Конечно, работа с Александром Васильевичем – адский труд. Создатель и бессменный ведущий современного КВНа – человек очень сложный и непредсказуемый. Помнится, нам с трудом удалось выйти на Coca-Cola. Мы придумали проект со слоганом: «КВН и Fanta – вместе веселее!» Таким образом мы предполагали активизировать коммуникации бренда с молодежной аудиторией, на которую наш спонсор серьезно рассчитывал. Всё было замечательно: заломленная нами цена, невиданная тогда для КВНа, и ее защита прошли мегауспешно. У народной игры таких контрактов никогда еще не было. Мы были счастливы. Очевидно, что в контракте, помимо получения нами денег, были предусмотрены еще и обязательства с нашей стороны. И вот, как только начались первые съемки на фестивале в Сочи в самом начале года, Александр Васильевич заявил, что дурацкий текст о спонсорской поддержке «Фантой» нашего фестиваля он читать не будет и никакого флажка «Фанты» на его тумбе во время игр тоже не будет. Все увещевания, что это всё было с ним детально обсуждено и согласовано еще на этапе подписания договора, ни к чему не привели. Наши копирайтеры сто раз переделывали несчастный текст до тех пор, пока ведущий снисходительно не согласился его прочитать со сцены. Начались съемки. Клиент прибыл на площадку, дабы воочию убедиться, что все пункты договора выполняются в полном объеме. Изменившийся текст мы объяснили тем, что Васильич никогда не зачитывает предоставленные тексты, а импровизирует на ходу. Главное – ваш бренд прозвучит, и наш слоган тоже. Флажок мы как ни в чем не бывало водрузили на тумбочку. Начинается съемка. Как обычно, ведущий с лучезарной улыбкой выходит на середину сцены, всех приветствует и направляется в сторону своей тумбы. Ловким движением так, что даже всевидящая камера не успела ухватить, просто скидывает флажок вниз. Клиент в изумлении. Саша, возглавлявший «АМИК Продакшн», тут же отправляет кого-то из молодых за кулисы. В первой же паузе в съемках флажок опять оказывается на тумбочке. Ровно через минуту ведущий его замечает и снова смахивает. Клиент начинает шепотом орать, что, если флажка сейчас же не будет на месте, он немедленно разрывает многолетний выстраданный контракт, требует обратно все деньги до копейки и прощается с нами навсегда. Мало этого, так он еще и вспомнил, что текст был какой-то странный. Понимая, что это полный крах, директор Саша отправляет бесстрашного Егора прямо на сцену. Тот по-пластунски, чтобы не попасть в кадр, через всю сцену по диагонали ползет к тумбе ведущего. Игроки на сцене косятся на странного человека, но продолжают играть, стараясь не наступить на него. Добравшись до цели, Егор, лежа на полу, всё еще пытаясь не попасть в кадр, начинает снизу высовывать флажок, чтобы водрузить его на законное контрактное место. Ведущий улыбается в камеру. Рука бойца с флажком дрожит, но держит его чуть в стороне от тумбы, как бы висящей в кадре. И вот тут раздается команда главного режиссера: «Стоп!!!» После чего раздается невероятно мощный матерный залп минут на пять, смысл которого сводится к тому, что в сошедшем с ума мире честному человеку невозможно спокойно делать свою работу. Финал этой трагикомедии получился ошеломительным. Речь главрежа отрезвила и привела в чувство всех. И даже Самого. Он таки согласился на флажок, но при одном-единственном условии – Егор должен быть уволен немедленно, прямо тут, прямо в главном зале Зимнего театра города Сочи. Мы тут же приняли условие, пообещав жертве выходное пособие в размере полугодового оклада и работу в другом нашем подразделении. Даже обрадованный представитель спонсора предложил поучаствовать в создании этого бриллиантового по тем временам парашюта, лишь бы флажок занял наконец свое законное место.
Так с боями коммерциализировался КВН. Еще года через три-четыре после аналогичной истории уже я решил, что лучше всё-таки беречь свои нервы, а энергию направить в более созидательное русло. Мы расстались с народной игрой.
Кстати, в агентстве в те годы тоже много чего происходило. Вместе со смелыми и талантливыми бизнесменами мы создавали новые торговые марки, запускали масштабные проекты. Так случилось, что в какой-то момент мы стали суперспецами в косметике: помимо работы с Wella, создавали бренд Faberlic, запускали «Иль де Ботэ» с единственным, наверное, в истории российского ТВ роликом, где все тридцать секунд в кадре была абсолютно обнаженная девушка.
Был и грандиозный фейл. Мы работали с одним из авторитетных продакшенов, ночью для съемок ролика Janssen-Cilag даже перекрыли несколько московских улиц, привлекли толпы массовки, чтобы воссоздать в кадре автомобильную пробку, а утром оказалось, что то ли пленку в камеру забыли зарядить, то ли вообще эту камеру забыли включить. Короче, результат всего ночного бдения нескольких сотен человек – ноль. Выяснилось это только утром. Пришлось всё делать по второму разу и, понятно, уже за свой и продакшена счет…
Нельзя не сказать, что в нулевые годы и экономика страны, и наш рынок, довольно быстро очухавшись от кризиса, стали расти весьма неплохими темпами. Мы всё время искали и набирали людей. Постоянно бились в тендерах за самых разных клиентов.
