– В любом случае вот так и надо фотографироваться. Разве это не новаторски? Разве этого не хватит, чтобы занять первое место?
Какая компания будет проводить OOTD с корпоративной одеждой? Это не то, что им нужно… От группового конкурса они хотят унификации и достижения единства…
Почему-то мне казалось, я знаю, к чему ведет Ко Дэен:
– Таким должен заниматься человек, который родился в девяностых, ведь правда?
На этих словах взгляды всех собравшихся устремились на меня. Ах, эти выражения лиц были настолько знакомы мне, что уже надоели. Сверкающие, живые, остроумные и неповторимые лица, как в телепрограмме Cool Kids[23]. Они действительно обременяли меня своими бесконечными напрасными ожиданиями. Я родилась в 1990-м, и всего через год мне исполнится тридцать. И, хоть некоторые не сильно старше меня, все относятся ко мне как к «двадцатилетней», «разбирающейся в трендах», «знающей вкусы миллениалов» и «полной свежих идей» и умоляют меня взять такие задачи на себя.
– Дахэ, пожалуйста, займитесь этим. Давайте на завтрашнем еженедельном собрании посмотрим варианты. Пожалуйста, сделайте их такими, чтобы эти свитшоты можно было носить хоть каждый день.
Я опустошенно повторяла про себя: такое… такое просто невозможно… Логотип компании не может стать частью повседневной жизни. С самого начала в задумке начальника не было смысла, и он требовал невозможного в рамках своей противоречивой концепции. Что ему сказать? Это все равно, что попросить горячий айс-американо, который он так любит.
Я планировала уйти с работы пораньше, но из-за этих толстовок мне пришлось задержаться в офисе. Я открыла пустой слайд в PowerPoint и вставила туда изображение свитшота. Щелкнув правой кнопкой мыши, открыла палитру цветов и выбрала несколько светлых оттенков. Следующим слоем я добавила логотип компании в формате PNG. Пытаясь найти подходящее расположение для логотипа, я двигала его вверх, вниз, влево и вправо, нажимая стрелки на клавиатуре. Все, что мне оставалось – тяжело вздохнуть.
Потом я выделила логотип мышью и принялась двигать его за уголки. Как сделать так, чтобы этот свитшот можно было носить в повседневной жизни? Я тянула логотип во все стороны, пока он не стал совсем крошечным. Меньше… Еще меньше… Чем меньше, тем лучше. А еще лучше, если бы его вообще не было. Ничего не получалось. Это тупик. Что я вообще делаю? В этом есть хоть какой-то смысл? Ради этого мне приходится торчать на работе допоздна?
И вдруг меня осенило. Когда логотип стал настолько маленьким, что его больше нельзя было уменьшить, у меня в голове, словно вспышка света, промелькнула идея. Я подумала, что и правда не бывает безвыходных ситуаций. Возможно, вдохновение приходит к людям в моменты отчаяния. Это что, умение сотрудника с шестилетним стажем справляться с кризисами? Я, будто в трансе, лихорадочно стучала по клавишам, заполняя слайд на экране.
На следующий день, когда еженедельное совещание подходило к концу, начальник внезапно заговорил:
– Кстати, может, посмотрим на свитшоты?
Я подключила свой ноутбук к монитору в конференц-зале. На экране высветился вчерашний слайд.
– Решила попробовать сделать свитшот кремово-белого цвета, в теплых оттенках, – сказала я.
Я оглядела коллег. Они выглядели довольными.
– А на левой стороне груди я предлагаю вышить логотип к 40-летнему юбилею, примерно такого размера.
Я сложила большой и указательный пальцы в кружок, чтобы показать размер логотипа. Не знаю, потому ли это, что всем понравилась идея, или просто по инерции, чтобы показать, что они участвуют в обсуждении, но присутствующие медленно кивали головами.
– Вышивку я предлагаю сделать белыми нитками.
– Что?
Начальник непонимающе заморгал. Я переключила на следующий слайд, чтобы объяснить подробнее.
– Вышивка выйдет дороже обычной печати, но…
Начальник перебил меня:
– Ты хочешь сделать вышивку белыми нитками на белой ткани?
– Ткань кремово-белая, а вышивка будет цвета слоновой кости, и, так как материалы разные…
– Но вышивка будет белыми нитками по белой ткани?
– Да…
– И что тогда будет видно?
Ничего и не будет видно. Вы ведь хотели, чтобы ее можно было носить в повседневной жизни… ладно, лучше промолчу. Я и без того уже поняла, что выбрала не то направление. Вчера ночью мне казалось, что это была блестящая идея, решение всех проблем. Но теперь я понимала, что это не так. Руководителю явно не понравилось, так что я просто надеялась, что время пролетит как можно быстрее и следующая команда постучится в дверь.
– Если цвета фона и букв одинаковые, как можно увидеть логотип? – переспросил меня руководитель группы. – Можно ли растянуть его, чтобы увидеть хоть что-то?
