, особенно это касалось разработки планов операций. Он успешносправлялся с обязанностями как начальника штаба фронта, так и командующеговойсками фронта. Однако наиболее ярко он проявил себя на штабной работе — вкачестве начальника штаба фронта, а после войны — начальника Генеральногоштаба.
Несомненно, одаренным полководцем является И. X. Баграмян. Он обладает икомандным и штабным опытом, что помогало ему успешно решать как вопросыруководства войсками, так и разработки планов операций, при этом он старалсяизыскать кратчайшие пути к победе. Характер у Ивана Христофоровича такжетвердый, непреклонный.
Кое-кто стремится отождествить твердость характера полководца с грубостью.Проявление фактов грубости со стороны отдельных военачальников иногдавстречалось, но, думается, нельзя путать эти два понятия. Я не считаю грубостьпризнаком характера полководца, тем более элементом руководства войсками. Вседело, на мой взгляд, в умении военачальника управлять собой.
Как-то я прибыл с фронта в Ставку. Дела на фронте шли хорошо. ВерховныйГлавнокомандующий был доволен представителями Ставки. Помню, обращаясь ко мне,он сказал:
— Товарищ Василевский, вы вот такой массой войск руководите и у вас это неплохополучается, а сами, наверно, и мухи никогда не обидели.
Это была шутка. Но, скажу откровенно, что не всегда легко было оставатьсяспокойным и не позволить себе повысить голоса. Но… сожмешь, бывало, до боликулаки и смолчишь, удержишься от ругани и окрика. Умение вести себя в отношенииподчиненных с достоинством — непременное качество советского военачальника.
Подходя к каждому военачальнику со знанием его индивидуальных качеств, СтавкаВерховного Главнокомандования осуществляла руководство командованием фронтами,вооруженной борьбой в целом не шаблонно, а применяя в каждом отдельном случаенаиболее целесообразные формы и методы.
Не лишним будет вновь подчеркнуть, что Ставка Верховного Главнокомандования нетолько помогала фронтам, но зачастую и учила их искусству побеждать.Подтверждением этому могут служить приведенные мною в ряде глав книги архивныедокументы. Позволю себе привести здесь еще один документ, свидетельствующий обэтом. Он был направлен в адрес командующих фронтами в период подготовкиСталинградского контрнаступления. В нем говорилось:
«При проведении наступательных операций командующие фронтов и армий иногдасмотрят на установленные для них разграничительные линии как на забор и как наперегородку, которые не могут нарушаться, хотя бы этого требовали интересы делаи меняющаяся в ходе операции обстановка. В результате наши армии принаступлении идут вперед прямо перед собой, в пределах своих разграничительныхлиний, не обращая внимания на своих соседей, без маневра, который вызываетсяобстановкой, без помощи друг друга и тем облегчают маневр противнику ипредоставляют ему возможности бить нас по частям. Ставка разъясняет, чторазграничительные линии определяют лишь ответственность командиров заопределенный участок или полосу местности, в которых выполняется ими полученнаябоевая задача, но их нельзя рассматривать как неизменные и непереходимыеперегородки для армий. В ходе операций обстановка часто меняется. Командующийобязан быстро и правильно реагировать на это изменение, обязан маневрироватьсвоим соединением, или армией, не считаясь с установленными для негоразграничительными линиями. Ставка Верховного Главного командования, разъясняяэто, разрешает и предоставляет право командующим фронтами менять в ходеопераций разграничительные линии между армиями фронта, менять направление удараотдельных армий в зависимости от обстановки с тем, чтобы впоследствии сообщитьоб этом Ставке. Командующим фронтами немедленно разъяснить эти указания всемкомандующим армиями.
Ставка Верховного Главнокомандования
И. СталинА. Василевский»[134].