Однажды нам предстояло защищать тендерную презентацию перед довольно крупной западной компанией. На четырехчасовую встречу с их стороны приехали гендиректор, директор по маркетингу и еще пара менеджеров. С нашей стороны присутствовали все, что называется, лучшие умы агентства. Решили взять с собой и только что пришедшего к нам по завершении экономфака МГУ Мишу. Пусть послушает и посмотрит молодой, что такое живой клиент и как с ним бороться. По ходу встречи мы представили несколько очень смелых решений. Их маркдир всё время пыталась оппонировать, но мы логикой и фактами уверенно убеждали всех в правоте наших гипотез и подходов. Каждый раз, когда мы как бы развеивали сомнения маркдира, наш юный Миша как-то странно начинал кряхтеть и краснеть. Гендир всё время оказывался на нашей стороне, призывая свою сотрудницу быть современнее и смелее. После встречи, которая продлилась более шести часов, мы обратились к Мише: мол, как тебе? Что-то вынес для себя? И, конечно, чего ты краснел, когда мы переубеждали их маркетологиню? Миша немного засмущался и признался, что именно эта дама несколько лет в МГУ вела у него курс маркетинга.
Вот такие улыбки истории.
В 2003 году мы пышно отметили наше десятилетие. По тем временам это был срок. Серьезный срок. Отметить решили в музее Пушкина, что находится в арбатских переулках. Назвали тусовку The TWIGA Night at the Opera в честь почти одноименного альбома группы Queen, а в большей степени потому, что в качестве главного блюда у нас была «Геликон-Опера». Да! Мы не боялись ничего: перемешали все стили и жанры, пригласили огромное количество друзей и клиентов, сняли концептуальный фильм. Всё это было весьма новаторски. Тогда такие праздники были в диковинку. Мы попали во все светские хроники. О нас написали несколько вполне авторитетных тогда изданий. Среди гостей было и много известных людей: моя бывшая одноклассница Сати со своим звездным мужем, король российского блюза и мой давнишний товарищ, тогда еще совсем не одиозная, а восходящая звезда российского балета, с которой мы затевали какой-то клиентский проект, и многие другие.
На удивление, никаких конфузов или забавных ситуаций тогда не произошло. Просто мы впервые оказались в центре внимания. Не клиенты наши или проекты, а мы сами. Наверное, только теперь, проведя это нехарактерное для нас пышное и красивое мероприятие, мы окончательно поняли, что теперь мы – бизнес. Состоявшийся бизнес. Кстати, больше мы таких громких мероприятий никогда не проводили.
А зачем?
Хотя… тогда же летом, в начале июня, когда наступили первые теплые дни, в красивом Подмосковье мы устроили TWIGA Baby Party, и сделали это традицией на долгие годы. Собирали всех своих друзей и клиентов, но теперь уже со своими детьми, племянниками, младшими братьями и сестрами. Приглашали в качестве хедлайнеров кого-нибудь из мегапопулярных тогда «Фабрики звезд», группы «Корни» и «Фабрика». Эти праздники всегда благодаря детям проходили в неформальной обстановке и сильно сближали всех присутствующих.
Еще со времен Шекспира известно: ничто не вечно под луной.
К моему великому сожалению, в середине нулевых было принято обоюдное решение с Гивой расстаться, поделив бизнес. К разочарованию любителей острого, произошло это довольно цивилизованно, без скандалов и битья посуды. В какой-то момент поняв, что мы по-разному видим дальнейшее развитие компании, мы стали более нервными и раздражительными. Но решение приняли вместе после большого разговора двух друзей, вместе прошедших армию, создание и становление бизнеса. В первое время после «развода» мы еще довольно активно общались, а потом, как водится, интересов общих становилось всё меньше, а забот и хлопот всё больше. Как результат, в последние годы мы просто потеряли друг друга. К моему огромному и искреннему сожалению. Честно говоря, у меня в жизни было не так много близких друзей, с которыми было столько всего пережито. Но, видимо, как бы банально это ни звучало, жизнь есть жизнь. Получилось всё так, как получилось.
При тогдашнем темпе жизни времени на сожаления и лирические отступления не было. Мы мчались вперед, творя свою историю.
Мы росли, мы отказывали западным сетям, желавшим, чтобы мы стали их частью, хотя разговоры с британским гигантом тогда зашли довольно далеко. Рынок рос. Мы росли быстрее рынка. Мы как никогда были уверены в своих силах и своих концепциях. Хотелось всё это реализовать.
Как-то в качестве главы жюри на Московский международный фестиваль рекламы приехал легендарный основатель самого креативного независимого агентства в мире, наш хороший друг Жан Реми фон Матт. Он нашел время приехать в офис TWIGA на встречу с нашими ребятами и как мантру повторял: «Не теряйте свободу! Оставайтесь независимы! Не дайте себя поглотить! Делайте всё, как вы сами считаете нужным». Он рассказывал, что еще совсем недавно немецкая реклама была нигде, а теперь его агентство и еще целый ряд его коллег из Германии гремят на фестивалях и собирают кучу наград. Завершил он свою пламенную речь словами, что не сомневается, что российская реклама совсем скоро скажет свое веское слово и займет подобающее ей место! Главное – не терять свою независимость.