Я представила, как выделяю начальника курсором, переношу его в корзину, а затем нажимаю «очистить корзину», лишь бы только пережить этот момент.
Шуршание.
Щелчок.
Через неделю снова поступило очередное уведомление. Несмотря на все идеи, предложенные на совещаниях, решили, что на новогоднем собрании все будут в одинаковых свитшотах, и отменили возможность самостоятельно выбирать дизайн. Вероятно, ответственные за дизайн люди вздохнули с облегчением. У нашего отдела были свитшоты с логотипом красного цвета на желтом фоне, символизирующем бренд «Марон». Так на свет появился еще одна вещь, которую было не надеть на повседневной основе, разве что просто выбросить. Мы сфотографировались в них для конкурса, но не выиграли.
После собрания руководитель отдела отозвал меня в сторону.
– Кажется, вам, Дахэ, желтый цвет к лицу, потому что вы еще молодая, – сказал он, на что я лишь натянуто улыбнулась. – Еще нашей команде нужно устроить новогодний корпоратив. Спланируйте встречу на конец месяца или начало следующего. В прошлый раз мы ходили в ресторан со свиными ребрышками, туда и пойдем. Выберите день, когда все смогут прийти.
Затем он добавил, что если бы мы выиграли на конкурсе, то могли бы поесть говядину, хотя было очевидно, что это не так. Начальник не был тем человеком, который предложил бы подобное. Он всегда старался сэкономить на корпоративах и не расходовать бюджет сильнее, чем другие команды, чтобы произвести хорошее впечатление на руководство. В общем, всегда шел на уступки.
– О, кстати, я вдруг вспомнил кое-что, о чем хотел спросить… – он немного поколебался и сменил тему. По его неестественному тону было ясно, что настоящая причина, по которой он меня вызвал, не была связана с корпоративом. В чем дело?
– Дахэ, вы, случайно, не умеете пользоваться криптовалютами?
Я ждала, что он сменит тему, но такого вопроса не могла даже представить. Я растерялась и не хотела вдаваться в подробности, поэтому просто сказала, что у меня есть некоторый опыт.
– Можете ли вы научить меня?
– Сначала вам нужно скачать приложение «БитGO».
Я взяла его телефон и попыталась скачать приложение «БитGO», но из-за устаревшей операционной системы оно не установилось.
– На ваш телефон не получается поставить.
– Почему?
– Нужно обновить операционную систему. Можно?
– Да, мне просто нужно научиться пользоваться криптовалютами.
– Постарайтесь всегда использовать автоматическое обновление.
– Ох, я терпеть такое не могу.
Я промолчала и занялась делом. Обновила ОС его телефона, установила «БитGO», зарегистрировала его, открыла виртуальный счет и с рисунками и нумерацией записала все дальнейшие шаги в его старый блокнот. Только покончив с этим, я наконец-то покинула конференц-зал.
Я вышла из кабинета, осознавая, что это был важный сигнал. Сев за свое рабочее место, я открыла мессенджер и отправила сообщение в группу B03:
Похоже, сейчас самое время.Первой ответила Джисони:
Какое время?
Время выходить.Ынсан ответила чуть позже:
Если честно, я тоже думала об этом.
До вас доходили слухи? Говорят, Кан Ынсан из отдела закупок уходит из компании.
Та, которая раньше торговала на рабочем месте?
Да. Она еще не ушла, но, говорят, уже подала заявление об увольнении. Собирается уйти примерно через месяц.
Разве она не выполняла работу почти за весь отдел?
Поэтому они сейчас срочно ищут нового человека.
Мне надо согласовать кое-что. Надо бы сделать это до того, как сменится ответственный сотрудник.
Но она выглядит немного пугающей, не думаешь?
Это точно. Ее мимика и тон голоса пробирают до мурашек.
Так смешно. Никогда не видел, чтобы человек, который отвечает за закупки, вел себя вот так. Словно покупает все на свои деньги.
Вот именно, это раздражает, она хочет побыстрее со всем закончить, но ведет себя так, будто держит все деньги в «Марон».
В таком возрасте успехи легко опьяняют.
Я спросила у одной из своих коллег, оказалось, у нее всегда были проблемы с социализацией. Она почти никогда не обедала с коллегами.
Я тоже видела. Слышала, она ела с коллегами из бухгалтерии.
И все же она хорошо работала. Лучше, чем предыдущей сотрудник.
Это точно.
И как же удивительно было, что такой суровый человек устроил ларек на своем рабочем месте.
Даже тогда она была не особо дружелюбна.
Это точно. Хоть я и была постоянным клиентом, она все время слала мне письма с напоминаниями, потому что я задолжала 2 500 вон. После этого я перестала к ней ходить.
Это ты сдала ее HR-отделу?
Вовсе нет.
Кто-то до тебя? С ее магазинчиком было намного проще.
Точно. Она даже продавала пластыри и Febreze.
Но куда она уходит?
Не говорили, что она меняет работу. Она совсем собирается ее бросить. Говорят, что она уходит, потому что зарабатывает кучу денег на биткоинах. Точно-точно.