Ставка неукоснительно требовала от командующих фронтами подчинять интересысвоего фронта общей стратегии вооруженной борьбы. И если командующий фронтом,выполняя директивы Ставки, вносил новые предложения, но не выходящие за рамкиобщего стратегического замысла, то Ставка не только охотно принимала их, но ивсячески поощряла таких командующих.
В Ставке определялись первоочередность задач и замысел операции, кампании.Практическая же разработка операций, все расчеты, связанные с этим,осуществлялись в Генеральном штабе. Он вел непрерывный сбор сведений оскладывающейся обстановке на всем театре войны. Работники Генерального штабаизо дня в день держали связь с фронтами, обрабатывали поступающую от нихинформацию, а также все сообщения разведывательных органов. Важнейшие сведенияи общие выводы докладывались Верховному Главнокомандующему, и только послеэтого принимались решения. Важность подобной работы Генштаба очевидна. В войнебез знания обстановки на фронтах на каждый день невозможно успешно руководитьбоевыми действиями.
Деятельность Генерального штаба находила понимание и поддержку со стороныкомандующих фронтами. Положительно отозвался о ней Г. К. Жуков. Должен судовлетворением отметить, пишет он, что наш Генеральный штаб «был набольшой высоте в искусстве планирования крупных стратегических и наступательныхопераций и кампаний».
Мне же особенно хочется отметить работу моих основных и непосредственныхпомощников — А. И. Антонова, С. М. Штеменко, А. А. Грызлова, Н. А. Ломова.Подлинными мастерами и прекрасными организаторами штабной работы показали себяи другие товарищи.
В успешной деятельности командования фронтов и армий, в решении задачвооруженной борьбы исключительно важную роль играла партийно-политическаяработа. Такая ее роль обусловливалась социальной' природой СоветскихВооруженных Сил и политическим характером Великой Отечественной войны каксправедливой, освободительной войны в защиту социалистического Отечества.Партийно-политическая работа обеспечивала высокие боевые иморально-психологические качества как каждого в отдельности воина, так ичастей, соединений, войск армий, фронтов. Наши полководцы знали это и постоянноопирались на политорганы, партийные и комсомольские организации и сами умелиидейно влиять на массы воинов. Они не мыслили проводить операции безпартийно-политического обеспечения. Они требовали, чтобы воины знали задачиборьбы и были готовы отдать ей все свои духовные и физические силы.Командующие фронтами и армиями, хотя и не в одинаковой мере, держали связь сполиторганами, политработниками, и чем прочнее была эта связь, тем лучше шлибоевые дела, да и сама партийно-политическая работа.
Я лично могу сказать только добрые слова о нашей славной когортеполитработников. От их плодотворной деятельности во многом зависели моральноесостояние, боеготовность и боеспособность наших войск. Политработников касалосьбуквально все. За все они отвечали, все должны были знать. Правильно ли усвоилибойцы свои боевые задачи, в каком состоянии их оружие и боевая техника, как онинакормлены, обуты, одеты и как будут обеспечиваться в ходе боя, выспались лиони, читали ли последние газеты,— да разве перечислишь все, о чем обязан былпозаботиться политработник, готовя войска к бою! А в бой он шел вместе сбойцами, ведя за собой коммунистов и показывая личный пример. И если нашивойска на протяжении всей войны, даже в самые тяжелые для них моменты, нетеряли веры в победу и сохраняли высокие морально-боевые качества, то в этомбыла большая заслуга и политработников.
И мне при выполнении заданий Ставки во многом помогали политработники — членывоенных советов и начальники политуправлений фронтов и политотделов армий.Тесный контакт я неизменно поддерживал с командирами и политработниками почтина всех командных инстанциях сверху донизу. Все они хорошо знали проблемыуправления войсками, их материального обеспечения и, конечно, политической иморально-психологической подготовки воинов. Среди них можно назвать В. Н.Богаткина, Л. И. Брежнева, С. Ф. Галаджева, П. И. Горохова, К. А. Гурова, А. А.